今年提高员工满意度的 10 个想法
已发表: 2021-02-10随着劳动力变得更加偏远和分散，经理和领导者需要找到提高员工满意度的方法。
保留、员工敬业度和工作满意度都将有助于公司的成功。
除了薪酬和福利之外，领导者还可以使用许多方法来提高员工在工作场所的满意度和内容。
为了吸引和留住那些每天都感到兴奋和积极工作并为公司使命做出贡献的人才，人力资源团队和经理对于创造积极的工作环境和员工体验是不可或缺的。
继续阅读以发现今年及以后将对您的组织产生最大影响的员工满意度理念。
什么是员工满意度？
员工满意度衡量人们对工作的满意程度。 这与人们感觉自己拥有完成工作所需的工具、支持和资源以及他们对领导力和公司目标抱有积极态度高度相关。
员工满意度通常通过定期进行的调查来衡量和跟踪，以衡量员工对工作的感受。
为什么员工满意度对组织很重要？
企业可以从保持较高的员工满意度中获益良多。 在工作中快乐的人更有效率，更有可能在公司待更长时间。
由于更高的员工保留率，这可以带来更快的产品创新和更好的产品质量，并让更多的商业知识留在企业中。
较低的流动率还将降低招聘成本并节省招聘团队的时间和精力。
员工满意度也会影响客户关系。 一个人对他们正在做的工作感觉越积极，他们就越有可能保持参与并超越客户。
生产力、收入和盈利能力直接受到员工满意度的影响，并且可能对业务成果产生复合影响。
员工满意度理念
1.改善整体沟通
成功的公司重视让员工参与其中，并提供促进透明和有效沟通所需的工具。
不满意通常是由于缺乏有关变化的信息和感觉被低估的结果。
- 超过 80% 的美国人表示，员工沟通是与雇主建立信任的关键。 （词典）
- 74% 的员工觉得他们错过了公司信息和新闻。 （贸易新闻服务）
分享有关组织结构或公司战略变化的最新信息可以在整个企业中建立信任，并让员工感受到更多的参与和参与。
公司范围内的新闻通讯、内联网、聊天应用程序和通信平台可以帮助将消息传递给公司的每个人，并鼓励信息共享。
2.听取反馈
反馈是一种礼物，每个公司都应该有一个适当的流程来收集反馈并从中实施更改。
员工满意度取决于建立信任和开放的沟通渠道——而这些对话需要双向进行。
旨在深入了解员工体验的调查和聆听之旅对于了解组织的健康状况至关重要。
人们希望被倾听和理解，因此鼓励反馈并使用它来推动组织的可行变革将提高员工的士气。
3.提供管理培训
经理在保持员工高满意度方面发挥着重要作用。 有时，帮助领导者在部门中晋升的技能并不能转化为管理经验。
可以委派和信任团队成员承担新项目的经理可以提高士气和减少人员流动。
当您的公司培训团队领导和经理如何处理艰难的对话、提供反馈和避免微观管理时，这将加强团队并提高工作场所的满意度。
关于领导风格和与直接下属建立关系的最佳实践的课程将使组织的许多方面受益。
4.认可和奖励表现出色的人
对员工所取得的成就表示赞赏对于提高员工满意度有很大的价值。
人们希望有一种使命感，并了解他们的贡献如何促成更大的公司目标。 但他们也希望因其带来的独特技能而获得认可。
分享庆祝或祝贺实现目标、欢迎新员工或提供出色的客户服务的记录，可以让敬业的员工获得更大的知名度，成为团队和公司其他成员的榜样。
如果您了解是什么激励了您的团队成员，您还能够开发出反映他们的价值观并最能吸引他们的奖励系统。
符合公司价值观和使命的奖励制度在激励和提高员工满意度方面最为成功。
EveryoneSocial 平台让新员工从入职第一天开始就开始互动和团队联系变得容易。
5.鼓励健康
健康和健康是影响员工幸福感的两个主要因素。 组织应支持并提供尽可能多的资源和机会来提高健康水平。
关于身体或心理健康问题的教育材料和课程是雇主可以为幸福做出贡献的一些方式。 例如，人力资源团队可以分享工作日伸展运动的技巧或如何在家中设置符合人体工程学的工作空间。
提供打折的健身房会员资格或健身课程的报销也可以帮助员工感到支持他们的健身目标。
6.支持职业发展
当员工对公司的未来有所了解时，他们会更快乐地扮演自己的角色。 事实证明，工作保障和对培训和获得技能的支持可以帮助他们为职业发展做好准备，从而提高员工满意度。
经理们应该就公司为员工提供哪些成长机会进行对话。 为在公司晋升所需的条件设定明确的期望和目标也有帮助。
鼓励员工留出时间参加教育网络研讨会或培训，以帮助他们在各自领域保持最新。
感到支持在公司学习和成长的员工将没有理由搬到另一家公司进行专业发展，这可能会导致更少的人员流动。
7.投资工作环境和工具
积极的员工体验的一部分是拥有完成工作所需的工作量和资源。
安全可靠的工作环境将有助于提高员工满意度，并应由企业优先考虑。
如果存在阻碍团队交付所需内容的沟通或技术问题，公司应该研究能够解决这些问题的工具和工作场所软件平台。
例如，如果一家公司想鼓励员工使用社交媒体来宣传他们的工作地点，但需要花费太多时间，那么像 EveryoneSocial 这样的员工倡导平台是一个很好的选择，可以让员工更容易地将其融入他们的日程安排中。
这也是员工保持知情、学习、与其他同事联系以及建立专业品牌的好方法。
8.发展社会文化
Glassdoor 的使命和文化调查中超过一半的受访者表示，在工作满意度方面，公司文化比薪水更重要。
越来越多的求职者在决定他们想在哪里申请工作和建立职业生涯时，会关注公司的文化。
鼓励跨部门的联系和社会互动可以提高士气和积极的合作感觉。
根据盖洛普的一项民意调查，工作中的亲密友谊可以将员工满意度提高近 50%。
这对于遍布全国或全球的分布式工作场所尤为重要。
沟通工具和设置简单而频繁的方式在工作中进行互动和社交将对员工体验产生巨大影响。
9 、明确公司使命
了解什么对企业最重要以及如何做出决策有助于提高员工满意度。
公司使命是人们为什么想要留下并倡导他们工作的地方的一个明确因素。
事实上，79% 的求职者会在申请前考虑公司的使命。 66% 的员工在公司使命中找到动力，64% 的员工将公司使命归因于他们留在当前工作的主要原因。
突出一项专门的使命并明确公司价值观可以帮助团队找到工作职责的意义和目的。
如果该使命与他们的个人价值观相一致，那么员工将对他们的角色有更大的满足感。
10.支持多样性和包容性
这些员工满意度理念中的每一个都有一个共同的主题，即人们希望感到被理解和支持。
多元化和包容性努力确保工作场所让每个人，无论他们是谁，都能做出贡献并让他们的声音被听到。
超过 86% 的求职者表示，工作场所的多样性是找工作的一个重要因素。
支持多元化和包容性实践的企业，无论是通过建立员工资源小组还是在招聘和招聘中纳入多元化实践，都准备好吸引更好的人才并更长时间地留住员工。
最后的想法
制定鼓励提高员工满意度的工具和政策将对您的业务底线产生影响。
EveryoneSocial 的平台可用于实施上面列出的许多想法，它鼓励工作中的开放和共享文化。