国际妇女节：闭嘴还是闭嘴

已发表: 2019-03-08

“每年 3 月 8 日庆祝国际妇女节。这一天已经存在了一个多世纪，第一次 IWD 聚会于 1911 年举行。”

让这个开场白和这个事实深入人心：国际妇女节已经发生了 100 多年，但在职业女性平等方面，美国甚至不在前 60 个国家之列。

今年 IWD 的主题是#BalanceforBetter，旨在打造一个“更加性别平衡的世界”。虽然标签和社交媒体活动以及世界统一日可以提高认识，但它是暂时的。

与不平等作斗争的真正工作是日复一日地在战壕中完成的，这些人认识到挑战和矛盾，并且不怕公开反对它们。

当然，愤怒地要求平等不会成为推动变革的催化剂——你必须致力于艰难的对话，并适应不舒服。您必须愿意与他人合作，对不同的观点持开放态度，并接受变化缓慢的事实。

这一切都不容易。

如果你在 20 年前告诉我平等不会成为今天的主流，我永远不会相信你。一个不断让我经历各种情绪的现实——从愤怒到疲惫再到希望——是我之前这么多女性的工作成果，今天这么多人可能不会被我或我这一代人看到. 相反，我们必须朝着我们看不到的未来努力，相信正确的事情最终会成为我们生活的世界的标准。

那么，我们如何才能在标签之外推动可操作的平等变革呢？

_{别说话了。} _{开始表演：HIRE。} _女性。

“试试这个有趣的、大开眼界的练习：拍摄公司团队、小组讨论或组织结构图的任何照片，并通过改变其中的男女比例来重新创建它。 它真的让事情变得清晰起来。” – 安吉拉·邓恩，传播副总裁

当我在国际妇女节最近的一篇文章中读到上述文字时，我想欢呼。一个简单而令人抓狂的事实是，主要是男性在工作场所控制着女性的命运，因为她们的掌管权如此不成比例。

必须有超越陈词滥调的承诺来推动变革。高管们应该与他们传统的经理和领导者生态系统之外的个人建立关系，他们可以诚实、公开地与他们谈论组织内的平等状况。

在整个组织中征求个人的真实反馈可以培养信任，并通过采取积极措施推动变革来跟进，从而培养解决方案。

在最近与某人讨论多样性和平等时，他告诉我一位首席执行官通过强调主题的重要性来开始他的主题演讲。为了使他的信念更加坚定，他实际上将他的主题演讲时间交给了一位专门讨论该主题的演讲者。关于做的行为，有一些非常强大的东西要说，而不仅仅是说话。

当女性彼此坦诚交谈时，我们讨论的事实是，我们仍然看到太多关于提高女性地位的讨论，而进展太少。

如果你在社交媒体前拍照时摆出的标志是关于性别平等和多样性，但你的执行小组和领导团队中的面孔是白人，那么是时候选择你是谁了，价值观是什么你在拥护。

真实性和信任只能通过真实和兑现承诺来实现。根本没有其他出路。

我永远不会忘记一位国际医疗公司的数字负责人对我说的那一刻，“问题是，当我们‘上台’时，没有足够的代表来推动变革。到达那里的女性应该为其他女性敞开大门，但实际上我发现她们关上了自己身后的门。”

因为女性从小就习惯于将其他女性视为竞争对手，而且由于女性经常被归类为特定的职位，女性提升其他女性的回报很少，因为从历史上看，这对她们自己不利.

但权力的真正考验是你为他人付出了多少，随着女性开始获得领导职位，她们意识到自己拥有提升他人的巨大机会。

SAP 客户体验副总裁兼全球品牌营销主管 Kasey Holman 指出：“获得领导职位的女性必须成为其他女性的榜样和赞助商。女性必须相互倡导、支持和鼓励，而不是相互竞争……现在是男性和女性团结起来并承诺为女性敞开大门的时候了。”

毫无疑问，尽管交流技术取得了如此多的进步，但今天真正的交流感觉比以前更加困难。在一个响应被缩减到适合 280 个字符的世界中，很容易相信问题有两个方面，你要么是正确的，要么是不正确的。

即使在大学里，与我交往的许多人都不愿称自己为女权主义者，因为我们从小就相信女权主义是苦涩女性所拥护的激进理想。

实际上，女权主义者的议程是平等：如果领导层的男性真的想在国际妇女节之外推动变革，那就出现在演讲活动或办公室里，穿着写着“我是女权主义者”或“The未来是女性”。然后聘请女性担任领导，让她们站在舞台上，为所有观看女性平等、同样有能力的孩子提供一个活生生的榜样。

我最希望看到国际妇女节结束，因为不再需要它。在那之前，我们每个人都有责任让彼此承担责任，并利用我们的职位和特权赋予他人权力，以便他们也能领导。

这不仅仅是谈论领导力。这是关于过你的生活，这样当别人想到你时，他们首先会记住的是你的人性，以及你如何利用它为他人创造更美好的世界。

如果除了国际妇女节的年度帖子之外，您没有证据表明您是如何倡导工作场所平等的，请停止谈论。是时候采取行动了。