마케팅 관리자가 되는 방법

US News는 이를 영업 및 마케팅 분야의 1위 직업으로 선정했으며 미국에서 평균 평균 급여는 약 142,000달러라고 밝혔습니다. 사람들이 마케팅 관리자가 되는 방법을 찾고 있는 것은 놀라운 일이 아닙니다.

현재 회사에서 승진하고 싶거나 경력을 바꾸고 싶을 수도 있습니다. 역할을 수행하는 데 필요한 시간과 노력을 투자하기 전에 수반되는 책임을 이해하는 것이 중요합니다.

이 기사에서는 역할에서 기대할 수 있는 것, 마케팅 관리자가 되기 위한 자격을 증명할 수 있는 방법(현재 위치 또는 더 푸른 초원에서), 승진을 위해 사례를 제시하는 방법을 배우게 됩니다.

마케팅 관리자 역할에 대해 알아야 할 모든 것

마케팅 매니저는 회사에 따라 다양하게 불릴 수 있습니다. 일반적인 마케팅 업무를 수행하는 개인을 마케팅 관리자라고 부르는 회사도 있고, 마케팅 부서의 리더를 이렇게 구분하는 회사도 있습니다.

대부분의 회사는 직접적이며 이러한 역할의 사람들을 마케팅 관리자 또는 마케팅 이사라고 부릅니다. 일부는 주제를 반대로 하고 마케팅의 직위 책임자에게 전화합니다.

대기업은 일반적으로 신청자가 관리할 채널 마케팅에 대해 구체적으로 알아봅니다. 다른 사람들은 창의력을 발휘합니다.

보시다시피 마케팅 관리자에는 많은 이름이 있고 마케팅 관리자에는 많은 틈새가 있습니다. 처음에는 혼란스러워 보일 수 있지만 마케팅 관리자의 유형에 대해 조금 더 알고 있으면 가장 적합한 역할에 지원하는 데 도움이 됩니다.

각 역할의 세부 사항은 선택한 산업과 회사에 따라 다릅니다. 예를 들어, 두 가지 유형의 마케팅 관리자 간의 차이점을 살펴보겠습니다.

콘텐츠 마케팅 관리자의 역할은 소셜 미디어, 회사 웹사이트, 이메일 및 기타 채널에서 콘텐츠의 생산 및 실행을 감독하는 데 집중할 수 있습니다.

다음은 콘텐츠 마케팅 관리자의 직무 예입니다.

디지털 제품 마케팅 관리자의 역할은 기술 제품에 중점을 두고 모든 채널 커뮤니케이션이 최적화되고 포지셔닝 전략과 일치하도록 합니다.

다음은 디지털 제품 마케팅 관리자의 직무 예입니다.

일반적으로 마케팅 관리자의 책임은 회사의 성장과 유지를 촉진하기 위해 마케팅 캠페인을 감독하고 구현하는 것으로 요약됩니다.

사내 마케팅 관리자의 역할에서 기대할 수 있는 광범위한 범위를 파악하는 데 도움이 되도록 직무 설명에서 가장 일반적인 요점과 마케팅 관리자가 공유하는 공통 특성을 요약했습니다.

마케팅 매니저의 하루는 어떤 모습인가요?

마케팅은 회사의 모든 부분에 영향을 미칩니다. 마케터는 제품 개발에 참여하여 제품이 고객의 요구 사항과 일치하는지 확인하고, 가격대를 전달하고, 고객이 계속 재방문하도록 하는 최적의 각도를 찾는 등의 작업을 수행할 수 있습니다.

귀하의 일일 업무는 귀하가 근무하는 회사의 규모, 귀하의 산업 등에 따라 달라질 것입니다. 회사가 클수록 귀하의 역할은 더욱 전문화될 것입니다. 소규모 회사에서는 다양한 마케팅 작업을 일반화할 가능성이 더 큽니다.

모든 마케팅 관리자는 트렌드 모니터링, 아이디어 및 최적화 테스트, 메트릭 추적과 같은 프로젝트 수명 주기 전반에 걸쳐 전략적 임무를 혼합하여 수행합니다. 관리자로서 다양한 목적을 위해 예산을 할당하고 이해 관계자 및 기타 부서와 연락하는 책임도 있습니다.

팀을 관리하는 경우 팀 구성원에게 임무를 분배하고 역할을 지원하게 될 것입니다. 오늘날에는 팀이 완전히 또는 부분적으로 원격으로 떨어져 있는 것이 훨씬 더 일반적이므로 가상 협업(예: 회의 또는 워크샵 플랫폼에서)이 일상의 일부가 될 수 있습니다.

일반적인 일상적인 책임에는 다음이 포함될 수 있습니다.

• 브랜드에 대한 전반적인 마케팅 전략 생성, 관리 및 적용
• 디자이너, 비디오그래퍼, 카피라이터, 개발자 등과 협력하여 캠페인을 위한 자산 수집
• 각 캠페인에 대해 서로 다른 도구와 서비스에 마케팅 예산을 얼마나 사용할지 결정
• 캠페인이 잠재 고객과 관련이 있는지 확인하기 위해 시장 조사 수행
• 마케팅 동향 및 전략에 대한 최신 정보 및 테스트
• 팀의 마케팅 보조원 또는 계정 관리자 관리
• 메트릭 추적 및 다양한 전략, 채널 및 캠페인의 성과 분석

다음은 고용주가 구인 게시판에서 이러한 책임을 전달하는 방법에 대한 몇 가지 예입니다.

이 직책은 역할이 팀을 운영하고 공급업체와 연락하는 것을 수반함을 분명히 합니다. 따라서 여전히 전략 중심적이지만 P2P 커뮤니케이션 기술도 중요합니다.

이 역할은 훨씬 더 제품 중심적입니다. 또한 시장에 진입하는 신제품으로 보이기 때문에 이상적인 후보자는 견고한 시장 출시 전략 및 제품 출시를 구현하는 데 익숙할 것입니다. 이 역할의 마케팅 관리자는 제품과 긴밀한 관계를 발전시키고 경쟁에서 앞서 나가기 위해 다양한 글로벌 잠재고객에게 특정한 혜택에 대한 전문가가 될 것입니다.

청중을 이해하는 것은 모든 마케팅 관리자 역할의 핵심입니다. 마케팅을 해본 사람이라면 이미 알고 있을 것이다. 그러나 마케팅 관리자는 대상 고객의 인구 통계 프로필을 아는 것 이상이어야 합니다. 그들은 종종 최상위 수준에서 의사 결정을 담당하고 자신이 누구인지뿐만 아니라 쇼핑 장소, 라디오를 더 많이 듣거나 TV를 더 많이 보는지, 선호하는 소셜 미디어 채널에 대해 더 많이 알아야 하기 때문입니다. .

전략을 개발하고 유지하려면 고객의 동기와 시장 혼란 및 경쟁자의 움직임에 따라 진화하는 요구 사항을 이해해야 합니다.

간단히 말해서 청중의 인구 통계 및 심리 통계 또는 IAO 변수(관심, 태도 및 의견)를 이해해야 합니다.

청중에게 이러한 요소를 이해하면 높은 수준의 결정을 내리는 데 도움이 됩니다. 경쟁자가 더 터무니없는 캠페인을 위해 기존 마케팅을 바꾸면 그 방식을 따릅니까? 시장이 어떻게 반응하는지 기다려야 합니까? 반대 캠페인을 시작해야 합니까?

소비자에 대한 통찰력과 소비자가 브랜드, 경쟁업체 브랜드 및 관련 시장과 상호 작용하는 방식에 지속적으로 액세스해야 합니다. 일상에서 이는 캠페인에 대한 메트릭을 추적하는 것처럼 보이면서 업계 및 그 밖의 분야에 귀를 기울일 것입니다.

한 구글 마케팅 매니저 채용 공고에서는 “사용자를 알라. 마법을 알아라. 둘을 연결해."

시장 조사 및 전략적 계획 외에도 마케팅 관리자는 디자인과 카피 모두에 대해 예리한 안목이 있어야 합니다. 전략의 요소를 실현하기 위해 팀을 구성할 수 있지만 성공과 실패에 대한 책임은 귀하에게 있습니다.

팀 관리, 통찰력 수집 및 캠페인 계획 사이에서 광고 소재의 방향과 품질도 평가하게 됩니다. 고객, 시장 및 채널에 대해 알고 있는 모든 것을 고려하여 청중에게 다가갈 수 있는 최적의 방법에 집중하게 됩니다.

마케팅 관리자의 일반적인 특성은 무엇입니까?

당신의 역할에서 성공하고 싶다면 마케팅 관리자의 가장 중요한 자질이나 특성에 주의를 기울여 이것이 당신에게 적합한 직업인지 알아보십시오.

리더 및 고용 관리자는 다음과 같은 마케팅 관리자를 찾고 있습니다.

• 동기 . 마케팅 관리자가 되려면 성공하기 위해 어느 정도 자기 시작이 필요합니다. 캠페인이 효과가 없으면 캠페인을 되돌릴 방법을 찾기 위해 주도적으로 나서야 합니다.
• 혁신적 . 마케팅에는 많은 창의성, 자유로운 사고, 새로운 시도에 대한 야망이 필요합니다. 새로운 업계 동향이 나타나면 쉽게 이해하고 대응할 수 있어야 합니다.
• 좋은 커뮤니케이터 . 고객과 의사 소통하든 온라인으로 고객과 의사 소통하든 좋은 의사 소통 기술은 필수입니다. 마찬가지로, 새로운 마케팅 계획을 시도하도록 리더를 설득할 때 데이터를 바탕으로 자신의 요점을 주장하는 방법을 알아야 합니다.
• 적응 가능 . 마케팅, 특히 디지털 마케팅은 지속적으로 중단되므로 유연해야 하고 필요할 때 새로운 채널과 전술에 적응할 준비가 되어 있어야 합니다.
• 지도자 . 마케팅 이사 또는 관리자로서 당신 아래에 팀이 있을 것입니다. 팀이 콘텐츠와 캠페인을 원활하게 제작할 수 있도록 하려면 훌륭한 리더와 프로젝트 관리자가 필요합니다.

다음은 고용주가 신입 사원에서 찾고 있는 자질을 어떻게 표현하는지에 대한 예입니다.

일부 고용주는 팀에 필요한 특성을 때로는 글머리 기호 목록에 포함하고 다른 고용주는 내러티브와 같은 설명에 포함합니다. 이 역할은 큰 그림을 그리는 사고와 기술적, 전문화된 기술이 해당 직책에 필요하다는 것을 분명히 합니다.

마케팅 관리자 기술을 입증하기 위해 현재 역할에서 무엇을 해야 합니까?

승진을 원하는 초보 마케터라면 승진을 위한 준비가 되었음을 보여주는 몇 가지 하드 스킬과 소프트 스킬을 개발하기 시작하는 것이 좋습니다.

상사나 고용 관리자에게 접근하기 전에 경력을 더 잘 쌓을 수 있는 방법에 대한 몇 가지 실행 가능한 팁이 있습니다.

1. 온라인 강의 수강

준비하기 위해 할 수 있는 가장 빠른 일 중 하나는 교육을 심화하는 것입니다. 귀하의 회사에는 학사 학위 또는 MBA를 소지한 후보자에 대한 선호와 같은 교육 전제 조건이 있을 수 있습니다. 교육 요구 사항이 나열되지 않은 경우 특정 마케팅 기술을 배우고 눈에 띄는 데 도움이 되는 많은 온라인 과정이 있습니다.

CXL 연구소는 디지털 마케팅 프로그램을 포함한 여러 온라인 과정을 제공합니다. A/B 테스트, 브랜딩 및 소셜 미디어 마케팅에서 Google Analytics, SEO 또는 랜딩 페이지 최적화에 이르기까지 모든 것을 다룹니다.

이와 같은 옵션을 사용하면 귀사가 고급 마케팅 직책에서 찾고 있는 특정 기술 세트를 쉽게 확장할 수 있습니다.

일부 작업에는 Google Ads 인증과 같은 특정 인증이 필요합니다. 이 과정은 종종 무료이며 몇 시간 밖에 걸리지 않습니다.

찾고 있는 역할과 관련된 특정 틈새 시장에서 인증을 받는 것은 새로운 직업이나 승진을 위한 훌륭한 판매 포인트입니다.

2. 결과 측정

지금까지 해온 작업이 효과가 있다는 것을 증명하는 한 가지 좋은 방법은 모든 마케팅 이니셔티브를 추적하고 측정하는 것입니다. 결과를 보고서에 통합하여 분석 기술을 과시하십시오. 승진에 ​​대해 논의하기 위해 상사에게 접근할 때 그 보고서를 보관하여 상사와 공유하십시오.

유기적 소셜 미디어 참여, 리드 생성 노력, 광고 ROI, 이메일 CTR 및 귀하의 대의를 돕기 위해 작업한 기타 작업의 결과를 측정합니다.

이 숫자를 다양한 창의적인 방법으로 제시할 수 있습니다. 차트와 그래프는 매력적인 보고서를 작성하고 상사에게 깊은 인상을 주기 위한 노력을 보여줍니다.

나중에 언급하겠지만 지금까지의 성취와 성취에 대한 실질적인 목록을 갖고 싶을 것이므로 결과를 측정하고 기록하는 것이 완벽한 출발점입니다.

3. 프로젝트 주도

팀에서 진행 중인 새로운 프로젝트와 마케팅 활동을 주도하기 위해 자원하십시오. 최고의 경험은 직접 경험하는 것입니다. 더 많은 작업을 주도하는 데 관심이 있다는 것을 마케팅 임원에게 보여주는 것은 마케팅 관리자 경력을 준비하는 좋은 방법입니다.

새로운 프로젝트가 나오지 않으면 조사를 하고 자신의 아이디어를 내세우십시오. 당신이 프로젝트를 처음부터 끝까지 볼 수 있다는 것을 상사와 동료들에게 언젠가는 증명하십시오.

4. 프로세스 개선

마케팅 팀의 프로세스를 개선 또는 간소화하거나 기존 전술이나 전략을 전환하는 데 도움이 되는 아이디어가 있으면 의견을 말하십시오. 핵심 메트릭을 추적하면서 팀에 가져와 아기로 만들 수 있습니다.

예를 들어 팀이 더 잘 협력하는 데 도움이 될 수 있는 새로운 프로젝트 관리 도구를 연구하고 홍보합니다. 또는, 이상적으로는 이를 뒷받침할 증거와 데이터를 사용하여 회사에 잘 맞을 것이라고 생각하는 새로운 마케팅 전략을 제시하십시오.

5. 반응이 좋다

리더와 고위 동료들은 그들이 당신에게 접근할 때마다 당신이 신속하게 대응한다면 알아차릴 것입니다. 이메일이나 Slack 메시지가 쌓이지 않도록 하세요. 개방적이고 도움이 되어 신뢰할 수 있고 더 많은 것을 처리할 수 있음을 증명하십시오.

6. 위험을 감수하라

새로운 전략을 시도하고 큰 보상을 얻을 가능성이 있는 위험을 감수하십시오. 자신의 회사에서 승진하고 싶거나 다른 조직에서 마케팅 관리 직책을 찾을 계획이든, 큰 변화로 눈에 띄는 것은 당신이 그 직무에 적합한 이유에 대한 판매 포인트가 될 것입니다.

상사에게 승진 사례를 제시하는 방법

역할을 조사하고 도전에 대비했다면 해당 승진에 손을 댈 준비가 된 것입니다. 다음은 대화 내내 자신감을 갖도록 도와주는 4단계입니다.

1. 역할의 모든 측면을 이해합니다.

첫 번째 단계는 이동하려는 역할의 전체 범위를 알고 있는지 확인하는 것입니다. 귀사의 마케팅 관리자는 무엇을 합니까? 해당 역할에서 탁월한 능력을 발휘하는 데 필요한 기술을 습득했다고 확신하십시오.

직장에서 항상 몇 가지 기술을 배울 수 있지만 대부분의 새로운 책임에 대해 잘 이해하면 업무에 착수할 수 있고 상사가 자신을 해당 역할로 승진시키는 데 자신감을 가질 수 있습니다.

작업 설명이 회사 웹사이트에 게시되어 있는 경우 목록에 나열된 각각의 일상적인 작업을 살펴보십시오. 이미 해당 역할에 있는 사람과 이야기할 수 있는지 확인하거나 상사에게 마케팅 관리자에게 기대하는 것이 무엇인지 물어보십시오.

2. 성취 목록 작성

다음 단계는 귀하의 사례를 종합하고 이 프로모션을 받을 자격이 있는 이유 목록을 작성하는 것입니다. 여기에는 지난 6개월에서 12개월 동안의 참여 로그, 달성한 결과, 배운 기술 또는 적절하다고 생각하는 모든 것이 포함될 수 있습니다.

승진에 ​​대해 상사와 논의하는 동안 공유할 수 있는 보고서 또는 프레젠테이션을 작성하십시오. 팀 동료의 추천이나 추천을 포함하는 것을 고려하십시오.

3. 팀에서 두각을 나타내기 위한 조치를 취하십시오.

마케팅 관리자 기술을 보여주기 위해 해야 할 일에 대한 섹션으로 돌아가십시오. 이러한 각 아이디어는 팀에서 두각을 나타내는 데 도움이 되며 더 많은 책임이 있는 직책에서 두각을 나타낼 수 있는 진취적인 사람임을 보여줍니다.

많은 기업은 새로운 사람을 고용하기 전에 내부적으로 승진하는 것을 선호합니다. 당신의 상사는 이러한 역할을 수행하기 위해 군중에서 눈에 띄는 팀 구성원을 볼 것입니다. 당신의 임무는 그 사람이 당신인지 확인하는 것입니다.

4. 승진을 위한 사례 만들기

이것은 당신이 당신의 피치를 만드는 곳입니다. 당신의 보고서를 공유하고 당신의 상사에게 당신의 모든 성취를 안내하고 당신의 회사 가치와 성장에 대한 당신의 도움을 강조하십시오. 사실을 진술하고 이 역할에 가장 적합한 선택인 이유를 보여주면서 자신감과 전문성을 유지하십시오.

처음 60~90일이 어떻게 될 것이며 마케팅 관리자로서 성공하기 위해 자신을 어떻게 설정할 것인지 이야기하십시오. 피치에서 더욱 안정감을 느끼려면 미리 연습하십시오.

기회를 주신 상사에게 감사를 표하고 이 새로운 역할의 기회에 대해 얼마나 기대하고 있는지 보여주십시오. 그 자리에서 부정적인 결과가 나왔다면 정중하고 전문적인 태도를 유지하되 향후 승진을 고려하기 위해 무엇을 할 수 있는지 물어보십시오.

결론

이 새로운 역할을 위해 노력하는 동안 행운을 빕니다. 마케팅에서 리더십 역할을 준비하려면 CXL의 온라인 과정을 확인하십시오. 우리는 당신과 같은 마케팅 전문가가 업계에 대해 더 많이 배울 수 있도록 돕기 위해 여기에 있습니다.

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