Break Free B2B Marketing: Tamara McCleary von Thulium über Zukunftsvisionen und Doing No Harm

Wenn es um B2B-Influencer-Marketing geht, fragt man sich natürlich, wie ein Branchen-Influencer eigentlich aussieht.

Unsere dritte Staffel der Break Free B2B Marketing-Videointerviews bietet Gespräche mit Top-B2B-Influencern, die sich genau mit den Themen befassen, die jeder Experte in seiner Branche beeinflusst.

Seit mehr als einem Jahrzehnt hat unser Team bei TopRank Marketing eine starke Community führender Influencer aufgebaut und enge Beziehungen zu Fachexperten in vielen Branchen aufgebaut.

Manchmal triffst du eine Person, die alle Kriterien erfüllt: Sie ist schlau, sie ist lustig, sie ist vernetzt, sie ist mutig und sie ist ein Experte – nicht nur in einer Sache, sondern in vielen. Von solchen Leuten können Sie viel lernen: Tipps, Tricks, Ratschläge, Best Practices und mehr. Das einzige, was sie Ihnen jedoch klarer als jeder andere beibringen können, ist, was als nächstes passieren wird.

Tamara McCleary, CEO von Thulium, ist genau so eine Person. Sie wurde als wegweisende Influencerin des Social-Media-Marketings für B2B bezeichnet, ist CEO der globalen Agentur für digitales Social-Media-Marketing Thulium und hat sich erst kürzlich für eine Weiterbildung an der Harvard University eingeschrieben. Am liebsten spricht Tamara über die Zukunft – die Zukunft des Marketings, der Arbeit, der künstlichen Realität, des Vertrauens, des Lebens und des Glaubens. Diese Erkenntnisse sind für jeden B2B-Vermarkter wertvoll, der versucht, die nächsten Schritte zu neuen Erfolgen herauszufinden, und sie sind auch der Grund, warum wir sie gebeten haben, mit uns für die neueste Folge unserer Break Free B2B Marketing-Interviewserie zu sprechen.

Break Free B2B-Interview mit Tamara McCleary

Wenn Sie daran interessiert sind, sich einen bestimmten Teil der Diskussion anzusehen, finden Sie unten eine kurze allgemeine Übersicht sowie einige Auszüge, die uns aufgefallen sind.

• 2:48 – Triff Tamara
• 4:05 – Was bedeutet „nicht schaden“?
• 11:01 – Bedenken hinsichtlich der Privatsphäre in der modernen Welt
• 12:33 – „Reden wir über 2030.“
• 17:04 – Wie gehen wir mit den Risiken um, die mit der Einführung von Technologien der Zukunft einhergehen?
• 22:15 – Wie wird Ihrer Meinung nach die globale Belegschaft im nächsten Jahr arbeiten und wie hat COVID diese Veränderungen beeinflusst?
• 29:11 – Tamaras Erfahrung mit der Weiterbildung in Harvard
• 32:49 – Wie Tamara über das Wort Influencer denkt
• 36:50 – Warum sollten B2B-Vermarkter mit Influencern oder Vordenkern zusammenarbeiten?
• 44:54 – Wie finden Sie heraus, was für Ihr Publikum wichtig ist?
• 48:46 – Haben Sie B2B-Tech-Kampagnen gesehen, die Ihnen gefallen oder an denen Sie beteiligt sind, die etwas Besonderes sind?
• 54:51 – Wie die Leute Tamara erreichen können
• 55:57 – Fazit: Wie können sich B2B-Führungskräfte befreien?

Sue: Die meisten unserer Kunden sind Tech-Kunden. Und natürlich versuchen wir alle, zur nächsten Technologie aufzusteigen, die unsere Welt erleichtert. KI ist enorm und für die meisten unserer Kunden gibt es eine Vision davon. Wir müssen kommunizieren, was die Vorteile als Vermarkter sind. Aber gleichzeitig denke ich, dass wir alle verstehen, dass hier ein kleines Risiko besteht. Wie gehen wir also vor? Wie versöhnen wir uns mit diesen Dingen, die geschehen? Was ist unsere Aufgabe in Bezug auf den Schutz der Menschheit, wenn wir diese Dinge hervorbringen?

Tamara: Sie brauchen den Schutz der Politik, denn ich denke, es ist wirklich schwierig zu sagen, dass das Marketing der polizeiliche Agent für Organisationen sein muss, ob etwas, das sie veröffentlichen, als richtig gilt oder nicht, das ist eine Menge Belastung zu stellen. Nicht nur das, es ist ein Interessenkonflikt. Denn wenn das Ihr Mandant ist und Sie ein Geschäft führen und sie ein Geschäft sind, fragen wir Sie jetzt bei der Polizei. Und das ist nicht richtig. Stattdessen sage ich, dass Sie durch Richtlinien geschützt werden müssen, die besagen, dass diese Dinge in Ordnung und rechtmäßig sind. Und diese Dinge sind rechtswidrig, weil wir im Marketing gesehen haben, dass dies geschah, sogar mit Technologien, die für Social Listening und Monitoring herauskamen – es gab Dinge, die man tun konnte, es gab Hintertüren. Ich erinnere mich noch an Backdoor-Möglichkeiten vor 10 Jahren, bei denen Sie sehen konnten, wer diese E-Mail gesendet hat, wer auf diesen Tweet geklickt hat, wer diese Facebook-Werbung geöffnet hat? Aber die Sache ist, ethisch ist es nicht richtig. Als Organisation, denke ich, ist es der Ort, an dem Sie Stellung beziehen und gehen, wissen Sie – wir werden alle Menschen respektvoll und im Einklang mit dem Gesetz behandeln. Und was schön ist, wenn Sie das Gesetz hinter sich haben und zu etwas nein sagen, diese Organisationen, mit denen Sie und ich zusammenarbeiten – ihre Rechtsteams würden sich niemals für etwas entscheiden, das rechtswidrig ist, niemals. Ich habe wirklich das Gefühl, dass die Unternehmen, mit denen wir zusammenarbeiten, diese A-plus-Unternehmen sind, denen es wichtig ist, gesetzestreue Bürger zu sein, aber es gibt da draußen solche, die dies nicht tun. Und normalerweise machen sie sich nicht die Mühe, Agenturen wie unsere zu beauftragen. Denn wenn Sie hinterhältig sind, werden Sie nicht wirklich für eine Beratung auf höchstem Niveau bezahlen, die Ihnen sagt, dass Sie falsch liegen.

Tamara: Aus HR-Sicht ist es wunderbar, dass wir jetzt offen sind für die Möglichkeit, viel mehr Vielfalt innerhalb der Belegschaft zu haben, und was ich damit meine, ist die Vielfalt des geografischen Standorts – die Vielfalt der Ausbildung. Denn ich denke, es geht nicht um deine Ausbildung oder deinen Abschluss, sondern um deine Bereitschaft und deinen Hunger zu lernen, zu verdienen und agil zu sein, denn alles ändert sich, oder? 85 % der Jobs im Jahr 2030 sind noch nicht erfunden. Ich brauche eine agile Vielfalt von Menschen und Ethnien, weil wir unsere Zone verlassen können. Ich denke, dass uns nur eine Remote-Belegschaft die Möglichkeit gibt, eine bessere Mischung innerhalb einer Organisation der Denkvielfalt zu haben, denn je vielfältiger Ihre Belegschaft ist, desto besser sind Ihre Ideen, desto besser Ihre Innovation, desto besser sind Ihre Problemlösungen. weil Sie nicht einen Haufen Köpfe haben, die einander ähnlich sehen und zustimmend nicken, was uns nicht weiterbringt.

Daher finde ich es toll, dass ich denke, dass wir in einem Jahr sehen werden, dass eine Remote-Belegschaft eine gute Belegschaft ist, und es uns ermöglicht, mehr Menschen einzubeziehen, als vielleicht eingeschlossen worden wären, als sie zu einer Untersuchung kommen mussten Sekretariat. Und dann auf der anderen Seite und Perspektive, ich denke, was wir in einem Jahr anbieten, ist, dass die Menschen eine größere Arbeitserfahrung haben werden und die Mitarbeitererfahrung sich verlagern wird, weil Sie Ihre Arbeit bekommen können alle Dinge in Ihrem Leben erledigt haben und noch tun, die Sie möglicherweise tun müssen, sei es Ihr 12-Uhr-Yoga-Kurs oder das Mittagessen mit Ihren Kindern, oder erweitern Sie Ihren Geist mit Malen oder Ton oder nehmen Sie an einem Schreibkurs teil. Mit der Flexibilität einer Remote-Belegschaft haben wir jetzt die Möglichkeit, uns besser auszudrücken, anstatt diese Abteilungen zu haben, die noch nie funktioniert haben – eine Abteilung, die sagt, „ das ist unser Privatleben “, und die Abteilung, die sagt, „ das ist mein Arbeitsleben “. .“ Dann denke ich, können wir endlich aufhören, über diese wirklich nervige Work-Life-Balance zu reden, die nie funktioniert hat.

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Bringen Sie Ihr B2B-Marketing auf neue Höhen, indem Sie sich die Episoden der vorherigen Staffel 3 von Break Free B2B Marketing ansehen:

• Folge 1: Kevin L. Jackson, GC GlobalNet – Die Zukunft des Cloud Computing
• Folge 2: Tim Crawford, AVOA – Die neue Normalität
• Folge 3: Oliver Christie, PertexaHealthTech – Die Zukunft der künstlichen Intelligenz
• Folge 4: Liam McIvor Martin, Time Doctor – Trends in der Fernarbeit
• Folge 5: Sarah Barnes-Humphrey, SHIPZ – Die Zukunft der Lieferkette
• Folge 6: Eric Vanberburg, TCDI – Die sich verändernde Cybersicherheitslandschaft
• Folge 7: Nicole Brady, SAHM Reviews – Die Bedeutung von Empathie