个人品牌建设的内容驱动框架

您的关系和声誉是无形资产。

培养您的个人品牌，您将建立感知价值、可信度、可信度和可靠性——这些要素有助于建立受众和增加收入。

但是为了展示你的专业知识并脱颖而出，你需要说一些有趣的事情。 你需要始终如一地说出来。

在本文中，我们将分享有关如何建立个人品牌、扩大受众和扩大在线形象的技巧。

将自己定位为内容专业领域的权威

为了真实地定位自己，您需要展示是什么让您与众不同。

不要重复其他人所说的话——这可能会被认为是不真实的。 它始终不会帮助您区分自己（因此您的品牌），因此您的听众不会知道为什么他们应该听您而不是其他人。

你带来什么？ 为什么你的听众要关心你要说什么？

你读的越多，你就不得不说的越多。 沉浸在行业趋势中，阅读新闻，阅读没人在谈论的书籍。 灵感可以来自任何地方。 你学得越多，你的想法就会变得越有趣和独特。

如果做得对，创建和共享内容可以帮助您将自己定位为在您的专业领域内值得关注的权威。

在社交媒体上创建引人入胜的思想领导力内容

LinkedIn 是 B2B 内容营销人员的顶级网络——96% 使用该平台。 Twitter 紧随其后（82% 的 B2B 营销人员使用它）。

这是有充分理由的——LinkedIn 和 Twitter 让您可以通过分享您的专业知识并通过领导力建立来在社交媒体上建立追随者。

在 LinkedIn 上发帖是一门艺术。

长篇文章（1,900 到 2,000 字）在观点和参与度方面表现最好。 带有多个标题的可浏览帖子也表现良好。

Oyster 营销副总裁 Kevan Lee 在分享他对 YouTube 广告的想法和相关见解时倾向于使用可略读的方法：

他提升了他的专业知识，并鼓励人们参与号召性用语。

他还在LinkedIn上分享了他的个人通讯，扩大了他在LinkedIn受众中的潜在订阅者。

这篇文章谈到了一些个人品牌策略：

• 在社交帖子中分享个人通讯，这显示了他在 Oyster 工作之外的广泛专业知识。 它仍然与行业相关，让他能够分享他的目标受众会感兴趣的独特见解。
• 标记另一位创作者以将帖子展示给他们的观众，努力扩大他的影响范围。
• 包括相关的主题标签，让他的帖子出现在新的潜在受众面前。
• 在另一个创作者的平台上分享一个作为贡献者的实例，从而建立社会证明。

带有图片的 LinkedIn 帖子的参与度是没有图片的帖子的两倍。 内容格式的混合使您的帖子保持新鲜，您可以进行自己的分析以了解您的受众最喜欢哪些类型的帖子。

企业领导者还可以通过在公司页面上定期分享有趣的内容来吸引员工的受众。

与其他内容类型相比，公司员工分享公司页面内容的可能性要高出 14 倍。 这有助于您的员工建立他们的个人品牌，同时扩大您的品牌影响力。

在 Twitter 上，Hootsuite 研究建议在规划内容策略时实施三分法则：

⅓ 的推文宣传您的业务

⅓ 分享个人故事

⅓ 来自专家或影响者的信息丰富的见解

在 Twitter 上也可以尝试不同的格式。

Shopify 的 SEO 负责人 Greg Bernhardt 在他的 Twitter 帐户上保持平衡的内容组合。

他分享自己的博客，标记合作者以扩大影响范围，并利用固定推文功能来控制他的追随者在到达他的页面时首先看到的内容。

他还将工作场所作为个人品牌的一部分进行宣传：

并转发其他影响者的内容：

你的 Twitter 页面上混合的内容格式使其不会出现自助服务和单一跟踪。

视频也可以成为在 Twitter 上使用的一种引人入胜的格式。 从 2019 年到 2020 年，Twitter 上的浏览​​量增加了 62%。将视频保持在 15 秒或以下，以最大限度地提高品牌影响力。

Twitter 主题也越来越受欢迎，从 2020 年第二季度到第三季度增长了 40%。有超过 5,100 个主题可供关注，您可以通过定期发布与您的关注者最相关的主题来建立自己的声誉

正如我们上面所说，每天发布。 Hootsuite 研究发现，在 Twitter 上，营销人员每天应该发布 1 到 5 条推文。 领英也是如此。

但质量每次都胜过数量。 Hootsuite 的社交媒体策略师 Lain Beable 明确表示：

“我个人一直认为，我应该每天发布多少次，这有点过头了，绝对次要于发布内容的质量。”

尝试直到找到最佳位置，并记住在社交网络上建立成功的个人品牌是一项长期活动。

建立博客

为了扩大你的影响范围，每周至少制作一次长篇内容。 拥有博客的公司的网站访问者平均比没有博客的公司多 55%。

Buffer 通过其博客帮助其内部专家建立自己的个人品牌。 帖子包括作者的姓名、照片和头衔，使员工能够因其专业知识而获得公共信誉。

这种认可向贡献者表明他们的工作受到重视并激励他们分享它。 （下一节将详细介绍如何利用员工倡导。）

玩多种格式。 通过探索您所在行业的趋势来建立思想领导力。 编写指南，让您可以教给读者一些新的东西，或者从一个独特的角度思考它。

正如 CXL 的创始人 Peep Leja 所说：

“这个内容不能太过分了，你需要一个新的角度/镜头/格式来脱颖而出。”

制作分析当前或新兴趋势的内容是促进不断增长的对话的一种有价值的方式。

及时的帖子可以将您的博客推到准备向专家学习的着迷的观众面前。 常青内容也很有价值，所以一定要混合你的格式。

Brian Dean 做得很好。 将自己定位为值得信赖的行业专家，以及寻求及时外卖的人。

成为其他出版物的撰稿人（客座博客的力量）

每个有你的相关博客的客座帖子。 通过为已建立的博客做出贡献，您可以向新的受众开放自己和您的想法，并支持您的个人品牌。

撰写访客博客时，请尽可能多地链接回您自己的博客。 这会为您的个人网站带来流量，同时邀请读者探索您的更多内容。 包括内部链接，以改善 SEO 并增加搜索引擎流量。

将自己放在自己的网络中作为起点，因为这些人可能已经了解并尊重您的工作。

在您要投放的博客的背景下介绍自己，并突出您的“为什么”。 具体说明您为什么要为该出版物写作以及您带来了什么价值。 分享一些您引以为豪的以前的内容，以强调您的可信度。

给编辑一些关于你想写什么的想法，并且要具体。 您将如何为围绕这些主题的对话增加价值？ 表明你已经完成了你的研究，并在他们的利基背景下个性化了一切。

一旦被批准为博主，请与编辑一起设定截止日期和期望。 写作过程可能因品牌而异，但一般来说，分享一个大纲以确保你走在正确的道路上并符合语气和指导方针。

通过访客博客建立新受众的权威可以将这些读者转变为追随者。

开始电子邮件通讯

时事通讯为您提供通过其他内容营销渠道难以培养的亲密感和关注度。

电子邮件营销具有巨大的投资回报率（每花费 1 美元 42 美元）。 对于您的订阅者来说，这是一条直接、通畅的线路。 这就解释了为什么五分之四的营销人员说他们宁愿从他们的内容策略中删除社交媒体而不是电子邮件营销。

与其他内容渠道一样，为您的时事通讯建立订阅者基础是为了分享一致的、有价值的见解。

像 Substack 这样的工具使这个过程更容易。 以 Jason Bradwell 的 The B2B Bite 为例。

他利用 Substack 建立了一个成功的用户群，并且最近能够将他的时事通讯转移到他自己的平台上。

“早在 2020 年 11 月，当我第一次开始每周发送一篇关于如何构建和扩展现代 B2B 营销策略的文章时，我需要一个平台，让我只需要写作，而不必担心所有的设计/托管/ “运行博客”带来的付款问题...... Substack把它给了我。”

利用像 Substack 这样的平台可以减少开始时的紧张情绪。 有时，建立品牌的最低门槛可能是最有效的。

通过社交媒体与同行建立联系并建立联系

在适当的情况下，花时间回复评论、话题和 DM。 这些互动可以帮助您建立虚拟网络、建立您的追随者并找到合作机会。

在 Twitter 上，通过分享他人的内容、转发他们的想法以及对特别有见地的推文给予赞许，建立一种尊重和钦佩的文化。

作家和思想领袖朱利安·夏皮罗定期在 Twitter 上分享，并确保培养随后的对话。

这有助于他被视为平易近人、真实且愿意花时间参与的人。

在 LinkedIn，主题、群组和消息对于建立您的品牌都是必不可少的。 通过主题标签关注相关主题并参与对话。 在小组中做同样的事情，在那里你可以与其他行业专家进行更亲密、更有针对性的对话。

在 LinkedIn 上建立联系时，个性化您的信息，以明确您希望从互动中得到什么。 以您可以提供给他们的东西为主导，以确保进行互惠互利的对话。

通过参加您所在地区的行业活动、会议和聚会来加深您的离线联系。 建立面对面的时间以培养更有意义的关系、建立信任并巩固您作为重要专家的地位。

如何授权员工建立自己的品牌并传播您的信息

您的员工是您公司最大的资产。 72% 的消费者表示，当员工在线分享有关企业的信息时，他们会感受到与品牌的联系。

这转化为真正的业务成果——高度敬业的员工队伍可带来 20% 的销售额增长和 21% 的利润增长。

为了利用敬业的员工队伍，经理和企业家应该创造一种员工倡导文化（员工与其公司之间的互惠互利关系）。

让您的员工成为您的大使，可以让他们在支持您的品牌的同时建立自己的品牌。

员工倡导可以而且应该从第一天开始。 但建立员工倡导文化需要工作，就像任何文化建设活动一样。 尽管有好处，但只有 17% 的企业实施了正式、全面的计划。

成功的员工倡导计划始于员工在工作中感受到支持。 不开心的员工肯定不会成为好的倡导者。

但快乐的员工也不一定会主动分享。 根据 Long-Dash 的研究，86% 的员工为为他们的组织工作感到自豪，但只有不到一半的员工愿意在社交媒体上分享他们的公司。

Long—Dash 战略总监 Tugce Menguc 指出：

“快乐的员工并不一定会让人们知道他们很快乐。 虽然创造积极的工作环境是基础，但精明的品牌现在必须将激励人们的因素与补充这种动力的新结构联系起来。”

这就是为什么你的员工倡导策略应该是有目的的，有目标、KPI 和指导方针。 然后，您可以开始寻找潜在的领导者。

介绍好处——从建立强大的个人品牌到成为思想领袖，以及围绕他们对员工倡导的承诺的任何潜在激励机会。

在正式计划中，近 86% 的倡导者表示，他们参与社交媒体对他们的职业生涯产生了积极影响。

为了表达这种支持，请在 Twitter 上将您的员工称为思想领袖，在您的帖子中标记他们并转发他们的帖子。

创意咨询公司 Long-Dash 经常这样做。

在社交媒体上分享员工撰写的内容时，请务必标记作者。 这加强了您的员工的专业知识，为他们的工作提供公共信誉，并可以为他们打开机会并与该领域的其他思想领袖互动。

Long——Dash 还定期转发其员工的推文。

为了让您的计划取得成功，请创建社交媒体指南，帮助您的员工了解您发布公司信息的目标和指南。 为他们提供一个资产和资源库，以便在他们的帖子中使用。

请注意，真实性应强调有关您的员工倡导策略的所有内容。 否则，员工职位可能会像机器人或脚本一样脱落。

结论

个人品牌战略可帮助您巩固自己作为专家和值得信赖的信息来源的地位。

让自己出现在尽可能多的观众面前。 始终如一地分享有价值的见解并练习建立关系以提高影响力和参与度。 观众增长将在短期内随之而来。