新しい検索エンジンが成功するには何が必要でしょうか？
公開: 2020-12-1622年の歴史の半分以上の間、Googleは米国で最も普及している検索エンジンでした。 その期間中、その認識は典型的なシリコンバレーのスタートアップと弱者からインターネットの門番になり、ビジネスに大きな影響を与えるアルゴリズムを統括し、より良い体験を提供するという名目でビジネスをさまざまなセクターに拡大するという評判を築きました。そのユーザー。
最近では、そのビジネス慣行に対する監視が強化され、政府の規制当局は認識された不正を取り締まるようになり、一部のユーザーはよりプライバシー指向の検索エクスペリエンスにわずかな影響を及ぼしています。 プッシュバックは、DuckDuckGoやEcosiaなどの他の検索エンジンからも発生しています。これらの検索エンジンは、GoogleがEUのAndroidユーザーに検索エンジンの代替手段をどのように提示しているかを批判しています。
市場リーダーへの抵抗の高まりは、代替検索エンジンが自らを主張するための適切な状況を生み出す可能性があります。 元Google広告ボスのSridharRamaswamyによって設立されたNeevaは6月に発表され、You.comは今月元SalesforceのチーフサイエンティストであるRichardSocherによって発表されました。 Googleから検索市場シェアのかなりの部分を奪うことは彼らの全体的な目標の一部であり、多くのマーケターが望んでいることですが、新しい検索エンジンとしての成功は多くの要因に左右され、より控えめな形でもたらされる可能性があります。
規制当局は、検索における競争の激化を望んでいます
過去数年にわたって、グーグルは米国と海外の両方で主張されている反競争的慣行についてのますます精査に直面している。 2018年には、欧州委員会（EC）がこれまでに課した最大の独占禁止法違反の罰金である43億ユーロ（約50億ドル）の罰金が科せられました。これは、前年にGoogleに課された24億ユーロ（27億ドル）の罰金に加えてです。検索結果で独自のコンテンツを優先します。
昨年、48人の州検事総長が会社の独占禁止法調査に参加しました。 連邦レベルでは、司法省は10月にGoogleに対して反トラスト訴訟を起こし、ライバルを無力化するために契約と市場支配力を利用していると主張しました。
グーグルが反競争的戦術に従事していることが判明した場合、問題は救済策に移ります。 下院司法委員会が発行した独占禁止法に関する報告書は、競争を回復するための「構造的分離」を含む多くの潜在的な救済策を推奨していますが、Googleは自信を持っており、法廷で争う可能性があります。
その場合、最初の判決までに2年かかる可能性があり、それでも会社は上訴を行う可能性があります。 しかし、同社の支配的な地位が頭に浮かぶ中、潜在的な競争相手は徐々に雑木林から抜け出し、市場リーダーとの差別化を図っています。
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誰かが実際にGoogleと直接対決することはできますか？
グーグルは今日存在しているので、それと有意義に競争できる検索エンジンを作成するには、「少なくともグーグル自体と同じくらい関連性があり、有用で、高速で、認知的に低負荷の結果を示す製品を構築し、それからブランドを構築する必要があります。 SparkToroのCEO兼共同創設者であるRandFishkin氏によると、少なくとも数千万から数億人の人々がGoogleを急速に信頼し、好んでいます。 「そして過去8年間の「邪悪な帝国」に向けて。」
「正直なところ、それがどのように行われるかはわかりません」とPerficientのプリンシパルであるEric Engeは、検索エンジンランドに次のように語っています。エンジン]最も多くのデータが勝ちます—その点で誰もがGoogleを捕まえることができる方法がわかりません。」
フィッシュキンは同様の感情を共有しました。「現実的には、ユーザーが検索、クリック、価値のあるものとそうでないもの（バウンスなどを測定することによる）に関する長年のデータがなければ、誰もがGoogleの品質に近い検索エンジンを構築できるとは思いません。 -SERPに戻る、クエリの変更、結果＃1よりも結果＃8を定期的に選択するなど）。 それがGoogleの本当の秘密のソースです—誰も触れることができないエースです。 悲劇的なことに、検索している多くの人々（これらの2つの新しい会社[NeevaとYou.com]を含む）は、克服することがいかに不可能なハードルであるかを理解していないと思います。」
基準は高いですが、これら2つの潜在的なライバルは、おそらくGoogleがまだ主張していない機会の領域があると信じており、その目的に向けて投資を引き付けることができています。 2020年6月の時点で、Neevaはすでに3,750万ドルを調達し、25人の個人を雇用しており、You.comはSalesforceのCEOであるMarcBenioffとベンチャーキャピタリストのJimBreyerによって支援されています。 ただし、資金調達によって競争の場が平準化される可能性は低いです。Microsoftの膨大なリソースがあっても、BingはユーザーやデジタルマーケターをGoogleから遠ざけることがほとんどできませんでした。
Googleをキャッチすることは目標である必要はありません
グーグルに真っ向から立ち向かうことができる検索エンジンを構築する代わりに、「目的は、「ウェブの独自のコーナー」を構築することに関心のあるユーザーの強力な幹部を構築することである可能性がある」とエンゲはニーバに関して述べ、この戦略を付け加えた。ビジネスを成功させるために何十億ものユーザーを必要としないでしょう。
DuckDuckGoは同様の戦略を採用して、他のユーザーとの差別化を図り、プライバシーを重視するユーザーにアピールしています。 2020年11月、DuckDuckGoが1か月に処理するクエリの数は、過去最高の24億近くに増加しました。 それにもかかわらず、Googleの87.7％と比較して、米国では依然として2.3％の検索市場シェアしか占めていません。
Neevaのサブスクリプションベースのサービスは、開始時に月額10ドル未満と報告されており、パーソナライズされた広告なしのエクスペリエンスを提供しようとしています。 また、Bing検索結果、Apple Maps、weather.comなどの既存のコンテンツやデータソースを活用するほど、克服すべき技術的ハードルが少ない可能性があります。 これは、Neevaがゲートから出てくる開発予算を節約するのに役立つ可能性があり、十分な加入者を引き付けることができれば、同社は月額料金を下げることを目指しており、新しいユーザーにとってより魅力的な選択肢になる可能性があります。
正確な詳細は発表されていませんが、You.com Webサイトでは、ユーザーがオンラインで購入を決定するのを支援するための複数の参照があります。 同社の早期アクセス調査では、eコマースに関連する多くの質問もあります。
You.comがeコマース分野のプレーヤーになりたいのであれば、Amazonと競争しなければならないかもしれません。 アマゾンに直接挑戦することを決定した場合、「最大の課題は、特に配送と配送の面でのオペレーターの規模、そして潜在的な顧客と店舗/販売者を増やすという両面の市場構築の課題、そして最後に十分な誘惑です。アマゾンが積極的に関与する持続的な価格競争に耐えるための投資」とフィッシュキン氏は語った。
「非常に多くの人がAmazonで買い物を始めるように配線されているので、誰もがそれを達成する可能性は非常に低いようです」とEnge氏は述べ、You.comはカスタムYouなどの差別化機能を通じて強力なユーザーベースを構築できると述べました。共有を容易にするためのユーザー名のcomURL。
Etsy、eBay、Shopify、そしてある程度はGoogleショッピングなどの企業がこの分野で独自のニッチを切り開くことができたため、eコマースセクターでの差別化はより現実的な道かもしれません。 「You.comのようなサイトが、あるレベルのeコマースに統合されている場合、素晴らしいスタートを切るには、数百万ドルの収益を上げ始めるだけで済みます」とEnge氏は繰り返します。些細なことですが、Amazonの席を外そうとするよりもはるかに簡単です。」
新しい検索エンジンの成功はどのように見えるか
GoogleまたはAmazonの潜在的な競合他社の長期的な存続可能性は、最初のオーディエンスを引き付ける能力に部分的に依存します。これは、NeevaもYou.comも詳細や発売予定日を発表していないため、現時点では予測が困難です。
「私の意見では、いいえ」とフィッシュキン氏は、NeevaまたはYou.comの差別化されたビジネスモデルと機能が、立ち上げ期間中に新しいユーザーを引き付けるのに十分であると思うかどうかについて尋ねられたときに述べました。 「もし私が彼らの立場にあったとしたら、私が立ち上げた後まで、技術独占と競争するための私の「秘密のソース」の方法を発表するかどうかはわかりません。
「シークレットソース」の構成要素は、Googleが現在対応していないニーズを持つユーザーを特定することにかかっている可能性があります。 「これらのユーザーは引き続きGoogleをかなり使用する可能性がありますが、特定のシナリオでNeevaまたはYou.comを使用する可能性があります。これらの企業がこのレベルの焦点を維持できれば、成功する可能性があります。」
これらの企業が従来のベンチャーキャピタルを利用する場合、成功はより身近に見えるかもしれません。「株主価値で10億ドル以上が還元されるユニコーンになる」とフィッシュキン氏は付け加え、実際にGoogleと長期的に競争することを目指しています。」
Googleへの潜在的な影響
より実行可能な競合他社の存在は、マーケターとユーザーにより多くのオプションを提供しますが、それはまた、ある程度、Googleの戦略に影響を与える可能性があります。 そのため、Googleはユーザーや検索の専門家の好みに応じて対応する必要があり、すべての人の状況が改善される可能性があります。
「特定のイノベーションが新しいイノベーションやGoogleによる採用を促進する可能性があります」とエンゲ氏は述べ、潜在的なライバルの大きな成功でさえ、Googleにとっては少数であり、その影響が近いうちに明らかになる可能性は低いと述べました。学期。
「Googleにはこれまで本当の競争相手がいなかったが、（Facebookで）認識されたとき、彼らはかなり不器用な措置を講じた」とフィッシュキン氏は同社の現在は廃止されたソーシャルネットワーキングプラットフォームであるグーグルプラスに言及し、次のように述べた。それが再び起こり、単なる独占ではなく、実際の検索市場が生まれることを願っています。」
この記事で表明された意見はゲスト著者の意見であり、必ずしも検索エンジンランドではありません。 スタッフの作者はここにリストされています。