İş Yerinizin İhtiyaç Duyduğu Çalışan Bağlılığı Stratejileri
Yayınlanan: 2021-01-19Ekip iletişiminizin ve üretkenliğinizin bir desteğe ihtiyacı varsa, şirketinizde kullandığınız çalışan bağlılığı stratejilerini yeniden düşünmek isteyebilirsiniz.
Amerikalıların yaklaşık %70'i iş yerinde bağlı değil, bu nedenle çoğu kuruluş için ele alınması gereken bir zorluk. Uzak ve küresel ekiplerle daha da büyük bir sorun olabilir.
Çalışan bağlılığı, iş üretkenliğiniz ve nihai başarınız için gerekli bir belirleyici faktördür.
Ve bu sadece avantajlar ve parasal ödüllerle ilgili değil. İşgücünün bağlı kalabilmesi için, işlerinin bir değeri ve anlamı olduğunu hissetmeleri gerekir. Ayrıca, işletmeye ve uzun vadeli hedeflerine yaptıkları benzersiz katkılardan dolayı kendilerini güvenilir ve tanınmış hissetmek isteyeceklerdir.
İK liderleri genellikle çalışan bağlılığı faaliyetlerini planlamakla görevlendirilirken, her düzeyde katılım için bir stratejisi olan bir şirket, şirket kültürü ve çalışanların elde tutulması üzerinde en olumlu etkiye sahip olacaktır.
En İyi Çalışan Bağlılığı Stratejileri
Aşağıdaki çalışan bağlılığı stratejileri gerçekten işe yarıyor, o yüzden gelin ve işinizin gelişmesine yardımcı olmak için bunları nasıl kullanabileceğinizi öğrenelim.
1. Gerçek çalışan geri bildirimi alın
Çalışan bağlılığı için önemli bir faktör, bir ekibin tüm üyelerinin görüşlerini paylaşabilmesini ve seslerini duyurabilmesini sağlamaktır. Biz buna “bilgi paylaşımı” adını vermeyi seviyoruz.
Liderler sadece doğrudan raporlarından ve yöneticilerinden söz almamalı - herkesin fikirlerini paylaşabildiğini hissetmesi gerekir.
Bir çalışan anketi veya anketi uygulamak, genellikle çalışanların çalışan deneyimi hakkında gerçekten nasıl hissettiklerini ortaya çıkarmanın ilk adımıdır.
İletişim, iş-yaşam dengesi ve iyileştirme alanları ile ilgili sorular, özellikle uzaktan çalışanlar için, çalışanların karşılaştığı zorlukların yönetimi ve anlaşılması için yardımcı olacaktır.
Şirket kültürünü geliştirmek için herhangi bir girişimi en iyi şekilde geliştirmek için doğrudan kaynaktan dürüst görüşler almak önemlidir.
Sonuçları gözden geçirmek ve daha fazla araştırma sorusu sormak için farklı departmanlardan paydaşlarla bir komite kurmak, değişiklikleri hayata geçirmeye olan bağlılığını gösterecek ve her takımın kendilerini yetkilendirilmiş hissetmesi için bir örnek oluşturacaktır.
2. Eylemi etkinleştirin ve değiştirin
Çalışan memnuniyeti anketi göndermek ve sonuçlara bakmak yeterli değildir. Çalışan geri bildirimlerinden ortaya çıkan herhangi bir sorun ele alınmalı ve buna göre hareket edilmelidir.
Örneğin, çalışanların %68'i, daha kıdemli çalışanlar tarafından desteklenmediklerini hissettiklerinde işlerinden ayrılmayı düşünürler.
Bir kültür komitesi kurmak veya ilerlemeyi ve çalışanların geri bildirimlerine dayalı olarak yapılan değişiklikleri paylaşmak için bir görev gücü belirlemek, şirkete bağlılığı ve güveni artıracaktır.
Çalışan bağlılığını artırmaya yönelik çabalar, davranışları gerçekten ele geçirmek ve etkilemek için tutarlı ve yaygın olmalıdır. Bu nedenle, bir kez başladığınızda, orada durmayın - en az üç ayda bir katılım büyümesini sağlayan yinelenen değişiklikleri hedefleyin.
3. Şirket Değerlerinize Örnek Olun
Çoğu işletme, misyonlarına ve uzun vadeli stratejilerine rehberlik eden birkaç temel değere sahiptir. Bir şirketin değerleri genellikle bir işveren markasının önemli bir parçasıdır ve aynı ilkelere önem veren yetenekleri çeker.
Kültürün iş sonuçları üzerinde de gerçek bir etkisi vardır. Çalışanların %74'ü kültür ile müşteri tabanlarına hizmet etme yetenekleri arasında bir ilişki kuruyor.
Şirketinizin değerlerini anlayan çalışanlar, sadece iş tanımının ötesine geçen bir aidiyet ve sahiplenme duygusu hissedeceklerdir. Gerçek duygusal bağlantıyı yönlendirebilir ve bir amaç duygusunu teşvik edebilir.
Güçlü değerleri belirtmek ve ardından bunları eylem yoluyla örneklemek, iş gücüne işlerinin neden önemli olduğunu hatırlatarak çalışan bağlılığını artıracaktır.
4. Kariyer Gelişimini Teşvik Edin
Bir işte güvende hissetmek ve bir şirketin uzun vadeli beklentileri de çalışan bağlılığına fayda sağlayacaktır.
Bir kişi, bir işte büyüdüğünü ve geleceğe hazırlanmak için beceriler kazandığını ne kadar çok görürse, o kadar çok yatırım yapıldığını hissedecek ve destek sunacaktır.
Öğrenme ve eğitim fırsatları, çalışanları iş hedeflerine katkıda bulunmak için bu yeni becerileri nasıl kullanabilecekleri konusunda motive edebilir ve heyecanlandırabilir.
İşlevler arası eğitim, farklı departmanlardan insanları birbirine bağlamanın ve siloları yıkmanın harika bir yolu olabilir.
5. Tanınmaya Öncelik Verin
Takdir göstermek ve en iyi performans gösterenleri tanımak, çalışanların kendilerini değerli hissetmelerine yardımcı olur. Aynı zamanda, bir şirketin hangi başarıları önemsediğini pekiştirir ve çalışanların çaba göstermeleri için ölçütler belirler.
Hem liderler hem de akranlar tarafından çalışanların tanınması, olumlu bir şirket kültürü yaratmada uzun bir yol kat edebilir.
Bazı şirketler, insanları araçları kullanma veya olağanüstü müşteri hizmetleri sağlama konusunda heyecanlandırmak için ödüller, hediye kartları ve diğer ödüllerle girişimlere katılımı teşvik edecektir.
Tanınmayı herkese açık ve tüm çalışanlar için görünür kılmak, organizasyonları birbirine bağlamanın ve kazanımları kutlamanın etkili bir yoludur.
6. Uzak ve dağıtılmış ekipleri destekleyin
Geleneksel ofisler ve çalışma alanları dışındaki çalışanlar, bağlı kalmak ve şirket kültürünün bir parçası hissetmek için ekstra yardıma ihtiyaç duyacaktır.
Doğru iletişim ve işyeri yazılım platformlarına sahip olmak, uydu ofislerden ve dijital işyerlerinden ekip işbirliğini otomatikleştirebilir ve düzene sokabilir.
Videolu sanal etkinlikler ve düzenli stand-up toplantıları ayarlamak, çalışanların hala dahil olduklarını ve ekibin bir parçası olduklarını hissetmelerine yardımcı olabilir.
Sanal trivia veya buz kırıcı oyunlar yaparak ofiste gerçekleşecek olan bu spontane çalışan bağlantılarından bazılarını çevrimiçi olarak yeniden oluşturmak, çalışanların meşgul ve bağlı kalmasına da yardımcı olabilir.
7. Kilometre taşlarını ve ofis dışı başarıları kutlayın
İş arkadaşlarından oluşan bir topluluk oluşturmak, tamamen iş ve oyun olamaz. Ofis dışında ne yapmayı sevdikleri hakkında daha fazla bilgi sahibi olarak iş arkadaşlarınızla ilişkiler kurmak yararlıdır.
Doğum günlerini, yıldönümlerini ve bebekleri kutlamak, çalışanları birbirine yaklaştırır ve yalnızca proje tamamlamalarını ve yeni anlaşmaları kutlamaktan daha güçlü bağlar oluşturur (ancak bunları kutlamak da önemlidir!).
Çalışanlar hobilerini ve ilgi alanlarını iş dışında paylaşma konusunda kendilerini yetkili hissettiklerinde, yaklaşan bir etkinlik ve girişim için yardımcı olabilecek özel becerileri veya kullanılmayan yetenekleri ortaya çıkarabilirsiniz.
Birbirinizi daha iyi anlamak, ofiste olumlu ticari sonuçlara dönüşebilecek daha yüksek kişisel memnuniyete yol açar.
HerkesSosyal Çalışan Bağlılığını Nasıl Artırabilir?
Yukarıdaki tüm stratejiler için, başarıyı görmek için şeffaf iletişim çok önemlidir. Ve EveryoneSocial gibi bir çalışan savunuculuğu platformuna sahip olmak, bu planları uygulamak ve çalışan bağlılığını artırmak için güçlü bir araç olabilir.
HerkesSosyal, çalışanların birbirleriyle paylaşımda bulunmalarını ve etkileşimde bulunmalarını kolaylaştırır. Bu, ekiplerinizde sektör haberleri, yeni süreçler ve şirket güncellemeleri hakkında organik tartışmalara yol açabilir.
Liderlik, yeni politikalar ve iş değişiklikleriyle ilgili ilgi çekici güncellemeleri doğrudan paylaşabilir ve tüm çalışanlara soru sorma ve geri bildirim sağlama erişimi sağlar.
Liderlik tablosu, platformda en aktif olan çalışanları takip eder ve en bağlı çalışanları tanımak ve bağlı davranışların olumlu şekilde pekiştirilmesini teşvik etmek için kullanılabilir.
İşgücünüzü dinlediğinizi göstermek, iş gücü üretkenliğini artırmak için bir araç olarak hafife alınır ve tüm ekiplerin geçmiş gönderilere erişebileceği bir sosyal platforma sahip olmak, her ekibin aynı sayfada daha hızlı olmasına yardımcı olabilir.
Dahili iletişim güncellemeleri yalnızca bir ekipten veya kişiden geldiğinde, daha fazla kişinin dahil olması daha az olasıdır. İçerik paylaşımı için kurumsal çapta bir platform kullanmak daha kişiseldir ve yalnızca liderlik veya C-Suite'i değil tüm çalışanları konuşmaya katılmaya teşvik eder.
Yeni işe alınanlar ve işyeri kilometre taşlarını platformda kutlamak kolaydır ve ardından sosyal ağlarında paylaşma ve harici olarak katılımı artırma fırsatına sahip olur.
Bu, dünyaya çalışanların şirketinize ne kadar bağlı olduklarını gösterme avantajı sağlar ve aynı değerlere ve hedeflere sahip diğer çalışanları bulma döngüsünü kapatır.