성별 임금 격차 해소: 동일 임금 고용주가 되는 방법

이 글을 쓰고 있는 지금, 여성들은 남성이 버는 1달러당 81센트를 벌고 있습니다. 이는 Payscale에서 발표한 통제되지 않은 연구에 따른 것입니다.

2018년부터 2019년까지 1%, 2019년부터 2020년까지 2% 개선되었습니다. 남성과 여성이 동일한 직위와 자격에 대해 측정된 통제된 연구에서 여성은 남성이 버는 1달러당 98센트를 받고 2센트의 성별 임금 격차를 좁히려면 100년이 걸릴 것으로 예상됩니다.

저는 이 시간에 왜 동일 임금이 중요한지 논의하지 않을 것입니다.

대신에 그것을 가능하게 하는 도구를 제공하겠습니다.

우리 조직은 옳은 일을 하기를 원하는 회사와 함께 일할 수 있는 특권을 누려왔지만 어떻게, 어디서부터 시작해야 할지 확신이 서지 않습니다. 보상 전략을 점검하고 이를 유지하기 위한 시스템을 구축하는 것은 어려운 작업이 될 수 있습니다. 그래도 할 수 있다고 장담합니다.

내가 어떻게 알아? 우리가 그들의 HR 서비스 제공자가 되기를 원하는 모든 회사에 그것을 요구하고 그들이 비용을 지불했기 때문입니다.

나는 성별 임금격차를 좁히려는 이 사명이 나보다 훨씬 더 크며, 내가 선택한 회사의 수에만 솔루션을 제공함으로써 해로운 일을 하고 있다는 사실을 수년 동안 깨달았습니다.

여기 있습니다:

성별 급여 격차 해소: 보상 분석 및 급여 범위 워크북

참고: 아래 값은 예시일 뿐입니다. 기업은 자신에게 적합한 가치를 결정하기 위해 자체 조사를 수행해야 합니다.

1부: 통합 문서 작성

1. 제목과 급여가 포함된 현재 고용주 명부 사본을 다운로드하십시오.
2. Excel 또는 Google 스프레드시트에서 새 통합 문서를 시작합니다.
3. 각 회사 부서(예: 관리, 마케팅, 회계, 운영, 영업)에 대한 탭을 만듭니다.
   
4. 각 부서에 대해 다음 열에 레이블을 지정합니다. A열: 직위
   B열: 범위 너비
   C열: 최소값(최소값)
   D열: 중간(중간 범위용)
   E열: 최대(최대)
   

데이터 입력

A열: 직위

초급부터 C-suite(또는 부서장이라고 부르는 모든 것)까지 각 부서 위치를 나열하십시오. 현재 모든 자리가 채워져 있지 않아도 상관 없습니다. 회사에서 부서의 경력 경로로 결정한 것을 원하면 됩니다.

B열: 범위 너비

범위 너비는 한 위치에서 다음 위치까지의 범위 차이를 결정합니다.

비관리 직위는 15%에서 25% 사이의 범위를 가져야 합니다. 사람들은 관리 직위보다 더 짧은 기간 동안 이러한 직책에 머무르는 경향이 있기 때문입니다.

관리 직책은 30%에서 40% 사이의 범위 너비를 가져야 하므로 이러한 직원이 최대 범위에 도달하기 전에 해당 직책에 더 오랜 기간 머물 수 있습니다.

*범위 너비는 부서의 모든 직책에 대해 동일한 값일 필요는 없습니다.

C열: 최소값 결정

이에 대해 여러 가지 방법이 있습니다.

1. 지역 최저임금을 첫 번째 최저치로 입력(어떤 직책에라도 최저임금을 지급할 계획인 경우)
2. 회사에 대한 보상 전략을 결정합니다. 회사가 원하는 경쟁력이 전략을 결정합니다. 회사가 시장보다 높은 금액을 지불하려면 해당 값이 포지션 범위의 50 ^번째 백분위수보다 높아야 합니다. 사용할 범위를 결정할 때 회사 규모와 지리적 위치를 고려하는 것이 중요합니다.
3. 회사는 시장 범위의 70 ^번째 백분위수에서 지불하기를 원하는지 결정할 때 보다 구체적일 수 있습니다. 최소 3개의 급여 출처를 사용하고 평균 70 ^번째 백분위수 값을 찾으면 이러한 범위가 더 정확해집니다.

*값은 시급 또는 연봉의 형태일 수 있습니다. 대부분의 직위가 비면제 직위인 경우 시간당 임금 값을 사용하는 것이 가장 좋습니다. 값은 기본 급여여야 하며 커미션이나 보너스는 포함하지 않아야 합니다.

D열: 중간 범위 값 결정

D열의 모든 셀*에 다음 수식을 입력합니다. =(C2+E2)/2

이 공식은 최소값과 최대값 사이의 중간 값을 자동으로 입력합니다.

*각 행의 좌표 번호를 사용하도록 공식을 조정하십시오.

E열: 최대값 결정

E열에 다음 수식을 입력합니다. =(B2*C2)+C2

이렇게 하면 결정된 범위 너비와 입력된 최소값이 해결됩니다.

F열: 추가 참고 사항

여기에서 면제 직책이 C 열의 최소 급여를 최소값으로 가질 수 있도록 해당 지역의 최저 임금 및 최저 면제 급여를 나열하고 싶습니다.

성별 임금격차 해소, 2부: 명단 분석

명부에 있는 각 직원을 검토하고 급여를 기준으로 강조 표시합니다.

노란색 = 타이틀 범위 내에서 지급됨

녹색 = 타이틀 범위보다 더 많은 급여를 받습니다.

빨간색 = 타이틀 범위보다 적은 급여를 받습니다.

초과 급여를 받는 직원 다루기

1. 범위에서 5% 미만이고 해당 위치에 있는 유일한 사람인 경우 지금은 그대로 두거나 정당화할 더 많은 책임을 부여하십시오.
2. 범위에서 5% 미만이고 동일한 제목과 기능을 가진 다른 항목이 있으면 나머지 항목을 가져와서 최소값을 5% 증가시킵니다.
3. 같은 직함을 가진 사람이 5명 이상이면 최대 범위를 초과하면 통합 문서로 돌아가서 최소 범위를 늘립니다.
4. 그들이 더 많은 책임을 지고 있거나 그들의 기능이 자신의 직책에서 다른 사람들보다 더 복잡하기 때문에 최대 범위를 5% 이상 초과하는 경우 다른 행/범위를 만들고 이 행/범위에 "상급" 칭호 또는 더 높은 등급을 부여합니다(예: 수석 회계사, 또는 직원 회계사 II).
5. 직원이 5% 이상인 경우 대부분의 경우 직위 변경이 필요합니다.

저임금 직원 다루기

1. 그들이 범위 아래에 5% 미만이고 해당 위치에 있는 유일한 경우 급여를 인상하여 범위에 포함시키십시오.
2. 범위보다 5% 이상 낮으면 급여가 적거나 부풀려진 제목입니다.
3. 범위 아래에 5%를 초과하는 직원이 여러 명 있는 경우 다른 행/범위를 만들고 "주니어" 또는 "보조" 칭호를 부여합니다. (예: 주니어 직원 회계사 또는 회계 보조원).

동일임금 감사

성별 임금 격차를 감사할 때 다음 사항을 염두에 두는 것이 중요합니다.

1. 대부분의 산업에서 급여는 경험보다 직무 기능에 더 많이 기초해야 합니다.

두 명의 직원이 동일한 책임과 기능을 가지고 있다면 한 사람이 회사에서 더 많은 재직 기간을 갖고 시간이 지남에 따라 성과에 따라 성과가 증가하지 않는 한 동일한 급여를 받아야 합니다.

다년간의 경험과 자격 증명이 개인이 수행할 수 있는 작업(엔지니어링, 교육, 코칭, 정부, 보안 등)의 복잡도와 밀접한 관련이 있는 직책의 경우 이 프로젝트의 세 번째 부분이 있습니다.

2. 여성의 노동력 재진입.

때때로 여성들은 시간을 내어 아이를 낳고 돌봅니다. 회사는 이를 레버리지로 사용하여 같은 직위의 남성보다 적은 급여를 지급할 수 없습니다. 회사는 그녀가 그 직위에서 성공할 것이라고 믿을지 여부를 결정해야 합니다. 그렇지 않다면 계속해서 회사가 믿는 후보자를 찾아 그녀가 자신을 믿는 고용주를 계속 찾을 수 있도록 하십시오.

3. 잘못을 인정해도 괜찮아.

대부분의 경우 회사는 고의 또는 악의적으로 여성에게 급여를 적게 지급하지 않습니다. 회사가 이 연습 후에 임금 불평등이 있음을 깨닫는 경우, 문제를 전문적으로 해결하고 다시는 이러한 일이 발생하지 않도록 하십시오(예: 앞으로 급여 결정을 위해 워크북을 사용).

동일 임금을 위한 해결책이 있습니다. 회사가 스스로 해결하기를 원하든 컨설턴트를 고용하여 이를 수행하기를 원하든 성별 임금 격차를 줄이는 것은 달성할 수 있습니다.

고객을 위해 이것을 사용하고 돈을 받고 싶어하는 HR 컨설턴트가 있다면 축복을 받을 것입니다. 질문, 우려 사항 또는 피드백이 있으면 듣고 있습니다.

우리는 함께 더 평등한 직장을 위해 이 개선 속도를 높일 수 있습니다.