個人品牌建設的內容驅動框架

您的關係和聲譽是無形資產。

培養您的個人品牌，您將建立感知價值、可信度、可信度和可靠性——這些要素有助於建立受眾和增加收入。

但是為了展示你的專業知識並脫穎而出，你需要說一些有趣的事情。 你需要始終如一地說出來。

在本文中，我們將分享有關如何建立個人品牌、擴大受眾和擴大在線形象的技巧。

將自己定位為內容專業領域的權威

為了真實地定位自己，您需要展示是什麼讓您與眾不同。

不要重複其他人所說的話——這可能會被認為是不真實的。 它始終不會幫助您區分自己（因此您的品牌），因此您的聽眾不會知道為什麼他們應該聽您而不是其他人。

你帶來什麼？ 為什麼你的聽眾要關心你要說什麼？

你讀的越多，你就不得不說的越多。 沉浸在行業趨勢中，閱讀新聞，閱讀沒人在談論的書籍。 靈感可以來自任何地方。 你學得越多，你的想法就會變得越有趣和獨特。

如果做得對，創建和共享內容可以幫助您將自己定位為在您的專業領域內值得關注的權威。

在社交媒體上創建引人入勝的思想領導力內容

LinkedIn 是 B2B 內容營銷人員的頂級網絡——96% 使用該平台。 Twitter 緊隨其後（82% 的 B2B 營銷人員使用它）。

這是有充分理由的——LinkedIn 和 Twitter 讓您可以通過分享您的專業知識並通過領導力建立來在社交媒體上建立追隨者。

在 LinkedIn 上發帖是一門藝術。

長篇文章（1,900 到 2,000 字）在觀點和參與度方面表現最好。 帶有多個標題的可瀏覽帖子也表現良好。

Oyster 營銷副總裁 Kevan Lee 在分享他對 Yo​​uTube 廣告的想法和相關見解時傾向於使用可略讀的方法：

他提升了他的專業知識，並鼓勵人們參與號召性用語。

他還在LinkedIn上分享了他的個人通訊，擴大了他在LinkedIn受眾中的潛在訂閱者。

這篇文章談到了一些個人品牌策略：

• 在社交帖子中分享個人通訊，這顯示了他在 Oyster 工作之外的廣泛專業知識。 它仍然與行業相關，讓他能夠分享他的目標受眾會感興趣的獨特見解。
• 標記另一位創作者以將帖子展示給他們的觀眾，努力擴大他的影響範圍。
• 包括相關的主題標籤，讓他的帖子出現在新的潛在受眾面前。
• 在另一個創作者的平台上分享一個作為貢獻者的實例，從而建立社會證明。

帶有圖片的 LinkedIn 帖子的參與度是沒有圖片的帖子的兩倍。 內容格式的混合使您的帖子保持新鮮，您可以進行自己的分析以了解您的受眾最喜歡哪些類型的帖子。

企業領導者還可以通過在公司頁面上定期分享有趣的內容來吸引員工的受眾。

與其他內容類型相比，公司員工分享公司頁面內容的可能性要高出 14 倍。 這有助於您的員工建立他們的個人品牌，同時擴大您的品牌影響力。

在 Twitter 上，Hootsuite 研究建議在規劃內容策略時實施三分法則：

⅓ 的推文宣傳您的業務

⅓ 分享個人故事

⅓ 來自專家或影響者的信息豐富的見解

在 Twitter 上也可以嘗試不同的格式。

Shopify 的 SEO 負責人 Greg Bernhardt 在他的 Twitter 帳戶上保持平衡的內容組合。

他分享自己的博客，標記合作者以擴大影響範圍，並利用固定推文功能來控制他的追隨者在到達他的頁面時首先看到的內容。

他還將工作場所作為個人品牌的一部分進行宣傳：

並轉發其他影響者的內容：

你的 Twitter 頁面上混合的內容格式使其不會出現自助服務和單一跟踪。

視頻也可以成為在 Twitter 上使用的一種引人入勝的格式。 從 2019 年到 2020 年，Twitter 上的瀏覽量增加了 62%。將視頻保持在 15 秒或以下，以最大限度地提高品牌影響力。

Twitter 主題也越來越受歡迎，從 2020 年第二季度到第三季度增長了 40%。有超過 5,100 個主題可供關注，您可以通過定期發布與您的關注者最相關的主題來建立自己的聲譽

正如我們上面所說，每天發布。 Hootsuite 研究發現，在 Twitter 上，營銷人員每天應該發布 1 到 5 條推文。 領英也是如此。

但質量每次都勝過數量。 Hootsuite 的社交媒體策略師 Lain Beable 明確表示：

“我個人一直認為，我應該每天發布多少次，這有點過頭了，絕對次要於發佈內容的質量。”

嘗試直到找到最佳位置，並記住在社交網絡上建立成功的個人品牌是一項長期活動。

建立博客

為了擴大你的影響範圍，每周至少製作一次長篇內容。 擁有博客的公司的網站訪問者平均比沒有博客的公司多 55%。

Buffer 通過其博客幫助其內部專家建立自己的個人品牌。 帖子包括作者的姓名、照片和頭銜，使員工能夠因其專業知識而獲得公共信譽。

這種認可向貢獻者表明他們的工作受到重視並激勵他們分享它。 （下一節將詳細介紹如何利用員工倡導。）

玩多種格式。 通過探索您所在行業的趨勢來建立思想領導力。 編寫指南，讓您可以教給讀者一些新的東西，或者從一個獨特的角度思考它。

正如 CXL 的創始人 Peep Leja 所說：

“這個內容不能太過分了，你需要一個新的角度/鏡頭/格式來脫穎而出。”

製作分析當前或新興趨勢的內容是促進不斷增長的對話的一種有價值的方式。

及時的帖子可以將您的博客推到準備向專家學習的著迷的觀眾面前。 常青內容也很有價值，所以一定要混合你的格式。

Brian Dean 做得很好。 將自己定位為值得信賴的行業專家，以及尋求及時外賣的人。

成為其他出版物的撰稿人（客座博客的力量）

每個有你的相關博客的客座帖子。 通過為已建立的博客做出貢獻，您可以向新的受眾開放自己和您的想法，並支持您的個人品牌。

撰寫訪客博客時，請盡可能多地鏈接回您自己的博客。 這會為您的個人網站帶來流量，同時邀請讀者探索您的更多內容。 包括內部鏈接，以改善 SEO 並增加搜索引擎流量。

將自己放在自己的網絡中作為起點，因為這些人可能已經了解並尊重您的工作。

在您要投放的博客的背景下介紹自己，並突出您的“為什麼”。 具體說明您為什麼要為該出版物寫作以及您帶來了什麼價值。 分享一些您引以為豪的以前的內容，以強調您的可信度。

給編輯一些關於你想寫什麼的想法，並且要具體。 您將如何為圍繞這些主題的對話增加價值？ 表明你已經完成了你的研究，並在他們的利基背景下個性化了一切。

一旦被批准為博主，請與編輯一起設定截止日期和期望。 寫作過程可能因品牌而異，但一般來說，分享一個大綱以確保你走在正確的道路上並符合語氣和指導方針。

通過訪客博客建立新受眾的權威可以將這些讀者轉變為追隨者。

開始電子郵件通訊

時事通訊為您提供通過其他內容營銷渠道難以培養的親密感和關注度。

電子郵件營銷具有巨大的投資回報率（每花費 1 美元 42 美元）。 對於您的訂閱者來說，這是一條直接、通暢的線路。 這就解釋了為什麼五分之四的營銷人員說他們寧願從他們的內容策略中刪除社交媒體而不是電子郵件營銷。

與其他內容渠道一樣，為您的時事通訊建立訂閱者基礎是為了分享一致的、有價值的見解。

像 Substack 這樣的工具使這個過程更容易。 以 Jason Bradwell 的 The B2B Bite 為例。

他利用 Substack 建立了一個成功的用戶群，並且最近能夠將他的時事通訊轉移到他自己的平台上。

“早在 2020 年 11 月，當我第一次開始每週發送一篇關於如何構建和擴展現代 B2B 營銷策略的文章時，我需要一個平台，讓我只需要寫作，而不必擔心所有的設計/託管/ “運行博客”帶來的付款問題...... Substack把它給了我。”

利用像 Substack 這樣的平台可以減少開始時的緊張情緒。 有時，建立品牌的最低門檻可能是最有效的。

通過社交媒體與同行建立聯繫並建立聯繫

在適當的情況下，花時間回複評論、話題和 DM。 這些互動可以幫助您建立虛擬網絡、建立您的追隨者並找到合作機會。

在 Twitter 上，通過分享他人的內容、轉發他們的想法以及對特別有見地的推文給予讚許，建立一種尊重和欽佩的文化。

作家和思想領袖朱利安·夏皮羅定期在 Twitter 上分享，並確保培養隨後的對話。

這有助於他被視為平易近人、真實且願意花時間參與的人。

在 LinkedIn，主題、群組和消息對於建立您的品牌都是必不可少的。 通過主題標籤關注相關主題並參與對話。 在小組中做同樣的事情，在那裡你可以與其他行業專家進行更親密、更有針對性的對話。

在 LinkedIn 上建立聯繫時，個性化您的信息，以明確您希望從互動中得到什麼。 以您可以提供給他們的東西為主導，以確保進行互惠互利的對話。

通過參加您所在地區的行業活動、會議和聚會來加深您的離線聯繫。 建立面對面的時間以培養更有意義的關係、建立信任並鞏固您作為重要專家的地位。

如何授權員工建立自己的品牌並傳播您的信息

您的員工是您公司最大的資產。 72% 的消費者表示，當員工在線分享有關企業的信息時，他們會感受到與品牌的聯繫。

這轉化為真正的業務成果——高度敬業的員工隊伍可帶來 20% 的銷售額增長和 21% 的利潤增長。

為了利用敬業的員工隊伍，經理和企業家應該創造一種員工倡導文化（員工與其公司之間的互惠互利關係）。

讓您的員工成為您的大使，可以讓他們在支持您的品牌的同時建立自己的品牌。

員工倡導可以而且應該從第一天開始。 但建立員工倡導文化需要工作，就像任何文化建設活動一樣。 儘管有好處，但只有 17% 的企業實施了正式、全面的計劃。

成功的員工倡導計劃始於員工在工作中感受到支持。 不開心的員工肯定不會成為好的倡導者。

但快樂的員工也不一定會主動分享。 根據 Long-Dash 的研究，86% 的員工為為他們的組織工作感到自豪，但只有不到一半的員工願意在社交媒體上分享他們的公司。

Long—Dash 戰略總監 Tugce Menguc 指出：

“快樂的員工並不一定會讓人們知道他們很快樂。 雖然創造積極的工作環境是基礎，但精明的品牌現在必須將激勵人們的因素與補充這種動力的新結構聯繫起來。”

這就是為什麼你的員工倡導策略應該是有目的的，有目標、KPI 和指導方針。 然後，您可以開始尋找潛在的領導者。

介紹好處——從建立強大的個人品牌到成為思想領袖，以及圍繞他們對員工倡導的承諾的任何潛在激勵機會。

在正式計劃中，近 86% 的倡導者表示，他們參與社交媒體對他們的職業生涯產生了積極影響。

為了表達這種支持，請在 Twitter 上將您的員工稱為思想領袖，在您的帖子中標記他們並轉發他們的帖子。

創意諮詢公司 Long-Dash 經常這樣做。

在社交媒體上分享員工撰寫的內容時，請務必標記作者。 這加強了您的員工的專業知識，為他們的工作提供公共信譽，並可以為他們打開機會並與該領域的其他思想領袖互動。

Long——Dash 還定期轉發其員工的推文。

為了讓您的計劃取得成功，請創建社交媒體指南，幫助您的員工了解您發佈公司信息的目標和指南。 為他們提供一個資產和資源庫，以便在他們的帖子中使用。

請注意，真實性應強調有關您的員工倡導策略的所有內容。 否則，員工職位可能會像機器人或腳本一樣脫落。

結論

個人品牌戰略可幫助您鞏固自己作為專家和值得信賴的信息來源的地位。

讓自己出現在盡可能多的觀眾面前。 始終如一地分享有價值的見解並練習建立關係以提高影響力和參與度。 觀眾增長將在短期內隨之而來。