如何成为营销经理

US News 将其列为销售和营销领域的第一大工作，美国的平均工资中位数约为 142,000 美元，因此人们正在研究如何成为营销经理也就不足为奇了。

也许你想在你现在的公司升职，或者你想换个职业。 在您投入时间和精力进入该角色之前，了解它所承担的责任至关重要。

在本文中，您将了解您对该职位的期望，如何证明您有资格成为一名营销经理（在您当前的位置或在更绿色的牧场），以及如何展示您的晋升案例。

您需要了解的有关营销经理角色的所有信息

根据公司的不同，营销经理可以被称为各种不同的东西。 一些公司将执行一般营销任务的个人称为营销经理，而另一些公司则以这种方式区分其营销部门的领导者。

大多数公司都是直接的，并称这些角色为营销经理或营销总监。 有的把话题颠倒过来，叫营销总监这个职位。

较大的公司通常会详细说明申请人将管理哪些渠道的营销。 其他人有创意。

如您所见，营销经理有很多名字，营销经理有很多利基市场。 起初这似乎令人困惑，但对营销经理的类型有所了解将有助于您申请最适合您的角色。

每个角色的具体情况会因行业和您选择的公司而异。 例如，让我们看看两种营销经理之间的区别。

内容营销经理的角色可能专注于监督跨社交媒体、公司网站、电子邮件和其他渠道的内容的制作和执行。

以下是内容营销经理的工作职责示例：

数字产品营销经理的角色将专注于技术产品，确保所有渠道沟通都得到优化并与其定位战略保持一致。

以下是数字产品营销经理的工作职责示例：

一般来说，营销经理的职责归结为监督和实施营销活动，以促进公司的增长和保留——无论公司采取何种形式或形式。

为了帮助您了解对任何内部营销经理角色的期望，我们概述了职位描述中最典型的要点以及营销经理共有的共同特征。

营销经理的日常工作是什么样的？

营销涉及公司的每个部分。 营销人员可以参与产品开发以确保产品符合客户的需求、沟通价格点​​、寻找最佳角度以吸引客户回头等等。

您的日常任务将根据您工作的公司的规模、您所在的行业等而有所不同。公司越大，您的角色就越专业。 在较小的公司，您更有可能概括各种营销任务。

所有营销经理都将在项目的整个生命周期中执行多种战略职责，例如监控趋势、测试想法和优化以及跟踪指标。 作为经理，您还将负责为各种目的分配预算并与利益相关者和其他部门联络。

如果您正在管理一个团队，您可能会将职责分配给团队成员并支持他们的角色。 这些天来，团队完全或部分远程办公已变得更加正常，因此虚拟协作（例如，在会议或研讨会平台上）可能会成为您日常工作的一部分。

典型的日常职责可能包括：

• 为品牌创建、管理和调整整体营销策略
• 与设计师、摄像师、撰稿人、开发人员等合作，为活动收集资产
• 确定有多少营销预算用于每个广告系列的不同工具和服务
• 进行市场调查以确保活动与您的受众相关
• 掌握并测试营销趋势和策略
• 管理团队中的营销助理或客户经理
• 跟踪指标并分析各种策略、渠道和活动的绩效

以下是雇主如何在工作委员会上传达这些责任的一些示例：

该职位阐明了该角色需要管理团队并与供应商联络。 因此，虽然仍以战略为重点，但点对点沟通技巧也至关重要。

这个角色更受产品驱动。 它似乎也是一种进入市场的新产品，因此理想的候选人将熟悉实施可靠的上市策略和产品发布。 担任此职位的营销经理将与产品建立密切的关系，并成为了解全球不同受众的特定利益的专家，从而在竞争中保持领先地位。

了解受众是任何营销经理角色的关键。 如果您从事营销工作，那么您已经知道这一点。 但是营销经理需要超越了解目标客户的人口统计资料。 这是因为他们通常负责高层决策，需要知道的不仅仅是他们是谁，还需要知道他们在哪里购物，他们是听广播还是看电视，以及他们喜欢哪些社交媒体渠道.

为了制定和维护战略，他们需要了解客户的动机以及根据市场中断和竞争对手变动的任何不断变化的需求。

简而言之，您需要了解受众的人口统计和心理特征，或 IAO 变量（兴趣、态度和意见）。

向您的听众了解这些元素将帮助您做出高层次的决策。 如果你的竞争对手为了一场更离谱的活动而改变了他们的传统营销方式，你会效仿吗？ 您是否应该观望市场的反应？ 你应该开始反击运动吗？

您需要不断获得有关您的消费者以及他们如何与您的品牌、竞争对手的品牌和相关市场互动的洞察力。 在您的日常工作中，这看起来像是跟踪您的广告系列的指标，同时也让您密切关注您所在行业及其他领域的情况。

正如一位谷歌营销经理的职位发布所说，“了解用户。 知道魔法。 将两者联系起来。”

除了市场研究和战略规划之外，营销经理还必须对设计和文案有敏锐的洞察力。 您可能有一个团队来实现战略的要素，但您将成为对其成功和失败负责的人。

在团队管理、见解收集和活动规划之间，您还将评估创意的方向和质量。 您将把您对客户、市场和渠道的所有了解都考虑在内，以最佳方式接触您的受众。

营销经理的共同特点是什么？

如果您想在您的角色中取得成功，请注意营销经理的一些顶级品质或特质，看看这是否适合您。

领导者和招聘经理正在寻找符合以下条件的营销经理：

• 有动力。 成为营销经理需要一定程度的自我创业才能取得成功。 如果一项活动不起作用，他们需要主动找出如何扭转局面。
• 创新。 营销需要大量的创造力、自由思考和尝试新事物的雄心。 随着新的行业趋势出现，您应该能够轻松理解并决定您将如何应对。
• 良好的沟通者。 无论您是与客户沟通还是在线与客户沟通，都必须具备良好的沟通技巧。 同样，当你试图说服领导者尝试新的营销计划时，你需要知道如何用你背后的数据来争论你的观点。
• 适应性强。 营销——尤其是数字营销——不断受到干扰，因此您需要灵活并准备好在必要时适应新的渠道和策略。
• 领导。 作为营销总监或经理，您可能会有一个团队。 您需要成为一名优秀的领导者和项目经理，以确保您的团队顺利制作内容和活动。

以下是雇主如何阐明他们在新员工中寻找的品质的示例：

一些雇主会在他们的团队中包含他们需要的属性，有时在项目符号列表中，而另一些则在类似叙述的描述中。 这个角色清楚地表明，该职位需要全局思维和技术、专业技能。

您应该在当前角色中做什么来展示营销经理的技能

如果您是初级营销人员，处于入门级职位并希望晋升，那么开始培养一些硬技能和软技能以证明您已准备好升职是一个好主意。

我们提供了一些可行的技巧，告诉您如何在与老板或招聘经理接触之前更好地推进您的职业生涯。

1.参加在线课程

您可以做的最早准备工作之一就是继续深造。 您的公司可能有教育先决条件，例如优先考虑具有学士学位或 MBA 学位的候选人。 如果没有列出教育要求，有许多在线课程可以帮助您学习特定的营销技能并脱颖而出。

CXL 学院提供多种在线课程，包括数字营销计划。 我们涵盖从 A/B 测试、品牌推广和社交媒体营销到 Google Analytics、SEO 或登录页面优化的所有内容。

通过这样的选项，您可以轻松扩展您知道贵公司在其高级营销职位中寻找的特定技能组合。

有些工作需要特定的认证，例如 Google Ads 认证。 这些课程通常是免费的，只需要几个小时。

在与您正在寻找的角色相关的特定领域获得认证是获得新工作或晋升的一个很好的卖点。

2. 衡量你的结果

证明您一直在做的工作正在发挥作用的一种好方法是跟踪和衡量您的所有营销计划。 通过将结果汇总到报告中来展示您的分析能力。 当您与您的老板讨论您的晋升时，请保留该报告以与您的老板分享。

衡量来自有机社交媒体参与、潜在客户生成工作、广告投资回报率、电子邮件点击率以及您为帮助您的事业而开展的其他任务的结果。

您可以通过许多创造性的方式呈现这些数字。 图表和图表显示您有能力整理引人入胜的报告，并展示您为打动老板所做的努力。

正如我们稍后将提到的，您将希望获得一份关于您迄今为止的成就和成就的有形清单，因此衡量和记录您的结果是一个完美的起点。

3. 主动参与项目

自愿领导您的团队正在开展的新项目和营销工作。 最好的体验是亲身体验。 向您的营销主管表明您有兴趣带头完成更多任务，这是让自己为营销经理职业做好准备的好方法。

如果没有任何新项目即将推出，请进行一些研究并提出自己的想法。 向您的老板和您可能有一天领导的同事证明您能够从头到尾看到项目。

4. 改进流程

如果您有想法帮助您的营销团队改进或简化流程或改变现有的策略或策略，请大声说出来。 把它带给你的团队，让它成为你的宝贝，全程跟踪关键指标。

例如，研究和推销可以帮助您的团队更好地合作的新项目管理工具。 或者，提出一种您认为适合您的公司的新兴营销策略，最好有证据和数据来支持它。

5. 反应灵敏

领导者和高级同事会注意到您是否在他们接近您时迅速做出反应。 不要让您的电子邮件或 Slack 消息堆积如山。 保持开放和乐于助人，证明你是可靠的并且可以处理更多的事情。

6. 冒险

尝试新策略并承担可能获得丰厚回报的风险。 无论您是想在自己的公司升职，还是计划在不同的组织中寻找营销管理职位，以大动作脱颖而出将是您为什么适合这份工作的一个卖点。

如何向老板提出晋升案例

一旦你研究了这个角色并为挑战做好了准备，你就可以准备好接受那个晋升了。 这里有四个步骤可以帮助您在整个对话过程中感到自信。

1.了解角色的方方面面

第一步是确保您了解您希望进入的角色的全部范围。 贵公司的营销经理是做什么的？ 确保您确信自己已经掌握了胜任该职位所需的技能。

您总是可以在工作中学习一些技能，但是掌握大部分新职责将确保您能够一帆风顺，并使您的老板对提拔您担任该职位充满信心。

如果职位描述发布在您的公司网站上，请查看其中列出的每个日常任务。 看看您是否可以与已经担任该职位的人交谈，或询问您的主管对营销经理的期望。

2. 列出你的成就

下一步是整理您的案例，并列出您应得此次晋升的理由。 这可能包括您过去 6 到 12 个月的参与记录、您取得的成果、您学到的技能或您认为相关的任何其他内容。

整理一份报告或演示文稿，您可以在与老板讨论晋升时分享这些报告或演示文稿。 考虑包括团队中同行的认可或建议。

3. 采取措施在团队中脱颖而出

返回我们的部分，了解如何展示您的营销经理技能。 这些想法中的每一个都将帮助您在团队中脱颖而出，并证明您是一个能在承担更多责任的职位上表现出色的干将。

许多公司更喜欢在雇用新人之前进行内部晋升。 你的老板会关注那些从人群中脱颖而出来填补这些角色的团队成员。 你的工作是确保那个人就是你。

4. 提出你的晋升理由

这是您进行宣传的地方。 分享您的报告并引导您的老板了解您的所有成就，强调您对公司的价值以及您对公司发展的帮助。 保持自信和专业，陈述事实并展示为什么你是这个角色的最佳选择。

谈谈你最初的 60 到 90 天会是什么样子，以及你将如何为自己作为营销经理的成功做好准备。 为了让你的音调更加安全，请事先练习。

感谢你的老板给我这个机会，并表明你对这个新角色的机会感到多么兴奋。 如果您当场得到否定结果，请保持礼貌和专业，但询问您可以做些什么以考虑将来升职。

结论

我们祝您在为这个新角色而努力时好运。 要为在营销中担任领导角色做好准备，请查看 CXL 的在线课程。 我们来这里是为了帮助像您这样的营销专业人士更多地了解这个行业，这样您就可以找到下一个重要角色。

许多雇主在我们的工作委员会（包括 CXL）上为营销管理职位做广告。 将其添加为书签并留意您的理想位置。