強大的 L&D 編程幫助您的雇主品牌的 4 種方式

您是否知道每 4 名求職者中就有 3 名在考慮申請工作之前會研究雇主的品牌？

這意味著您的品牌可能會吸引合格的候選人或在他們開始之前阻止他們。

關注強大的 L&D 規劃（學習和發展）也很重要。 它繼續影響文化和雇主品牌，可能比你意識到的要大。

下面，我將詳細介紹雇主品牌以及 L&D 編程的幫助方式。

您的雇主品牌對您有何評價？

在社交媒體和個人品牌的時代，公司的品牌對員工來說與他們的薪酬待遇和他們獲得的任何津貼一樣重要，這並不奇怪。

這個品牌是如何創建的？ 好吧，Glassdoor、Indeed、LinkedIn 和其他小型成長型企業等網站也讓員工可以輕鬆就關門後發生的事情提供反饋，讓感興趣的求職者知道他們是否應該考慮將帽子扔進戒指。

當前員工喜歡分享其他人是否應該加入他們的團隊，或者他們是否應該遠離。

雇主的品牌在未來和當前員工的心目中都非常重要——他們想知道他們的價值觀是否一致，工作文化是什麼樣的，尤其是有哪些增長機會。

成長機會可能是對當前員工的首要要求，也是未來申請者最看重的——他們想知道自己可以在他們選擇的任何一家公司發展自己的職業生涯。

如果您查看排名靠前的公司列表，這是主要的反饋之一：員工覺得他們可以在這些公司中成長，並且因為他們的員工發展受到重視。

這就是為什麼強大的 L&D 計劃對您的雇主品牌至關重要：它讓人們知道這是他們可以來這裡培養人才的地方。

L&D 規劃的影響

如果您希望吸引頂尖人才，您可以做的最好的事情之一就是證明您對團隊的職業發展進行了投資。

優秀的員工想知道他們的工作受到重視，並且他們將繼續獲得學習機會。

通過發展機會、指導和指導來滿足他們對成長的渴望，你永遠不會缺少敲門加入你的團隊的人。 滿足這些需求成為公司和人力資源戰略的關鍵部分。

哈佛商業評論的一項研究分析了保留和參與的驅動力。 毫不奇怪，增長機會和積極的工作文化位居榜首。

表現最好的人通常會因為沒有看到合適的機會或與公司價值觀聯繫起來而離開公司——這使您的組織容易受到額外成本的影響，因為您現在需要尋找和培訓他們的替代者。

學習和發展可以像銷售和營銷一樣影響您的運營策略。

1. 保留

最近的一項 Linkedin 研究評估瞭如何衡量雇主品牌的質量。 他們發現，保留、招聘質量、招聘成本和申請人數量都是決定特定品牌實力的因素。

這是完全有道理的：更強大的雇主品牌擁有更高的保留率和更少的時間來吸引合格的候選人。

如果員工發現他們的成長需求沒有得到滿足，他們就會轉移到其他地方。 毫無疑問，這種減員會導致招聘時間的額外成本和生產力的損失。

2.節省招聘成本

從財務角度來看，強大的雇主品牌可以為公司節省招聘資金，同時增加利潤。

想想你通過更好的員工保留率、更少的流動率以及不得不花在工作委員會和招聘上所節省的錢。

如果你有一種學習、發展、透明和尊重的文化——員工自然而然地成為最好的招聘人員，關於你的公司的消息就會流傳開來。

負面聲譽使公司每次僱用至少要多出 10% 的成本。 （哈佛商業評論）

3. 提高滿意度

招聘並培養優秀員工可以提高員工敬業度和績效，從而直接轉化為更高的客戶滿意度和忠誠度。

這種互惠循環對組織有利：員工為成長而來並留下來。 當員工不參與時，將您的組織展示為最佳工作場所變得無限困難。

Glassdoor 評級顯示，當員工離開公司時，他們通常會轉到 Glassdoor 評級較高且公司品牌更強大的組織。

4. 未來的工作保障

此外，新員工知道技能發展對他們未來的安全有多麼重要。 他們想要發展自己的技能，因為他們非常清楚在瞬息萬變的世界中專業知識的價值。

2020 年告訴我們，對自己的技能自滿是危險的，等同於破產。

當一家公司提供教育時，他們不僅滿足員工的成長願望，而且滿足他們對安全的馬斯洛式需求。 當您滿足這種需求時，您就會建立無與倫比的忠誠度。

為什麼 L&D 編程很重要

超過三分之二的千禧一代認為管理層的工作是為他們提供發展機會以便留在公司。

現有人才的保留和發展直接影響您的雇主品牌，從而吸引高素質人才。

學習和發展計劃還可以改善跨團隊協作，打破孤島，提高效率和生產力。

這也是雇主品牌和敬業度的一個因素——當員工覺得他們被迫進入不允許他們擴大視野的泳道時，就會產生挫敗感。

這些計劃還有助於建立包容性團隊和領導力，這是雇主品牌的一個重要方面。

員工想知道他們的公司專注於提供一個公平公正的團隊，在那裡他們可以將他們所有的興趣和技能帶到工作中，並知道他們將得到有效利用。

如果您的公司在其 L&D 計劃中沒有優先考慮包容性，這將影響整個公司的參與度，並對您的品牌的認知產生負面影響。

64% 的消費者在聽到該公司員工待遇不佳的消息後停止購買該品牌。 （職業弧）

如何實施 L&D 規劃

既然我們已經了解了學習和發展如何直接提高績效和參與度，讓我們來看看如何將這些實施到您的組織中：

支持學習環境

通過培養學習環境，您可以幫助建立您的雇主品牌，使其成為一個充滿好奇心和知識的地方。

高層領導可以通過鼓勵員工參與培訓和開發將學習與公司目標聯繫起來的計劃來支持和促進這種環境。

如果領導層不支持這些舉措，團隊可能會覺得他們需要犧牲學習機會來專注於日常工作。 管理者強調一個與另一個同等重要是很重要的。

優先考慮正在進行的開發

持續的發展機會幫助雇主脫穎而出，成為理想的工作場所。 學習不是留給一年兩次的培訓機會。 但是，通過提供強大的培訓計劃和計劃訪問權限，員工可以在最適合他們的時候參與。

OverDrive 就是一個很好的例子。 他們為員工提供專業發展手冊，展示整個公司的各種 L&D 機會。

它可以幫助員工在經理的經常鼓勵和強化下確定他們的發展活動時間表。

在您的發展規劃中具有包容性

學習計劃應向所有員工開放，無論職稱或任期如何。 廣泛的學習和發展計劃證明，公司通過確保人們感到被關注和重視來認真對待包容性。

如果您處於將培訓工作集中在一組而忽略其他組的情況下，那麼您正在為更大的績效和參與問題做好準備。

通過支持所有員工的發展，您在員工保留和長壽方面邁出了重要的一步，幫助他們成長並在整個公司做出貢獻。

關注發展的人性方面

雖然公司張開雙臂歡迎學習技術，但關注發展領域的人類參與和聯繫是有好處的。

職業發展不僅僅是一個在一天結束時要檢查的盒子——它是員工體驗的重要組成部分，具有非常真實的情感反應。

與那些僅僅為了學習和發展計劃而構建程序的公司相比，那些將思想和精力投入到分析和響應員工需求的公司將看到更多的參與。

員工可以通過就對他們來說重要的事情提供反饋來參與決策和創造過程，讓他們感覺自己在職業生涯中有意成長。

在這方面做得很好的一家公司是《紐約時報》，它利用員工敬業度調查的反饋來告知未來的培訓計劃會是什麼樣子。

然後，學習和發展團隊與部門領導協調，就如何提供能引起團隊共鳴的培訓制定戰略。

最後的想法

您必須將 L&D 視為對您的雇主品牌的投資，特別是如果您希望員工倡導您作為理想的工作場所。

隨著老年勞動力開始退休，千禧一代和 Z 世代已成為每家公司的主要聲音，他們的意見對社交媒體及其他領域產生了寶貴的影響，如今大多數候選人都在尋找工作。

由於員工本身是公司可以擁有的最強大的品牌擁護者，因此確保他們對公司的成長和發展機會感到滿意至關重要。

如果這些需求得到滿足，他們更有可能將公司推廣到他們的網絡中，作為其他人想要工作的地方。

這是創建強大雇主品牌的最有影響力的工具之一——潛在員工更傾向於相信當前員工對公司品牌自身的反饋。

畢竟，口碑是最好的廣告形式。

通過在您的公司培養強大的學習和發展計劃，您將增加創建一個強大的雇主品牌的可能性，您的團隊願意倡導並超越該品牌。

在一個品牌（幾乎）是一切的時代，重要的是你要滿足發展的需要，同時讓你的團隊有機會為公司歌頌。