Eliberați-vă de marketing B2B: Tamara McCleary de la Thulium despre viziuni ale viitorului și Doing No Harm

Când vine vorba de marketing de influență B2B, este firesc să ne întrebăm cum arată de fapt un influencer din industrie?

Al treilea sezon al interviurilor video Break Free B2B Marketing prezintă conversații cu influenți de top B2B, analizând îndeaproape problemele asupra cărora fiecare expert are influență în industria lor.

Timp de mai bine de un deceniu, echipa noastră de la TopRank Marketing a promovat o comunitate puternică de influenți de top, dezvoltând relații strânse cu experți în domeniu din multe industrii.

Uneori, întâlnești o persoană care bifează toate căsuțele: este inteligentă, amuzantă, conectată, curajoasă și expertă - nu doar în un singur lucru, ci în multe. Puteți învăța multe de la oameni ca acesta: sfaturi, trucuri, sfaturi, bune practici și multe altele. Totuși, singurul lucru despre care te pot învăța mai clar decât oricine altcineva este ce se va întâmpla în continuare.

Tamara McCleary, CEO al Thulium, este tocmai acest tip de persoană. Ea a fost etichetată drept influență de pionier în marketingul social media pentru B2B, este CEO al agenției globale de marketing social media digital Thulium și tocmai sa înscris recent pentru a-și continua studiile la Universitatea Harvard. Lucrul favorit despre care să vorbească Tamara este viitorul — viitorul marketingului, al muncii, al realității artificiale, al încrederii, al vieții și al credinței. Aceste informații sunt valoroase pentru orice agent de marketing B2B care încearcă să descopere următorii pași către noi succese și sunt, de asemenea, motivul pentru care i-am cerut să vorbească cu noi pentru cel mai recent episod din seria noastră de interviuri Break Free B2B Marketing.

Interviu gratuit B2B cu Tamara McCleary

Dacă sunteți interesat să consultați o anumită parte a discuției, puteți găsi mai jos o scurtă descriere generală, precum și câteva fragmente care ne-au remarcat.

• 2:48 – Faceți cunoștință cu Tamara
• 4:05 – Ce înseamnă „nu face rău”?
• 11:01 – Preocupări cu privire la confidențialitate în lumea modernă
• 12:33 – „Hai să vorbim 2030.”
• 17:04 – Cum abordăm riscurile care vin odată cu adoptarea tehnologiei viitorului?
• 22:15 – Cum credeți că va funcționa forța de muncă globală în anul următor și cum a influențat COVID aceste schimbări?
• 29:11 – Experiența Tamara de a urma studii ulterioare la Harvard
• 32:49 – Ce simte Tamara despre cuvântul influencer
• 36:50 – De ce ar trebui să lucreze marketerii B2B cu influenți sau lideri de gândire?
• 44:54 – Cum îți dai seama ce este important pentru publicul tău?
• 48:46 – Ați văzut vreo campanie tehnologică B2B care vă place sau în care sunteți implicat, care este ceva special?
• 54:51 – Cum o pot pune oamenii pe Tamara
• 55:57 – În concluzie: cum se pot elibera liderii B2B?

Sue: Majoritatea clienților noștri sunt clienți de tehnologie. Și, desigur, cu toții încercăm să ne ridicăm la următoarea tehnologie care ne ușurează lumile. Inteligența artificială este masivă și, pentru majoritatea clienților noștri, există o viziune asupra acesteia. Trebuie să comunicăm care sunt beneficiile ca marketeri. Dar, în același timp, cred că înțelegem cu toții, totuși, există un pic de risc aici. Deci cum abordăm asta? Cum ne împăcăm cu aceste lucruri care se întâmplă? Care este treaba noastră în ceea ce privește protejarea umanității pe măsură ce aducem aceste lucruri la iveală?

Tamara: Aveți nevoie de protecția politicii, pentru că cred că este foarte greu de spus că marketingul va trebui să fie agentul de poliție pentru organizații pentru a stabili dacă ceva pe care ei îl pun acolo ca fiind adecvat, asta este o mulțime de lucruri. povara de pus. Nu numai atât, este un conflict de interese. Pentru că dacă acesta este clientul tău, iar tu conduci o afacere, iar ei sunt o afacere, acum îți cerem să faci poliție. Și nu este corect. În schimb, eu spun că trebuie să fii protejat de politicile puse în aplicare care spun că aceste lucruri sunt în regulă și sunt legale. Și aceste lucruri sunt ilegale, deoarece în marketing, am văzut că acest lucru se întâmplă, chiar și cu tehnologiile care au apărut pentru ascultarea și monitorizarea socială - erau lucruri pe care le puteți face, erau uși din spate. Îmi amintesc chiar și acum 10 ani, modalități de ușă în spate în care puteai vedea cine trimite acel e-mail, cine dă clic pe acel tweet, cine deschide acel anunț pe Facebook? Dar chestia este că, din punct de vedere etic, nu este corect. Ca organizație, cred că este locul în care iei atitudine și mergi, știi — vom trata toți oamenii cu respect și în conformitate cu legea. Și ce e frumos este că atunci când ai legea în spate și spui nu la ceva, aceste organizații cu care tu și eu lucrăm - echipele lor juridice nu ar merge niciodată pentru ceva care ar fi ilegal, niciodată. Chiar simt că companiile cu care lucrăm sunt acele companii A-plus cărora le pasă să fie cetățeni care respectă legea, dar există unele care nu le pasă. Și de obicei nu se deranjează să angajeze agenții ca a noastră. Pentru că, dacă o să fii înșelat, nu vei plăti cu adevărat pentru sfaturi de cel mai înalt nivel care să-ți spună că te înșeli.

Tamara: Din perspectiva resurselor umane, ceea ce este minunat este faptul că acum suntem deschiși capacității de a avea mult mai multă diversitate în forța de muncă și ceea ce vreau să spun prin asta este diversitatea locației geografice - diversitatea educației. Pentru că nu cred că e vorba de educația ta sau de gradul tău, atât de mult despre dorința și foamea ta de a învăța, de a câștiga și de a fi agil, pentru că totul se schimbă, nu? 85% din locurile de muncă din 2030 nu au fost încă inventate. Am nevoie de o diversitate agilă de oameni și etnii pentru că putem ieși în afara zonei noastre. Cred că doar a avea o forță de muncă de la distanță ne oferă posibilitatea de a avea o combinație mai bună în cadrul unei organizații de diversitate de gândire, deoarece cu cât forța de muncă este mai diversă, cu atât ideile tale mai bune, cu atât inovația ta mai bună, cu atât rezolvarea problemelor tale este mai bună, pentru că nu ai o grămadă de capete care să semene unul cu altul dând din cap în acord, ceea ce nu ne duce nicăieri.

Așa că îmi place faptul că cred că peste un an vom vedea că o forță de muncă de la distanță este o forță de muncă bună și ne permite să includem mai mulți oameni decât ar fi fost incluși atunci când au trebuit să intre într-un studiu fizic. birou. Și apoi, pe de altă parte și perspectivă, cred că ceea ce oferim peste un an este că oamenii vor putea avea o experiență de lucru mai mare, iar experiența angajaților va fi schimbată, pentru că vă puteți obține munca. ați făcut și încă faceți toate lucrurile pe care este posibil să aveți nevoie să le faceți în viața voastră, fie că este vorba de cursul de yoga de la 12 la prânz, sau de prânzul cu copiii, sau de extinderea minții cu pictură sau lut sau de un curs de scris. Cu flexibilitatea unei forțe de muncă de la distanță, avem acum capacitatea de a ne exprima mai mult, față de a avea aceste compartimente care nu au funcționat niciodată - un compartiment care spune „ aceasta este viața noastră personală ” și compartimentul care spune „ aceasta este viața mea profesională ”. .” Atunci cred că în sfârșit putem înceta să mai vorbim despre acel echilibru cu adevărat enervant, care nu a funcționat niciodată.

Fiți cu ochii pe blogul TopRank Marketing și abonați-vă la Vezi și episoadele din sezonul 1 și sezonul 2.

Du-ți marketingul B2B la noi culmi, verificând episoadele anterioare din sezonul 3 din Break Free B2B Marketing:

• Episodul 1: Kevin L. Jackson, GC GlobalNet — Viitorul cloud computing
• Episodul 2: Tim Crawford, AVOA — Noua normalitate
• Episodul 3: Oliver Christie, PertexaHealthTech — Viitorul inteligenței artificiale
• Episodul 4: Liam McIvor Martin, Time Doctor — Trends in Remote Work
• Episodul 5: Sarah Barnes-Humphrey, SHIPZ — Viitorul lanțului de aprovizionare
• Episodul 6: Eric Vanberburg, TCDI — Peisajul în schimbare a securității cibernetice
• Episodul 7: Nicole Brady, SAHM Reviews — Importanța empatiei