15 pomysłów na budowanie zespołu dla małych firm

Jeśli jesteś właścicielem małej firmy, utalentowany i wspierający zespół może podnieść poziom Twojej firmy. Właściwy zespół dobrze się zazębia i współpracuje, aby osiągnąć cele biznesowe. Przedstawione w tym artykule pomysły na budowanie zespołu w małych firmach mogą pomóc w zwiększeniu spójności zespołu.

Przy zatrudnianiu prawdopodobnie brałeś pod uwagę kulturę swojej firmy i osobowości pracowników, aby znaleźć odpowiednich ludzi do każdego stanowiska. Jednak budowanie zespołu może pomóc poprawić efektywność członków zespołu, umożliwić im wzajemne poznanie się i zwiększyć morale.

Czytaj dalej, aby uzyskać więcej informacji na temat budowania silnego zespołu i poznaj 15 pomysłów na budowanie zespołu dla małych firm.

Dlaczego ważne jest budowanie zespołu ze wspólnym celem

Jednolita wizja pomaga zapewnić, że wszyscy pracownicy mają te same cele. Sprawia, że ​​Twój zespół jest bardziej połączony i produktywny, co pozwala konkurować z firmami każdej wielkości. Kiedy członkowie Twojego zespołu pracują nad wspólnym celem, są bardziej spójni.

Bardziej prawdopodobne jest, że poczują dumę ze swojej pracy i wkładu. A pracownicy, którzy znają wspólne cele Twojej firmy, z większym prawdopodobieństwem zapewnią dobrą obsługę klienta, tworząc wartość dla Twoich klientów.

‌Twoja firma może iść do przodu tylko wtedy, gdy wyznaczysz i osiągniesz cele strategiczne. Jeśli wszyscy członkowie zespołu znają te cele i wspólnie dążą do ich osiągnięcia, Twoja firma ma większe szanse na sukces. Ta jedność jest kluczowym elementem budowania i rozwijania zrównoważonego biznesu.

Wiele korporacyjnych działań związanych z budowaniem zespołu jest zaprojektowanych tak, aby Twój zespół pracował razem nad wspólnym rozwiązaniem. Dobra aktywność zapewni pracownikom możliwość wzajemnego poznania się, jednocześnie pozwalając im wykorzystać swoje mocne strony do udziału w grze lub wydarzeniu.

Twoi pracownicy mogą zabrać te umiejętności z powrotem do biura. Zajęcia z budowania zespołu sprawiają, że Twój zespół czuje się bardziej zjednoczony i połączony ze sobą. Oznacza to lepszą pracę zespołową, a co za tym idzie wartość dodaną dla Twoich klientów.

W jaki sposób produktywność i spójność przynoszą korzyści Twojej firmie

Silny zespół, który jest produktywny i połączony, przynosi korzyści Twojej firmie. Pracownicy w zgranych zespołach czują się bardziej wspierani, mniej stresują i pracują wydajniej. Zgodnie z artykułem opublikowanym w 2020 roku przez Training Industry, osoby pracujące w spójnych zespołach mają wyższą samoocenę i lepsze morale zespołu.

W zgranym zespole członkowie czują, że ich wkład jest bardziej doceniany, co oznacza, że ​​ludzie są bardziej zadowoleni i mają większe możliwości wnoszenia wkładu. Członkowie zespołu, którzy być może nie czuli się zmuszeni do dzielenia się swoimi innowacyjnymi pomysłami, mogą być bardziej zmuszeni do tego ze wspierającymi współpracownikami.

Spójność często poprawia produktywność, która jest podstawowym elementem sukcesu biznesowego. Bardziej produktywny zespół może obniżyć koszty i zwiększyć rentowność. Pozwala również zachować konkurencyjność. Twój zespół może stać się bardziej wydajny, osiągając więcej bez potrzeby spędzania więcej czasu w biurze.

Wspólny cel dla Twojego zespołu tworzy wpisowe i pozwala im czuć się osobiście odpowiedzialnymi za swój udział w jego osiągnięciu. Mogą czuć się bardziej zachęcani do rozważania rozwiązań z różnych perspektyw, co prowadzi do innowacji w zakresie produktów i usług, które przynoszą większe korzyści Twoim klientom.

Aby zbudować spójny zespół, zwróć uwagę na indywidualne mocne strony ludzi i zachęć ich do wykorzystania tych umiejętności, aby wnieść swój wkład. Ćwiczenia i wydarzenia integracyjne to jeden ze sposobów na zidentyfikowanie i udoskonalenie tych mocnych stron. Pomagają również połączyć Twój zespół. Zapoznaj się z tymi pomysłami na budowanie zespołu dla małych firm, aby połączyć i wzmocnić swój zespół.

15 pomysłów na budowanie zespołu dla małych firm

Dobre ćwiczenie budowania zespołu łączy członków zespołu, pozwalając im poznać swoich współpracowników. Nawet w małej firmie niektórzy pracownicy współpracują ze sobą częściej niż inni. Członkowie Twojego działu marketingu mogą dobrze znać zespół sprzedaży, ale mogą być mniej zaznajomieni z osobami pracującymi w księgowości. Zajęcia integracyjne pozwalają na kontakty towarzyskie pracowników z całej firmy.

Niektóre działania integracyjne mają na celu wyciągnięcie pracowników z biura, aby mogli połączyć się w innym otoczeniu. Ale zajęcia mogą być również proste, bez konieczności zabierania całego popołudnia. Oto 15 pomysłów na budowanie zespołu, których możesz użyć, aby zbudować bardziej spójny zespół.

1. Escape Room

Escape roomy stały się bardzo popularne. Zapewniają ludziom zabawny sposób sprawdzenia swoich umiejętności i wspólnej pracy nad rozwiązaniem wspólnego problemu. Escape room to świetne zajęcie dla pracowników, ponieważ zmusza ich do wspólnej pracy.

Pokoje te są dostępne w różnych motywach — od ciekawostek filmowych i telewizyjnych po gry w grach. Większość pokoi ewakuacyjnych wymaga podzielenia grupy na mniejsze zespoły składające się z maksymalnie pięciu osób. W takim przypadku stwórz grupy ludzi, którzy rzadko ze sobą współpracują. Zaoferuj nagrodę lub zachętę grupie, która ucieknie pierwsza.

Jako szef prawdopodobnie zdajesz sobie sprawę z mocnych stron każdego z nas. Staraj się budować zespoły składające się z członków o uzupełniających się kombinacjach umiejętności. Nie umieszczaj wszystkich nieśmiałych członków zespołu w tym samym zespole i pamiętaj, aby podzielić ludzi, którzy są dobrzy w liczbach, na różne grupy. Każdy powinien mieć szansę pomóc w rozwiązaniu zagadki.

Gra Escape oferuje pokoje tematyczne z różnymi wyzwaniami, w tym ucieczką z Marsa. Firma niedawno wprowadziła wirtualne gry, które pozwalają zespołom na nawiązywanie więzi przy jednoczesnym zachowaniu dystansu społecznego.

2. Służba społeczna

Wiele firm współpracuje z różnymi organizacjami charytatywnymi. Możesz co roku sponsorować różne wydarzenia społeczne lub przekazywać darowizny na lokalną organizację charytatywną. Werbowanie pracowników jako wolontariuszy podczas różnych wydarzeń charytatywnych to jeden ze sposobów, aby pomóc im nawiązać wzajemną więź, przynosząc jednocześnie korzyści społeczności.

Decydując się na wsparcie organizacji charytatywnej, wybierz organizację, która pasuje do Twojej tożsamości korporacyjnej. Na przykład, jeśli prowadzisz firmę zajmującą się architekturą krajobrazu, poproś swoich pracowników na wolontariat w lokalnej organizacji, która czyści i poprawia szlaki w lokalnej społeczności. Twoi pracownicy mogą nawiązać ze sobą więź, spędzając czas na łonie natury i poprawiając stan lokalnych szlaków, z których mogą korzystać w swoim osobistym czasie.

Możesz także rozpocząć akcję charytatywną lub zawody w biurze, tworząc różne zespoły i oferując zachętę zespołowi, który zbiera najwięcej puszek lub zabawek dla zwierząt dla lokalnego schroniska dla zwierząt.

Jeśli wiesz, że wielu Twoich pracowników ma zwierzęta, zorganizuj konkurs fotograficzny „najsłodszego zwierzaka” z niewielką opłatą wstępną i przekaż pieniądze na lokalne schronisko. Twoi pracownicy mogą związać się ze swoimi uroczymi zwierzętami, jednocześnie przynosząc korzyści wielu bezdomnym zwierzakom.

3. Kropla jajka

Wśród popularnych pomysłów na budowanie zespołu w małych firmach znajduje się Egg Drop, klasyczna gra zaprojektowana w celu zachęcenia do krytycznego myślenia i rozwiązywania problemów. To również sprawia, że ​​popołudniowa aktywność jest przyjemna. Podziel swoje biuro na małe zespoły, które następnie muszą stworzyć naczynie, w którym zrzucą jajko z dużej wysokości, nie rozbijając go.

Ustal wspólny zestaw zasad dotyczących materiałów, których można użyć do stworzenia statku i czasu zespołu. Ta gra to świetny sposób na kreatywność pracowników. Umieszczenie mniejszej liczby parametrów na statku prowadzi do kilku innowacyjnych rozwiązań i możesz być zaskoczony pomysłami, które wyłonią się z tego ćwiczenia.

4. Ciekawostki biurowe

Zebranie zespołu na kilka ciekawostek biurowych to świetny sposób na zachęcenie do rywalizacji wśród pracowników. Podziel pracowników na dwa zespoły i znajdź zestaw ciekawostek. Pytania o ciekawostki są powszechnie dostępne online lub w większości sklepów, w których sprzedawane są gry. Możesz także użyć kart z gry Trivial Pursuit.

Możesz zadawać pytania jednemu zespołowi na raz, dając im określoną ilość czasu na udzielenie odpowiedzi na każde pytanie, lub możesz wdrożyć system brzęczyków. Daj drugiej drużynie możliwość kradzieży. Jeśli Twój zespół dobrze się zna, możesz poprosić pracowników o przesyłanie osobistych pytań i odpowiedzi na ciekawostki lub dodanie kilku pytań dotyczących firmy.

5. Prawda czy kłamstwo

Ta gra służy jako dobry lodołamacz na spotkaniach firmowych lub rekolekcjach firmowych. Poproś wszystkich przy stole, aby opowiedzieli historię lub opowiedzieli szybki fakt na swój temat. Daj pozostałym 30 sekund na zadanie pytań wyjaśniających na temat historii. Na koniec wszyscy głosują, czy pierwszy gracz mówi prawdę, czy historia jest kłamstwem.

Ta gra pozwala pracownikom poznać się nawzajem, a okres pytań i odpowiedzi testuje zdolność każdej osoby do samodzielnego myślenia. Twoi pracownicy będą się dobrze bawić zgadując, kto jest prawdomówny, a kto kłamie o swojej przeszłości.

6. Polowanie na padlinożerców

Polowania na padlinożerców służą jako dobre zajęcia z zakresu budowania zespołu biznesowego. Wyślij swój zespół w podróż po mieście w poszukiwaniu nagrody. Może to być karta podarunkowa lub wolne popołudnie. Cokolwiek to jest, powinno być warte wysiłku potrzebnego do rozwiązania każdej wskazówki.

‌Polowanie na padlinożerców pozwala zespołowi współpracować, wykorzystując różne umiejętności, aby ścigać się z czasem i wygrać nagrodę. Dobre polowania na padlinożerców obejmują mieszankę zdjęć, filmów, ciekawostek i innych zagadek. Podobnie jak w przypadku pokoju ewakuacyjnego, stwórz zespoły ludzi, którzy zwykle nie współpracują ze sobą. I upewnij się, że łamigłówki i wskazówki na różnych przystankach polowania wymagają różnych umiejętności.

Firmy takie jak Scavify mogą pomóc w opracowaniu wskazówek i rozmieszczeniu ich strategicznie w biurze lub w Twojej okolicy, w zależności od tego, jak długo chcesz poświęcić na działalność. Firma oferuje również aplikację, którą pracownicy mogą pobrać, aby uzyskać dostęp do zadań i wskazówek.

7. Weź udział w zajęciach rozwoju zawodowego

Pomysły na budowanie zespołu w małych firmach nie zawsze muszą obejmować gry i łamigłówki. Mogą być również tak proste, jak działania związane z rozwojem zawodowym. Kiedy Ty i Twoi pracownicy uczestniczycie razem w seminariach, konferencjach i seminariach internetowych, pomaga to Wam się łączyć i przynosi korzyści Waszej firmie.

‌Jeśli jesteś właścicielem firmy detalicznej, zabierz swoich pracowników do producenta, aby mogli zobaczyć, jak powstają produkty. Jeśli jesteś właścicielem salonu fryzjerskiego, możesz zaprosić ekspertów z branży, aby przyszli do salonu na jeden dzień i nauczyli nowych technik strzyżenia i koloryzacji.

8. Medytacja grupowa

Czasami pomysły na budowanie zespołu w małych firmach są tak proste, jak zaproszenie pracowników, aby przestali pracować na chwilę i zrobili sobie przerwę. Odłączenie się na kilka minut w formie grupowej medytacji może utrzymać skupienie twojego zespołu.

Wykazano, że kierowana medytacja zmniejsza stres i poprawia koncentrację. Wprowadzenie pojęć takich jak uważność może również przynieść korzyści Twoim pracownikom w ich codziennym życiu. Możesz zdecydować się na opłacenie profesjonalnie prowadzonych warsztatów medytacyjnych lub możesz zachęcić pracowników do pobrania aplikacji i samodzielnej medytacji.

To ćwiczenie można wykonać jako przełamanie lodów lub ochłodę po długim spotkaniu, albo możesz włączyć je do 30-dniowego wyzwania wellness, w którym zachęcasz pracowników do współpracy i podejmowania zdrowszych wyborów, aby wygrać nagrodę.

9. Boiska grupowe

Zachęć swoich pracowników do zgłaszania nowych pomysłów dla Twojej firmy. Zorganizuj popołudniową sesję, podczas której małe grupy mogą opracować nowe produkty lub usługi dla Twojej firmy. Poproś ich o współpracę, burzę mózgów na różne pomysły i przygotowanie atrakcyjnej prezentacji przed panelem złożonym z innych pracowników.

Zachęcaj zespół do kreatywności bez ograniczeń. Możesz mieć wiele szalonych pomysłów, które nie są realistyczne lub wykonalne, ale mogą pojawić się nowe i innowacyjne pomysły, które mają sens dla Twojej firmy.

10. Dzień pola

Większość z nas pamięta jeden dzień w szkole, kiedy wszyscy rywalizowali ze sobą w różnych grach — na przykład zawody w przeciąganiu liny, wyścigi w workach ziemniaczanych lub wyścigi na trzech nogach. Dni terenowe są również popularnymi pomysłami na budowanie zespołu w małych firmach.

Dzień w terenie pozwala pracownikom nawiązać więź i rywalizować ze sobą w różnych grach, tworząc koleżeństwo. Uwzględnij różnorodne zajęcia sportowe i niesportowe dla osób o wszystkich talentach, poziomach umiejętności i możliwościach.

11. Zagraj w grę

Gry to świetny sposób na nawiązywanie więzi przez pracowników, a jednocześnie ćwiczenie ich naturalnej rywalizacji. Jeśli nadal pracujesz zdalnie, istnieje wiele różnych gier, w które można grać za pomocą Zoom i innych aplikacji, dzięki czemu nadal możesz się łączyć. Wybierz popularną grę, która nie trwa zbyt długo, np. Uno lub Pictionary.

Możesz zrobić z tego noc i zorganizować wieczór gier z różnymi grami planszowymi i karcianymi, w których pracownicy mogą uczestniczyć. Ustaw minutnik na 30 minut i poproś pracowników o zmianę gier lub daj im możliwość wyjścia i wejścia do różnych gier.

12. Utwórz listę odtwarzania

Proste pomysły na budowanie zespołu w małych firmach pozwalają Twojemu zespołowi na łączenie się bez poświęcania czasu na pracę. Uruchom wspólną playlistę w Spotify lub innej usłudze przesyłania strumieniowego i zachęć pracowników do dodawania swoich ulubionych utworów.

Mogą słuchać playlisty w pracy, w domu lub na siłowni i odkrywać nową muzykę dzięki współpracownikom.

13. ‌Uderz w klub komediowy

Wspólne śmiechy to świetny sposób na nawiązanie więzi i odpoczynek poza pracą. Wiele klubów komediowych oferuje zniżki grupowe dla mniejszej widowni, a niektóre z nich będą gospodarzami imprez firmowych. Aby wydarzenie było przyjazne dla biznesu, poszukaj komiksu z materiałami przyjaznymi rodzinie, aby nie zrazić żadnego z pracowników.

14. Wybierz się na przygodę

Twórz zabawne wycieczki grupowe, podczas których pracownicy mogą sprawdzić swoje poczucie przygody. Możesz zapisać drużynę na lokalny wyścig 5K lub inny wyścig charytatywny, spędzić dzień na kursie przygodowym lub wybrać prostszą aktywność, taką jak jazda konna lub obserwowanie ptaków.

Zajęcia przygodowe mają na celu pomóc pracownikom współpracować i budować zaufanie. Kiedy wyruszacie razem na przygodę, możecie rozwinąć większe poczucie wzajemnego doceniania.

15. Rozpocznij nawias

Marcowe szaleństwo, futbol fantasy, profesjonalne rozgrywki sportowe lub inne wyzwania drabinkowe dają pracownikom szansę na rywalizację ze sobą przy niskich stawkach. Możesz zaoferować zwycięzcy niewielką nagrodę, aby zachęcić ludzi do wzięcia udziału i oferować codzienne aktualizacje na temat tego, jak wszyscy radzą sobie ze swoimi nawiasami.

Te wyzwania są zabawne dla wszystkich, ponieważ budują ducha zespołu. Mogą również pomóc Twoim pracownikom uczyć się nowych rzeczy o sobie nawzajem. Możesz dowiedzieć się, że twój cichy menedżer ds. księgowości poszedł na pewną uczelnię i planuje jej weekendy wokół meczów swojej drużyny. Możesz też dowiedzieć się, że Twój nowy pracownik wybiera zwycięzców na podstawie swoich maskotek i ulubionych kolorów.

Wdrożenie team buildingu w Twojej firmie

Przez większość czasu prawdopodobnie koncentrujesz się na swoich codziennych obowiązkach, a Twój zespół jest taki sam. Ich dni są zorganizowane wokół własnych celów i zadań. Okazjonalne zajęcia integracyjne pomagają pracownikom odłączyć się od pracy i budować relacje między sobą.

‌Dobre zajęcie integracyjne może być tak proste, jak przełamanie lodów na początku dnia, lub złożone, jak escape room. Dostępna jest aktywność dla każdej wielkości firmy z dowolnym budżetem.

Cokolwiek zdecydujesz się zrobić, upewnij się, że zapewnia to pracownikom możliwość porozmawiania ze sobą i nawiązania kontaktu — czynności, takie jak filmy dla pracowników, tak naprawdę nie dają ludziom możliwości porozmawiania ze sobą. Pamiętaj też, aby zanotować wszelkie problemy z dostępnością i zarezerwować działanie, w którym każdy i każdy może wziąć udział.

Więź zespołowa jest niezbędna do tworzenia spójności, zwiększania morale i zapewniania, że ​​Twoi pracownicy czują się doceniani. Zacznij planować ćwiczenie budowania zespołu już dziś i ustaw swój zespół na ścieżce ku jedności.

Więcej wskazówek dotyczących budowania silnego zespołu dla Twojej firmy

Obejmij różne mocne strony i osobowości

Zbyt wiele firm próbuje kształtować ludzi na ich wersję idealnego pracownika. Chociaż zachęcanie ludzi do zaakceptowania kultury firmy jest całkowicie uczciwe, oczekiwanie, że ktoś zmieni swoją osobowość, prawie nigdy nie działa.

Zamiast tego powinieneś przyjąć różne osobowości, które tworzą Twój zespół. Jeśli ktoś jest towarzyski i lubi rozmawiać, daj mu stanowisko interakcji z klientami. Jeśli zatrudnisz kogoś, kto jest bardziej zamknięty w sobie, prawdopodobnie będzie szczęśliwszy i bardziej produktywny, wykonując zadania głową w dół.

Upewnij się, że wszyscy czują, że mają swój wkład

Ważne jest, aby wszyscy członkowie Twojego zespołu mieli poczucie, że odgrywają kluczową rolę w sukcesie Twojej firmy. Ludzie są szczęśliwsi ze swojej pracy, gdy czują, że ich praca napędza firmę do przodu.

Możesz od razu zaangażować nowych pracowników, powierzając im ważną pracę pierwszego dnia. Zamiast być odizolowanymi na spotkaniach orientacyjnych przez cały dzień, są w stanie zmoczyć stopy i wchodzić w interakcje z resztą zespołu pierwszego dnia

Dobrzy menedżerowie również stawiają swojemu zespołowi wyzwanie. Przypisywanie terminów i celów daje każdemu cel, do którego należy dążyć. A potem możesz świętować i nagradzać swój zespół, gdy cel zostanie osiągnięty.

Rozwiązuj wszelkie problemy w zespole

Problemy wśród współpracowników pojawiają się cały czas. Nieporozumienia dotyczące tego, jak należy coś robić, starcia osobowości i konkurencyjne plany są powszechne w prawie każdej pracy. Jako lider zespołu ważne jest, abyś identyfikował i rozwiązywał wszelkie problemy, zanim wymkną się spod kontroli.

Upewnij się też, że nie jesteś źródłem żadnych problemów. Pracownicy mogą czuć się tak, jakby szef nimi zarządzał lub nie udzielał im kredytu w terminie.

Problemy z pracownikami mogą być często trudne do zauważenia. Najlepszym sposobem na zapobieganie narastaniu lawiny problemów jest stworzenie otwartego i integracyjnego środowiska pracy, w którym ludzie czują się komfortowo, wyrażając swoje obawy.

Upewnij się, że Twój zespół wie, że je cenisz

Ludzie lubią pracować dla szefa, który naprawdę się o nich troszczy. Postaraj się poświęcić trochę czasu każdego dnia na rozmowę z pracownikami o ich życiu poza pracą. Zapytaj o ich rodzinę, pochodzenie i hobby. Istnieje duża szansa, że ​​będziesz miał coś wspólnego z większością członków Twojego zespołu.

Możesz także pokazać swoim pracownikom, że ich cenisz, inwestując w swój zespół. Zapewnienie wysokiej jakości sprzętu i przyjemnego środowiska pracy to dobry sposób, aby Twoi pracownicy czuli się komfortowo w pracy.

Najlepszym sposobem, aby Twój zespół był szczęśliwy i produktywny, jest sam pozostawanie pozytywnym. Dobre postawy są zaraźliwe, więc pamiętaj, aby dawać przykład.