員工敬業度策略滿足您的工作場所需求
已發表: 2021-01-19如果您的團隊溝通和生產力需要提高，您可能需要重新考慮您在公司使用的員工敬業度策略。
大約 70% 的美國人在工作中沒有投入，因此這對大多數組織來說都是一個需要解決的挑戰。 對於遠程和全球團隊來說，這可能是一個更大的問題。
員工敬業度是您的業務生產力和最終成功的必要決定因素。
這不僅僅是關於津貼和金錢獎勵。 為了讓員工保持敬業度，他們需要感覺自己的工作具有價值和意義。 他們還希望因其對業務及其長期目標的獨特貢獻而感到被信任和認可。
雖然人力資源主管通常負責規劃員工敬業度活動，但在各個層面製定敬業度戰略的公司將對公司文化和員工保留率產生最積極的影響。
頂級員工敬業度策略
以下員工敬業度策略確實有效，因此讓我們深入了解如何使用它們來幫助您的業務蓬勃發展。
1.獲得真實的員工反饋
員工敬業度的一個關鍵驅動因素是確保團隊的所有成員都能夠分享意見並聽到他們的聲音。 我們喜歡稱其為“知識共享”。
領導者不應該只聽他們的直接下屬和經理的話——每個人都需要感覺能夠分享意見。
實施員工調查或問卷通常是了解員工對員工體驗的真實感受的第一步。
有關溝通、工作與生活平衡以及改進領域的問題將有助於管理和理解員工面臨的任何挑戰——尤其是對於那些遠程工作的人
重要的是直接從源頭獲得誠實的意見，以最好地制定任何改善公司文化的舉措。
建立一個由來自不同部門的利益相關者組成的委員會來審查結果並提出更多探索性問題，這將表明他們致力於實施變革，並為每個團隊樹立榜樣，讓他們感到被授權。
2.啟用行動和改變
僅發送員工滿意度調查並坐視結果是不夠的。 員工反饋中發現的任何問題都應得到解決並採取行動。
例如，68% 的員工如果覺得沒有更高級員工的支持，他們會考慮離職。
建立一個文化委員會或指定一個工作組來分享基於員工反饋所做的進展和變化，將增加公司的參與度和信任度。
提高員工敬業度的努力應該是一致的和普遍的，以真正抓住並影響行為。 因此，一旦開始，就不要止步於此——目標是至少每季度推動參與度增長的重複性變化。
3.成為您公司價值觀的榜樣
大多數企業都有一些核心價值觀來指導他們的使命和長期戰略。 公司的價值觀通常是雇主品牌的關鍵部分，會吸引關注相同原則的人才。
文化對業務成果也有真正的影響。 74% 的員工將文化與他們服務客戶群的能力聯繫起來。
了解您公司價值觀的員工會感受到一種超越職位描述的歸屬感和主人翁感。 它可以推動真正的情感聯繫並促進目標感。
陳述強烈的價值觀，然後通過行動加以體現，將通過提醒員工為什麼他們的工作很重要來推動員工敬業度。
4.促進職業發展
在工作中感到安全和公司的長期前景也將有利於員工敬業度。
某人越能看到自己在企業中成長並獲得為未來做好準備的技能，他們就越會感到投入並提供支持。
學習和培訓機會可以讓員工保持積極性，並為他們如何利用這些新技能為實現業務目標做出貢獻而感到興奮。
跨職能培訓是連接不同部門人員和打破孤島的好方法。
5.優先識別
表達讚賞和認可表現出色的員工有助於員工感到被重視。 它還強化了公司關心的成就，並為員工設定了奮鬥目標。
領導者和同行對員工的認可對於營造積極的公司文化大有幫助。
一些公司將鼓勵參與有獎品、禮品卡和其他獎勵的計劃，以使人們對使用工具或提供卓越的客戶服務感到興奮。
讓所有員工都能看到認可是一種連接組織和慶祝勝利的有效方式。
6.支持遠程和分佈式團隊
傳統辦公室和工作空間之外的員工將需要一些額外的幫助才能保持敬業度並感受到公司文化的一部分。
擁有正確的通信和工作場所軟件平台可以自動化和簡化來自衛星辦公室和數字工作場所的團隊協作。
通過視頻設置虛擬活動和定期站立會議可以幫助員工仍然感到參與並成為團隊的一部分。
通過進行虛擬瑣事或破冰遊戲，在線重建一些在辦公室會發生的自發員工聯繫，也有助於保持員工的參與和聯繫。
7.慶祝里程碑和不在辦公室的成就
要建立一個同事社區，不能只有工作沒有娛樂。 通過更多地了解他們喜歡在辦公室外做什麼，有助於與同事建立關係。
慶祝生日、紀念日和嬰兒讓員工更緊密地聯繫在一起，並建立更牢固的聯繫，而不僅僅是慶祝項目完成和新交易（雖然慶祝這些也很重要！）。
當員工感到有權在工作之外分享他們的愛好和興趣時，您可能會發現可能有助於即將舉行的活動和倡議的特殊技能或未開發的人才。
更好地了解彼此可以提高辦公室的個人滿意度，從而轉化為積極的業務影響。
EveryoneSocial 如何推動員工敬業度
對於上述所有策略，透明的溝通對於取得成功至關重要。 擁有像 EveryoneSocial 這樣的員工倡導平台可以成為實施這些計劃和提高員工敬業度的有力工具。
EveryoneSocial 讓員工可以輕鬆地相互分享和互動。 這可以在您的團隊中引發圍繞行業新聞、新流程和公司更新的有機討論。
領導層可以直接分享有關新政策和業務變化的引人入勝的更新，讓所有員工都可以提出問題並提供反饋。
排行榜跟踪哪些員工在平台上最活躍，可用於識別最投入的員工並促進積極強化參與行為。
向您的員工展示您正在傾聽的信息被低估了，因為它是一種提高員工生產力的工具，並且為所有團隊提供了一個社交平台來訪問過去的帖子可以幫助每個團隊更快地在同一頁面上。
當內部溝通更新僅來自一個團隊或個人時，讓更多人參與的可能性較小。 使用企業範圍的平台來共享內容更加個性化，並鼓勵所有員工參與對話，而不僅僅是領導層或 C-Suite。
新員工和工作場所里程碑很容易在平台上慶祝，然後有機會分享到他們的社交網絡並擴大外部參與度。
這樣做的另一個好處是向世界展示員工在貴公司的敬業度，並關閉循環以找到具有相同價值觀和目標的其他員工。