B2B Pazarlamanın Geleceğini Değiştirecek Hibrit ve Uzaktan Çalışma Trendleri

Uzaktan ve hibrit çalışmaya geçiş B2B pazarlamacılarını nasıl etkiliyor?

Pandemi sonrası pazarlama ortamında hangi eğilimler kalıcı olacak?

Salgının getirdiği hibrit ve uzaktan çalışmaya dramatik geçiş, B2B pazarlamacılarının ve çalıştıkları ve birlikte çalıştıkları kuruluşların iş yapma şeklini sonsuza dek değiştirecek.

Bu değişikliklerden bazılarına ve B2B pazarlamacılarını kalıcı olarak etkilemesi muhtemel eğilimlere bir göz atalım ve ben de uzaktan çalışma konusunda uzun vadeli bir geçmişe dayanan kendi bakış açımı sunacağım.

Esneklik: Uzak ve Hibrit Seçenekler Kalıcı Olabilir

23 Mart 2007 Pazartesi günü uzaktan çalışma hayatıma başladım - geçen yıl pandemi ilk olarak işgücünün çoğunu alışılmadık uzaktan çalışma durumlarına zorlamaya başladığında hakkında yazdığım bir süreç. "Day 4777: Uzaktan Pazarlamacı Olarak 13+ Yıldan Uzak Çalışma İpuçları"nda B2B pazarlamacılarının yeni uzaktan çalışma çağında nasıl başarılı olabileceğine baktım ve bir pazarlamacı olarak çalıştığım süre boyunca aldığım çeşitli ipuçlarını sundum. uzaktan çalışan.

O zamandan beri dünyada çok şey değişti. 5.106 güne kadar uzaktan çalışıyorum ve bir zamanlar işgücünün küçük bir bölümü olan şey, geçen yıl içinde B2B pazarlama endüstrisinde çalışanlar da dahil olmak üzere dünya çapında büyük bir işçi grubunu kapsayacak şekilde büyüdü.

Dünya çapındaki kuruluşlardaki liderler, geçici bir acil durum olarak görülenden uzaktan çalışmaya, uzaktan ve hibrit çalışma varyasyonlarını içeren kalıcı ve temel değişiklikleri uygulamaya geçtiler.

Güçlerin Yakınlaşması, Uzaktan Çalışan Yer Değiştirme Seçeneklerini Sürdürüyor

Bu hibrit ve uzaktan çalışma denizi değişikliğinin ayrıca geniş kapsamlı ve bazen öngörülemeyen sonuçları oldu. Büyük metropol merkezlerindeki işçiler, giderek artan sayıda profesyonel konumlar için San Francisco ve New York gibi şehirlerden ayrıldığından, artık yalnızca kendi şehirlerinde değil, belirli bir iş yerine bağlı olmalarının zorunlu olmadığını fark ettiler. bunlar bir dünya uzakta - ve sadece büyüklük ve yaşam maliyeti açısından değil.

Bu hafta CNN'den John D. Sutter, "İnsanlar kıyılardaki iklim değişikliğinden kaçarken, bu Ortabatı şehri güvenli bir sığınak olmaya çalışıyor" başlıklı yazısında, bu fenomeni iklim değişikliği perspektifinden araştırdı. uzaktan ve hibrit çalışma seçeneklerinde yeni dönem.

Sutter'ın eserinin odaklandığı güvenli liman şehri Duluth, Minnesota - ki bu son 26 yıldır benim evim. Minneapolis'in birkaç saat kuzeyindeki 86.000 şehir, yaklaşık 14 yıldır uzaktan çalıştığım yer. Karım Julie ve ben, Sutter ile şunları paylaşan Duluth belediye başkanı Emily Larson'ın bitişiğinde yaşıyoruz: “Biz Kuzey'in San Francisco'su olarak biliniyoruz. Bunun doğru olup olmadığına karar vermene izin vereceğim.”

Duluth'u ziyaret edenlerin çoğu gerçekten de San Francisco ile fiziksel benzerliklerden daha fazlasını görüyor - Duluth'un tepeleri Superior Gölü'nün uçsuz bucaksız sularını kaplıyor - ve gelişen uzaktan çalışma sayesinde hem San Francisco'dan hem de New York'tan buraya taşınan teknoloji endüstrisi arkadaşlarım var. fırsatlar.

Pandeminin yakınsaması ve devam eden iklim değişikliği, her zamankinden daha fazla B2B çalışanının istedikleri yerde yaşamayı düşünme fırsatlarına sahip olduğu bir senaryo yaratıyor ve yaygın uzaktan ve hibrit çalışmanın sonuçları hakkında daha fazla şey öğrendikçe, çoğu kişi daha olumlu unsurlar görüyor. negatif olanlardan daha fazla değişim.

B2B pazarlamacılar ve birlikte ve birlikte çalıştıkları kuruluşlar, ister yetenekleri çekmek ve elde tutmak, ister birbirimizle nasıl iletişim kurduğumuz veya markaların pazarlama çabalarında anlattıkları hikayeler olsun, bu acil hibrit ve uzaktan çalışma değişikliklerine giderek daha fazla ihtiyaç duyacaklar. .

Ardından Gelen Hibrit İş Kesintisi

Dünyanın en büyük işverenlerinden biri olan Microsoft tarafından yakın zamanda yapılan bir araştırma, Mart ayında yayınlanan “Bir Sonraki Büyük Bozulma Hibrit Çalışma mı – Hazır mıyız?” başlıklı yayınıyla bu sorunların çoğunu ele aldı.

31 ülkedeki ve 30.000'den fazla insandaki verilerden ve Microsoft 365 ve LinkedIn* ürünlerinden gelen bir trilyondan fazla anonim sinyalden toplanan Microsoft raporundan alınan etkileyici çıkarımlardan bazıları şunlardır:

• İşgücünün yüzde 40'ı geçtiğimiz yıl işverenlerinden ayrılmayı düşündü
• Çalışanların yüzde 73'ü esnek uzaktan çalışma seçeneklerine sahip olmaya devam etmek istiyor
• Yüzde 65'i ekipleriyle yüz yüze daha fazla zaman geçirmek istiyor
• İş karar alıcılarının yüzde 66'sı , hibrit çalışmaya daha iyi uyum sağlamak için yeniden tasarlanmış fiziksel çalışma alanlarını düşünüyor
• Yüzde 46'sı işverenlerinin uzaktan çalışma masrafları konusunda yardım sağlamadığını söyledi
• Yüzde 67'si pandemiden sonra daha fazla yüz yüze çalışma veya işbirliği istiyor
• Toplantılarda harcanan zaman iki katından fazla arttı
• Takım sohbeti mesajlaşma yüzde 45 arttı
• Her 5 kişiden 1'i , geçtiğimiz yıl içinde neredeyse meslektaşlarının evcil hayvanları veya aile üyeleriyle tanıştı.
• Yüzde 39'u artık işte tam ve özgün benliklerine sahip olma olasılıklarının daha yüksek olduğunu söylüyor
• LinkedIn'deki uzaktan iş ilanları beş kattan fazla arttı
• Uzaktan çalışanların yüzde 46'sı bu yıl yeni bir yere taşınmayı planlıyor

Bu son noktada, LinkedIn'in baş ekonomisti Karin Kimbrough, Microsoft raporunda, “Bu değişim muhtemelen kalıcı olacak ve fırsatlara erişimi demokratikleştirmek için iyi” dedi Kimbrough. “Büyük şehirlerdeki şirketler, büyük bir şehre taşınmak için gerekli araçlara veya arzuya sahip olmayan, yeterince temsil edilmeyen gruplardan yetenekleri işe alabilirler. Ve daha küçük şehirlerde şirketler artık daha önce sahip olduklarından farklı becerilere sahip olabilecek yeteneklere erişebilecekler” diye ekledi.

B2B Pazarlamacıları Hibrit ve Uzaktan Çalışmayı Yeniden Düşünüyor

Hibrit, esnek ve uzaktan çalışma seçeneklerine geçiş, kesin olarak aktif ve devam eden bir süreçtir, ancak halihazırda önemli hareketler yapılmıştır. Çalışmanın temellerini yeniden düşünme cini harekete geçirilmiştir ve bir daha asla şişesine geri konulamaz.

Yakın tarihli bir WeWork ve Workplace Intelligence raporunda olduğu gibi, uzaktan ve hibrit çalışmaya ilişkin değişen bakış açılarını vurgulayan yeni çalışmalar, çalışanların yüzde 64'ünün hibrit çalışmayı desteklemek için ofis alanına erişim için ödeme yapmaya istekli olduklarını ve yüzde 75'inin bu oranın ödemeye hazır olduğunu belirten yakın tarihli bir rapor gibi sık sık yayınlanıyor. çalışma ortamını seçme özgürlüğüne sahip olmak için en az bir iş avantajından veya avantajından vazgeçerler.

Bir Gartner araştırması, iş liderlerinin yaklaşık yüzde 80'inin pandemi sona erdikten sonra uzaktan çalışmaya izin vermeyi planladığını gösterdi.

B2B pazarlamacılarının bu değişikliklere nasıl tepki vereceği, artan pandemi sonrası rekabette başarılı olmak için çok önemli olabilir.

Halihazırda gerçekleşmekte olan birkaç uzaktan ve karma çalışma değişikliğine ve önümüzdeki yıllarda uygulanması muhtemel olan diğer değişikliklere ilişkin bu kısa bakışın, kendi pazarlama çabalarınızı bilgilendirmeye yardımcı olacağını umuyoruz.

Uzaktan çalışma konularını daha da derinlemesine incelemek için, Time Doctor ve Staff.com'un kurucu ortağı Liam McIvor Martin'in yer aldığı Break Free B2B Marketing video röportaj bölümümüzü izlediğinizden emin olun: Break Free B2B Marketing: The Time Doctor'dan Liam McIvor Martin Uzaktan Çalışmanın Devrimci Gücü.

SAP, LinkedIn ve Adobe'den IBM, Dell, Cherwell Software, monday.com ve daha fazlasına kadar markaların neden TopRank Marketing'i seçtiğini öğrenmek için bizimle bugün iletişime geçin ve ayrıca uzak ve hibrit pozisyonları içeren kariyer sayfamıza göz atın.

*LinkedIn, bir TopRank Pazarlama müşterisidir.