세계 여성의 날: 참거나 닥쳐

"세계 여성의 날은 매년 3월 8일에 기념됩니다. 이 날은 1911년에 첫 번째 IWD 모임과 함께 1세기가 훨씬 넘었습니다."

그 시작 라인과 이 사실이 스며들게 하십시오. 세계 여성의 날은 100년 이상 동안 진행되어 왔지만 일하는 여성의 평등에 관한 한 미국은 상위 60개국에도 들지 않습니다.

올해 IWD의 주제는 #BalanceforBetter이며 "성별 균형이 잡힌 세상"을 만들기 위해 노력하고 있습니다. 해시태그와 소셜 미디어 캠페인, 그리고 전 세계적인 통일의 날은 인식을 높일 수 있지만 일시적입니다.

불평등과 싸우는 실제 작업은 도전과 불일치를 인식하고 이에 반대하는 목소리를 내는 것을 두려워하지 않는 개인이 날마다 참호에서 수행합니다.

물론 성가시게 평등을 요구하는 것이 변화를 이끄는 촉매제가 되지는 않을 것입니다. 어려운 대화에 전념해야 하고 불편함을 편안하게 받아들여야 합니다. 당신은 기꺼이 다른 사람들과 협력하고, 다른 관점에 열려 있어야 하며, 변화가 느리다는 사실을 받아들여야 합니다.

이 중 어느 것도 쉽지 않습니다.

20년 전에 평등이 오늘날 주류가 되지 않을 것이라고 나에게 말했다면 나는 결코 당신을 믿지 않았을 것입니다. 분노에서 피로, 희망에 이르기까지 다양한 감정을 지속적으로 경험하게 하는 현실은 나보다 앞선 수많은 여성들과 오늘날의 많은 사람들이 저와 제 세대에서 이루어낸 성과를 보지 못할 가능성이 높다는 것입니다. . 오히려 옳은 것이 결국은 우리가 사는 세상의 기준이 될 것이라는 믿음으로 보이지 않는 미래를 향해 나아가야 합니다.

그렇다면 해시태그를 넘어 평등을 위한 실행 가능한 변화를 주도하려면 어떻게 해야 할까요?

_{그만 얘기해. 연기 시작: 고용. 여성.}

“재미있고 눈을 뗄 수 없는 운동을 시도해 보십시오. 기업 팀, 패널 토론 또는 조직도의 사진을 찍고 남성 대 여성의 비율을 전환하여 다시 만드십시오. 그것은 실제로 사물을 원근법으로 보여줍니다.” – Angela Dunn, 커뮤니케이션 담당 부사장

최근 세계 여성의 날 글에서 위의 글을 읽으면서 응원하고 싶었습니다. 간단하고 황당한 진실은 직장에서 여성의 운명을 통제하는 것은 대부분 남성이라는 것입니다. 여성의 책임이 너무 크기 때문입니다.

변화를 앞당기기 위해서는 진부함을 넘어선 헌신이 있어야 합니다. 경영진은 조직 내 평등 상태에 대해 솔직하고 공개적으로 이야기할 수 있는 기존의 관리자 및 리더 생태계를 넘어 개인과 관계를 구축해야 합니다.

조직 전체에 걸쳐 개인의 진정한 피드백을 구하는 것은 신뢰를 촉진하고, 변화를 주도하기 위한 적극적인 조치를 취함으로써 후속 조치를 취하면 솔루션이 촉진됩니다.

예를 들면

얼마 전 누군가와 다양성과 평등에 대해 이야기하다가 주제의 중요성을 강조하며 기조연설을 시작한 CEO에 대해 이야기했다. 그의 신념을 집으로 가져오기 위해 그는 실제로 그 주제에 대해서만 이야기하는 연사에게 기조 연설 시간을 넘겼습니다. 단순히 말하는 것이 아니라 행동하는 것에 대해 매우 강력하게 말할 수 있는 것이 있습니다.

여성들이 서로에게 정직하게 말할 때, 우리는 여성의 발전에 대한 논의가 너무 많고 진전이 너무 적다는 사실에 대해 논의합니다.

소셜 미디어를 위해 사진을 찍기 위해 앞에 포즈를 취하는 표지판이 성 평등과 다양성에 관한 것이지만 임원 패널과 리더십 팀의 얼굴이 백인이라면, 이제 자신이 누구이며 어떤 가치가 있는지 선택해야 할 때입니다. 당신은 약혼하고 있습니다.

진정성과 신뢰는 진정성 있고 약속을 지켰을 때만 얻을 수 있습니다. 단순히 다른 방법이 없습니다.

문을 열어

한 국제 의료 회사의 디지털 책임자인 한 여성이 제게 이렇게 말했던 순간을 저는 결코 잊지 못할 것입니다. 그곳에 가는 여성들은 다른 여성들을 위해 문을 열어줘야 하는데, 실제로는 뒤에서 문을 닫는다는 사실을 알게 됐다”고 말했다.

여성은 어릴 때부터 다른 여성을 경쟁자로 보는 조건을 갖고 있고 여성은 종종 특정 직책에 얽매이기 때문에 다른 여성을 승진시키는 데 대한 보상이 거의 없었습니다. .

그러나 권력의 진정한 시험은 당신이 다른 사람들에게 얼마나 많은 것을 베풀느냐 하는 것입니다. 여성이 지도자의 위치에 오르기 시작하면서 그들은 다른 사람들을 발전시킬 수 있는 엄청난 기회가 있음을 인식하고 있습니다.

SAP 고객 경험의 글로벌 브랜드 마케팅 책임자 겸 부사장인 Kasey Holman은 다음과 같이 말했습니다. 여성은 서로를 옹호하고 지지하고 격려해야 하며, 서로 경쟁하지 않아야 합니다. 이제 남성과 여성 모두가 함께 뭉쳐서 여성을 위한 문을 열어야 할 때입니다.”

'페미니스트 의제'는 평등이다

의사 소통 기술의 많은 발전에도 불구하고 오늘날 진정한 의사 소통은 이전보다 더 어렵게 느껴진다는 점에는 의심의 여지가 없습니다. 응답이 280자에 맞게 축소되는 세상에서 두 가지 측면에 문제가 있고 당신이 옳고 그른 쪽이라는 것을 믿기가 매우 쉽습니다.

대학에서조차 나와 교제했던 많은 사람들은 스스로를 페미니스트라고 부르는 것을 주저했습니다. 왜냐하면 우리는 페미니즘이 냉혹한 여성들이 지지하는 급진적인 이상이라고 믿게 되었기 때문입니다.

실제로 페미니스트 의제는 평등입니다. 리더십에 있는 남성이 세계 여성의 날 외에 변화를 주도하고 싶다면 연설 행사에 나타나거나 사무실에 “나는 페미니스트입니다” 또는 “The 미래는 여성이다”. 그런 다음 여성이 무대에 설 수 있도록 인도할 여성을 고용하여 여성이 평등하고 유능하다는 것을 지켜보는 모든 어린이에게 살아있는 모범을 제공하십시오.

더 이상 필요하지 않기 때문에 세계 여성의 날이 끝나는 것을 보는 것보다 더 큰 소망은 없습니다. 그때까지는 서로에게 책임을 묻고 우리의 지위와 특권을 사용하여 다른 사람들도 이끌 수 있도록 권한을 부여하는 것은 우리 각자에게 달려 있습니다.

이것은 리더십에 대해 말하는 것 이상에 관한 것입니다. 다른 사람들이 당신을 생각할 때 가장 먼저 당신의 인간성을 기억할 수 있도록 당신의 삶을 사는 것에 관한 것입니다.

세계 여성의 날에 대한 연례 게시물을 넘어서 직장 평등을 옹호하는 방법에 대한 증거가 없다면 이야기를 중단하십시오. 행동할 시간입니다.