将改变 B2B 营销未来的混合和远程工作趋势
已发表: 2021-04-14
向远程和混合工作的转变如何影响 B2B 营销人员？
在大流行后的营销环境中，哪些趋势将持续存在？
大流行带来的向混合和远程工作的巨大转变将永远改变 B2B 营销人员以及他们为之工作和与之合作的组织开展业务的方式。
让我们来看看其中的一些变化，以及可能永久影响 B2B 营销人员的趋势，我将从远程工作的长期背景中提供我自己的观点。
灵活性：远程和混合选项可能会永久存在
2007 年 3 月 23 日，星期一，我开始了远程工作的生活——这是我去年写的，当时大流行开始迫使大部分劳动力进入陌生的远程工作环境。 在“第 4,777 天：作为远程营销人员 13 年以上的远程工作技巧”中，我研究了 B2B 营销人员如何在远程工作的新时代茁壮成长，并提供了我在担任远程营销人员期间学到的各种技巧远程工作者。
从那时起，世界发生了很大的变化。 我有长达 5,106 天的远程工作时间，过去一年中曾经是劳动力的一小部分已经发展成为全球范围内的大量员工，包括 B2B 营销行业的员工。
全球组织的领导者已经从被视为临时紧急转移到远程工作，转向实施涉及远程和混合工作变化的永久性和根本性变革。
“对于工作的历史来说，这是一个非常有趣的时期，甚至不仅仅是远程工作的历史。 我认为工作将从根本上发生变化，而且永远不会回到以前的状态。” — Liam McIvor Martin @vtamethodman点击推特力量的融合正在推动远程工作人员重新安置的选择
这种混合和远程工作的巨变也产生了深远的，有时甚至是无法预料的影响。 随着越来越多的专业人士离开旧金山和纽约等城市前往工作地点，主要大都市中心的工作人员已经意识到，他们不再需要被束缚在特定的工作地点，而不仅仅是在他们的城市内那是一个世界之外的地方——不仅在规模和生活成本方面。
本周 CNN 的约翰·D·萨特 (John D. Sutter) 从气候变化的角度探讨了这一现象，在“随着人们逃离沿海地区的气候变化，这个中西部城市正试图成为避风港”，这是与大流行同时引发的另一个因素。远程和混合工作选项的新时代。
萨特的作品关注的避风港城市是明尼苏达州的德卢斯——这恰好是我过去 26 年的家。 这座拥有 86,000 人口的城市位于明尼阿波利斯以北几小时车程处，是我已经远程工作了 14 年的地方。 我的妻子朱莉和我住在德卢斯市长艾米丽·拉尔森的隔壁，她与萨特分享说：“我们被称为北方的旧金山。 如果你认为这是真的，我会让你决定。”
大多数访问德卢斯的人确实看到的不仅仅是与旧金山的物理相似之处——德卢斯的山丘与苏必利尔湖广阔的水域相连——我有技术行业的朋友从旧金山和纽约搬到这里，这要归功于新兴的远程工作机会。
大流行和持续的气候变化的融合创造了一种情况，即比以往任何时候都更多的 B2B 工人有机会考虑在他们希望的任何地方生活，随着我们更多地了解广泛的远程和混合工作的后果，许多人看到了更多积极因素转变比消极的转变。
B2B 营销人员以及与他们合作的组织将越来越需要解决这些紧急的混合和远程工作变化，无论是在吸引和留住人才、我们如何相互沟通，还是品牌在营销工作中讲述的故事方面.
随之而来的混合工作中断
世界上最大的雇主之一微软最近的一项研究解决了其中的许多问题，并在 3 月份发布了“下一个巨大的颠覆是混合工作——我们准备好了吗？”
从 31 个县和 30,000 多人的数据以及来自其 Microsoft 365 和 LinkedIn* 产品的超过一万亿个匿名信号收集到的 Microsoft 报告中的一些引人入胜的内容包括：
- 在过去一年中， 40%的员工曾考虑离开他们的雇主
- 73%的员工希望继续拥有灵活的远程工作选项
- 65%的人渴望与团队共度更多的面对面时间
- 66%的业务决策者正在考虑重新设计物理工作空间以更好地适应混合工作
- 46%的人表示他们的雇主不提供远程工作费用方面的帮助
- 67%的人希望在大流行之后进行更多的面对面工作或协作
- 花在会议上的时间增加了一倍多
- 团队聊天消息增加了 45%
- 五分之一的人在过去一年中几乎见过同事的宠物或家人
- 39%的人表示他们现在更有可能在工作中表现出完整和真实的自我
- LinkedIn上的远程职位发布增加了五倍以上
- 46%的远程工作者计划今年搬到新的地点
关于最后一点，LinkedIn 首席经济学家 Karin Kimbrough 在微软的报告中指出，“这种转变可能会持续下去，这有利于民主化获得机会，”Kimbrough 说。 “大城市的公司可以从代表性不足的群体中招聘人才，这些群体可能没有能力或愿望搬到大城市。 在较小的城市，公司现在可以接触到可能拥有与以前不同的技能的人才，”她补充道。
B2B 营销人员重新思考混合和远程工作
可以肯定，向混合、灵活和远程工作选项的转变是一个积极且持续的过程，但已经取得了重大进展。 重新思考工作基础的精灵已经启动，永远不能放回瓶子里。
强调远程和混合工作观点转变的新研究经常发布，例如最近的 WeWork 和 Workplace Intelligence 报告发现， 64%的员工表示他们愿意为使用办公空间以支持混合工作付费，而75%会放弃至少一项工作福利或津贴，以便有选择工作环境的自由。
Gartner 的一项调查显示，大约80%的企业领导者计划在大流行结束后允许远程工作。
B2B 营销人员如何应对这些变化可能对于在大流行后竞争加剧中蓬勃发展至关重要。
我们希望简要了解一些已经发生的远程和混合工作变化，以及未来几年可能实施的其他变化，将有助于为您自己的营销工作提供信息。
要更深入地研究远程工作问题，请务必观看我们的 Break Free B2B 营销视频采访集，其中有 Time Doctor 和 Staff.com 的联合创始人 Liam McIvor Martin：Break Free B2B 营销：Time Doctor 的 Liam McIvor Martin远程工作的革命性力量。
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