今年提高員工滿意度的 10 個想法
已發表: 2021-02-10隨著勞動力變得更加偏遠和分散，經理和領導者需要找到提高員工滿意度的方法。
保留、員工敬業度和工作滿意度都將有助於公司的成功。
除了薪酬和福利之外，領導者還可以使用許多方法來提高員工在工作場所的滿意度和內容。
為了吸引和留住那些每天都感到興奮和積極工作並為公司使命做出貢獻的人才，人力資源團隊和經理對於創造積極的工作環境和員工體驗是不可或缺的。
繼續閱讀以發現今年及以後將對您的組織產生最大影響的員工滿意度理念。
什麼是員工滿意度？
員工滿意度衡量人們對工作的滿意程度。 這與人們感覺自己擁有完成工作所需的工具、支持和資源以及他們對領導力和公司目標抱有積極態度高度相關。
員工滿意度通常通過定期進行的調查來衡量和跟踪，以衡量員工對工作的感受。
為什麼員工滿意度對組織很重要？
企業可以從保持較高的員工滿意度中獲益良多。 在工作中快樂的人更有效率，更有可能在公司待更長時間。
由於更高的員工保留率，這可以帶來更快的產品創新和更好的產品質量，並讓更多的商業知識留在企業中。
較低的流動率還將降低招聘成本並節省招聘團隊的時間和精力。
員工滿意度也會影響客戶關係。 一個人對他們正在做的工作感覺越積極，他們就越有可能保持參與並超越客戶。
生產力、收入和盈利能力直接受到員工滿意度的影響，並且可能對業務成果產生復合影響。
員工滿意度理念
1.改善整體溝通
成功的公司重視讓員工參與其中，並提供促進透明和有效溝通所需的工具。
不滿意通常是由於缺乏有關變化的信息和感覺被低估的結果。
- 超過 80% 的美國人表示，員工溝通是與雇主建立信任的關鍵。 （詞典）
- 74% 的員工覺得他們錯過了公司信息和新聞。 （貿易新聞服務）
分享有關組織結構或公司戰略變化的最新信息可以在整個企業中建立信任，並讓員工感受到更多的參與和參與。
公司範圍內的新聞通訊、內聯網、聊天應用程序和通信平台可以幫助將消息傳遞給公司的每個人，並鼓勵信息共享。
2.聽取反饋
反饋是一種禮物，每個公司都應該有一個適當的流程來收集反饋並從中實施更改。
員工滿意度取決於建立信任和開放的溝通渠道——而這些對話需要雙向進行。
旨在深入了解員工體驗的調查和聆聽之旅對於了解組織的健康狀況至關重要。
人們希望被傾聽和理解，因此鼓勵反饋並使用它來推動組織的可行變革將提高員工的士氣。
3.提供管理培訓
經理在保持員工高滿意度方面發揮著重要作用。 有時，幫助領導者在部門中晉升的技能並不能轉化為管理經驗。
可以委派和信任團隊成員承擔新項目的經理可以提高士氣和減少人員流動。
當您的公司培訓團隊領導和經理如何處理艱難的對話、提供反饋和避免微觀管理時，這將加強團隊並提高工作場所的滿意度。
關於領導風格和與直接下屬建立關係的最佳實踐的課程將使組織的許多方面受益。
4.認可和獎勵表現出色的人
對員工所取得的成就表示讚賞對於提高員工滿意度有很大的價值。
人們希望有一種使命感，並了解他們的貢獻如何促成更大的公司目標。 但他們也希望因其帶來的獨特技能而獲得認可。
分享慶祝或祝賀實現目標、歡迎新員工或提供出色的客戶服務的記錄，可以讓敬業的員工獲得更大的知名度，成為團隊和公司其他成員的榜樣。
如果您了解是什麼激勵了您的團隊成員，您還能夠開發出反映他們的價值觀並最能吸引他們的獎勵系統。
符合公司價值觀和使命的獎勵制度在激勵和提高員工滿意度方面最為成功。
EveryoneSocial 平台讓新員工從入職第一天開始就開始互動和團隊聯繫變得容易。
5.鼓勵健康
健康和健康是影響員工幸福感的兩個主要因素。 組織應支持並提供盡可能多的資源和機會來提高健康水平。
關於身體或心理健康問題的教育材料和課程是雇主可以為幸福做出貢獻的一些方式。 例如，人力資源團隊可以分享工作日伸展運動的技巧或如何在家中設置符合人體工程學的工作空間。
提供打折的健身房會員資格或健身課程的報銷也可以幫助員工感到支持他們的健身目標。
6.支持職業發展
當員工對公司的未來有所了解時，他們會更快樂地扮演自己的角色。 事實證明，工作保障和對培訓和獲得技能的支持可以幫助他們為職業發展做好準備，從而提高員工滿意度。
經理們應該就公司為員工提供哪些成長機會進行對話。 為在公司中晉升所需要的東西設定明確的期望和目標也有幫助。
鼓勵員工留出時間參加教育網絡研討會或培訓，以幫助他們在各自領域保持最新。
覺得在一家公司學習和成長得到支持的員工將沒有理由搬到另一家公司進行職業發展，這可能會導致更少的人員流動。
7.投資工作環境和工具
積極的員工體驗的一部分是擁有完成工作所需的工作量和資源。
安全可靠的工作環境將有助於提高員工滿意度，並應由企業優先考慮。
如果存在阻礙團隊交付所需內容的溝通或技術問題，公司應該研究能夠解決這些問題的工具和工作場所軟件平台。
例如，如果一家公司想鼓勵員工使用社交媒體來宣傳他們的工作地點，但需要花費太多時間，那麼像 EveryoneSocial 這樣的員工倡導平台是一個很好的選擇，可以讓員工更容易地將其融入他們的日程安排中。
這也是員工保持知情、學習、與其他同事聯繫以及建立專業品牌的好方法。
8.發展社會文化
在 Glassdoor 的使命和文化調查中，超過一半的受訪者表示，在工作滿意度方面，公司文化比薪水更重要。
越來越多的求職者在決定他們想在哪裡申請工作和建立職業生涯時，會關注公司的文化。
鼓勵跨部門的聯繫和社會互動可以提高士氣和積極的合作感覺。
根據蓋洛普的一項民意調查，工作中的親密友誼可以將員工滿意度提高近 50%。
這對於遍布全國或全球的分佈式工作場所尤為重要。
溝通工具和設置簡單而頻繁的方式在工作中進行互動和社交將對員工體驗產生巨大影響。
9 、明確公司使命
了解什麼對企業最重要以及如何做出決策有助於提高員工滿意度。
公司使命是人們為什麼想要留下並倡導他們工作的地方的一個明確因素。
事實上，79% 的求職者會在申請前考慮公司的使命。 66% 的員工在公司使命中找到動力，64% 的員工將公司使命歸因於他們留在當前工作的主要原因。
突出一項專門的使命並明確公司價值觀可以幫助團隊找到工作職責的意義和目的。
如果該使命與他們的個人價值觀相一致，那麼員工將對他們的角色有更大的滿足感。
10.支持多樣性和包容性
這些員工滿意度理念中的每一個都有一個共同的主題，即人們希望感到被理解和支持。
多元化和包容性努力確保工作場所讓每個人，無論他們是誰，都能做出貢獻並讓他們的聲音被聽到。
超過 86% 的求職者表示，工作場所的多樣性是找工作的一個重要因素。
支持多元化和包容性實踐的企業，無論是通過建立員工資源小組還是在招聘和招聘中納入多元化實踐，都準備好吸引更好的人才並更長時間地留住員工。
最後的想法
制定鼓勵提高員工滿意度的工具和政策將對您的業務底線產生影響。
EveryoneSocial 的平台可用於實施上面列出的許多想法，它鼓勵工作中的開放和共享文化。