Strategiile de implicare a angajaților de care aveți nevoie la locul de muncă
Publicat: 2021-01-19Dacă comunicarea și productivitatea echipei dvs. au nevoie de un impuls, poate doriți să regândiți strategiile de implicare a angajaților pe care le utilizați la compania dvs.
Aproximativ 70% dintre americani sunt dezactivați la locul de muncă, așa că este o provocare pentru majoritatea organizațiilor care trebuie abordată. Și poate fi o problemă și mai mare cu echipele de la distanță și globale.
Implicarea angajaților este un factor determinant necesar pentru productivitatea afacerii și succesul final.
Și nu este vorba doar de avantaje și recompense bănești. Pentru ca forța de muncă să rămână angajată, va trebui să simtă că munca lor are valoare și semnificație. De asemenea, vor dori să se simtă de încredere și recunoscuți pentru contribuțiile lor unice la afacere și pentru obiectivele sale pe termen lung.
În timp ce liderii de resurse umane sunt adesea însărcinați cu planificarea activităților de implicare a angajaților, o companie cu o strategie de implicare la fiecare nivel va avea cel mai pozitiv impact asupra culturii companiei și a reținerii angajaților.
Cele mai bune strategii de implicare a angajaților
Strategiile de implicare a angajaților de mai jos funcționează cu adevărat, așa că haideți să descoperim mai multe despre cum le puteți folosi pentru a vă ajuta afacerea să prospere.
1. Obțineți feedback real al angajaților
Un factor cheie pentru implicarea angajaților este asigurarea faptului că toți membrii unei echipe sunt capabili să-și împărtășească opiniile și să-și facă vocea auzită. Ne place să numim asta „partajare a cunoștințelor”.
Liderii nu ar trebui să preia cuvântul de la subordonații lor direcți și de la manageri – toată lumea trebuie să se simtă capabilă să împărtășească opinii.
Implementarea unui sondaj sau chestionar pentru angajați este adesea primul pas pentru a descoperi cum simt cu adevărat angajații despre experiența angajaților.
Întrebările legate de comunicare, echilibrul dintre viața profesională și viața privată și domeniile de îmbunătățire vor fi utile pentru management și pentru înțelegerea oricăror provocări cu care se confruntă angajații, în special pentru cei care lucrează de la distanță
Este important să obțineți opinii sincere direct de la sursă pentru a dezvolta cel mai bine orice inițiativă de îmbunătățire a culturii companiei.
Înființarea unui comitet cu părți interesate din diferite departamente pentru a analiza rezultatele și a pune întrebări mai investigative va arăta dedicarea pentru implementarea schimbărilor și va oferi un exemplu pentru fiecare echipă să se simtă împuternicită.
2. Activați acțiunea și schimbarea
Nu este suficient să trimiți un sondaj de satisfacție a angajaților și să stai la rezultate. Orice problemă care iese la iveală din feedback-ul angajaților ar trebui să fie abordată și luată în considerare.
De exemplu, 68% dintre angajați ar lua în considerare să-și părăsească locul de muncă dacă nu s-ar simți sprijiniți de angajați mai seniori.
Înființarea unui comitet de cultură sau desemnarea unui grup de lucru pentru a împărtăși progresele și schimbările efectuate pe baza feedback-ului angajaților va crește implicarea și încrederea în companie.
Eforturile de a atrage implicarea angajaților ar trebui să fie consecvente și omniprezente pentru a stabili și a influența cu adevărat comportamentul. Așa că, odată ce ați început, nu vă opriți aici - urmăriți schimbări recurente care să conducă la creșterea angajamentului cel puțin trimestrial.
3. Fii un exemplu al valorilor companiei tale
Majoritatea afacerilor au câteva valori de bază care le ghidează misiunea și strategia pe termen lung. Valorile unei companii sunt adesea o parte cheie a unui brand de angajator și vor atrage talente cărora le pasă de aceleași principii.
Cultura are un impact real și asupra rezultatelor afacerii. 74% dintre angajați stabilesc o corelație între cultură și capacitatea lor de a-și servi baza de clienți.
Angajații care înțeleg valorile companiei tale vor simți un sentiment de apartenență și de proprietate care depășește doar descrierea postului. Poate genera o conexiune emoțională reală și poate promova un sentiment de scop.
Afirmarea unor valori puternice și apoi exemplificarea lor prin acțiune va stimula implicarea angajaților, reamintindu-le forței de muncă de ce munca lor este importantă.
4. Promovați creșterea carierei
A te simți în siguranță într-un loc de muncă și perspectivele pe termen lung ale unei companii vor beneficia și de implicarea angajaților.
Cu cât cineva se poate vedea în creștere într-o afacere și dobândind abilități pentru a fi pregătit pentru viitor, cu atât se va simți mai investit și va oferi sprijin înapoi.
Oportunitățile de învățare și formare pot menține angajații motivați și entuziasmați de modul în care pot folosi aceste noi abilități pentru a contribui la obiectivele de afaceri.
Formarea interfuncțională poate fi o modalitate excelentă de a conecta oameni din diferite departamente și de a distruge silozurile.
5. Prioritizează recunoașterea
Arătarea aprecierii și recunoașterea celor mai performanti îi ajută pe angajați să se simtă apreciați. De asemenea, întărește realizările la care ține o companie și stabilește repere pentru care angajații să depună eforturi.
Recunoașterea angajaților atât din partea liderilor, cât și a colegilor poate contribui în mare măsură la crearea unei culturi pozitive a companiei.
Unele companii vor încuraja participarea la inițiative cu premii, carduri cadou și alte recompense pentru a-i face pe oameni entuziasmați să folosească instrumente sau să ofere servicii excepționale pentru clienți.
A face recunoașterea publică și vizibilă pentru toți angajații este o modalitate de impact de a conecta organizațiile și de a sărbători câștigurile.
6. Sprijiniți echipele de la distanță și distribuite
Angajații din afara birourilor și spațiilor de lucru tradiționale vor avea nevoie de ajutor suplimentar pentru a rămâne implicați și pentru a se simți parte din cultura companiei.
Având platformele software potrivite de comunicare și la locul de muncă, poate automatiza și eficientiza colaborarea în echipă din birourile satelit și locurile de muncă digitale.
Configurarea evenimentelor virtuale și a întâlnirilor stand-up regulate cu videoclipuri îi poate ajuta pe angajați să se simtă în continuare implicați și parte a echipei.
Recrearea online a unora dintre acele conexiuni spontane ale angajaților care s-ar întâmpla la birou, făcând trivia virtuale sau jocuri de spărgător de gheață poate ajuta, de asemenea, la menținerea angajaților implicați și conectați.
7. Sărbătorește reperele și realizările în afara biroului
Pentru a construi o comunitate de colegi de muncă, nu poate fi doar muncă și nicio joacă. Este util să construiți relații cu colegii știind mai multe despre ceea ce le place să facă în afara biroului.
Sărbătorirea zilelor de naștere, a aniversarilor și a bebelușilor aduce angajații mai aproape și creează legături mai puternice decât doar sărbătorirea finalizării proiectelor și a noilor oferte (în timp ce este important să le sărbătorim și pe acestea!).
Când angajații se simt împuterniciți să împărtășească despre hobby-urile și interesele lor în afara serviciului, s-ar putea să descoperi abilități speciale sau talente neexploatate care ar putea fi utile pentru un eveniment și inițiativă viitoare.
Înțelegerea reciprocă mai bine duce la o satisfacție personală mai mare la birou, care se poate traduce în implicații pozitive de afaceri.
Modul în care EveryoneSocial poate stimula implicarea angajaților
Pentru toate strategiile de mai sus, comunicarea transparentă este esențială pentru a avea succes. Și a avea o platformă de susținere a angajaților precum EveryoneSocial poate fi un instrument puternic pentru a implementa aceste planuri și a crește implicarea angajaților.
EveryoneSocial facilitează angajaților să partajeze și să interacționeze între ei. Acest lucru poate declanșa discuții organice în echipele dvs. despre știri din industrie, procese noi și actualizări ale companiei.
Conducerea poate împărtăși direct actualizări captivante cu privire la noile politici și schimbări de afaceri, oferind tuturor angajaților acces pentru a pune întrebări și a oferi feedback.
Clasamentul urmărește care angajați sunt cei mai activi pe platformă și poate fi folosit pentru a recunoaște angajații care sunt cei mai implicați și pentru a promova consolidarea pozitivă a comportamentelor implicate.
Arătarea forței de muncă pe care o ascultați este subestimat ca un instrument de stimulare a productivității forței de muncă, iar existența unei platforme sociale pentru ca toate echipele să acceseze postările anterioare poate ajuta fiecare echipă să treacă mai repede pe aceeași pagină.
Când actualizările de comunicații interne vin doar de la o singură echipă sau persoană, este mai puțin probabil să implice mai mulți oameni. Utilizarea unei platforme la nivel de întreprindere pentru partajarea conținutului este mai personalizată și încurajează toți angajații, nu doar conducerea sau C-Suite, să se implice în conversație.
Noile angajări și reperele la locul de muncă sunt ușor de sărbătorit pe platformă și apoi au posibilitatea de a partaja în rețelele lor sociale și de a extinde implicarea în exterior.
Acest lucru are avantajul suplimentar de a arăta lumii cât de angajați sunt angajații în compania dvs. și închide bucla pentru a găsi alți angajați care au aceleași valori și obiective.