메타 또는 메? 페이스북의 새로운 브랜드; 금요일의 데일리 브리핑

게시 됨: 2021-10-29

Search Engine Land의 일일 브리핑은 오늘날의 검색 마케터를 위한 일일 통찰력, 뉴스, 팁 및 필수 지혜를 제공합니다. 인터넷의 다른 부분보다 먼저 이 글을 읽고 싶다면 여기에서 등록하여 매일 받은 편지함으로 배달하십시오.

좋은 아침입니다, 마케터 여러분. 거짓말을 하지 않습니다. 내 베팅은 OASIS에 있었지만 Meta도 마찬가지로 가깝다고 생각합니다.

Ready Player One 팬이라면 The OASIS가 사람들이 현실을 도피하고 온라인으로 "살아가는" MMOSG(대규모 멀티플레이어 온라인 시뮬레이션 게임)라는 것을 알고 있습니다. Facebook이 지난 주에 "메타버스"로서의 역할을 강조하기 위해 브랜드를 변경할 계획이라고 발표했을 때 생각했던 것입니다.

“메타버스는 때때로 3차원으로 확장되거나 물리적 세계로 투영되는 오늘날의 온라인 소셜 경험의 하이브리드처럼 느껴질 것입니다. 함께 할 수 없을 때에도 다른 사람들과 몰입형 경험을 공유할 수 있고 물리적 세계에서는 할 수 없는 일을 함께 할 수 있습니다.”라고 발표가 말했습니다. 우리가 이 방향으로 향하고 있었던 최근 징후 중 하나는 아바타를 통해 온라인으로 직접 만날 수 있는 Horizon Workrooms의 도입이었습니다.

사람들이 Horizon Workrooms 및 Meta의 새로운 방향과 같은 것을 얼마나 잘 받아들이는지는 아직 토론의 대상이지만, 스포일러 주의, Ready Player One 은 모든 사람들이 The OASIS를 떠나 현실 세계에서 실제 삶을 살기로 결정하는 것으로 끝납니다.

캐롤린 라이덴,
검색 콘텐츠 이사

페이스북은 메타다

페이스북의 마크 저커버그(Mark Zuckerberg)는 목요일, 기술 회사가 확장되는 기술과 "메타버스(metaverse)"라고 부르는 역할을 포괄하기 위해 회사 이름을 "메타(Meta)"로 바꿀 것이라고 발표했습니다. 이 회사는 WhatsApp, Instagram 및 Oculus VR을 포함한 여러 기술과 앱을 소유하고 있습니다. 7월에 저커버그는 버지 와의 인터뷰에서 앞으로 몇 년 동안 페이스북이 “사람들이 우리를 주로 소셜 미디어 회사로 보는 것에서 메타버스 회사로 효과적으로 전환할 것”이라고 말했습니다.

우리가 관심을 갖는 이유. 내부 고발자 폭로로 인해 Facebook이 관행, 도덕 및 사회적 영향에 대해 비난을 받으면서 브랜드 변경이 제대로 이루어졌습니다. 또한 메타버스가 광고의 새로운 영역이 될 것인지도 의문입니다(특히 Oculus가 VR에서 광고를 테스트하고 있기 때문에). 그러나 또한 마케터로서 우리는 브랜딩 실패를 외면할 수 없으며 "메타"는 단지 하나처럼 느껴집니다.

여기에서 더 읽어보세요.

YouTube 광고는 Google의 3분기 수익 보고서의 주요 스타입니다.

또 다른 분기의 수익 보고서에 따르면 Google은 변화하는 전염병 환경에서 승자 중 하나입니다. 보고서에 따르면 Google의 모회사인 Alphabet의 수익은 전년 대비 41%나 증가했으며 광고 수익은 651억 달러 중 513억 달러를 차지했습니다. Google은 실적 발표에서 3분기(및 그 이전)의 커머스에 대한 큰 추진력이 계속해서 증가했다고 밝혔습니다. 상거래에 대한 투자와 함께 Google은 특히 휴가철이 가까워짐에 따라 오프라인 쇼핑을 다시 찾고 있는 광고주에게 더 많은 옵션을 제공하고 있습니다.

YouTube는 획기적인 스타입니다. Drum의 John Glenday는 “YouTube 광고 수익은 직접 반응과 브랜드 광고 덕분에 전 분기보다 43% 증가한 72억 달러에 이르렀습니다. 이는 유튜브의 CTV(커넥티드 TV) 광고가 증가하고 틱톡, 스냅 등 경쟁 제품인 쇼츠(Shorts)가 늘어난 결과다. 이 증가는 Apple의 앱 추적 투명성이 다른 비디오 소셜 미디어 앱과 유사하게 YouTube에 영향을 미칠 가능성이 있었기 때문에 큰 일입니다.

우리가 관심을 갖는 이유. 버지(Verge)의 션 홀리스터(Sean Hollister)는 “구글 최고 비즈니스 책임자인 필립 쉰들러(Philipp Schindler)는 쇼핑객이 오프라인 매장으로 돌아오는 동시에 회사도 '현지 쇼핑 검색어의 강력한 성장'을 보고 있다고 통화에서 설명했습니다. 광고주는 지역 및 옴니채널 검색 마케팅 전략의 지속적인 변화를 예상할 수 있으므로 아직 준비하고 있지 않다면 2022년 전략에서 고려해야 할 사항입니다.

여기에서 더 읽어보세요.

Google은 무료 제품 목록에 대한 고유 제품 식별자 시행을 줄입니다.

9월에 Google은 제품 목록에 GTIN[GTIN], MPN[mpn] 및 브랜드[브랜드]와 같은 필수 속성이 누락된 경우 제품이 즉시 비승인되고 더 이상 무료 목록에 표시되지 않는다고 말했습니다. 이제 2021년 11월부터 "제한된 성능 시행이 도입됨에 따라 이러한 속성이 누락된 제품은 계속 제공될 수 있지만 성능이 제한될 수 있습니다"라고 회사는 말했습니다.

우리가 관심을 갖는 이유. 무료 Google 판매자 센터를 이용 중이고 해당 피드의 제품에 UPI를 사용하지 않는 경우 이전에 해당 제품이 거부 및 비승인되는 것을 보았을 수 있습니다. 이제 해당 제품 목록은 계속 제공되지만 Google 검색에서의 실적은 제한될 수 있습니다.

여기에서 더 읽어보세요.

기업과 개인은 연말연시 쇼핑 시즌에 맞춰 Instagram Stories 링크 스티커를 받습니다.

버지의 존 포터(Jon Porter)는 “스티커 형태로 스토리에 하이퍼링크를 포함할 수 있는 인스타그램의 링크 스티커는 이제 플랫폼의 모든 사람이 사용할 수 있게 될 것이라고 페이스북 소유의 소셜 미디어 네트워크가 발표했다”고 밝혔다. 인스타그램은 8월경 인스타그램 스토리에서 "위로 스와이프" 링크를 대체하는 스티커 옵션을 테스트하기 시작했습니다. 또한 이 기능은 인증된 계정 또는 10,000명의 팔로워 임계값을 충족한 계정에서만 사용할 수 있습니다.

우리가 관심을 갖는 이유. Instagram 사용자는 플랫폼이 소규모 비즈니스를 지원한다고 말하면서 이 기능을 위해 오랫동안 로비를 해왔지만 이전에는 스토리를 통해 제품, 상점 및 서비스를 연결하는 것을 허용하지 않았습니다. 이제 휴가 쇼핑 시즌에 맞춰 모든 사람이 이 기능을 사용할 수 있습니다. 귀하의 비즈니스가 Instagram에서 상당한 팔로워를 보유하고 있다면 이를 소셜 전략의 일부로 통합하여 충성도가 높은 커뮤니티를 구매 경로로 이동하도록 하세요.

여기에서 더 읽어보세요.

PPC Shorts: 피드백, 동영상 캠페인, 명품 쇼핑 트렌드, Zapier 통합

Microsoft는 새로운 자사 피드백 시스템을 미리 봅니다. 새 피드백을 제출하고, 기존 피드백에 투표 및 의견을 제시하고, Microsoft 엔지니어링 팀의 응답을 추적할 수 있습니다.

이제 Google Ads 동영상 도달 캠페인을 전 세계에서 사용할 수 있습니다. 동영상 도달 캠페인은 자동화를 사용하여 건너뛸 수 있는 광고와 범퍼 광고의 최상의 조합을 제공하여 도달범위와 효율성을 극대화할 수 있는 옵션을 제공합니다.

명품에 대한 홀리데이 온라인 쇼핑 트렌드. 연구에 따르면 Microsoft Advertising 자산의 고급 쇼핑객 중 78%가 TV를 볼 때 휴대 전화를 보조 화면 장치로 사용하므로 검색이 간편합니다.

Google Ads UI에서 Zapier 계정을 연결합니다. Google Ads는 리드 양식 광고 확장, 오프라인 전환 가져오기, 고객 일치 타겟팅과 같은 도구에서 자사 데이터로 작업하는 데 도움이 되는 자동화 솔루션인 Zapier와의 통합을 발표했습니다.

우리가 읽고 있는 것: 사람 관리의 비밀? 적은 관리, 더 많은 사람

종종 우리가 일을 잘할 때 승진의 다음 단계는 "관리자"입니다. 작업을 수행하는 것에서 작업을 수행하는 다른 사람을 관리하는 것으로 이동합니다. 어떤 사람들은 이러한 역할에서 탁월하지만 다른 사람들에게는 인력 관리가 의도적인 작업을 필요로 합니다. Atlassian을 위한 이 글에서 Pranav Shahi는 성공적인 인력 관리자가 되기 위한 10가지 전략을 제시합니다.

팀은 결정을 내릴 때가 아니라 결정을 내리도록 초대할 때 잘 작동합니다.
다른 사람들에게 책임을 묻습니다.
응답하지 않기 위해 듣기 일명 작업보다 사람을 우선시하십시오.
팀에서 프로젝트가 프로덕션 단계에 도달하지 못한 이유를 이해하도록 도와주세요.
해야 할 때는 아니오라고 말하되, 아니오 뒤에 있는 이유를 공유하십시오.
모든 "나"는 이제 "우리"입니다.
자연스러운 것은 당신을 취약하게 만드는 데 도움이 될 수 있으며, 이는 중요한 리더십 특성입니다.
후보자가 될 수있는 것을 고용하십시오.
사람들은 그만둘 것입니다. 일찍 수락하십시오.
실패를 포용하십시오. 배움의 기회입니다.

“확장하고 높은 성과를 내는 팀이 되려면 배려와 나눔뿐 아니라 대담함이 필요합니다. 그리고 모든 감히 실패할 가능성이 큽니다. 그걸로 편히 쉬세요.”라고 Shahi가 추천합니다.

이 기사에 표현된 의견은 게스트 작성자의 의견이며 반드시 Search Engine Land는 아닙니다. 직원 저자가 여기에 나열됩니다.