4 Möglichkeiten, wie eine starke L&D-Programmierung Ihrer Arbeitgebermarke hilft

Wussten Sie, dass 3 von 4 Arbeitssuchenden sich über die Marke eines Arbeitgebers informieren, bevor sie sich überhaupt für eine Stelle bewerben?

Dies bedeutet, dass Ihre Marke möglicherweise qualifizierte Kandidaten anzieht oder sie stoppt, bevor sie überhaupt anfangen.

Und es ist wichtig, sich auch auf eine starke L&D-Programmierung (Lernen und Entwicklung) zu konzentrieren. Es beeinflusst weiterhin die Kultur und die Arbeitgebermarke, vielleicht mehr, als Sie glauben.

Im Folgenden werde ich mehr über Employer Branding und die Möglichkeiten, wie L&D-Programmierung helfen kann, behandeln.

Was sagt Ihre Arbeitgebermarke über Sie aus?

Im Zeitalter von Social Media und Personal Branding ist es keine Überraschung, dass die Marke eines Unternehmens für einen Mitarbeiter genauso wichtig ist wie sein Vergütungspaket und alle Vergünstigungen, die er erhält.

Wie entsteht diese Marke? Nun, Websites wie Glassdoor, Indeed, LinkedIn und auch andere kleine wachsende Unternehmen haben es den Mitarbeitern leicht gemacht, Feedback zu dem zu geben, was hinter verschlossenen Türen vor sich geht, um interessierte Arbeitssuchende wissen zu lassen, ob sie in Betracht ziehen sollten, ihren Hut ins Wasser zu werfen Ring.

Aktuelle Mitarbeiter teilen gerne mit, wenn andere Personen ihrem Team beitreten oder sich fernhalten sollten.

Die Marke eines Arbeitgebers lastet schwer auf den Köpfen zukünftiger und aktueller Mitarbeiter – sie wollen wissen, ob ihre Werte übereinstimmen, wie die Arbeitskultur ist und vor allem , welche Wachstumsmöglichkeiten es gibt.

Wachstumschancen sind möglicherweise die wichtigste Frage aktueller Mitarbeiter und das Wichtigste, wonach zukünftige Bewerber suchen – sie möchten wissen, dass sie ihre Karriere bei dem Unternehmen ihrer Wahl weiterentwickeln können.

Sieht man sich Listen hochrangiger Unternehmen an, ist dies eines der wichtigsten Feedbacks: Mitarbeiter haben das Gefühl, in diesen Unternehmen wachsen zu können, und weil ihre Mitarbeiterentwicklung ernst genommen wird.

Aus diesem Grund ist ein robustes L&D-Programm für Ihre Arbeitgebermarke unerlässlich: Es lässt die Menschen wissen, dass sie hierher kommen und ihr Talent fördern können.

Die Auswirkungen der L&D-Programmierung

Wenn Sie Top-Talente gewinnen möchten, ist eines der besten Dinge, die Sie tun können, zu zeigen, dass Sie in die Karriereentwicklung Ihres Teams investiert sind.

Starke Mitarbeiter wollen wissen, dass ihre Arbeit geschätzt wird und dass sie weiterhin mit Lernmöglichkeiten belohnt werden.

Indem Sie ihren Wachstumshunger mit Entwicklungsmöglichkeiten, Mentoring und Coaching stillen, wird es Ihnen nie an Menschen mangeln, die Ihre Tür eintreten, um sich Ihrem Team anzuschließen. Die Erfüllung dieser Anforderungen wird zu einem entscheidenden Bestandteil der Unternehmens- und Personalstrategie.

Eine Studie der Harvard Business Review analysierte die treibenden Kräfte von Bindung und Engagement. Es überrascht nicht, dass Wachstumschancen und eine positive Arbeitskultur ganz oben auf der Liste standen.

Top-Performer verlassen normalerweise ein Unternehmen, weil sie nicht die richtigen Möglichkeiten sehen oder sich nicht mit den Unternehmenswerten verbinden – wodurch Ihr Unternehmen anfällig für zusätzliche Kosten wird, da Sie jetzt ihren Ersatz finden und schulen müssen.

Lernen und Entwicklung können Ihre Betriebsstrategie genauso beeinflussen wie Vertrieb und Marketing.

1. Aufbewahrung

Eine aktuelle Linkedin-Studie untersuchte, wie die Qualität einer Arbeitgebermarke gemessen werden kann. Sie fanden heraus, dass Mitarbeiterbindung, Einstellungsqualität, Einstellungskosten und die Anzahl der Bewerber entscheidende Faktoren dafür sind, wie stark eine bestimmte Marke ist.

Das macht durchaus Sinn: Stärkere Arbeitgebermarken haben eine höhere Bindung und weniger Zeit, um qualifizierte Kandidaten zu gewinnen.

Wenn Mitarbeiter feststellen, dass ihr Wachstumsbedürfnis nicht erfüllt wird, wechseln sie dafür woanders hin. Zweifellos führt diese Fluktuation zu zusätzlichen Kosten durch Rekrutierungszeit und Produktivitätsverlust.

2. Spart Rekrutierungskosten

Aus finanzieller Sicht sparen starke Arbeitgebermarken Unternehmen Geld bei der Rekrutierung und steigern gleichzeitig den Gewinn.

Denken Sie an das Geld, das Sie durch eine bessere Mitarbeiterbindung, weniger Fluktuation und Ausgaben für Jobbörsen und Rekrutierung sparen.

Wenn Sie eine Kultur des Lernens, der Entwicklung, der Transparenz und des Respekts pflegen, werden Ihre Mitarbeiter ganz automatisch zu den besten Personalvermittlern und Ihr Unternehmen spricht sich herum.

Ein negativer Ruf kostet Unternehmen mindestens 10 % mehr pro Einstellung. (Harvard Business Review)

3. Erhöhte Zufriedenheit

Die Rekrutierung und Entwicklung von hochkarätigen Mitarbeitern kann das Engagement und die Leistung der Mitarbeiter steigern, was sich direkt in einer stärkeren Kundenzufriedenheit und -loyalität niederschlägt.

Dieser wechselseitige Kreislauf wirkt sich zum Vorteil einer Organisation aus: Mitarbeiter kommen und bleiben für das Wachstum. Wenn die Mitarbeiter nicht engagiert sind, wird es unendlich schwieriger, Ihr Unternehmen als Top-Arbeitsplatz zu präsentieren.

Glassdoor-Bewertungen zeigen, dass ein Mitarbeiter, der sein Unternehmen verlässt, häufig zu Organisationen mit höheren Glassdoor-Bewertungen mit einer stärkeren Unternehmensmarke wechselt.

4. Zukünftige Arbeitsplatzsicherheit

Zudem weiß die neue Belegschaft, wie wichtig Kompetenzentwicklung für ihre Zukunftssicherung ist. Sie möchten ihre Fähigkeiten weiterentwickeln, weil sie genau wissen, wie wertvoll Know-how in einer sich ständig verändernden Welt ist.

Das Jahr 2020 hat uns gelehrt, dass Selbstzufriedenheit mit unseren Fähigkeiten gefährlich ist und einem Bankrott gleichkommt.

Wenn ein Unternehmen Bildung anbietet, befriedigt es nicht nur den Wunsch seiner Mitarbeiter nach Wachstum, sondern auch ihr maslowisches Bedürfnis nach Sicherheit. Wenn Sie dieses Bedürfnis befriedigen, bauen Sie beispiellose Loyalität auf.

Warum L&D-Programmierung wichtig ist

Mehr als zwei Drittel der Millennials sehen es als Aufgabe des Managements, ihnen Entwicklungsmöglichkeiten zu bieten, um im Unternehmen zu bleiben.

Die Bindung und Entwicklung bestehender Talente fließt direkt in Ihre Arbeitgebermarke ein, die dann hochkarätige Talente anzieht.

Lern- und Entwicklungsprogramme können auch die teamübergreifende Zusammenarbeit verbessern, Silos aufbrechen und zu mehr Effizienz und Produktivität führen.

Dies ist auch ein Faktor von Employer Branding und Engagement – ​​Frustration entsteht, wenn Mitarbeiter das Gefühl haben, in Swimlanes gedrängt zu werden, die es ihnen nicht erlauben, ihren Horizont zu erweitern.

Diese Programme helfen auch beim Aufbau integrativer Teams und Führung, was ein entscheidender Aspekt einer Arbeitgebermarke ist.

Mitarbeiter möchten wissen, dass ihr Unternehmen darauf ausgerichtet ist, ein faires und gleichberechtigtes Team bereitzustellen, in dem sie alle ihre Interessen und Fähigkeiten einbringen können und wissen, dass sie effektiv eingesetzt werden.

Wenn Ihr Unternehmen Inklusivität in seiner L&D-Programmierung nicht priorisiert, wirkt sich dies auf das Engagement im gesamten Unternehmen aus und hat negative Auswirkungen darauf, wie Ihre Marke wahrgenommen wird.

64 % der Verbraucher haben den Kauf einer Marke eingestellt, nachdem sie von der schlechten Behandlung der Mitarbeiter dieses Unternehmens gehört haben. (KarriereArc)

So implementieren Sie L&D-Programmierung

Nachdem wir nun gesehen haben, wie Lernen und Entwicklung direkt zu mehr Leistung und Engagement führen können, schauen wir uns an, wie Sie diese in Ihrem Unternehmen implementieren können:

Unterstützen Sie eine Umgebung des Lernens

Indem Sie eine Lernumgebung schaffen, tragen Sie dazu bei, Ihre Arbeitgebermarke als Ort der Neugier und des Wissens aufzubauen.

Die Geschäftsleitung kann dieses Umfeld unterstützen und fördern, indem sie die Mitarbeiter ermutigt, an Schulungen teilzunehmen und Programme zu entwickeln, die das Lernen mit den Unternehmenszielen verknüpfen.

Wenn die Führung diese Initiativen nicht unterstützt, haben Teams möglicherweise das Gefühl, dass sie Lernmöglichkeiten opfern müssen, um sich auf die tägliche Arbeit zu konzentrieren. Es ist wichtig, dass Manager betonen, dass das eine genauso wichtig ist wie das andere.

Priorisieren Sie die Weiterentwicklung

Kontinuierliche Entwicklungsmöglichkeiten helfen Arbeitgebern, sich als großartige Arbeitgeber hervorzuheben. Lernen ist nicht etwas, das man zweimal im Jahr durch Weiterbildungsmöglichkeiten aufgeben sollte. Aber durch die Bereitstellung eines robusten Schulungsplans und Zugang zu Programmen können Mitarbeiter teilnehmen, wann immer es für sie am besten ist.

OverDrive ist ein Beispiel für ein Unternehmen, das dies gut macht. Sie stellen den Mitarbeitern ein Handbuch zur beruflichen Entwicklung zur Verfügung, das die verschiedenen L&D-Möglichkeiten im gesamten Unternehmen aufzeigt.

Es hilft den Mitarbeitern, einen Zeitplan für ihre Entwicklungsaktivitäten zu erstellen, wobei sie häufig von ihrem Vorgesetzten ermutigt und bestätigt werden.

Seien Sie in Ihrer Entwicklungsplanung inklusiv

Lerninitiativen sollten allen Mitarbeitern unabhängig von Titel oder Amtszeit offen stehen. Umfangreiche Lern- und Entwicklungsprogramme beweisen, dass ein Unternehmen Inklusion ernst nimmt, indem es dafür sorgt, dass sich die Menschen gesehen und geschätzt fühlen.

Wenn Sie sich in einer Situation befinden, in der Sie Ihre Trainingsbemühungen auf eine Gruppe konzentrieren, während Sie den Rest ignorieren, stellen Sie sich später auf größere Leistungs- und Engagementprobleme ein.

Indem Sie die Entwicklung all Ihrer Mitarbeiter unterstützen, unternehmen Sie wichtige Schritte in Richtung Mitarbeiterbindung und Langlebigkeit, helfen ihnen zu wachsen und sich im gesamten Unternehmen einzubringen.

Konzentrieren Sie sich auf die menschliche Seite der Entwicklung

Während Unternehmen die Lerntechnologie mit offenen Armen begrüßen, ist es von Vorteil, sich auf menschliches Engagement und Verbindungen im Entwicklungsbereich zu konzentrieren.

Karriereentwicklung ist nicht nur ein Kästchen, das am Ende des Tages überprüft werden muss – es ist ein wesentlicher Teil der Mitarbeitererfahrung, der eine sehr reale emotionale Reaktion hervorruft.

Unternehmen, die Gedanken und Mühe in die Analyse und Reaktion auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter investieren, werden mehr Engagement erfahren als diejenigen, die einfach Programme entwickeln, um ein Lern- und Entwicklungsprogramm zu haben.

Mitarbeiter können Teil des Entscheidungsfindungs- und Gestaltungsprozesses sein, indem sie Feedback dazu geben, was ihnen wichtig ist, um das Gefühl zu haben, dass sie sich bewusst in ihrer Karriere weiterentwickeln.

Ein Unternehmen, das dabei hervorragende Arbeit leistet, ist die New York Times, die Mitarbeiter-Feedback aus Engagement-Umfragen nutzt, um darüber zu informieren, wie zukünftige Schulungsprogramme aussehen werden.

Das Lern- und Entwicklungsteam stimmt sich dann mit den Abteilungsleitern ab, um eine Strategie zu entwickeln, wie sie Schulungen anbieten können, die bei ihren Teams Anklang finden.

Abschließende Gedanken

Es ist wichtig, dass Sie L&D als Investition in Ihre Arbeitgebermarke betrachten, insbesondere wenn Sie möchten, dass sich Mitarbeiter für Sie als gewünschten Arbeitsplatz einsetzen.

Da die älteren Arbeitnehmer in Rente gehen, sind Millennials und die Generation Z zur Hauptstimme jedes Unternehmens geworden, und ihre Meinungen haben einen wertvollen Einfluss auf die sozialen Medien und darüber hinaus, wo die Mehrheit der Kandidaten heutzutage nach Jobs sucht.

Da die Mitarbeiter selbst die stärksten Markenbotschafter sind, die ein Unternehmen haben kann, ist es entscheidend sicherzustellen, dass sie mit den Wachstums- und Entwicklungsmöglichkeiten in Ihrem Unternehmen zufrieden sind.

Wenn diese Bedürfnisse erfüllt werden, ist es wahrscheinlicher, dass sie ein Unternehmen in ihrem Netzwerk als einen Ort bewerben, an dem andere arbeiten möchten.

Dies ist eines der einflussreichsten Instrumente, die Ihnen zur Schaffung einer starken Arbeitgebermarke zur Verfügung stehen – potenzielle Mitarbeiter vertrauen eher dem Feedback aktueller Mitarbeiter darüber, wie sich ein Unternehmen vermarktet.

Mundpropaganda ist schließlich die beste Form der Werbung.

Indem Sie in Ihrem Unternehmen ein starkes Lern- und Entwicklungsprogramm kultivieren, erhöhen Sie die Wahrscheinlichkeit, eine starke Arbeitgebermarke zu schaffen, für die Ihre Teams bereit sind, sich einzusetzen und alles zu tun.

In einer Zeit, in der Branding (fast) alles ist, ist es wichtig, dass Sie den Entwicklungsbedarf decken und gleichzeitig Ihrem Team die Möglichkeit geben, das Unternehmen zu loben.