4 moduri în care o programare puternică L&D ajută marca angajatorului dvs

Știați că 3 din fiecare 4 persoane aflate în căutarea unui loc de muncă caută marca unui angajator înainte de a lua în considerare să aplice la un loc de muncă?

Aceasta înseamnă că marca dvs. ar putea fi lucrul care atrage candidați calificați sau îi oprește înainte de a începe.

Și este important să ne concentrăm și pe o programare puternică de L&D (învățare și dezvoltare). Continuă să influențeze cultura și brandul angajatorului, poate mai mult decât îți dai seama.

Mai jos, voi trata mai multe despre brandingul angajatorului și despre modurile în care programarea L&D va ajuta.

Ce spune brandul de angajator despre tine?

În epoca rețelelor sociale și a branding-ului personal, nu este surprinzător faptul că brandul unei companii este la fel de important pentru un angajat ca și pachetul de compensare și orice beneficii pe care le primește.

Cum este creat acest brand? Ei bine, site-urile web precum Glassdoor, Indeed, LinkedIn și alte întreprinderi mici în creștere au făcut ca angajaților să ofere cu ușurință feedback cu privire la ceea ce se întâmplă în spatele ușilor închise, pentru a le informa pe cei interesați în căutarea unui loc de muncă dacă ar trebui să ia în considerare să-și arunce pălăria în inel.

Angajaților actuali le place să spună dacă alți oameni ar trebui să se alăture echipei lor sau dacă ar trebui să stea departe.

Brandul unui angajator cântărește foarte mult mintea angajaților viitori și actuali - aceștia doresc să știe dacă valorile lor sunt aliniate, cum este cultura muncii și, mai ales , ce oportunități de creștere sunt disponibile.

Oportunitățile de creștere ar putea fi cererea numărul unu a angajaților actuali și lucrul de top pe care viitorii solicitanți îl caută - vor să știe că își pot dezvolta cariera la orice companie pe care o aleg.

Dacă te uiți la listele cu companii bine cotate, acesta este unul dintre principalele elemente de feedback: angajații simt că pot crește în acele companii și pentru că dezvoltarea angajaților lor este luată în serios.

Acesta este motivul pentru care un program robust de L&D este esențial pentru brandul dvs. de angajator: le permite oamenilor să știe că aici pot veni și își pot cultiva talentul.

Impactul programării L&D

Dacă dorești să atragi talente de top, unul dintre cele mai bune lucruri pe care le poți face este să demonstrezi că ești investit în dezvoltarea carierei echipei tale.

Angajații puternici vor să știe că munca lor este apreciată și că vor continua să fie recompensați cu oportunități de a învăța.

Prin satisfacerea dorinței lor de creștere cu oportunități de dezvoltare, mentorat și coaching, nu veți avea niciodată lipsă de oameni care să vă doboare ușa pentru a se alătura echipei. Îndeplinirea acestor nevoi devine o parte critică a companiei și a strategiei de resurse umane.

Un studiu de la Harvard Business Review a analizat forțele motrice ale reținerii și angajării. Deloc surprinzător, oportunitățile de creștere și cultura pozitivă a muncii au fost în fruntea listei.

Performanții de top părăsesc de obicei o companie pentru că nu văd oportunitățile potrivite sau nu se conectează cu valorile companiei - lăsând organizația dvs. vulnerabilă la costuri suplimentare, deoarece acum trebuie să găsiți și să instruiți înlocuitorul lor.

Învățarea și dezvoltarea pot afecta strategia dumneavoastră operațională la fel de mult ca vânzările și marketingul.

1. Retentie

Un studiu recent Linkedin a evaluat modul de măsurare a calității mărcii unui angajator. Ei au descoperit că păstrarea, calitatea angajării, costul angajării și numărul de solicitanți sunt toți factori determinanți în cât de puternică este o anumită marcă.

Acest lucru are sens complet: mărcile de angajatori mai puternice au o retenție mai mare și mai puțin timp pentru a atrage candidați calificați.

Dacă angajații constată că nevoia lor de creștere nu este satisfăcută, se vor muta în altă parte pentru asta. Fără îndoială, această uzură duce la costuri suplimentare în timpul de recrutare și pierderi de productivitate.

2. Economisește costurile de recrutare

Din punct de vedere financiar, mărcile de angajator puternice economisesc companiilor bani pe recrutare, crescând în același timp profiturile.

Gândiți-vă la banii pe care îi economisiți cu o reținere mai bună a angajaților, mai puțină cifră de afaceri și nevoia de a cheltui pe locuri de muncă și recrutare.

Dacă aveți o cultură a învățării, dezvoltării, transparenței și respectului - angajații devin organic cei mai buni recrutori și se vorbește despre compania dvs.

Reputația negativă costă companiile cu cel puțin 10% mai mult pe angajare. (Recenzie de afaceri Harvard)

3. Satisfacție crescută

Recrutarea angajaților de calitate superioară și dezvoltarea acestora poate crește angajamentul și performanța angajaților, ceea ce se traduce direct într-o mai mare satisfacție și loialitate a clienților.

Acest ciclu reciproc funcționează în beneficiul unei organizații: angajații vin și rămân pentru creștere. Când angajații nu sunt angajați, devine infinit mai dificil să vă prezentați organizația ca un loc de muncă de top.

Evaluările Glassdoor arată că, atunci când un angajat își părăsește compania, adesea trece la organizații cu evaluări Glassdoor mai ridicate, cu un brand de companie mai puternic.

4. Siguranța locului de muncă în viitor

În plus, noua forță de muncă știe cât de importantă este dezvoltarea competențelor pentru securitatea viitoare. Ei doresc să-și dezvolte abilitățile pentru că știu cât de valoros este know-how-ul într-o lume în continuă schimbare.

2020 ne-a învățat că mulțumirea în abilitățile noastre este periculoasă, echivalentă cu falimentul.

Atunci când o companie oferă educație, ea nu numai că satisface dorința de creștere a angajaților lor, ci și nevoia Maslowiană de securitate. Când satisfaceți această nevoie, construiți o loialitate de neegalat.

De ce este importantă programarea L&D

Peste două treimi dintre mileniali cred că este treaba managementului să le ofere oportunități de dezvoltare pentru a rămâne la o companie.

Reținerea și dezvoltarea talentelor existente alimentează direct brand-ul angajatorului, care atrage apoi talente de mare calibru.

Programele de învățare și dezvoltare pot îmbunătăți, de asemenea, colaborarea între echipe, distrugând silozurile și conducând la mai multă eficiență și productivitate.

Acesta este, de asemenea, un factor al mărcilor angajatorilor și al angajamentului – frustrarea apare atunci când angajații se simt ca și cum ar fi forțați să treacă pe piste care nu le permit să-și extindă orizontul.

Aceste programe ajută, de asemenea, la construirea de echipe și de leadership incluzive, ceea ce este un aspect crucial în brandul unui angajator.

Angajații vor să știe că companiile lor se concentrează pe furnizarea unei echipe corecte și echitabile, unde își pot aduce toate interesele și abilitățile la lucru și să știe că vor fi utilizați eficient.

Dacă compania dvs. nu acordă prioritate incluziunii în programarea sa de L&D, acest lucru va afecta implicarea în întreaga companie și va avea repercusiuni negative asupra modului în care este percepută marca dvs.

64% dintre consumatori au încetat să mai cumpere o marcă după ce au auzit vești despre tratamentul defectuos al angajaților companiei respective. (CareerArc)

Cum se implementează programarea L&D

Acum că am văzut cum învățarea și dezvoltarea pot duce direct la creșterea performanței și angajamentului, haideți să aruncăm o privire la modul în care le puteți implementa în organizația dvs.:

Susține un mediu de învățare

Cultivând un mediu de învățare, contribuiți la construirea mărcii dvs. de angajator ca loc de curiozitate și cunoaștere.

Conducerea senior poate sprijini și promova acest mediu încurajând angajații să participe la formare și dezvoltarea de programe care leagă învățarea de obiectivele companiei.

Dacă conducerea nu sprijină aceste inițiative, echipele ar putea simți că trebuie să sacrifice oportunitățile de învățare pentru a se concentra pe munca de zi cu zi. Este important ca managerii să sublinieze că unul este la fel de important ca celălalt.

Prioritizează dezvoltarea continuă

Oportunitățile de dezvoltare continuă îi ajută pe angajatori să se evidențieze ca locuri grozave de muncă. Învățarea nu este ceva ce trebuie lăsat la oportunitatile de formare de două ori pe an. Dar, oferind un program robust de instruiri și acces la programe, angajații pot participa oricând este cel mai bine pentru ei.

OverDrive este un exemplu de companie care face acest lucru bine. Ele oferă angajaților un manual de dezvoltare profesională care prezintă diferitele oportunități de L&D din cadrul companiei.

Ajută angajații să stabilească un program pentru activitățile lor de dezvoltare, cu încurajări și întăriri frecvente din partea managerului lor.

Fiți incluziv în planificarea dvs. de dezvoltare

Inițiativele de învățare ar trebui să fie deschise tuturor angajaților, indiferent de titlu sau mandat. Programele extinse de învățare și dezvoltare demonstrează că o companie ia în serios incluziunea, asigurându-se că oamenii se simt văzuți și apreciați.

Dacă vă aflați într-o situație în care concentrați eforturile de antrenament pe un grup, ignorând restul, vă pregătiți pentru probleme mai mari de performanță și implicare în continuare.

Sprijinind dezvoltarea tuturor angajaților tăi, faci pași majori către păstrarea și longevitatea angajaților, ajutându-i să crească și să contribuie în întreaga companie.

Concentrați-vă pe partea umană a dezvoltării

În timp ce companiile primesc tehnologia de învățare cu brațele deschise, există un avantaj de a se concentra asupra angajamentului uman și a conexiunii în sfera dezvoltării.

Dezvoltarea carierei nu este doar o casetă care trebuie bifată la sfârșitul zilei - este o parte vitală a experienței angajaților care are o reacție emoțională foarte reală.

Companiile care se gândesc și depun eforturi pentru a analiza și a răspunde nevoilor angajaților vor vedea mai multă implicare decât cele care pur și simplu construiesc programare de dragul de a avea un program de învățare și dezvoltare.

Angajații pot face parte din procesul de luare a deciziilor și de creare, oferind feedback cu privire la ceea ce este important pentru ei să simtă că se dezvoltă intenționat în cariera lor.

O companie care face o treabă excelentă în acest sens este The New York Times, care utilizează feedback-ul angajaților din sondajele de implicare pentru a informa cum vor arăta viitoarele programe de formare.

Echipa de învățare și dezvoltare se coordonează apoi cu liderii departamentelor pentru a stabili o strategie cu privire la modul în care pot oferi instruire care să rezoneze cu echipele lor.

Gânduri finale

Este esențial să considerați L&D ca o investiție în brandul dvs. de angajator, mai ales dacă doriți ca angajații să vă susțină ca un loc de muncă dorit.

Pe măsură ce forța de muncă în vârstă începe să se pensioneze, millennials și Generația Z au devenit vocea principală a fiecărei companii, iar opiniile lor au o influență valoroasă pe rețelele sociale și nu numai, unde majoritatea candidaților își caută locuri de muncă în prezent.

Deoarece angajații înșiși sunt cei mai puternici susținători ai mărcii pe care i-ar putea avea o companie, este esențial să vă asigurați că sunt mulțumiți de oportunitățile de creștere și dezvoltare ale companiei dvs.

Dacă aceste nevoi sunt îndeplinite, este mai probabil să promoveze o companie în rețeaua lor ca un loc în care alții doresc să lucreze.

Acesta este unul dintre cele mai influente instrumente pe care le aveți pentru a crea un brand de angajator puternic - potențialii angajați sunt mai înclinați să aibă încredere în feedback-ul angajaților actuali cu privire la modul în care o companie își marchează.

Vorba în gură, până la urmă, este cea mai bună formă de reclamă.

Prin cultivarea unui program puternic de învățare și dezvoltare în cadrul companiei dvs., creșteți probabilitatea de a crea un brand de angajator puternic pe care echipele dvs. sunt dispuse să-l susțină și pentru care să meargă mai departe.

Într-o eră în care brandingul este (aproape) totul, este important să satisfaci nevoia de dezvoltare, oferind în același timp echipei tale oportunitatea de a cânta laudele companiei.