4 Cara Pemrograman L&D yang Kuat Membantu Merek Perusahaan Anda

Tahukah Anda bahwa 3 dari setiap 4 pencari kerja meneliti merek perusahaan bahkan sebelum mempertimbangkan untuk melamar pekerjaan?

Ini berarti bahwa merek Anda bisa menjadi hal yang menarik kandidat yang memenuhi syarat atau menghentikan mereka bahkan sebelum mereka memulai.

Dan penting untuk fokus pada pemrograman L&D yang kuat (Pembelajaran dan Pengembangan) juga. Ini terus memengaruhi budaya dan merek perusahaan, mungkin lebih dari yang Anda sadari.

Di bawah ini, saya akan membahas lebih lanjut tentang branding perusahaan dan cara pemrograman L&D akan membantu.

Apa Kata Merek Perusahaan Anda Tentang Anda?

Di era media sosial dan personal branding, tidak mengherankan jika merek perusahaan sama pentingnya bagi karyawan seperti paket kompensasi dan fasilitas apa pun yang mereka terima.

Bagaimana merek ini dibuat? Nah, situs web seperti Glassdoor, Memang, LinkedIn, dan bisnis kecil lainnya yang sedang berkembang juga telah memudahkan karyawan untuk memberikan umpan balik tentang apa yang terjadi di balik pintu untuk memberi tahu para pencari kerja yang tertarik apakah mereka harus mempertimbangkan untuk menyerah. cincin.

Karyawan saat ini senang berbagi jika orang lain harus bergabung dengan tim mereka, atau jika mereka harus menjauh.

Merek perusahaan sangat membebani pikiran karyawan masa depan dan karyawan saat ini — mereka ingin tahu apakah nilai-nilai mereka selaras, seperti apa budaya kerja, dan terutama peluang pertumbuhan apa yang tersedia.

Peluang pertumbuhan mungkin menjadi permintaan nomor satu dari karyawan saat ini dan hal utama yang dicari pelamar di masa depan – mereka ingin tahu bahwa mereka dapat mengembangkan karir mereka di perusahaan mana pun yang mereka pilih.

Jika Anda melihat daftar perusahaan berperingkat tinggi, ini adalah salah satu umpan balik utama: karyawan merasa seolah-olah mereka dapat tumbuh di perusahaan tersebut, dan karena pengembangan karyawan mereka dianggap serius.

Inilah sebabnya mengapa program L&D yang kuat sangat penting untuk merek perusahaan Anda: ini membuat orang tahu bahwa di sinilah mereka dapat datang dan mengembangkan bakat mereka.

Dampak Pemrograman L&D

Jika Anda ingin menarik talenta terbaik, salah satu hal terbaik yang dapat Anda lakukan adalah menunjukkan bahwa Anda berinvestasi dalam pengembangan karir tim Anda.

Karyawan yang kuat ingin tahu bahwa pekerjaan mereka dihargai dan bahwa mereka akan terus diberi kesempatan untuk belajar.

Dengan memuaskan rasa lapar mereka akan pertumbuhan dengan peluang pengembangan, bimbingan, dan pelatihan, Anda tidak akan pernah kekurangan orang yang mengetuk pintu Anda untuk bergabung dengan tim Anda. Pemenuhan kebutuhan tersebut menjadi bagian penting dari strategi perusahaan dan SDM.

Sebuah studi dari Harvard Business Review menganalisis kekuatan pendorong retensi dan keterlibatan. Tidak mengherankan, peluang pertumbuhan dan budaya kerja positif berada di urutan teratas.

Orang yang berkinerja terbaik biasanya meninggalkan perusahaan karena mereka tidak melihat peluang yang tepat atau tidak terhubung dengan nilai-nilai perusahaan — membuat organisasi Anda rentan terhadap biaya tambahan karena Anda sekarang perlu mencari dan melatih pengganti mereka.

Pembelajaran dan pengembangan dapat memengaruhi strategi operasional Anda seperti halnya penjualan dan pemasaran.

1. Retensi

Sebuah Studi Linkedin baru-baru ini menilai bagaimana mengukur kualitas merek perusahaan. Mereka menemukan bahwa retensi, kualitas perekrutan, biaya perekrutan, dan jumlah pelamar adalah faktor penentu seberapa kuat merek tertentu.

Ini sangat masuk akal: merek perusahaan yang lebih kuat memiliki retensi yang lebih tinggi dan lebih sedikit waktu dalam menarik kandidat yang memenuhi syarat.

Jika karyawan menemukan bahwa kebutuhan mereka untuk pertumbuhan tidak terpenuhi, mereka akan pindah ke tempat lain untuk itu. Tidak diragukan lagi, pengurangan ini menyebabkan biaya tambahan dalam merekrut waktu dan kehilangan produktivitas.

2. Menghemat biaya perekrutan

Dari perspektif keuangan, merek pemberi kerja yang kuat menghemat uang perusahaan untuk perekrutan sambil meningkatkan keuntungan.

Pikirkan tentang uang yang Anda hemat dengan retensi karyawan yang lebih baik, pergantian yang lebih sedikit, dan harus dibelanjakan untuk papan pekerjaan dan perekrutan.

Jika Anda memiliki budaya belajar, pengembangan, transparansi, dan rasa hormat — karyawan menjadi perekrut terbaik secara organik dan berita tentang perusahaan Anda tersebar luas.

Reputasi negatif merugikan perusahaan setidaknya 10% lebih banyak per karyawan. (Ulasan Bisnis Harvard)

3. Peningkatan kepuasan

Merekrut karyawan berkualitas tinggi dan mengembangkannya dapat meningkatkan keterlibatan dan kinerja karyawan, yang secara langsung diterjemahkan menjadi kepuasan dan loyalitas pelanggan yang lebih kuat.

Siklus timbal balik ini bekerja dalam keuntungan organisasi: karyawan datang dan tinggal untuk pertumbuhan. Ketika karyawan tidak terlibat, menjadi jauh lebih sulit untuk menghadirkan organisasi Anda sebagai tempat teratas untuk bekerja.

Peringkat Glassdoor menunjukkan bahwa ketika seorang karyawan meninggalkan perusahaan mereka, mereka sering pindah ke organisasi dengan peringkat Glassdoor yang lebih tinggi dengan merek perusahaan yang lebih kuat.

4. Keamanan kerja masa depan

Selain itu, tenaga kerja baru tahu betapa pentingnya pengembangan keterampilan untuk keamanan masa depan mereka. Mereka ingin mengembangkan keterampilan mereka karena mereka tahu betul betapa berharganya pengetahuan di dunia yang terus berubah.

2020 telah mengajarkan kita bahwa berpuas diri dalam keterampilan kita berbahaya, setara dengan kebangkrutan.

Ketika sebuah perusahaan memberikan pendidikan, mereka tidak hanya memuaskan keinginan karyawan mereka untuk berkembang tetapi juga memenuhi kebutuhan Maslowian mereka akan rasa aman. Ketika Anda memenuhi kebutuhan itu, Anda membangun loyalitas yang tak tertandingi.

Mengapa Pemrograman L&D Penting

Lebih dari dua pertiga milenial berpikir bahwa tugas manajemen adalah memberi mereka peluang pengembangan agar tetap bertahan di perusahaan.

Retensi dan pengembangan talenta yang ada memberi umpan langsung ke merek perusahaan Anda, yang kemudian menarik talenta berkaliber tinggi.

Program pembelajaran dan pengembangan juga dapat meningkatkan kolaborasi lintas tim, memecah silo, dan mengarah pada efisiensi dan produktivitas yang lebih tinggi.

Ini juga merupakan faktor merek dan keterlibatan pemberi kerja – frustrasi terjadi ketika karyawan merasa seolah-olah mereka dipaksa masuk ke jalur renang yang tidak memungkinkan mereka untuk memperluas wawasan mereka.

Program-program ini juga membantu membangun tim dan kepemimpinan yang inklusif, yang merupakan aspek penting dalam merek perusahaan.

Karyawan ingin tahu bahwa perusahaan mereka berfokus pada penyediaan tim yang adil dan setara, di mana mereka dapat membawa semua minat dan keterampilan mereka untuk bekerja dan tahu bahwa mereka akan digunakan secara efektif.

Jika perusahaan Anda tidak memprioritaskan inklusivitas dalam program L&D-nya, ini akan memengaruhi keterlibatan di seluruh perusahaan dan memiliki dampak negatif pada persepsi merek Anda.

64% konsumen telah berhenti membeli suatu merek setelah mendengar berita tentang perlakuan buruk terhadap karyawan perusahaan tersebut. (Arc Karir)

Bagaimana Menerapkan Pemrograman L&D

Sekarang setelah kita melihat bagaimana pembelajaran dan pengembangan dapat mengarah langsung pada peningkatan kinerja dan keterlibatan, mari kita lihat bagaimana Anda dapat menerapkannya ke dalam organisasi Anda:

Mendukung lingkungan belajar

Dengan menumbuhkan lingkungan belajar, Anda membantu membangun merek perusahaan Anda sebagai tempat rasa ingin tahu dan pengetahuan.

Kepemimpinan senior dapat mendukung dan mempromosikan lingkungan ini dengan mendorong karyawan untuk berpartisipasi dalam pelatihan dan mengembangkan program yang mengaitkan pembelajaran dengan tujuan perusahaan.

Jika kepemimpinan tidak mendukung inisiatif ini, tim mungkin merasa perlu mengorbankan kesempatan belajar untuk fokus pada pekerjaan sehari-hari. Penting bagi para manajer untuk menekankan bahwa yang satu sama pentingnya dengan yang lain.

Prioritaskan pengembangan yang sedang berlangsung

Peluang pengembangan yang sedang berlangsung membantu pemberi kerja menonjol sebagai tempat yang bagus untuk bekerja. Belajar bukanlah sesuatu yang harus ditinggalkan untuk kesempatan pelatihan dua kali setahun. Tetapi dengan menyediakan jadwal pelatihan yang kuat dan akses ke program, karyawan dapat berpartisipasi kapan pun yang terbaik untuk mereka.

OverDrive adalah contoh perusahaan yang melakukan ini dengan baik. Mereka memberi karyawan buku pegangan pengembangan profesional yang menunjukkan berbagai peluang L&D di seluruh perusahaan.

Ini membantu karyawan menentukan jadwal untuk kegiatan pengembangan mereka dengan dorongan dan penguatan yang sering dari manajer mereka.

Jadilah inklusif dalam perencanaan pembangunan Anda

Inisiatif pembelajaran harus terbuka untuk semua karyawan tanpa memandang jabatan atau jabatan. Program pembelajaran dan pengembangan yang luas membuktikan bahwa perusahaan menganggap serius inklusi dengan memastikan orang merasa dilihat dan dihargai.

Jika Anda berada dalam situasi di mana Anda memfokuskan upaya pelatihan pada satu kelompok sementara mengabaikan yang lain, Anda menyiapkan diri untuk masalah kinerja dan keterlibatan yang lebih besar di masa depan.

Dengan mendukung pengembangan semua karyawan Anda, Anda mengambil langkah besar menuju retensi dan umur panjang karyawan, membantu mereka tumbuh dan berkontribusi di seluruh perusahaan.

Fokus pada sisi pembangunan manusia

Sementara perusahaan menyambut teknologi pembelajaran dengan tangan terbuka, ada manfaat untuk berfokus pada keterlibatan manusia dan koneksi di bidang pengembangan.

Pengembangan karir bukan hanya kotak yang harus diperiksa di penghujung hari — ini adalah bagian penting dari pengalaman karyawan yang memiliki reaksi emosional yang sangat nyata.

Perusahaan yang menaruh pemikiran dan upaya dalam menganalisis dan menanggapi kebutuhan karyawan akan melihat lebih banyak keterlibatan daripada mereka yang hanya membangun pemrograman demi memiliki program pembelajaran dan pengembangan.

Karyawan dapat menjadi bagian dari proses pengambilan keputusan dan penciptaan dengan memberikan umpan balik tentang apa yang penting bagi mereka untuk merasa seperti mereka tumbuh dengan sengaja dalam karier mereka.

Salah satu perusahaan yang melakukan pekerjaan dengan baik dalam hal ini adalah The New York Times, yang memanfaatkan umpan balik karyawan dari survei keterlibatan untuk menginformasikan seperti apa program pelatihan di masa depan.

Tim pembelajaran dan pengembangan kemudian berkoordinasi dengan para pemimpin departemen untuk menyusun strategi tentang bagaimana mereka dapat memberikan pelatihan yang sesuai dengan tim mereka.

Pikiran Akhir

Sangat penting bagi Anda untuk mempertimbangkan L&D sebagai investasi dalam merek perusahaan Anda, terutama jika Anda ingin karyawan mendukung Anda sebagai tempat kerja yang diinginkan.

Saat angkatan kerja yang lebih tua mulai pensiun, milenium dan Generasi Z telah menjadi suara utama setiap perusahaan, dan pendapat mereka memiliki pengaruh yang berharga di media sosial dan di luarnya, di mana mayoritas kandidat mencari pekerjaan akhir-akhir ini.

Karena karyawan sendiri adalah pendukung merek paling kuat yang dimiliki perusahaan, sangat penting untuk memastikan bahwa mereka puas dengan peluang pertumbuhan dan pengembangan di perusahaan Anda.

Jika kebutuhan ini terpenuhi, mereka cenderung mempromosikan perusahaan ke jaringan mereka sebagai tempat di mana orang lain ingin bekerja.

Ini adalah salah satu alat paling berpengaruh yang Anda miliki untuk menciptakan merek pemberi kerja yang kuat — calon karyawan lebih cenderung memercayai umpan balik karyawan saat ini tentang bagaimana merek perusahaan itu sendiri.

Dari mulut ke mulut, bagaimanapun, adalah bentuk iklan terbaik.

Dengan mengembangkan program pembelajaran dan pengembangan yang kuat di perusahaan Anda, Anda meningkatkan kemungkinan menciptakan merek pemberi kerja yang kuat yang bersedia didukung oleh tim Anda dan melampauinya.

Di era di mana branding (hampir) segalanya, penting bagi Anda untuk memenuhi kebutuhan pengembangan sambil memberi tim Anda kesempatan untuk memuji perusahaan.