國際婦女節：閉嘴還是閉嘴

“每年 3 月 8 日慶祝國際婦女節。這一天已經存在了一個多世紀，第一次 IWD 聚會於 1911 年舉行。”

讓這個開場白和這個事實深入人心：國際婦女節已經發生了 100 多年，但在職業女性平等方面，美國甚至不在前 60 個國家之列。

今年 IWD 的主題是#BalanceforBetter，旨在打造一個“更加性別平衡的世界”。 雖然標籤和社交媒體活動以及世界統一日可以提高認識，但它是暫時的。

與不平等作鬥爭的真正工作是日復一日地在戰壕中完成的，這些人認識到挑戰和矛盾，並且不怕公開反對它們。

當然，憤怒地要求平等不會成為推動變革的催化劑——你必須致力於艱難的對話，並適應不舒服。 您必須願意與他人合作，對不同的觀點持開放態度，並接受變化緩慢的事實。

這一切都不容易。

如果你在 20 年前告訴我平等不會成為今天的主流，我永遠不會相信你。 一個不斷讓我經歷各種情緒的現實——從憤怒到疲憊再到希望——是我之前這麼多女性的工作成果，今天這麼多人可能不會被我或我這一代人看到. 相反，我們必須朝著我們看不到的未來努力，相信正確的事情最終會成為我們生活的世界的標準。

那麼，我們如何才能在標籤之外推動可操作的平等變革呢？

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“試試這個有趣的、大開眼界的練習：拍攝公司團隊、小組討論或組織結構圖的任何照片，並通過改變其中的男女比例來重新創建它。 它真的讓事情變得清晰起來。” – 安吉拉·鄧恩，傳播副總裁

當我在國際婦女節最近的一篇文章中讀到上述文字時，我想歡呼。 一個簡單而令人抓狂的事實是，主要是男性在工作場所控制著女性的命運，因為她們的掌管權如此不成比例。

必須有超越陳詞濫調的承諾來推動變革。 高管們應該與他們傳統的經理和領導者生態系統之外的個人建立關係，他們可以誠實、公開地與他們談論組織內的平等狀況。

在整個組織中徵求個人的真實反饋可以培養信任，並通過採取積極措施推動變革來跟進，從而培養解決方案。

以身作則

在最近與某人討論多樣性和平等時，他告訴我一位首席執行官通過強調主題的重要性來開始他的主題演講。 為了使他的信念更加堅定，他實際上將他的主題演講時間交給了一位專門討論該主題的演講者。 關於做的行為，有一些非常強大的東西要說，而不僅僅是說話。

當女性彼此坦誠交談時，我們討論的事實是，我們仍然看到太多關於提高女性地位的討論，而進展太少。

如果你在社交媒體前拍照時擺出的標誌是關於性別平等和多樣性，但你的執行小組和領導團隊中的面孔是白人，那麼是時候選擇你是誰了，價值觀是什麼你在擁護。

真實性和信任只能通過真實和兌現承諾來實現。 根本沒有其他出路。

把門打開

我永遠不會忘記一位國際醫療公司的數字負責人對我說的那一刻，“問題是，當我們‘上台’時，沒有足夠的代表來推動變革。 到達那裡的女性應該為其他女性敞開大門，但實際上我發現她們關上了自己身後的門。”

因為女性從小就習慣於將其他女性視為競爭對手，而且由於女性經常被歸類為特定的職位，女性提升其他女性的回報很少，因為從歷史上看，這對她們自己不利.

但權力的真正考驗是你為他人付出了多少，隨著女性開始獲得領導職位，她們意識到自己擁有提升他人的巨大機會。

SAP 客戶體驗副總裁兼全球品牌營銷主管 Kasey Holman 指出：“獲得領導職位的女性必須成為其他女性的榜樣和讚助商。 女性必須相互倡導、支持和鼓勵，而不是相互競爭……現在是男性和女性團結起來並承諾為女性敞開大門的時候了。”

“女權主義議程”是平等

毫無疑問，儘管交流技術取得瞭如此多的進步，但今天真正的交流感覺比以前更加困難。 在一個響應被縮減到適合 280 個字符的世界中，很容易相信問題有兩個方面，你要么是正確的，要么是不正確的。

即使在大學裡，與我交往的許多人都不願稱自己為女權主義者，因為我們從小就相信女權主義是苦澀女性所擁護的激進理想。

實際上，女權主義者的議程是平等：如果領導層的男性真的想在國際婦女節之外推動變革，那就出現在演講活動或辦公室裡，穿著寫著“我是女權主義者”或“The未來是女性”。 然後聘請女性擔任領導，讓她們站在舞台上，為所有觀看女性平等、同樣有能力的孩子提供一個活生生的榜樣。

我最希望看到國際婦女節結束，因為不再需要它。 在那之前，我們每個人都有責任讓彼此承擔責任，並利用我們的職位和特權賦予他人權力，以便他們也能領導。

這不僅僅是談論領導力。 這是關於過你的生活，這樣當別人想到你時，他們首先會記住的是你的人性，以及你如何利用它為他人創造更美好的世界。

如果除了國際婦女節的年度帖子之外，您沒有證據表明您是如何倡導工作場所平等的，請停止談論。 是時候採取行動了。