Yeni arama motorlarının başarılı olması için ne gerekir?

22 yıllık tarihinin yarısından fazlası için Google, Amerika Birleşik Devletleri'ndeki en yaygın arama motoru olmuştur. Bu dönem boyunca, algısı, mükemmel bir Silikon Vadisi girişimi ve mazlumdan internetin kapı bekçisi haline geldi, büyük ticari etkileri olan algoritmalara başkanlık etti ve daha iyi bir deneyim sağlamak adına işini farklı sektörlere genişletmek için bir itibar geliştirdi. onun kullanıcıları.

Daha yakın zamanlarda, iş uygulamaları üzerinde artan inceleme, hükümet düzenleyicilerinin algılanan uygunsuzlukları engellemesine yol açtı ve bazı kullanıcılar daha gizlilik odaklı bir arama deneyimine doğru hafif bir eğilim gösterdi. Google'ın AB'deki Android kullanıcılarına arama motoru alternatiflerini nasıl sunduğuna dair sesli eleştirmenler olan DuckDuckGo ve Ecosia gibi diğer arama motorlarından da geri bildirim geldi.

Pazar liderine karşı direnişin artması, alternatif arama motorlarının kendilerini göstermeleri için doğru koşulları yaratabilir. Eski Google reklam patronu Sridhar Ramaswamy tarafından kurulan Neeva, Haziran ayında duyuruldu ve You.com, bu ay eski Salesforce Baş Bilim Adamı Richard Socher tarafından duyuruldu. Google'dan arama pazarında önemli bir pay almak genel hedeflerinin bir parçası olabilir ve birçok pazarlamacının görmek istediği şey, yeni bir arama motoru olarak başarı birçok faktöre bağlıdır ve daha mütevazı bir biçimde gelebilir.

Düzenleyiciler, aramada daha fazla rekabet görmek istiyor

Son birkaç yıldır Google, hem ABD'de hem de yurtdışında rekabete aykırı olduğu iddia edilen uygulamalarla ilgili artan bir incelemeyle karşı karşıya kaldı. 2018'de Avrupa Komisyonu (AK) tarafından şimdiye kadar uygulanan en büyük antitröst para cezası olan 4,3 milyar Euro (kabaca 5 milyar dolar) cezalandırıldı. arama sonuçlarında kendi içeriğini tercih ediyor.

Geçen yıl, 48 eyalet başsavcısı şirketin antitröst soruşturmasına katıldı. Federal düzeyde, Adalet Bakanlığı, Google'ın sözleşmeleri ve pazar gücünü rakiplerini etkisiz hale getirmek için kullandığını iddia ederek Ekim ayında Google'a karşı bir antitröst davası açtı.

Google'ın rekabete aykırı taktikler uyguladığı tespit edilirse, soru çözüme dönüşüyor. Temsilciler Meclisi Yargı Alt Komitesi tarafından Antitröstle ilgili yayınlanan bir raporda, rekabeti yeniden tesis etmek için "yapısal ayrılık" da dahil olmak üzere bir dizi potansiyel çözüm önerildi, ancak Google güven öngörüyor ve mücadeleyi mahkemeye götürebilir.

Böyle bir durumda, ilk karardan iki yıl önce olabilir ve o zaman bile şirket temyize gidebilir. Ancak, şirketin hakim konumu üzerinde yapılan incelemelerin doruğa çıkmasıyla, potansiyel rakipler yavaş yavaş çalılıktan çıkıyor ve kendilerini pazar liderinden ayırmaya çalışıyorlar.

İLGİLİ: Google antitröst davası, bir Apple arama motorunu daha olası hale getiriyor mu?

Herkes gerçekten Google ile kafa kafaya gidebilir mi?

Google bugün var olduğu için, onunla anlamlı bir şekilde rekabet edebilecek bir arama motoru oluşturmak, "en az Google'ın kendisi kadar alakalı, kullanışlı, hızlı ve bilişsel olarak düşük yük gösteren bir ürün [oluşturmayı] ve ardından bir marka oluşturmayı gerektirecektir. SparkToro'nun CEO'su ve kurucu ortağı Rand Fishkin'e göre, en az on, yüz milyonlarca insan hızla Google'a güveniyor ve Google'ı tercih ediyor," diyor ve Google'ın "sevgili startup'tan uzaklaşmaya devam etmesi nedeniyle ikinci yarının daha gerçekçi bir olasılık olduğunu ekliyor. ' ve son ~ 8 yılda 'kötü imparatorluğa' doğru.”

Perficient'in müdürü Eric Enge, Search Engine Land'e "Dürüst olmak gerekirse, bunun nasıl olacağını anlamıyorum" dedi, "Arama sonuçlarının kalitesinin, erişiminiz olan verilerle ve [arama motoru] en fazla veriye sahip olan kazanır — Bu konuda kimsenin Google'ı nasıl yakalayabileceğini anlamıyorum."

Fishkin de benzer bir duyguyu paylaştı: "Gerçekçi olarak, insanların neyi aradığı, tıkladığı ve neyin değerli bulup bulmadığına (geri dönme gibi şeyleri ölçerek) ilişkin yıllarca verisi olmadan herkesin Google'ın kalitesine yakın bir arama motoru oluşturabileceğini düşünmüyorum. -SERP'lere geri dönüş, sorgu değişiklikleri, düzenli olarak #8'i #1 yerine #8'i seçme vb.). Bu, Google'ın gerçek gizli sosu - kimsenin dokunamayacağı as. Trajik bir şekilde, arama yapan pek çok kişinin (bu iki yeni şirket [Neeva ve You.com] dahil) üstesinden gelinmesi imkansız bir engelin farkında olduğunu düşünmüyorum.”

Çıta yüksek olsa da, bu iki potansiyel rakip muhtemelen Google'ın henüz sahip olmadığı fırsat alanları olduğuna ve bu amaca yönelik yatırımları çekebildiğine inanıyor. Haziran 2020 itibariyle, Neeva zaten 37,5 milyon dolar topladı ve 25 kişiyi istihdam etti ve You.com, Salesforce CEO'su Marc Benioff ve risk sermayedarı Jim Breyer tarafından destekleniyor. Bununla birlikte, finansmanın oyun alanını düzleştirmesi pek olası değildir - Microsoft'un devasa kaynaklarıyla bile, Bing, kullanıcıları veya dijital pazarlamacıları Google'dan uzaklaştırmayı büyük ölçüde başaramadı.

Google'ı yakalamak hedef olmak zorunda değil

Enge, Neeva ile ilgili olarak, Google'ın başını çekebilecek bir arama motoru oluşturmak yerine, “amaç, 'web'in kendi köşesini' oluşturmakla ilgilenen güçlü bir kullanıcı kadrosu oluşturmak olabilir” dedi. başarılı bir işletme olmak için milyarlarca kullanıcı gerektirmez.

DuckDuckGo, kendisini diğerlerinden farklı kılmak ve mahremiyete önem veren kullanıcılara hitap etmek için benzer bir strateji kullanır. Kasım 2020'de DuckDuckGo'nun her ay gerçekleştirdiği sorgu sayısı tüm zamanların en yüksek seviyesi olan yaklaşık 2,4 milyara yükseldi. Yine de, Google'ın %87,7'sine kıyasla, ABD'de arama pazar payının yalnızca %2,3'ünü oluşturuyor.

Neeva'nın piyasaya sürüldüğünde aylık 10 dolardan daha ucuza mal olacağı bildirilen abonelik tabanlı hizmeti, kişiselleştirilmiş ancak reklamsız bir deneyim sunmayı hedefliyor. Ayrıca, Bing arama sonuçları, Apple Haritalar ve hava durumu.com dahil olmak üzere mevcut içerik ve veri kaynaklarından yararlanacağı için üstesinden gelmesi gereken çok fazla teknolojik engel olmayabilir. Bu, Neeva'nın kapıdan çıkan geliştirme bütçesinden tasarruf etmesine yardımcı olabilir ve yeterince abone çekebilirse, şirket aylık ücretini düşürmeyi hedefliyor ve bu da onu yeni kullanıcılar için daha çekici bir alternatif haline getirebilir.

Kesin ayrıntılar açıklanmamasına rağmen, You.com web sitesi, kullanıcılara çevrimiçi satın alma kararlarında yardımcı olmak için birden fazla referansta bulunur. Şirketin erken erişim anketi ayrıca e-ticaretle ilgili çok sayıda soru soruyor.

You.com e-ticaret alanında oyuncu olmak istiyorsa Amazon ile de rekabet etmek zorunda kalabilir. Amazon'a doğrudan meydan okumaya karar verirse, o zaman “en büyük zorluklar … operatörlerin ölçeği, özellikle nakliye+teslimat tarafında, ardından potansiyel müşterileri ve mağazaları/satıcıları büyütmek için iki taraflı pazar yeri oluşturma zorluğu ve son olarak yeterince cezbedicidir. Amazon'un katılmaya istekli olduğu sürekli fiyat savaşlarına dayanacak yatırım, "dedi Fishkin.

Enge, You.com'un özel bir Siz gibi farklılaştırıcı özellikleriyle hala güçlü bir kullanıcı tabanı oluşturabileceğini söyleyerek, "Pek çok insan Amazon'dan alışverişe başlamak için kablolu ve herhangi birinin bunu başarması pek olası görünmüyor" dedi. Paylaşımı kolaylaştırmak için kullanıcının adını içeren com URL'si.

Etsy, eBay, Shopify ve bir dereceye kadar Google Alışveriş gibi şirketler bu alanda kendi nişlerini oluşturabildikleri için, e-ticaret sektöründe kendini ayırt etmek daha gerçekçi bir yol olabilir. "You.com gibi bir site, e-ticaretin belirli bir düzeyine entegre olurlarsa, harika bir başlangıç ​​yapabilmek için yalnızca milyonlarca dolar gelir üretmeye başlamaları gerekir," diye yineledi, "Bu hala bir olmayan- önemsiz bir başarı, Amazon'u yerinden etmeye çalışmaktan çok daha basit. ”

Yeni arama motorları için başarı nasıl görünebilir?

Potansiyel Google veya Amazon rakiplerinin uzun vadeli uygulanabilirliği, kısmen ilk hedef kitleyi çekme yeteneklerine bağlı olacaktır, bu noktada ne Neeva ne de You.com daha fazla ayrıntı veya beklenen bir lansman tarihi yayınlamadığından bu noktada tahmin etmek zor.

Fishkin, Neeva'nın mı yoksa You.com'un farklılaşan iş modellerinin ve özelliklerinin lansman döneminde yeni kullanıcıları çekmek için yeterli olup olmadığı sorulduğunda, "Bence hayır," dedi. "Onların yerinde olsaydım, teknoloji tekellerine karşı rekabet etme yöntemimi lansmandan sonraya kadar açıklayacağımdan emin değilim - bu yüzden umarım kolları sıvamışlardır" dedi.

"Gizli sosun" bir bileşeni, Google'ın şu anda ele almadığı ihtiyaçları olan kullanıcıları belirlemeye bağlı olabilir. Enge, "Bu kullanıcılar muhtemelen Google'ı biraz kullanmaya devam edecekler, ancak belirli senaryolar için Neeva veya You.com'u kullanabilirler" dedi.

Bu şirketler geleneksel risk sermayesi alırlarsa, başarı daha tanıdık gelebilir: "Bir tek boynuzlu at olmak 1 milyar doların üzerinde hissedar değeriyle geri döndü" dedi ve ekledi, "Bu elbette bir satın alma yoluyla olabilir, ancak umarım bu insanlardan bazıları olur. aslında Google'a karşı uzun vadeli rekabet etmeyi hedefliyor."

Google üzerindeki potansiyel etki

Daha uygun rakiplerin varlığı, pazarlamacılara ve kullanıcılara daha fazla seçenek sunar, ancak aynı zamanda bir dereceye kadar Google'ın stratejisini de etkileyebilir. Bu, Google'ı kullanıcıların ve arama uzmanlarının tercihlerine daha fazla hitap ederek yanıt vermeye zorlayabilir ve bu da herkes için ortamı iyileştirebilir.

"Belirli belirli yenilikler, yeni yenilikleri tetikleyebilir veya Google tarafından benimsenebilir," diyen Enge, potansiyel rakipler için büyük bir başarının bile Google için küçük sayıları temsil edeceğini ve etkinin yakın gelecekte belirgin olma ihtimalinin düşük olduğunu belirtti. Terim.

Fishkin, şirketin artık kullanılmayan sosyal ağ platformu Google Plus'a atıfta bulunarak, "Google'ın daha önce hiç gerçek bir rakibi olmadı, ancak (Facebook'ta) bir rakip algıladıklarında oldukça beceriksiz adımlar attılar" dedi. bunun tekrar olacağını ve sadece bir tekel yerine gerçek bir arama pazarına yol açacağını umuyoruz.”

Bu makalede ifade edilen görüşler konuk yazara aittir ve mutlaka Search Engine Land değildir. Personel yazarları burada listelenir.