Güçlü L&D Programlamanın İşveren Markanıza Yardımcı Olmasının 4 Yolu
Yayınlanan: 2021-01-26İş arayan her 4 kişiden 3'ünün bir işe başvurmayı düşünmeden önce bir işverenin markasını araştırdığını biliyor muydunuz?
Bu, markanızın nitelikli adayları çeken veya daha başlamadan onları durduran şey olabileceği anlamına gelir.
Ayrıca güçlü L&D programlamaya (Öğrenme ve Geliştirme) odaklanmak da önemlidir. Kültürü ve işveren markasını etkilemeye devam ediyor, belki de sandığınızdan daha fazla.
Aşağıda, işveren markası ve L&D programlamanın nasıl yardımcı olacağı hakkında daha fazla bilgi vereceğim.
İşveren Markanız Sizin Hakkınızda Ne Diyor?
Sosyal medya ve kişisel markalaşma çağında, bir şirketin markasının bir çalışan için ücret paketleri ve aldıkları ikramiyeler kadar önemli olması şaşırtıcı değildir.
Bu marka nasıl oluşturulur? Glassdoor, Indeed, LinkedIn ve diğer büyüyen küçük işletmeler gibi web siteleri de çalışanların kapalı kapılar ardında neler olup bittiğine dair geri bildirimde bulunmalarını kolaylaştırdı ve ilgilenen iş arayanlara şapkalarını atmayı düşünmeleri gerekip gerekmediğini bilmelerini sağladı. yüzük.
Mevcut çalışanlar, diğer kişilerin ekiplerine katılması mı yoksa uzak durması mı gerektiği konusunda paylaşmayı severler.
Bir işverenin markası, gelecekteki ve mevcut çalışanların zihinlerinde ağır bir ağırlık oluşturur - değerlerinin uyumlu olup olmadığını, çalışma kültürünün nasıl olduğunu ve özellikle hangi büyüme fırsatlarının mevcut olduğunu bilmek isterler.
Büyüme fırsatları, mevcut çalışanlardan bir numaralı talep olabilir ve gelecekteki adayların aradığı en önemli şey olabilir - kariyerlerini hangi şirkette seçerlerse geliştirebileceklerini bilmek isterler.
Üst sıralarda yer alan şirketlerin listelerine bakarsanız, ana geri bildirim parçalarından biri budur: çalışanlar, bu şirketlerde büyüyebileceklerini ve çalışanlarının gelişimi ciddiye alındığını düşünüyor.
Bu nedenle, işveren markanız için sağlam bir L&D programı çok önemlidir: insanların buraya gelip yeteneklerini geliştirebilecekleri yer olduğunu bilmelerini sağlar.
L&D Programlamanın Etkisi
En iyi yetenekleri çekmek istiyorsanız, yapabileceğiniz en iyi şeylerden biri, ekibinizin kariyer gelişimine yatırım yaptığınızı göstermektir.
Güçlü çalışanlar, çalışmalarının değerli olduğunu ve öğrenme fırsatlarıyla ödüllendirilmeye devam edeceklerini bilmek isterler.
Gelişim fırsatları, mentorluk ve koçluk ile büyüme açlığını gidererek, ekibinize katılmak için kapınızı çalan insan sıkıntısı çekmeyeceksiniz. Bu ihtiyaçların karşılanması, şirketin ve İK stratejisinin kritik bir parçası haline gelir.
Harvard Business Review tarafından yapılan bir araştırma, elde tutma ve katılımın itici güçlerini analiz etti. Şaşırtıcı olmayan bir şekilde, büyüme fırsatları ve pozitif çalışma kültürü listenin başında yer aldı.
En iyi performans gösterenler, genellikle doğru fırsatları görmedikleri veya şirket değerleriyle bağlantı kurmadıkları için bir şirketten ayrılırlar; bu, kuruluşunuzu ek maliyetlere karşı savunmasız bırakır, çünkü şimdi onların yerini alacak kişileri bulmanız ve eğitmeniz gerekir.
Öğrenme ve geliştirme, operasyonel stratejinizi satış ve pazarlama kadar etkileyebilir.
1. Saklama
Yakın tarihli bir Linkedin Araştırması, bir işveren markasının kalitesinin nasıl ölçüleceğini değerlendirdi. Elde tutma, işe alma kalitesi, işe alma maliyeti ve başvuranların sayısının belirli bir markanın ne kadar güçlü olduğu konusunda belirleyici faktörler olduğunu buldular.
Bu tamamen mantıklı: Daha güçlü işveren markaları, kalifiye adayları çekmek için daha yüksek elde tutma ve daha az zamana sahiptir.
Çalışanlar, büyüme ihtiyaçlarının karşılanmadığını fark ederse, bunun için başka bir yere taşınırlar. Kuşkusuz bu yıpratma, işe alma süresinde ek maliyetlere ve üretkenlik kaybına yol açmaktadır.
2. İşe alım maliyetlerinden tasarruf sağlar
Mali açıdan bakıldığında, güçlü işveren markaları, kârları artırırken şirketlere işe alma konusunda tasarruf sağlar.
Daha iyi çalışan elde tutma, daha az ciro ve iş kurullarına ve işe alımlara harcamak zorunda kalarak tasarruf ettiğiniz parayı düşünün.
Bir öğrenme, gelişme, şeffaflık ve saygı kültürünüz varsa, çalışanlar organik olarak en iyi işe alım uzmanları haline gelir ve şirketiniz hakkında konuşulur.
Olumsuz itibar, şirketlere kiralama başına en az %10 daha pahalıya mal olur. (Harvard İşletme İncelemesi)
3. Artan memnuniyet
En iyi kalitede çalışanları işe almak ve geliştirmek, çalışan bağlılığını ve performansını artırabilir, bu da doğrudan daha güçlü müşteri memnuniyeti ve sadakati anlamına gelir.
Bu karşılıklı döngü, bir kuruluşun yararına çalışır: çalışanlar gelir ve büyüme için kalır. Çalışanlar meşgul olmadığında, kuruluşunuzu çalışmak için en iyi yer olarak sunmak çok daha zor hale gelir.
Glassdoor derecelendirmeleri, bir çalışanın şirketinden ayrıldığında, genellikle daha güçlü bir şirket markasına sahip daha yüksek Glassdoor derecelendirmesine sahip kuruluşlara geçtiğini gösterir.
4. Geleceğin iş güvenliği
Ek olarak, yeni iş gücü, gelecekteki güvenlikleri için beceri geliştirmenin ne kadar önemli olduğunu biliyor. Becerilerini geliştirmek istiyorlar çünkü sürekli değişen bir dünyada bilgi birikiminin ne kadar değerli olduğunu çok iyi biliyorlar.
2020 bize becerilerimizdeki rahatlığın tehlikeli, iflasla eşdeğer olduğunu öğretti.
Bir şirket eğitim verdiğinde, yalnızca çalışanlarının büyüme arzusunu tatmin etmekle kalmaz, aynı zamanda Maslow'un güvenlik ihtiyacını da karşılar. Bu ihtiyacı karşıladığınızda, benzersiz bir sadakat inşa edersiniz.
L&D Programlama Neden Önemlidir?
Y kuşağının üçte ikisinden fazlası, bir şirkette kalabilmeleri için onlara gelişim fırsatları sağlamanın yönetimin işi olduğunu düşünüyor.
Mevcut yeteneğin elde tutulması ve geliştirilmesi, doğrudan işveren markanıza beslenir ve bu da daha sonra yüksek kalibreli yetenekleri çeker.
Öğrenme ve geliştirme programları ayrıca ekipler arası işbirliğini geliştirebilir, siloları parçalayabilir ve daha fazla verimlilik ve üretkenlik sağlayabilir.
Bu aynı zamanda işveren markaları ve bağlılığın bir faktörüdür – çalışanlar ufuklarını genişletmelerine izin vermeyen kulvarlara girmeye zorlandıklarını hissettiklerinde hayal kırıklığı meydana gelir.
Bu programlar aynı zamanda bir işveren markasının çok önemli bir yönü olan kapsayıcı ekipler ve liderlik oluşturmaya da yardımcı olur.
Çalışanlar, şirketlerinin adil ve eşitlikçi bir ekip sağlamaya odaklandığını, tüm ilgi ve becerilerini işe getirebilecekleri ve etkin bir şekilde kullanılacağını bilmek isterler.
Şirketiniz L&D programlamasında kapsayıcılığa öncelik vermiyorsa, bu şirket genelinde katılımı etkileyecek ve markanızın nasıl algılandığı üzerinde olumsuz etkileri olacaktır.
Tüketicilerin %64'ü, o şirketin çalışanlarına kötü muamele yapıldığına dair haberleri duyduktan sonra bir marka satın almayı bıraktı. (KariyerArc)
L&D Programlaması Nasıl Uygulanır?
Artık öğrenme ve geliştirmenin doğrudan artan performans ve katılıma nasıl yol açabileceğini gördüğümüze göre, bunları kuruluşunuzda nasıl uygulayabileceğinize bir göz atalım:
Bir öğrenme ortamını destekleyin
Bir öğrenme ortamı geliştirerek, işveren markanızı bir merak ve bilgi yeri olarak oluşturmaya yardımcı olursunuz.
Üst düzey liderlik, çalışanları eğitime katılmaya teşvik ederek ve öğrenmeyi şirket hedeflerine bağlayan programlar geliştirerek bu ortamı destekleyebilir ve teşvik edebilir.
Liderlik bu girişimleri desteklemiyorsa, ekipler günlük işlere odaklanmak için öğrenme fırsatlarını feda etmeleri gerektiğini düşünebilir. Yöneticilerin birinin diğeri kadar önemli olduğunu vurgulaması önemlidir.
Devam eden gelişmeye öncelik verin
Devam eden gelişim fırsatları, işverenlerin çalışmak için harika yerler olarak öne çıkmasına yardımcı olur. Öğrenmek, yılda iki kez eğitim fırsatlarına bırakılacak bir şey değildir. Ancak, sağlam bir eğitim programı ve programlara erişim sağlayarak, çalışanlar kendileri için en uygun zamanda katılabilir.
OverDrive, bunu iyi yapan bir şirket örneğidir. Çalışanlara, şirket genelinde çeşitli L&D fırsatlarını sergileyen bir profesyonel gelişim el kitabı sağlarlar.
Yöneticilerinden sık sık teşvik ve takviye ile çalışanların gelişim faaliyetleri için bir program belirlemelerine yardımcı olur.
Gelişim planlamanızda kapsayıcı olun
Öğrenim girişimleri, unvan veya görev süresi ne olursa olsun tüm çalışanlara açık olmalıdır. Kapsamlı öğrenme ve geliştirme programları, bir şirketin, insanların görüldüklerini ve değerli olduklarını hissetmelerini sağlayarak kapsayıcılığı ciddiye aldığını kanıtlar.
Eğitim çabalarını bir grup üzerinde odaklarken diğerlerini görmezden geldiğiniz bir durumdaysanız, kendinizi daha büyük performans ve angajman sorunları için hazırlıyorsunuz demektir.
Tüm çalışanlarınızın gelişimini destekleyerek, çalışanların şirket genelinde büyümelerine ve katkıda bulunmalarına yardımcı olarak, çalışanların elde tutulması ve uzun ömürlü olmaları yönünde önemli adımlar atarsınız.
Gelişimin insani tarafına odaklanma
Şirketler öğrenme teknolojisini açık kollarla karşılarken, geliştirme alanında insan katılımına ve bağlantıya odaklanmanın bir faydası var.
Kariyer gelişimi sadece günün sonunda kontrol edilmesi gereken bir kutu değildir - çok gerçek bir duygusal tepkiye sahip olan çalışan deneyiminin hayati bir parçasıdır.
Çalışan ihtiyaçlarını analiz etmek ve yanıtlamak için düşünce ve çaba harcayan şirketler, yalnızca bir öğrenme ve gelişim programına sahip olmak için programlama oluşturanlara göre daha fazla katılım göreceklerdir.
Çalışanlar, kariyerlerinde kasıtlı olarak büyüdüklerini hissetmek için kendileri için neyin önemli olduğu konusunda geri bildirim vererek karar verme ve yaratma sürecinin bir parçası olabilirler.
Bu konuda harika bir iş çıkaran şirketlerden biri, gelecekteki eğitim programlarının nasıl görüneceğini bildirmek için katılım anketlerinden gelen çalışan geri bildirimlerini kullanan The New York Times.
Öğrenme ve geliştirme ekibi daha sonra ekiplerinde yankı uyandıracak eğitimleri nasıl sağlayabilecekleri konusunda strateji belirlemek için bölüm liderleriyle koordineli çalışır.
Son düşünceler
Özellikle çalışanların sizi istenen bir iş yeri olarak savunmasını istiyorsanız, L&D'yi işveren markanıza bir yatırım olarak düşünmeniz önemlidir.
Eski işgücü emekli olmaya başladıkça, Y kuşağı ve Z Kuşağı her şirketin birincil sesi haline geldi ve fikirleri, bugünlerde adayların çoğunluğunun iş aradığı sosyal medya ve ötesinde değerli bir etkiye sahip.
Çalışanların kendileri bir şirketin sahip olabileceği en güçlü marka savunucuları olduğundan, şirketinizdeki büyüme ve gelişme fırsatlarından onların memnun olduğundan emin olmanız çok önemlidir.
Bu ihtiyaçlar karşılanırsa, bir şirketi başkalarının çalışmak istediği bir yer olarak kendi ağlarına tanıtmaları daha olasıdır.
Bu, güçlü bir işveren markası yaratmak için sahip olduğunuz en etkili araçlardan biridir - potansiyel çalışanlar, bir şirketin kendisini nasıl markalaştırdığı konusunda mevcut çalışanların geri bildirimlerine güvenmeye daha meyillidir.
Ne de olsa ağızdan ağıza, en iyi reklam şeklidir.
Şirketinizde güçlü bir öğrenme ve geliştirme programı geliştirerek, ekiplerinizin savunmaya ve ötesine geçmeye istekli olduğu güçlü bir işveren markası yaratma olasılığını artırıyorsunuz.
Markalaşmanın (neredeyse) her şey olduğu bir çağda, ekibinize şirketin övgülerini söyleme fırsatı verirken gelişim ihtiyacını karşılamanız önemlidir.