تحدد تجربة الموظف الحالية ولاء العملاء في المستقبل
نشرت: 2020-04-28ما يهم في العمل - وفي الحياة - هو إعادة النظر بشكل جذري وإعادة تجربته ، حتى وأنت تقرأ هذا. ما هو واضح هو أننا جميعًا أساسيون من نواح كثيرة.
بالنسبة لأولئك الذين يعتبرون عاملين أساسيين في شركات الخدمات الأساسية في الوقت الحالي ، فأنت النسيج الذي يربط المجتمع معًا.
بالنسبة لنا جميعًا الذين يعملون من المنزل ، قد لا تعتبر منظماتنا ضرورية ، ولكن الراتب الذي تقدمه لنا - وكيف نختار إنفاقه سيؤثر بشكل كبير على مجتمعنا واقتصادنا في المستقبل المنظور.
بالنسبة لي هو إظهار الجانب الإنساني وراء العلامات التجارية أكثر من أي وقت مضى. في اللحظة التي أدركت فيها أن هناك عائلة وراء متجر الكتب على الزاوية ، والوجبات السريعة عبر الشارع ، أحاول جاهداً دعم هذه الأعمال. #cxtweetchat https://t.co/S3g0OTXFQU
- Federica De Monte (federicademonte) ٢٤ أبريل ٢٠٢٠
نحن جميعًا متشابكون بشكل أساسي ، الأمر الذي يطرح السؤال الذي طرحناه على Twitter يوم الجمعة ، 24 أبريل 2020: "كيف يمكن للمنظمات ، وتحديداً القادة ، التقاط صوت العميل وصوت الموظف؟"
علاوة على ذلك ، هل هذان الصوتان مختلفان إلى هذا الحد - خاصة الآن؟
بالنسبة للمجموعة على Twitter ، كانت الإجابة بالإجماع بشكل لائق: التوتر والقلق يثقلان علينا جميعًا ، وهذا يؤثر على طريقة عملنا ، وكيف ننفق ، وكيف نعيش.
أ 1. أعتقد أن هناك أوجه تشابه أكثر من الاختلافات. نشعر جميعًا بمزيد من القلق ، لذلك يظهر في كل مكان ، العملاء والموظفون. # CXTweetchat
- جيني والترز CCXP (jeanniecw) 24 أبريل 2020
في جميع إصداراتنا الذاتية - بما في ذلك موظفينا وعميلنا - ما نحتاجه هو نفس ما نحتاجه في أي وقت نشعر فيه بحزن جماعي وتوقعي بهذا الحجم: أن نسمع ، لا أن نرضي.
في مثل هذه الأوقات ، يكون الاستماع أكثر أهمية من المعتاد. يجب أن يشعر كل من العملاء والموظفين أنه يتم سماعهم - وهذا أمر بالغ الأهمية ولا يمكن استبداله. #CXTweetChat https://t.co/Le8KsiFIyQ
- Paroma Sen (chainsaw_paroma) ٢٤ أبريل ٢٠٢٠
من ناحية الأداء ، تعتبر التعليقات أكثر أهمية من أي وقت مضى.
تمت الإشارة إلى التواصل الواضح والشفافية وإعادة التأكيد - وغالبًا - أثناء Tweetchat.
يعتمد الكثير منها على هذه الفكرة: مع الكثير من التغييرات المتكررة ، كيف يمكن للقادة تقديم الملاحظات بشكل فعال وفي كثير من الأحيان للطمأنة والشفافية والتشجيع على خطوط اتصال واضحة؟
نعم. والتحلي بالذكاء مع ما تخبرهم به التعليقات أمر بالغ الأهمية الآن. ما نجح بالأمس قد لا يعمل اليوم. #CX #CXTweetchat https://t.co/4ydVxcTFw0
- جيني والترز CCXP (jeanniecw) 24 أبريل 2020
SAP_CX A1: يحتاج الموظفون إلى تطمينات بشأن الوظائف والاستقرار ؛ يحتاج العملاء إلى طمأنة على استمرارية الحياة. القاسم المشترك هو # الضمان. #CX #CXTweetChat https://t.co/19VwrcdFYx
- Paroma Sen (chainsaw_paroma) ٢٤ أبريل ٢٠٢٠
ج 2: في هذا الوقت من عدم اليقين ، يحتاج # الموظفون إلى ثلاثة أشياء من قادتهم: كن صادقًا. كن واضحا. كن إنسانا. لا يختلف الأمر عن الأوقات الأخرى ، لكن لديهم وعيًا متزايدًا بكيفية معاملتهم. #EX #CXTweet الدردشة
- بروس تيمكين (btemkin) ٢٤ أبريل ٢٠٢٠
بدون قيادة اتصالات وخادمة واضحة ، فإن ما يخاطر به القادة في مؤسساتهم هو عنق الزجاجة الهائل للأفكار والإنتاجية.
الطريقة التي تتعامل بها مع موظفيك هي الطريقة التي يعاملون بها العميل ، ويبدأ كل شيء من القمة - بأمانة.
ج 2: أود أن أقول نوعًا من المرساة التي تمنحهم مظهرًا من الاستقرار. يجب أن يأتي هذا من قيادة الشركة. لا بأس في عدم الحصول على جميع الإجابات. ليس من المقبول أن تتصرف كما لو أن العمل معتاد. #cx #cxtweetchat #ex https://t.co/yUOP238T72
- فيجايا فاردهان (aandescondor) 24 أبريل 2020
لا بأس في عدم الحصول على جميع الإجابات. الحقيقة… لا أحد يفعل. نقطة عظيمة. #CXTweetchat https://t.co/vDifW5t56U
- جيني والترز CCXP (jeanniecw) 24 أبريل 2020

ولكن كيف يترجم هذا إلى أفعال؟ حسنًا ، ركز على الطمأنينة بدءًا من موظفيك ، ثم استخدم الطمأنينة طوال مسار تحويل العميل.
ج 3: في هذا الوقت من عدم اليقين ، يحتاج # العملاء إلى ثلاثة أشياء من الشركات: كن صادقًا. كن واضحا. كن إنسانا. نعم ، هذه هي الإجابة نفسها التي قدمتها لـ # Employees. الناس هم الناس. #CX #CXTweetChat
- بروس تيمكين (btemkin) ٢٤ أبريل ٢٠٢٠
A3. لطالما كانت الطمأنينة عاملاً مهمًا للعملاء ، والآن أكثر من ذلك. أضف مزيدًا من الطمأنينة كلما أمكن ذلك على طول الرحلة. #CXTweetchat #CX #customerjourney
- جيني والترز CCXP (jeanniecw) 24 أبريل 2020
ترتبط تجربة الموظف وولاء العملاء ارتباطًا وثيقًا
ومع فقدان الوظائف واستمرار هذا الوباء - يولي العملاء اهتمامًا أكثر من أي وقت مضى لكيفية تعامل الشركات مع موظفيها. في النهاية ، سيقرر العملاء ما إذا كان السلوك أثناء الجائحة قاسيًا ، ويقومون بتعديل إنفاقهم.
أنا موافق. فكر في رد الفعل الهائل هذا الأسبوع حول كيفية حصول Ruth Cris و Shake Shake على أموال لمساعدة موظفيهما مقابل مساعدة الشركات الصغيرة لموظفيها. المجتمع ينتبه. #cxtweetchat
- راتول شاه (Ratul) ٢٤ أبريل ٢٠٢٠
قلها بصوت أعلى للناس في الخلف! #EmployeeEngagement أمر مهم. #cxtweetchat https://t.co/14KJFwDhnd
- إميلي مورو (emkmorrow) 24 أبريل 2020
لذا ، كقائد ، ما الذي يمكنك فعله الآن لفتح عنق الزجاجة ، لتوفير تجربة موظف رائعة يمكنهم مشاركتها مع العملاء؟
إليك بعض الأفكار:
ج 5: إحدى توصياتي خلال هذا الوقت هي "حماية قيمك". سوف تضطر إلى اتخاذ قرارات صعبة للغاية. تأكد من أنك لا تسمح لهم بتقويض القيم الأساسية لمؤسستك ووعود علامتها التجارية. #CXTweetChat
- بروس تيمكين (btemkin) ٢٤ أبريل ٢٠٢٠
A5. الأمور العاجلة تتطلب بعض الاهتمام. هذا حسن. تحديد أولويات ما نستطيع. في بعض الأحيان يتعلق الأمر بأهداف اليوم وليس الشهر. #CXTweetchat https://t.co/x5FJpzJm95
- جيني والترز CCXP (jeanniecw) 24 أبريل 2020
ج 6 (نقطة 2): أعتقد بشكل خاص خلال أوقات عدم اليقين ، أن الناس يبحثون عن الأعمال التجارية "التي تقوم بعمل جيد". يجعلهم يشعرون وكأنهم يحدثون تأثيرًا عندما يشعرون بالعجز. #cxtweetchat
- إميلي مورو (emkmorrow) 24 أبريل 2020
ناقشتMarketingIssues الخاصة بنا قوة الثقة والولاء التي تبنيها هذه العلامات التجارية في منشور في وقت سابق من هذا العام. الآن نشاهد ونرى ما إذا كانت الثقة هي العملة الجديدة حقًا. #CxTweetChat https://t.co/VZJWJEjvxn
- Future of CEE (FutureOfCEC) ٢٤ أبريل ٢٠٢٠
ج 7: الشعور بالتواضع قليلاً بشأن تقديم المشورة لـ #CX execs في هذه التغريدة ، ولكن هنا يذهب:
1) استمع إلى وكلاء الخدمة في الخطوط الأمامية حول الثغرات الموجودة في تجربة العميل. يعرفون كل شيء.
2) نموذج الاتصال المباشر. لا #Bizjargon BS. لا تدع الخوف يمنع الصراحة # CXTweetchat- LeslieO (LeslieO) ٢٤ أبريل ٢٠٢٠
في النهاية ، كيف تتعامل مع كل من الموظفين والعملاء في الوقت الحالي - خلال هذا الوقت الصعب - ستكون في النهاية ما يتذكره الناس.
سوف يقود إلى الولاء ، أو سيقود إلى اضطراب.
ونظرًا لأننا لا نعرف ما الذي يجلبه المستقبل اقتصاديًا ، فإن أفضل ما يمكن للقادة فعله الآن هو التركيز على كيفية تمكين الموظفين من خلال الاستقرار والتغذية الراجعة والشفافية حتى يتمكنوا من تحقيق التواصل والتعاطف الواضح مع العملاء نيابة عنك ماركة.
أنها تبدأ من القمة.
