打破自由 B2B 營銷：Thulium 的 Tamara McCleary 談未來願景和無害化

當談到 B2B 影響者營銷時，很自然地想知道行業影響者實際上是什麼樣的？

我們的第三季 Break Free B2B 營銷視頻採訪以與頂級 B2B 影響者的對話為特色，密切關注每位專家在其行業中具有影響力的問題。

十多年來，我們的 TopRank 營銷團隊培養了一個強大的領先影響者社區，與許多行業的主題專家建立了密切的關係。

有時你會遇到一個滿足所有條件的人：他們很聰明，他們很有趣，他們有聯繫，他們很勇敢，他們是專家——不僅在一件事上，而且在很多方面。 您可以從這樣的人那裡學到很多東西：提示、技巧、建議、最佳實踐等等。 然而，他們可以比其他任何人更清楚地教給你的一件事就是接下來會發生什麼。

Thulium 的首席執行官 Tamara McCleary 就是這樣的人。 她被標記為 B2B 社交媒體營銷的先驅影響者，是全球數字社交媒體營銷機構 Thulium 的首席執行官，最近剛剛進入哈佛大學繼續深造。 Tamara 最喜歡談論的是未來——營銷、工作、人工現實、信任、生活和信仰的未來。 這些見解對於任何試圖找出邁向新成功的下一步措施的 B2B 營銷人員都很有價值，這也是我們邀請她與我們交談最新一集 Break Free B2B 營銷採訪系列的原因。

對 Tamara McCleary 的無拘無束的 B2B 採訪

如果您有興趣查看討論的特定部分，您可以在下面找到簡要概述，以及一些對我們來說很突出的摘錄。

• 2:48 – 認識塔瑪拉
• 4:05 – “不傷害”是什麼意思？
• 11:01 – 現代世界對隱私的擔憂
• 12:33 – “讓我們談談 2030 年。”
• 17:04 – 我們如何應對採用未來技術帶來的風險？
• 22:15 – 您認為明年全球勞動力將如何運作，COVID 如何影響這些變化？
• 29:11 – Tamara 在哈佛繼續深造的經歷
• 32:49 – Tamara 如何看待影響者這個詞
• 36:50 – B2B 營銷人員為什麼要與影響者或思想領袖合作？
• 44:54 – 你如何確定對你的聽眾來說什麼是重要的？
• 48:46 – 你有沒有看過你喜歡或參與的任何特別的 B2B 技術活動？
• 54:51 – 人們如何獲得 Tamara
• 55:57 – 總結：B2B 領導者如何掙脫束縛？

蘇：我們的大多數客戶都是技術客戶。 當然，我們都在努力提升讓我們的世界變得輕鬆的下一個技術。 人工智能是巨大的，對於我們的大多數客戶來說，都有一個願景。 我們必須傳達營銷人員的好處。 但與此同時，我想我們都明白，這裡有一點風險。 那麼我們該如何處理呢？ 我們如何適應正在發生的這些事情？ 當我們提出這些事情時，我們在保護人類方面的工作是什麼？

塔瑪拉：你需要政策的保護，因為我認為很難說營銷部門必須成為組織的監管代理人，以確定他們在那裡發布的東西是否合適，這是很多負擔。 不僅如此，這是利益衝突。 因為如果那是您的客戶，並且您正在經營一家企業，而他們是一家企業，那麼現在我們要求您報警。 這是不對的。 相反，我說你需要受到政策的保護，這些政策說這些事情是可以和合法的。 這些事情是非法的，因為在營銷中，我們看到了這種情況，即使出現了用於社交聆聽和監控的技術——有些事情你可以做，但有後門。 我記得甚至在 10 年前，你可以通過後門方式看到誰在發送那封電子郵件，誰在點擊那條推文，誰在打開那個 Facebook 廣告？ 但問題是，從道德上講，這是不對的。 作為一個組織，我認為這是你表明立場的地方，你知道的——我們將尊重並在法律範圍內對待所有人。 很好的是，當你確實有法律支持時，你對某些事情說不，你和我合作的這些組織——他們的法律團隊永遠不會去做非法的事情，永遠不會。 我真的覺得與我們合作的公司是那些確實關心成為守法公民的 A+ 公司，但也有一些公司不關心。 通常他們不會費心聘請像我們這樣的機構。 因為如果你要被人卑鄙，你就不會真正為那些會告訴你你錯了的頂級建議買單。

Tamara：從人力資源的角度來看，令人驚奇的是，我們現在對在勞動力中擁有更多多樣性的能力持開放態度，我的意思是地理位置的多樣性——教育的多樣性。 因為我不認為這與您的教育或學位有關，而是與您學習、賺錢和敏捷的意願和渴望有關，因為一切都在變化，對嗎？ 到 2030 年，85% 的工作還沒有被發明出來。 我需要靈活多樣的人和種族，因為我們可以走出我們的區域。 我認為僅僅擁有一支遠程員工隊伍就可以讓我們在一個思想多元化的組織中更好地組合，因為你的員工隊伍越多樣化，你的想法就越好，你的創新就越好，你解決的問題就越好，因為你沒有一堆看起來像彼此點頭同意的頭，這不會讓我們到任何地方。

因此，我喜歡這樣一個事實，即我認為一年後我們將看到遠程勞動力是一支優秀的勞動力，它使我們能夠包括更多的人，而不是當他們必須進入實體辦公室。 然後從另一方面和角度來看，我認為從現在起一年後我們將提供的是人們將能夠擁有更豐富的工作體驗，員工體驗將會發生變化，因為你可以得到你的工作做完並且仍然做你生活中可能需要做的所有事情，無論是你中午 12 點的瑜伽課，還是和你的孩子共進午餐，或者用繪畫或粘土擴展你的思維，或者參加寫作課。 借助遠程勞動力的靈活性，我們現在有能力更多地表達自己，而不是擁有這些從未工作過的隔間——一個寫著“這是我們的個人生活”的隔間，以及一個寫著“這是我的工作生活”的隔間。” 然後我認為我們終於可以停止談論那種從未奏效的真正令人討厭的工作生活平衡。

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通過查看前第 3 季 Break Free B2B 營銷劇集，將您的 B2B 營銷提升到新的高度：

• 第 1 集：Kevin L. Jackson，GC GlobalNet —雲計算的未來
• 第 2 集：蒂姆·克勞福德，AVOA —新常態
• 第 3 集：Oliver Christie，PertexaHealthTech —人工智能的未來
• 第 4 集：Liam McIvor Martin，時間醫生——遠程工作的趨勢
• 第 5 集：莎拉·巴恩斯-漢弗萊，SHIPZ —供應鏈的未來
• 第 6 集：Eric Vanberburg，TCDI —不斷變化的網絡安全格局
• 第 7 集：Nicole Brady，SAHM 評論——同理心的重要性