私が学んだことCXLで200以上のブログ投稿を公開する
公開: 2021-05-13これはCXLでの私の最後の週です。 ほろ苦いです。 私は月曜日に開始し、木曜日に最初の投稿を公開しました。 それ以来、それはすすぎ、そしてほぼ2年半の間繰り返されてきました。
合計すると、46の投稿を作成し、さらに156の投稿を編集しました。これは、約50万語になり、870日間は4日ごとに新しい投稿が作成されます。
すべてを通して、これが私が理解したこと、そして私が解決できなかったことです。
私が学んだ5つのこと
1.あなたのブランドはあなたが今公開したものではありません。 それは人々が最も頻繁に見るものです。
CXLのように、インターネット上に750以上の投稿が浮かんでいる場合、コンテンツブランドは現在の戦略ではなく、たとえば、最後の20または30の投稿に影響を与えます。 トラフィックの95％を占めるのは他の700件の投稿です（新しいもののランク付けには時間がかかるため）。
数年前に公開された上位5つのブログ投稿が新規ユーザーの30％を占める場合、それらの投稿は3人に1人のブランドです。 誰かが壊れたリンク、欠落した画像、または古いアドバイスを見つけたとき、あなたの反応は「ああ、その投稿？ その数年前にやったのです。」 しかし、彼らにとって、それは彼らが知っているすべてです。
最近ではなく、トラフィックの分割がコンテンツブランドを形作ります。 それは忘れがちです。 私たちはその瞬間に働きます。 私たちは前向きな戦略を立てます。
質問：どのコンテンツにも公開日がない場合、時間順に投稿されたリストがない場合、どの記事が私たちのブランドの中核であると言えますか？ 最も重要なトピックとトラフィックの多い投稿は、ブログロールの奥深くに埋もれている可能性があります。 彼らは頭の中にあるべきです。
現在、公開する投稿の2倍の数の投稿を更新しています。 それほど時間はかかりませんが（ユーザーと検索エンジンを満足させるには1〜4時間で十分です）、オーガニックトラフィックに対して行った中で最も価値のあることであり、コンテンツブランドにとって最大の機会です。
私たちは大きな間違い（壊れたもの）を修正することから始め、2回目と3回目の反復で、ブランド外のトーン、まあまあの記事など、より小さなものに取り組みます。
2.かろうじて実行可能な厳しい期限を設定します。次に、その圧力を使用してプロセスを改善します。
昔の上司は「締め切りはあなたの友達だ」と言っていました。 彼女にとって、締め切りは先延ばしを食い止めました。 しかし、それらは品質の上限でもあります。
誰もが予算内で公開します。 時間はその予算の一部です。 ジャーナリストは朝刊を作らなければなりません。 雑誌は 毎週出て行きます。 締め切りの影響を最も受けにくい学者でさえ、在職期間を取得するために記事や本を時間内にまとめる必要があります。
それはバランスです。 毎日投稿する必要があると言われたら、品質が落ちてしまいます。 しかし、ケイデンスを要求しなかった場合、「週に2回はいい音だ」と言う方法はありません。 それは実現可能性の端にあります。
木曜日の朝のニュースレターに間に合うように、私がどれほど頻繁にスクランブルして投稿をドアから出すかはわかりません。 （私は6週間ごとに失敗しました。）
しかし、その圧力はプロセス開発の大きな触媒となっています。 15時間で高品質の投稿をドアから出すことは絶対に可能です。 期限が決まっていると、効率が向上します。 （また、最終的な改訂をさらに1週間引き延ばす可能性のある低ROIの手間を省きます。）
1年ほどの間に、ブログの運営は週40時間のギグから週25時間の作業になりました。 余った時間は、スタンドアロンプロジェクト、更新の投稿などに費やされました。
（はい、それを使用して発行スケジュールにさらにクッションを組み込むことはできましたが、それはストレスを軽減するだけであり、管理可能でしたが、ビジネス価値を追加することはできませんでした。）
CXLに、「良い」投稿とは何か、または通常の公開頻度について10年の前例がなかった場合、1日目から、公開と公開のバランスが適切であるかどうかを知ることは困難でした。より良い。
ただし、出発点が必要な場合は、私たちのような投稿には100語あたり約1時間かかることを知っておいてください。
3.完璧な戦略を立てようとしないでください。 より頻繁に良い戦略を実行します。
私は代理店で数年後にCXLに来ました。 エージェンシーライフは、きれいなスライドデッキの価値を教えてくれます。 クライアントの賛同を得るためにそれらが必要です。 戦略をやり直す（または放棄する）必要がある場合、クライアントは信頼を失います。
その結果、気密戦略の作成に多くの時間を費やします。これは、マイルストーンが数か月に渡って機能すると確信している戦略です。 しかし、あなたは仮説と「ベストプラクティス」に大きく依存しています。
特にミクロレベルでの成功を保証する戦略はありません（たとえば、ブログ投稿のトピックを選ぶ）。 少数の人が見た素晴らしいものをいくつか公開しました。 大量のトラフィックとリードを促進する平凡な投稿をいくつか公開しました。 （Googleの基準は私たちの基準よりも低いです。）
ある投稿は、私たちには知られていないが、気になる影響力のある人に絶妙なタイミングで安心感を与え、それを共有したために話題になりました。
あなたはこのようなものを計画することはできません。 計画できるのは、物事の一般的な形です。これは、理にかなっているが絶対確実ではない戦略です。 そこから、その戦略をより頻繁に実行すれば、より多くの成功を収めることができます。 （より頻繁に実行すると、実際のフィードバックが得られます。これは、戦略を改善するための最良の方法です。）
4.ユニークな声が必要な場合は、ランク付けするショットがないトピックについて書きます。
はい、これは直感に反しますが、聞いてください。
コンテンツマーケティングを始めたばかりの場合、これらは、本ごとのキーワードターゲット戦略の一般的な手順です。
- あなたが書くべき最も関連性のあるトピックを特定します。
- そのトピックの「コア」の側面のSERPは、あまりにも競争が激しいことを認識してください（つまり、大量のリンクがある大規模なサイトが支配的です）。
- 検索ボリュームが少なく、競争が少ない、関連するロングテールトピックを検索します。
- ドメインが元のキーワードを追いかけるのに十分な強さになるまで、それらに公開します。
それは理にかなっている。 トラフィックを促進します。 しかし、それは目立つチャンスを破壊します。 戦略は、事実上、「どのキーワードボリュームが、ユニークなものを公開するためのすべてのインセンティブを取り除くのか」と尋ねています。
流通チャネルとして、検索がトーン、デザイン、または角度に報いることはめったにありません。 みんなのスタイルガイドラインが同じ検索エンジンを喜ばせようとしているので、多くのコンテンツは同じように見えます。
スクリプトを反転します。
- あなたが書くべき最も関連性のあるトピックを特定します。
- 大規模なサイトが所有するトピック、ランク付けする祈りがないトピックを選択してください。
- 斬新なテイクやプレゼンテーションで、これらのトピックに関するコンテンツを作成します。
- 作成するすべてのコンテンツに、言語、ビジュアルなどの独自の要素を埋め込みます。
検索を行う前にコンテンツに注目するように努める場合は、現在および後で注目を集めるために必要な基準を確立することになります。 （既存のコンテンツを後付けするのは不器用で費用がかかります。）
5.リンクには定量的データを使用し、共有には定性的データを使用します。
言い換えれば、定量的データは証拠ですが、定性的データはストーリーです。 これは、変換の調査を行う人にとってはショックではありません。定量的なデータは「何」です。 定性的データは「理由」です。
ただし、説得力のある調査研究が必要な場合は、少なくとも1つの自由形式の質問をすることをお勧めします。 それらの定性的応答（理想的なH2）をコーディングし、個々の抜粋を使用して、書き込みに生のエネルギーを追加します。 それは、そうでなければ乾燥したレポートを通して人々を引き寄せ、社会的シェアを獲得するものです。
対照的に、定量的データはリンクを勝ち取ります。これは、人々が引用するのが大好きなベンチマークデータです。
最後の注意：元の研究を過度に複雑にしないでください。 都市、大学、病院、および学校に関するUS News＆World Reportの調査は、約12のデータポイントに依存しています。 いくつかを除いてすべてが公開されています。 残りは、次の3つのカテゴリのいずれかに分類されます。
- 購入したデータセット（Gallupなど）。
- 他の研究の1つ（たとえば、場所のランキングに病院と学校のデータを使用する）。
- 非科学的な電子メール調査。
3番目のカテゴリは重要です。 それは「独自の」結果を生成します—他の誰かがあなたの研究を複製するのを防ぐためにあなたが必要とする1つの追加のデータポイント。
すでにそこにあるいくつかの定量的なものをつかみます。 （Kaggleには大量の情報があります。SiegeMediaは多くのソースをカタログ化しています。）自由形式の質問で調査を実行します。 マッシュマッシュ。 公開。
すべてがとても単純だったら。
私が解決しなかった3つの問題
これらの種類の投稿の多くは勝利を収めています。課題に直面し、課題に直面しました。 うまくいかなかった、または解決できなかったことがあることを知って、私は立ち去っています。
難しい問題に取り組むことは魅力的です。 彼らをカタルシスの決議まで見通さないのは残念です。
1.ブログは回し車です。 もっと頻繁に降りるべきだった。
これが、私がこれ以上問題を解決しなかった最大の理由です。 この仕事の毎週の拳ポンプの瞬間は、週の2番目の投稿を公開した直後、通常は水曜日の午後または木曜日の朝です。
残りの週は、デノウメントです。来週のどんでん返しと熱狂的なクライマックスに備えるために、待望の締めくくりです。 ブログは常にメインイベントであり、内省ではなく、頭を下げた作業が必要です。
それは進歩を遅らせます。 ダニエル・カーネマンの長年の研究パートナーであるエイモス・トベルスキーは、次のように述べています。 あなたは時間を無駄にすることができないことによって何年も無駄にします。」
たまに月曜日に行って、「今週、最も重要なことは、何も公開しないという意味でも、運用方法を改善することです。 。」
私は決してしませんでした。
その結果、段階的に改善されました。 1年以上かかった15時間の短縮（40時間から25時間へ）は、私が四半期に1回ハンドルを外せば、おそらく6か月で達成可能でした。
ブログを運営している人やブログを始めることを考えている人（godspeed）の場合は、編集カレンダーに思考時間を組み込んでください。少なくとも四半期ごとに1週間です。 あなたが一週間出版しなければ、あなたの会社の外の誰も気にしないでしょう、そしてあなたはもっと早く地獄を良くするでしょう。
2.これらの「サイドプロジェクト」は通常、未完成であるか、あまり良くありません。
他のスタートアップと同じように、私たちにはたくさんのアイデアがあります。 また、他のスタートアップと同様に、それらを実行する能力はありません。 もちろん、私たちはそれらを実行できると考える限りない熱意を持っています。
最後の投稿が消えてから15時間の余裕は、創造的な問題解決に最適な時間ではありません。 ブログの投稿を更新したり、メールのアウトリーチを行ったり、その他のあいまいな頭脳のタスクを実行したりする絶好の機会ですが、複雑なコンテンツプロジェクトを実行するには、頭脳の最初の成果が必要です。
まれな例外を除いて、私が取り組んだ追加のコンテンツプロジェクトは、次の2つのバケットのいずれかに分類されました。
1.彼らは成し遂げられませんでした。 いくつかのほこりっぽい戦略ドキュメントといくつかの中途半端なプロジェクトがあります。
たとえば、過去20年間に、Amazonのホームページの何千ものスクリーンショットを取得しました。 それらを分析して、反復設計のWebで最も熱心なチャンピオンの1人の視覚的な履歴を作成することを計画しました。
2019年の夏は私が最後に触れた時でした。 優先順位を調整しました。 その12月にドメインの移行がありました。 そして、そうそう、私たちは新製品（Adeft）の開発を始めました。
2.彼らはあまり良くありませんでした。 別の例を次に示します。ブログ投稿には広すぎるヘッド用語をターゲットにすることでトラフィックを増やしたいと考えました（例：「メールマーケティング」）。
ハブページは、少量のオリジナルコンテンツ（定義、FAQなど）を追加してから、WordPressタグに基づいて関連する投稿、ウェビナー、コースを自動的に取り込むことができるため、安価なオプションでした。
しかし、必要最低限の設計と開発のリソースしかありませんでした。 「ベータ版を出して、それが注目を集めるかどうかを確認します」と私たちは言いました。 しかし、これらのページはランク付けするためのリンクを獲得する必要がありました。 彼らは私たちが彼らを宣伝することを誇りに思うほど良いものである必要がありました。 彼らはそうではありませんでした。
そのため、それぞれが検索結果の3ページまたは4ページを漂い、洞窟のような図書館のスリムなボリュームのように見えなくなりました。
振り返ってみると、これらのプロジェクトのいくつかをアウトソーシングすることは理にかなっています。彼らが最優先事項であった可能性のある人々にそれらを提供します。
それか、あちこちで1週間ブログを邪魔にならないように押し込むべきだった。 しかし、あなたがうまくいくと知っているもののアウトプットを犠牲にすることは（あなた自身や他の人にとって）難しい販売です。
与えられた週の約60〜70％は、真面目で創造的な仕事に向かうことができます。 残りは無駄にはなりませんが（多くのあいまいな脳の仕事は非常に価値があります）、私はあまりにも多くの場合、すべての時間が等しいと思い込んでいます。
3.一部の実験は、実行に時間がかかります（起動するには長すぎる可能性があります）。
私の考え方における最大の「前後のCXL」の変化は、戦略中心のワークフローから実験中心のワークフローに移行することでした。
私はピープと、規律として、それに感謝するための変換の最適化を持っています。 私はより速く動きます。 熟考する時間が少なくなります。 （ユーザーのフィードバックをいつ得ることができるかを推測するのはなぜですか？）新しいアイデアは、戦略ではなく、テストを正当化します。
ただし、A / Bテストの考え方は、デフォルトで2週間または4週間のサイクルになることがよくあります。 あなたがコンテンツやSEOで働いているなら、それらはコミカルに短い期間です。
では、実験に重点を置いたスタートアップで、データを取り戻すのに6か月必要な場合、どのように迅速に反復するのでしょうか。 製品や市場の変化が優先順位をリセットした場合、戦略に固執する必要がありますか？
知らない。
結論
私の人生では、誰がツイートしたか（？）はわかりませんが、あるプラットフォームの誰かが、あるプラットフォームの誰かが、物事がすべてスタートアップになるときは、「ウィンドウをロールダウンして、上に上げるのが最善だ」と書いたことがあります。音楽、そして運転を続けてください。」
それは良いアドバイスです。 そして、これはとても楽しかったです。