강력한 L&D 프로그래밍이 고용주 브랜드를 돕는 4가지 방법

구직자 4명 중 3명은 지원을 고려하기도 전에 고용주의 브랜드를 조사한다는 사실을 알고 계셨습니까?

이것은 당신의 브랜드가 자격을 갖춘 후보자를 끌어들이거나 시작하기도 전에 그들을 막을 수 있다는 것을 의미합니다.

그리고 강력한 L&D 프로그래밍(학습 및 개발)에도 집중하는 것이 중요합니다. 그것은 문화와 고용주 브랜드에 계속해서 영향을 미치며, 아마도 당신이 깨닫는 것보다 더 많을 것입니다.

아래에서 고용주 브랜딩과 L&D 프로그래밍이 도움이 되는 방법에 대해 자세히 설명하겠습니다.

당신의 고용주 브랜드는 당신에 대해 무엇을 말합니까?

소셜 미디어와 개인 브랜딩의 시대에 직원에게 회사 브랜드가 보상 패키지 및 직원이 받는 모든 특전만큼 중요하다는 것은 놀라운 일이 아닙니다.

이 브랜드는 어떻게 만들어졌나요? 글쎄요, 글래스도어(Glassdoor), 인디드(Indeed), 링크드인(LinkedIn) 및 기타 소규모 성장 기업과 같은 웹사이트 역시 직원들이 비공개로 진행되는 상황에 대한 피드백을 쉽게 제공하여 관심 있는 구직자들에게 회사에 모자를 던지는 것을 고려해야 하는지 여부를 알릴 수 있도록 했습니다. 반지.

현재 직원들은 다른 사람들이 팀에 합류해야 하는지 아니면 떠나야 하는지 공유하는 것을 좋아합니다.

고용주의 브랜드는 미래와 현재 직원의 마음을 무겁게 짓누릅니다. 그들은 가치가 일치하는지, 직장 문화가 어떤지, 특히 어떤 성장 기회가 있는지 알고 싶어합니다.

성장 기회는 현재 직원에게 가장 먼저 묻는 질문이자 미래의 지원자가 가장 원하는 것일 수 있습니다. 그들은 어느 회사를 선택하든 자신의 경력을 발전시킬 수 있다는 것을 알고 싶어합니다.

높은 순위의 회사 목록을 보면 이것이 피드백의 주요 부분 중 하나입니다. 직원은 해당 회사에서 성장할 수 있다고 느끼고 직원 개발을 진지하게 생각하기 때문입니다.

이것이 고용주 브랜드에 강력한 L&D 프로그램이 필수적인 이유입니다. 이는 사람들이 이곳에서 자신의 재능을 개발할 수 있는 곳임을 알려줍니다.

L&D 프로그래밍의 영향

최고의 인재를 유치하려는 경우 최선의 방법 중 하나는 팀의 경력 개발에 투자하고 있음을 입증하는 것입니다.

유능한 직원은 자신의 일이 가치 있고 계속해서 배울 수 있는 기회로 보상을 받을 것이라는 사실을 알고 싶어합니다.

개발 기회, 멘토링 및 코칭을 통해 성장에 대한 갈망을 충족시킴으로써 팀에 합류하기 위해 문을 두드리는 사람들이 절대 부족하지 않을 것입니다. 이러한 요구를 충족시키는 것이 회사 및 HR 전략의 중요한 부분이 됩니다.

Harvard Business Review의 연구에서는 유지 및 참여의 원동력을 분석했습니다. 당연히 성장 기회와 긍정적인 업무 문화가 목록의 맨 위에 있었습니다.

최고의 성과를 내는 사람들은 일반적으로 적절한 기회를 보지 못하거나 회사 가치와 연결되지 않기 때문에 퇴사합니다. 이제 대체자를 찾고 교육해야 하기 때문에 조직이 추가 비용에 취약하게 됩니다.

학습 및 개발은 영업 및 마케팅만큼 운영 전략에 영향을 줄 수 있습니다.

1. 보유

최근 Linkedin 연구는 고용주 브랜드의 품질을 측정하는 방법을 평가했습니다. 그들은 유지, 고용 품질, 고용 비용 및 지원자 수가 모두 특정 브랜드가 얼마나 강력한지를 결정하는 요소라는 것을 발견했습니다.

이것은 완전히 의미가 있습니다. 강력한 고용주 브랜드는 유자격 후보자를 유치하는 데 더 적은 시간과 더 높은 유지율을 갖습니다.

직원들이 성장에 대한 요구 사항이 충족되지 않는다는 것을 알게 되면 다른 곳으로 이동할 것입니다. 의심할 여지 없이, 이러한 감소는 채용 시간과 생산성 손실에 대한 추가 비용으로 이어집니다.

2. 채용 비용 절감

재정적 관점에서 강력한 고용주 브랜드는 회사에서 채용 비용을 절약하는 동시에 이익을 증가시킵니다.

직원 유지율 향상, 이직률 감소, 구인 게시판 및 채용에 지출해야 하는 비용을 생각해 보십시오.

학습, 개발, 투명성 및 존중의 문화가 있는 경우 직원은 유기적으로 최고의 채용 담당자가 되고 회사에 대한 소문이 퍼집니다.

부정적인 평판으로 인해 회사는 고용당 최소 10% 더 많은 비용을 지출합니다. (하버드 비즈니스 리뷰)

3. 만족도 향상

최고 수준의 직원을 채용하고 개발하면 직원 참여도와 성과를 높일 수 있으며, 이는 곧 더 강력한 고객 만족도와 충성도로 이어집니다.

이 상호 주기는 조직의 이익을 위해 작동합니다. 직원은 성장을 위해 왔다가 남아 있습니다. 직원들이 참여하지 않으면 조직을 최고의 일터로 내세우기가 훨씬 더 어려워집니다.

Glassdoor 등급에 따르면 직원이 퇴사하면 Glassdoor 등급이 더 높은 조직과 더 강력한 회사 브랜드로 이동하는 경우가 많습니다.

4. 미래 고용 보장

또한 새로운 인력은 기술 개발이 미래 보안에 얼마나 중요한지 알고 있습니다. 그들은 끊임없이 변화하는 세상에서 노하우가 얼마나 소중한지 잘 알고 있기 때문에 자신의 기술을 개발하고 싶어합니다.

2020년은 우리의 기술에 안주하는 것이 파산에 해당하는 위험하다는 것을 배웠습니다.

회사가 교육을 제공할 때 직원의 성장 욕구를 충족시킬 뿐만 아니라 Maslowian의 보안 요구도 충족시킵니다. 당신이 그 필요를 충족시킬 때, 당신은 비할 데 없는 충성도를 구축할 수 있습니다.

L&D 프로그래밍이 중요한 이유

밀레니얼 세대의 3분의 2 이상이 회사에 남을 수 있도록 개발 기회를 제공하는 것이 경영진의 일이라고 생각합니다.

기존 인재의 유지 및 개발은 고용주 브랜드에 직접 반영되어 우수한 인재를 유치합니다.

학습 및 개발 프로그램은 또한 팀 간 협업을 개선하고 사일로를 허물고 효율성과 생산성을 높일 수 있습니다.

이것은 또한 고용주 브랜드와 참여의 요인입니다. 직원들이 자신의 지평을 확장할 수 없는 스윔 레인에 강제로 들어간 것처럼 느낄 때 좌절감이 발생합니다.

이러한 프로그램은 또한 고용주 브랜드의 중요한 측면인 포괄적인 팀과 리더십을 구축하는 데 도움이 됩니다.

직원들은 회사가 공정하고 공평한 팀을 제공하는 데 중점을 두고 있다는 사실을 알고 싶어합니다. 여기에서 모든 관심과 기술을 일에 적용할 수 있고 효과적으로 활용될 수 있음을 알 수 있습니다.

귀사가 L&D 프로그래밍에서 포괄성을 우선시하지 않는다면 이는 회사 전체의 참여에 영향을 미치고 귀사의 브랜드가 인식되는 방식에 부정적인 영향을 미칠 것입니다.

소비자의 64%는 해당 회사의 열악한 직원 대우에 대한 소식을 듣고 브랜드 구매를 중단했습니다. (경력아크)

L&D 프로그래밍을 구현하는 방법

학습 및 개발이 성과와 참여도를 향상시키는 방법을 직접 살펴보았으므로 이제 이를 조직에 구현하는 방법을 살펴보겠습니다.

학습 환경 지원

학습 환경을 조성함으로써 고용주 브랜드를 호기심과 지식의 장소로 구축하는 데 도움이 됩니다.

고위 경영진은 직원들이 회사 목표와 학습을 연결하는 교육 및 개발 프로그램에 참여하도록 장려함으로써 이러한 환경을 지원하고 촉진할 수 있습니다.

리더십이 이러한 이니셔티브를 지원하지 않는 경우 팀은 일상 업무에 집중하기 위해 학습 기회를 희생해야 한다고 생각할 수 있습니다. 관리자가 하나가 다른 하나만큼 중요하다는 것을 강조하는 것이 중요합니다.

지속적인 개발 우선 순위

지속적인 개발 기회는 고용주가 일하기 좋은 직장으로 눈에 띄게 하는 데 도움이 됩니다. 배움은 1년에 2번의 훈련 기회에 맡겨둘 일이 아닙니다. 그러나 강력한 교육 일정과 프로그램에 대한 액세스를 제공함으로써 직원들은 자신에게 가장 좋을 때 언제든지 참여할 수 있습니다.

OverDrive는 이를 잘 수행하는 회사의 한 예입니다. 그들은 직원들에게 회사 전체의 다양한 L&D 기회를 보여주는 전문성 개발 핸드북을 제공합니다.

관리자의 잦은 격려와 강화로 직원들이 개발 활동 일정을 결정할 수 있도록 도와줍니다.

개발 계획에 포함시키십시오.

학습 이니셔티브는 직위나 재임 기간에 관계없이 모든 직원에게 열려 있어야 합니다. 광범위한 학습 및 개발 프로그램은 회사가 사람들이 인정받고 가치 있다고 느끼게 함으로써 포용을 진지하게 받아들이고 있음을 증명합니다.

한 그룹에만 집중하고 나머지 그룹은 무시하는 상황에 처하면 더 큰 성과와 참여 문제에 직면하게 됩니다.

모든 직원의 개발을 지원함으로써 직원 유지 및 수명 연장을 위한 주요 단계를 수행하여 직원이 성장하고 회사 전체에 기여할 수 있습니다.

개발의 인간적 측면에 초점

기업은 두 팔 벌려 학습 기술을 환영하지만 개발 영역에서 인간의 참여와 연결에 초점을 맞추는 이점이 있습니다.

경력 개발은 하루 일과가 끝날 때 확인해야 하는 상자가 아니라 매우 실제적인 감정적 반응을 보이는 직원 경험의 중요한 부분입니다.

직원의 요구 사항을 분석하고 대응하는 데 생각과 노력을 기울이는 회사는 학습 및 개발 프로그램을 위해 단순히 프로그래밍을 구축하는 회사보다 더 많은 참여를 보게 될 것입니다.

직원들은 자신의 경력에서 의도적으로 성장하고 있다고 느끼도록 중요한 것에 대한 피드백을 제공함으로써 의사 결정 및 생성 프로세스의 일부가 될 수 있습니다.

이를 훌륭하게 수행하는 회사 중 하나는 참여 설문조사의 직원 피드백을 활용하여 미래의 교육 프로그램이 어떤 모습일지 알려주는 New York Times입니다.

그런 다음 학습 및 개발 팀은 부서 리더와 협력하여 팀이 공감할 교육을 제공할 수 있는 방법에 대한 전략을 수립합니다.

마지막 생각들

L&D를 고용주 브랜드에 대한 투자로 간주하는 것이 중요합니다. 특히 직원이 원하는 직장으로 귀하를 옹호하기를 원하는 경우에는 더욱 그렇습니다.

고령 인력이 은퇴하기 시작하면서 밀레니얼 세대와 Z세대는 모든 기업의 주요 목소리가 되었으며 그들의 의견은 오늘날 대다수의 후보자가 구직 활동을 하고 있는 소셜 미디어와 그 이상에 중요한 영향을 미칩니다.

직원들 자신이 회사가 가질 수 있는 가장 강력한 브랜드 옹호자이기 때문에 직원들이 회사의 성장 및 개발 기회에 만족하는지 확인하는 것이 중요합니다.

이러한 요구 사항이 충족되면 회사를 다른 사람들이 일하고 싶어하는 장소로 네트워크에 홍보할 가능성이 높아집니다.

이것은 강력한 고용주 브랜드를 만드는 데 사용할 수 있는 가장 영향력 있는 도구 중 하나입니다. 잠재적 직원은 회사 브랜드 자체에 대한 현재 직원 의 피드백을 더 신뢰하는 경향이 있습니다.

입소문은 결국 최고의 광고 형태입니다.

회사에서 강력한 학습 및 개발 프로그램을 육성함으로써 팀이 기꺼이 옹호하고 그 이상으로 나아가는 강력한 고용주 브랜드를 만들 가능성이 높아집니다.

브랜딩이 (거의) 모든 것인 시대에 팀이 회사의 칭찬을 부를 수 있는 기회를 제공하면서 개발의 필요성을 충족시키는 것이 중요합니다.