Tendenze del lavoro ibrido e remoto che altereranno il futuro del marketing B2B

In che modo il passaggio al lavoro da remoto e ibrido sta influenzando i marketer B2B?

Quali tendenze dureranno nel panorama del marketing post-pandemia?

Il drammatico passaggio al lavoro ibrido e remoto che è stato determinato dalla pandemia è destinato a cambiare per sempre il modo in cui i marketer B2B e le organizzazioni per cui lavorano e con cui fanno affari.

Diamo un'occhiata ad alcuni di questi cambiamenti e alle tendenze che potrebbero influenzare in modo permanente i marketer B2B e offrirò la mia prospettiva proveniente da un background a lungo termine nel lavoro a distanza.

Flessibilità: le opzioni remote e ibride possono diventare permanenti

Lunedì 23 marzo 2007 ho iniziato la mia vita di lavoro a distanza, un processo di cui ho scritto l'anno scorso quando la pandemia ha iniziato a costringere gran parte della forza lavoro a situazioni di lavoro a distanza sconosciute. In "Day 4.777: Suggerimenti per il lavoro a distanza da oltre 13 anni come marketer a distanza", ho esaminato come i marketer B2B possono prosperare nella nuova era del lavoro a distanza e ho offerto una serie di suggerimenti che ho raccolto durante il mio periodo come lavoratore a distanza.

Da allora molto è cambiato nel mondo. Ho fino a 5.106 giorni di lavoro da remoto e quello che una volta era un piccolo segmento della forza lavoro è cresciuto nell'ultimo anno fino a comprendere un'enorme fascia di lavoratori in tutto il mondo, compresi quelli che lavorano nel settore del marketing B2B.

I leader delle organizzazioni di tutto il mondo sono passati da quella che era stata vista come una mossa di emergenza temporanea al lavoro a distanza, all'implementazione di cambiamenti permanenti e fondamentali che coinvolgono variazioni del lavoro a distanza e ibrido.

Una convergenza di forze sta guidando le opzioni di trasferimento dei lavoratori a distanza

Questo cambiamento epocale del lavoro ibrido e remoto ha avuto anche implicazioni di vasta portata e talvolta impreviste. I lavoratori nei principali centri metropolitani si sono resi conto che non è più necessario che siano vincolati a un luogo di lavoro particolare, e non solo all'interno della loro città, poiché un numero crescente di professionisti sta lasciando città come San Francisco e New York per le sedi che sono un mondo lontano - e non solo per dimensioni e costo della vita.

Questa settimana John D. Sutter della CNN ha esplorato il fenomeno dal punto di vista del cambiamento climatico, in "Mentre le persone fuggono dal cambiamento climatico sulle coste, questa città del Midwest sta cercando di diventare un rifugio sicuro", un altro fattore che ha coinciso con la pandemia per alimentare un nuova era di opzioni di lavoro a distanza e ibride.

La città rifugio su cui si concentra il pezzo di Sutter è Duluth, Minnesota, che è stata la mia casa degli ultimi 26 anni. La città di 86.000 abitanti, poche ore a nord di Minneapolis, è dove ho lavorato a distanza per circa 14 anni. Mia moglie Julie ed io viviamo accanto al sindaco di Duluth Emily Larson, che ha condiviso con Sutter che: “Siamo conosciuti come la San Francisco del Nord. Ti lascio decidere se pensi che sia vero.

La maggior parte di coloro che visitano Duluth vedono davvero qualcosa di più delle somiglianze fisiche con San Francisco - le colline di Duluth costeggiano le vaste acque del Lago Superiore - e ho amici del settore tecnologico che si sono trasferiti qui sia da San Francisco che da New York, grazie al fiorente lavoro a distanza opportunità.

La convergenza della pandemia e il cambiamento climatico in corso creano uno scenario in cui più lavoratori B2B che mai ora hanno l'opportunità di considerare di vivere dove desiderano e, man mano che apprendiamo di più sulle ramificazioni del lavoro a distanza e ibrido diffuso, molti stanno vedendo elementi più positivi per lo spostamento rispetto a quelli negativi.

I marketer B2B e le organizzazioni per cui lavorano e con cui lavorano avranno sempre più bisogno di affrontare questi urgenti cambiamenti del lavoro ibrido e remoto, sia che si tratti di attrarre e mantenere i talenti, di come comunichiamo tra loro o delle stesse storie che i marchi raccontano nei loro sforzi di marketing .

La conseguente interruzione del lavoro ibrido

Un recente studio condotto da uno dei più grandi datori di lavoro del mondo, Microsoft, ha affrontato molti di questi problemi, con il rilascio di marzo di "The Next Great Disruption Is Hybrid Work - Are We Ready?"

Alcuni degli affascinanti risultati del rapporto Microsoft, raccolti dai dati in 31 contee e più di 30.000 persone, insieme a più di un trilione di segnali anonimi dai suoi prodotti Microsoft 365 e LinkedIn*, includono quanto segue:

• Il 40% della forza lavoro ha preso in considerazione l'idea di lasciare il proprio datore di lavoro nell'ultimo anno
• Il 73% dei lavoratori desidera continuare ad avere opzioni di lavoro a distanza flessibili
• Il 65% desidera trascorrere più tempo di persona con i propri team
• Il 66% dei responsabili delle decisioni aziendali sta valutando la possibilità di riprogettare gli spazi di lavoro fisici per adattarsi meglio al lavoro ibrido
• Il 46% ha affermato che il proprio datore di lavoro non fornisce assistenza per le spese di lavoro a distanza
• Il 67% desidera più lavoro o collaborazione di persona dopo la pandemia
• Il tempo dedicato alle riunioni è più che raddoppiato
• I messaggi di chat del team sono aumentati del 45%.
• 1 su 5 ha incontrato gli animali domestici o i familiari dei propri colleghi praticamente nell'ultimo anno
• Il 39 percento afferma che ora è più probabile che siano loro stessi al lavoro completi e autentici
• Gli annunci di lavoro a distanza su LinkedIn sono aumentati di oltre cinque volte
• Il 46% dei lavoratori remoti prevede di trasferirsi in una nuova sede quest'anno

Su quest'ultimo punto, Karin Kimbrough, capo economista di LinkedIn, ha osservato nel rapporto di Microsoft che "è probabile che questo cambiamento persista ed è un bene per democratizzare l'accesso alle opportunità", ha affermato Kimbrough. “Le aziende nelle grandi città possono assumere talenti da gruppi sottorappresentati che potrebbero non avere i mezzi o il desiderio di trasferirsi in una grande città. E nelle città più piccole, le aziende ora avranno accesso a talenti che potrebbero avere un insieme di competenze diverso rispetto a prima", ha aggiunto.

I marketer B2B ripensano al lavoro ibrido e remoto

Il passaggio a opzioni ibride, flessibili e di lavoro a distanza è un processo attivo e in corso per essere certo, tuttavia è già stato compiuto un movimento significativo. Il genio del ripensamento dei fondamenti del lavoro si è messo in moto e non potrà mai essere rimesso nella sua bottiglia.

Nuovi studi che mettono in evidenza le mutevoli prospettive sul lavoro da remoto e ibrido vengono pubblicati frequentemente, come un recente rapporto WeWork e Workplace Intelligence che ha rilevato che il 64% dei dipendenti ha dichiarato di essere disposto a pagare per l'accesso allo spazio ufficio per supportare il lavoro ibrido e che il 75% rinuncerebbe ad almeno un beneficio o vantaggio lavorativo per avere la libertà di scegliere il proprio ambiente di lavoro.

Un sondaggio Gartner ha mostrato che circa l' 80% dei leader aziendali prevede di consentire il lavoro a distanza una volta terminata la pandemia.

È probabile che il modo in cui i marketer B2B reagiscono a questi cambiamenti sarà cruciale per prosperare nella crescente concorrenza post-pandemia.

Ci auguriamo che questo breve sguardo su alcuni dei cambiamenti del lavoro da remoto e ibrido che stanno già avvenendo, e altri che potrebbero essere implementati negli anni a venire, aiutino a informare i tuoi sforzi di marketing.

Per approfondire ulteriormente i problemi del lavoro a distanza, assicurati di guardare il nostro episodio di intervista video di Break Free B2B Marketing con Liam McIvor Martin, co-fondatore di Time Doctor e Staff.com: Break Free B2B Marketing: Liam McIvor Martin di Time Doctor su The Potere rivoluzionario del lavoro a distanza.

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*LinkedIn è un cliente di TopRank Marketing.