4 способа, которыми сильное L&D-программирование помогает вашему бренду работодателя

Знаете ли вы, что 3 из каждых 4 соискателей изучают бренд работодателя, прежде чем даже подумать о приеме на работу?

Это означает, что ваш бренд может быть тем, что привлекает квалифицированных кандидатов или останавливает их еще до того, как они начнут работать.

И важно также сосредоточиться на сильном программировании L&D (обучение и развитие). Это продолжает влиять на культуру и бренд работодателя, может быть, больше, чем вы думаете.

Ниже я расскажу больше о брендинге работодателя и о том, как может помочь программирование L&D.

Что ваш бренд работодателя говорит о вас?

В эпоху социальных сетей и личного брендинга неудивительно, что бренд компании так же важен для сотрудника, как его компенсационный пакет и любые привилегии, которые он получает.

Как создается этот бренд? Что ж, такие веб-сайты, как Glassdoor, Indeed, LinkedIn и другие малые растущие предприятия, также упростили для сотрудников возможность оставлять отзывы о том, что происходит за закрытыми дверями, чтобы заинтересованные соискатели знали, стоит ли им подумать о том, чтобы бросить свою шляпу в звенеть.

Нынешние сотрудники любят делиться информацией о том, должны ли другие люди присоединиться к их команде или им следует держаться подальше.

Бренд работодателя сильно влияет на умы будущих и нынешних сотрудников — они хотят знать, совпадают ли их ценности, какова рабочая культура и особенно какие возможности роста доступны.

Возможности роста могут быть главным вопросом, который спрашивают нынешние сотрудники, и главным, что ищут будущие соискатели — они хотят знать, что могут развивать свою карьеру в любой компании, которую они выбирают.

Если вы посмотрите на списки компаний с высоким рейтингом, это один из основных отзывов: сотрудники чувствуют, что они могут расти в этих компаниях, и потому что к развитию их сотрудников относятся серьезно.

Вот почему надежная программа обучения и развития необходима для вашего бренда работодателя: она позволяет людям понять, что именно здесь они могут прийти и развить свой талант.

Влияние программирования L&D

Если вы хотите привлечь лучшие таланты, лучшее, что вы можете сделать, — продемонстрировать, что вы заинтересованы в развитии карьеры вашей команды.

Сильные сотрудники хотят знать, что их работа ценится и что они будут по-прежнему получать вознаграждение за возможность учиться.

Удовлетворяя их стремление к росту с помощью возможностей развития, наставничества и коучинга, у вас никогда не будет недостатка в людях, желающих присоединиться к вашей команде. Удовлетворение этих потребностей становится важной частью стратегии компании и управления персоналом.

Исследование Harvard Business Review проанализировало движущие силы удержания и вовлеченности. Неудивительно, что возможности роста и позитивная рабочая культура были на первом месте.

Лучшие работники обычно уходят из компании, потому что они не видят подходящих возможностей или не понимают ценности компании, что делает вашу организацию уязвимой для дополнительных расходов, потому что теперь вам нужно найти и обучить их замену.

Обучение и развитие могут повлиять на вашу операционную стратегию так же сильно, как продажи и маркетинг.

1. Удержание

Недавнее исследование Linkedin оценило, как измерить качество бренда работодателя. Они обнаружили, что удержание, качество найма, стоимость найма и количество претендентов являются определяющими факторами того, насколько силен тот или иной бренд.

Это вполне логично: сильные бренды работодателей обеспечивают более высокий уровень удержания и меньше времени на привлечение квалифицированных кандидатов.

Если сотрудники обнаружат, что их потребность в росте не удовлетворяется, они перейдут для этого в другое место. Несомненно, такая текучка приводит к дополнительным затратам времени на подбор персонала и потере производительности.

2. Экономит затраты на подбор персонала

С финансовой точки зрения, сильные бренды работодателей экономят деньги компаний на рекрутинге, одновременно увеличивая прибыль.

Подумайте о деньгах, которые вы сэкономите благодаря лучшему удержанию сотрудников, меньшей текучести и необходимости тратить на доски объявлений и найм.

Если у вас есть культура обучения, развития, прозрачности и уважения — сотрудники естественным образом становятся лучшими рекрутерами, и о вашей компании ходят слухи.

Отрицательная репутация обходится компаниям как минимум на 10% дороже за найм. (Гарвардский бизнес-обзор)

3. Повышенное удовлетворение

Найм высококлассных сотрудников и их развитие могут повысить вовлеченность и производительность сотрудников, что напрямую приводит к более высокой степени удовлетворенности и лояльности клиентов.

Этот взаимный цикл работает на пользу организации: сотрудники приходят и остаются для роста. Когда сотрудники не вовлечены, становится намного сложнее представить свою организацию как лучшее место для работы.

Рейтинги Glassdoor показывают, что когда сотрудник покидает свою компанию, он часто переходит в организации с более высоким рейтингом Glassdoor и более сильным брендом компании.

4. Гарантия занятости в будущем

Кроме того, новые сотрудники знают, насколько важно развитие навыков для их будущей безопасности. Они хотят развивать свои навыки, потому что хорошо знают, насколько ценными являются ноу-хау в постоянно меняющемся мире.

2020 год научил нас тому, что самодовольство в своих навыках опасно, равносильно банкротству.

Когда компания предоставляет образование, она не только удовлетворяет желание своих сотрудников расти, но и удовлетворяет их маслоуанскую потребность в безопасности. Когда вы удовлетворяете эту потребность, вы создаете беспрецедентную лояльность.

Почему важно программирование L&D

Более двух третей миллениалов считают, что задача руководства — предоставить им возможности для развития, чтобы они остались в компании.

Удержание и развитие существующих талантов напрямую влияет на ваш бренд работодателя, который затем привлекает высококвалифицированных специалистов.

Программы обучения и развития также могут улучшить сотрудничество между командами, устранить разрозненность и повысить эффективность и производительность.

Это также является фактором брендов работодателя и вовлеченности — разочарование возникает, когда сотрудники чувствуют, что их загоняют в плавательные дорожки, которые не позволяют им расширять свой кругозор.

Эти программы также помогают создавать инклюзивные команды и лидерство, что является важным аспектом бренда работодателя.

Сотрудники хотят знать, что их компании нацелены на создание честной и равноправной команды, в которой они могут реализовать все свои интересы и навыки и быть уверенными, что они будут использованы эффективно.

Если ваша компания не ставит во главу угла инклюзивность в своих программах обучения и развития, это повлияет на вовлеченность всей компании и негативно отразится на восприятии вашего бренда.

64% потребителей перестали покупать бренд, услышав новости о плохом обращении с сотрудниками этой компании. (карьера)

Как реализовать L&D программирование

Теперь, когда мы увидели, как обучение и развитие могут напрямую привести к повышению производительности и вовлеченности, давайте посмотрим, как вы можете внедрить их в свою организацию:

Поддерживайте среду обучения

Создавая среду обучения, вы помогаете создать бренд своего работодателя как место любопытства и знаний.

Высшее руководство может поддерживать и продвигать эту среду, поощряя сотрудников к участию в обучении и разработке программ, связывающих обучение с целями компании.

Если руководство не поддержит эти инициативы, командам может показаться, что им нужно пожертвовать возможностями обучения, чтобы сосредоточиться на повседневной работе. Важно, чтобы менеджеры подчеркивали, что одно так же важно, как и другое.

Приоритет постоянного развития

Постоянные возможности развития помогают работодателям выделяться как отличные места для работы. Обучение — это не то, что можно оставить на два раза в год. Но благодаря четкому расписанию тренингов и доступу к программам сотрудники могут участвовать в них в любое удобное для них время.

OverDrive — пример компании, которая делает это хорошо. Они предоставляют сотрудникам руководство по профессиональному развитию, в котором представлены различные возможности обучения и развития в компании.

Это помогает сотрудникам определить график своей деятельности по развитию при частом поощрении и подкреплении со стороны своего руководителя.

Будьте инклюзивны в своем планировании развития

Инициативы по обучению должны быть открыты для всех сотрудников, независимо от должности или срока пребывания в должности. Обширные программы обучения и развития доказывают, что компания серьезно относится к инклюзивности, заботясь о том, чтобы люди чувствовали себя замеченными и ценными.

Если вы находитесь в ситуации, когда вы сосредотачиваете усилия на обучении одной группы, игнорируя остальные, вы настраиваете себя на более высокие проблемы с производительностью и вовлеченностью в будущем.

Поддерживая развитие всех своих сотрудников, вы делаете важные шаги к их удержанию и долголетию, помогая им расти и вносить свой вклад во всю компанию.

Сосредоточьтесь на человеческой стороне развития

В то время как компании приветствуют технологии обучения с распростертыми объятиями, есть преимущество в том, чтобы сосредоточиться на вовлечении людей и связях в сфере разработки.

Карьерный рост — это не просто галочка, которую нужно проверить в конце дня — это жизненно важная часть опыта сотрудников, которая вызывает очень настоящую эмоциональную реакцию.

Компании, которые прилагают усилия к анализу и реагированию на потребности сотрудников, увидят больше вовлеченности, чем те, кто просто разрабатывает программирование ради программы обучения и развития.

Сотрудники могут участвовать в процессе принятия и создания решений, давая отзывы о том, что для них важно, чтобы чувствовать, что они намеренно растут в своей карьере.

Одной из компаний, которая отлично справляется с этой задачей, является The New York Times, которая использует отзывы сотрудников из опросов вовлеченности, чтобы сообщить, как будут выглядеть будущие программы обучения.

Затем группа по обучению и развитию координирует свои действия с руководителями отделов, чтобы разработать стратегию проведения обучения, которое найдет отклик в их командах.

Последние мысли

Крайне важно, чтобы вы рассматривали обучение и развитие как инвестиции в ваш бренд работодателя, особенно если вы хотите, чтобы сотрудники представляли вас как желаемое рабочее место.

По мере того, как пожилые сотрудники начинают выходить на пенсию, миллениалы и поколение Z стали основным голосом каждой компании, и их мнения имеют ценное влияние в социальных сетях и за их пределами, где большинство кандидатов ищут работу в наши дни.

Поскольку сами сотрудники являются самыми влиятельными защитниками бренда, которые только могут быть у компании, очень важно убедиться, что они удовлетворены возможностями роста и развития в вашей компании.

Если эти потребности удовлетворены, они с большей вероятностью будут продвигать компанию в своей сети как место, где другие хотят работать.

Это один из самых влиятельных инструментов для создания сильного бренда работодателя — потенциальные сотрудники более склонны доверять отзывам нынешних сотрудников о том, как компания позиционирует себя.

Сарафанное радио, в конце концов, лучшая форма рекламы.

Внедряя в своей компании сильную программу обучения и развития, вы повышаете вероятность создания сильного бренда работодателя, который ваши сотрудники готовы отстаивать и делать все возможное.

В эпоху, когда брендинг — это (почти) все, важно, чтобы вы удовлетворяли потребность в развитии, давая вашей команде возможность восхвалять компанию.