我学到了什么在 CXL 上发布 200 多篇博客文章
已发表: 2021-05-13这是我在 CXL 的最后一周。 这是苦乐参半。 我从星期一开始，星期四发表了我的第一篇文章。 从那时起，它被冲洗和重复了近两年半。
总而言之，我写了 46 篇文章并编辑了另外 156 篇。这相当于大约 50 万字和每 4 天一篇新文章，共 870 天。
通过这一切，这就是我想出的——以及我未能解决的问题。
我学到的 5 件事
1. 你的品牌不是你刚刚发布的； 这是人们最常看到的。
如果像 CXL 一样，您有 750 多个帖子在 Internet 上流传，那么您的内容品牌就不是您现在的策略——受影响的那个，例如，您最近 20 或 30 个帖子。 其他 700 个帖子占您流量的 95%（因为新内容需要时间来排名）。
如果您的前 5 篇博文（几年前发布）占新用户的 30%，那么这些博文就是您的品牌，每 3 人中就有 1 人使用这些博文。 当有人发现断开的链接、丢失的图片或过时的建议时，你的反应可能是：“哦，那个帖子？ 几年前我们就这样做了。” 但对他们来说，这就是他们所知道的一切。
流量的划分，而不是新近度，塑造了你的内容品牌。 这太容易忘记了。 我们在当下工作。 我们形成前瞻性战略。
问：如果我们的内容都没有发布日期，如果没有按时间排序的帖子列表，我们会说哪些文章是我们品牌的核心？ 最重要的主题和高流量的帖子可能会深埋在您的博客中。 他们应该是最重要的。
我们现在更新的帖子数量是我们发布的两倍。 它不需要那么长时间（一到四个小时足以满足用户和搜索引擎的需求），但这是我们为自然流量所做的最有价值的事情，也是我们内容品牌的最大机会。
我们从修复大错误（损坏的东西）开始，并将在第二次和第三次迭代中处理较小的事情——非品牌语气、马马虎虎的文章等。
2. 设定一个几乎不可行的硬性期限——然后利用这种压力来改进流程。
一位老老板曾经说过：“截止日期是你的朋友。” 对她来说，最后期限避免了拖延。 但它们也是质量上限。
每个人都按预算出版。 时间是预算的一部分。 记者必须制作早报。 杂志有 每周出去。 即使是最不受最后期限影响的学者也必须及时整理文章和书籍才能获得终身教职。
这是一个平衡。 如果你告诉我我必须每天发布一篇文章，质量就会下降。 但如果你不要求任何节奏，我绝不会说“一周两次听起来不错”。 那是在可行性的边缘。
我无法告诉你我有多少次争先恐后地在周四早上的时事通讯中及时发布一个帖子。 （我每六周左右就失败一次。）
但这种压力一直是工艺开发的巨大催化剂。 绝对有可能在 15 小时内发布高质量的帖子。 固定的最后期限可以提高效率。 （它还消除了可能将最终修订拖后一周的低 ROI 摆弄。）
在一年左右的时间里，运行博客从每周 40 小时的工作变成了每周 25 小时的工作。 然后将剩余时间用于独立项目、发布更新等。
（是的，我本可以用它来为发布计划提供更多缓冲，但这只会降低压力——这是可以控制的——不会增加商业价值。）
如果 CXL 没有 10 年的先例来说明什么是“好”帖子或我们通常多久发表一次，那么从第一天开始，就很难知道我们在发表更多与发表之间取得了适当的平衡更好的。
但是，如果您需要一个起点，请知道像我们这样的帖子每 100 个字大约需要一个小时。
3. 不要试图创造完美的策略； 更频繁地执行一个好的策略。
在一家机构工作了几年后，我来到了 CXL。 代理生活教会你漂亮幻灯片的价值。 你需要他们来赢得客户的支持。 如果您必须重新制定（或放弃）策略，客户就会失去信心。
因此，您会花费大量时间来尝试制定一个无懈可击的战略——您确信该战略会奏效，里程碑会跨越数月。 但是您在很大程度上依赖于假设和“最佳实践”。
没有策略可以保证成功，尤其是在微观层面（例如，为博客文章选择主题）。 我们发布了一些很少有人看到的很棒的东西。 我们发布了一些平庸的帖子，这些帖子带来了大量的流量和潜在客户。 （谷歌的标准低于我们的。）
一个帖子疯了，因为——我们不知道——它给了一位焦虑的影响者及时的保证，然后他分享了它。
你不能为这些东西做计划。 您可以计划的是事物的总体形状——一种有意义但并非万无一失的策略。 从那里开始，如果您更频繁地执行该策略，您将获得更大的成功。 （更频繁地执行它还可以为您提供真实世界的反馈——这是完善您的策略的最佳方式。）
4. 如果你想要一个独特的声音，写下你没有机会排名的主题。
是的，这是违反直觉的，但请听我说完。
如果您刚刚开始进行内容营销，那么这些是按部就班、以关键字为目标的策略的典型步骤：
- 确定你应该写的最相关的主题。
- 意识到该主题“核心”方面的 SERP 竞争过于激烈（即由拥有大量链接的大型网站主导）。
- 查找搜索量较少且竞争较低的相关长尾主题。
- 在这些内容上发布，直到您的域足够强大以追踪原始关键字。
这说得通。 它驱动流量。 但它会破坏任何脱颖而出的机会。 该策略实际上是在问，“什么关键字量会消除所有发布独特内容的动机？”
作为一种分销渠道，搜索很少奖励语气、设计或角度。 如此多的内容看起来都一样，因为每个人的风格指南都试图取悦同一个搜索引擎。
翻转脚本：
- 确定你应该写的最相关的主题。
- 选择大网站拥有的主题，那些你没有祈祷排名的主题。
- 通过新颖的拍摄或演示来创建有关这些主题的内容。
- 将这些独特的元素——语言、视觉等等——嵌入到您创建的所有内容中。
如果您在涉及搜索之前努力让您的内容吸引眼球，那么您将建立现在和以后需要引起注意的标准。 （改造现有内容既笨拙又昂贵。）
5. 使用定量数据进行链接，使用定性数据进行分享。
换句话说：定量数据是证据，但定性数据是故事。 这对那些进行转换研究的人来说并不令人震惊——量化数据就是“什么”； 定性数据是“为什么”。
但如果你想要一项引人注目的研究，你最好至少问一个开放式问题。 对这些定性响应（理想的 H2）进行编码，并使用单独的摘录为您的文章添加原始能量。 这就是让人们通过原本枯燥的报告并获得社交分享的原因。
相比之下，定量数据赢得了链接——它是人们喜欢引用的基准数据。
最后一点：不要使原始研究过于复杂。 美国新闻与世界报道对城市、学院、医院和学校的研究依赖于十几个数据点。 除了少数之外，所有这些都是公开的。 其余的属于以下三类之一：
- 购买的数据集（例如，来自 Gallup）；
- 他们的一项其他研究（例如，使用医院和学校数据进行排名）；
- 一些非科学的电子邮件调查。
第三类是关键。 它产生“专有”结果——你需要一个额外的数据点来阻止其他人复制你的研究。
抓住一些已经存在的定量资料。 （Kaggle 有很多；Siege Media 对许多来源进行了分类。）使用开放式问题进行调查。 捣碎。 发布。
要是一切都这么简单就好了。
3个我没有解决的问题
这类帖子中有太多是成功的——面临的挑战，遇到的挑战。 我知道有些事情我没有做对或没有解决，所以我走开了。
致力于解决难题； 没有看到他们通过宣泄的决议是令人失望的。
1. 博客是仓鼠轮子。 我应该经常下车。
这是我没有解决更多问题的最大原因。 这份工作每周的第一时间是在你发布一周的第二篇文章之后，通常是周三下午或周四早上。
本周剩下的时间是结局——为下周的情节曲折和狂热的高潮做好准备。 博客始终是主要事件，它需要低头工作，而不是自省。
这会减慢进度。 正如丹尼尔·卡尼曼 (Daniel Kahneman) 的长期研究合作伙伴阿莫斯·特沃斯基 (Amos Tversky) 所说：“做好研究的秘诀是始终保持就业不足。 你因为不能浪费时间而浪费了很多年。”
如果我偶尔在星期一说：“好吧，本周最重要的是改进我们的运营方式，即使这意味着我们不发布任何东西，我本可以让博客制作更有效率——或者发表更好的东西。”
我从没干过。
结果是渐进式的改进。 如果我每季度离开一次轮子，那耗时一年多的 15 小时减少（从 40 小时减少到 25 小时）可能在六个月内就可以实现。
对于任何运行博客或考虑开始博客的人（godspeed），将思考时间纳入您的编辑日历——至少每季度一周。 如果你一周不发表文章，公司以外的人不会在意，而且你会很快好起来。
2. 那些“副业”通常是未完成的——或者不是很好。
像任何初创公司一样，我们有很多想法。 也像任何初创公司一样，我们没有能力执行它们。 当然，我们确实有无限的热情认为我们可以执行它们。
上一篇文章发布后的 15 小时不是创造性解决问题的最佳时间。 现在是更新博客文章、进行电子邮件推广或其他大脑模糊任务的好时机，但无论如何，你——或者我——需要我大脑的第一批成果来执行复杂的内容项目。
除了极少数例外，我从事的其他内容项目属于以下两个类别之一：
1. 他们没有完成。 我们有几个尘土飞扬的战略文档和一些半生不熟的项目。
例如，我们抓取了过去 20 年亚马逊主页的数千张截图。 我们计划对它们进行分析，以创建 Web 最热心的迭代设计拥护者之一的视觉历史。
2019 年夏天是我最后一次接触它。 我们调整了优先级。 那年 12 月，我们进行了域迁移。 而且，哦，是的，我们开始开发一种新产品（Adeft）。
2. 他们不是很好。 下面是另一个示例：我们希望通过针对博客文章而言过于宽泛的主要术语来增加流量（例如，“电子邮件营销”）。
中心页面是一个便宜的选择，因为我们可以添加少量原始内容（例如，定义、常见问题解答），然后根据 WordPress 标签自动拉入相关帖子、网络研讨会和课程。
但我们只有最基本的设计和开发资源。 “我们将推出一个测试版，看看它是否会受到关注，”我们说。 但是这些页面需要获得排名链接。 他们需要如此出色，以至于我们为推广他们而感到自豪。 他们不是。
因此，每一个都在搜索结果的第 3 或第 4 页上徘徊，就像海绵图书馆中的一本薄薄的书一样无形。
回想起来，将这些项目中的一些外包出去是有道理的——把它们交给那些他们本可以成为第一要务的人。
那，或者我们应该在这里或那里将博客推开一周。 但是牺牲你知道有效的东西的输出是很难的（对你自己或其他人）。
一周中大约 60-70% 的时间可以用于严肃的、创造性的工作。 其余的都没有浪费（大量的大脑模糊的工作非常有价值），但我经常假设所有时间都是平等的。
3. 一些实验需要很长时间才能运行（对于启动来说可能太长了）。
在我看来，“CXL 前后”最大的变化是从以战略为中心的工作流程转变为以实验为中心的工作流程。
我有 Peep 以及作为一门学科的转换优化来感谢这一点。 我移动得更快。 我花更少的时间思考。 （为什么要推测什么时候可以获得用户反馈？）新想法证明测试是合理的，而不是策略。
但是 A/B 测试的心态通常默认为两周或四周的周期。 如果您从事内容或 SEO 工作，那么这些时间段非常短。
那么，在一家专注于实验的初创公司，如果您需要六个月的时间来获取数据，您如何快速迭代呢？ 如果您的产品或市场的转变重新设置了优先级，您是否应该坚持策略？
我不知道。
结论
在我的一生中，我找不到是谁发了推文（？），但某个平台上的某个人曾经写道，当事情，就像他们所做的那样，全部启动时，最好“摇下窗户，打开音乐，继续开车。”
这是个好建议。 这非常有趣。