Libérese del marketing B2B: Tamara McCleary de Thulium sobre Visions of the Future y Doing No Harm
Publicado: 2021-04-22
Cuando se trata de marketing de influencers B2B, es natural preguntarse cómo es realmente un influencer de la industria.
Nuestra tercera temporada de entrevistas en video de Break Free B2B Marketing presenta conversaciones con las principales personas influyentes de B2B, analizando de cerca los problemas sobre los que cada experto es influyente en su industria.
Durante más de una década, nuestro equipo en TopRank Marketing ha fomentado una sólida comunidad de personas influyentes líderes, desarrollando relaciones cercanas con expertos en la materia en muchas industrias.
A veces conoces a una persona que cumple todos los requisitos: es inteligente, es divertida, está conectada, es valiente y es experta, no solo en una cosa, sino en muchas. Puede aprender mucho de personas como esta: sugerencias, trucos, consejos, mejores prácticas y más. Sin embargo, lo único que pueden enseñarte más claramente que nadie es lo que sucederá a continuación.
Tamara McCleary, directora ejecutiva de Thulium, es precisamente este tipo de persona. Ha sido etiquetada como una influenciadora pionera del marketing en redes sociales para B2B, es la directora ejecutiva de la agencia global de marketing en redes sociales digitales Thulium y recientemente se inscribió para continuar su educación en la Universidad de Harvard. El tema favorito de Tamara para hablar es el futuro: el futuro del marketing, el trabajo, la realidad artificial, la confianza, la vida y las creencias. Estos conocimientos son valiosos para cualquier vendedor B2B que intente descubrir los próximos pasos hacia nuevos éxitos, y también son la razón por la que le pedimos que hablara con nosotros para el último episodio de nuestra serie de entrevistas Break Free B2B Marketing.
Break Free B2B Entrevista con Tamara McCleary
Si está interesado en revisar una parte particular de la discusión, puede encontrar un resumen general rápido a continuación, así como algunos extractos que nos llamaron la atención.
- 2:48 - Conoce a Tamara
- 4:05 - ¿Qué significa "no hacer daño"?
- 11:01 – Preocupaciones sobre la privacidad en el mundo moderno
- 12:33 – “Hablemos de 2030”.
- 17:04 - ¿Cómo abordamos los riesgos que conlleva la adopción de la tecnología del futuro?
- 22:15 – ¿Cómo cree que operará la fuerza laboral global el próximo año y cómo COVID ha influido en esos cambios?
- 29:11 – La experiencia de Tamara en la búsqueda de educación superior en Harvard
- 32:49 – Cómo se siente Tamara acerca de la palabra influenciadora
- 36:50 – ¿Por qué los especialistas en marketing B2B deberían trabajar con personas influyentes o líderes de opinión?
- 44:54 - ¿Cómo averiguas qué es importante para tu audiencia?
- 48:46 - ¿Has visto alguna campaña de tecnología B2B que te guste o en la que estés involucrado que sea algo especial?
- 54:51 - Cómo la gente puede ponerse en contacto con Tamara
- 55:57 – En conclusión: ¿cómo pueden liberarse los líderes B2B?
Sue: La mayoría de nuestros clientes son clientes de tecnología. Y, por supuesto, todos estamos tratando de ascender a la próxima tecnología que facilita nuestros mundos. La IA es enorme y, para la mayoría de nuestros clientes, existe una visión de ella. Tenemos que comunicar cuáles son los beneficios como especialistas en marketing. Pero al mismo tiempo, creo que todos entendemos, sin embargo, hay un poco de riesgo aquí. Entonces, ¿cómo abordamos esto? ¿Cómo nos reconciliamos con estas cosas que están sucediendo? ¿Cuál es nuestro trabajo en términos de proteger a la humanidad mientras presentamos estas cosas?
Tamara: Necesita la protección de la política, porque creo que es muy difícil decir que el marketing tendrá que ser el agente de control de las organizaciones en cuanto a si algo que están publicando es adecuado o no, eso es mucho carga para poner. No sólo eso, es un conflicto de intereses. Porque si ese es su cliente, y tiene un negocio, y ellos son un negocio, ahora le estamos pidiendo que controle. Y eso no está bien. En cambio, digo que debe estar protegido por políticas implementadas que digan que estas cosas están bien y son legales. Y estas cosas son ilegales porque en marketing, vimos que esto sucedía, incluso con tecnologías que surgieron para la escucha y el monitoreo social: había cosas que podías hacer, había puertas traseras. Recuerdo incluso hace 10 años, formas de puerta trasera en las que podías ver quién estaba enviando ese correo electrónico, quién estaba haciendo clic en ese tweet, quién estaba abriendo ese anuncio de Facebook. Pero la cosa es que, éticamente, no está bien. Como organización, creo que es donde tomas una posición y vas, ya sabes: trataremos a todas las personas con respeto y dentro de la ley. Y lo que es bueno es cuando tienes la ley detrás de ti y dices que no a algo, estas organizaciones con las que tú y yo trabajamos, sus equipos legales nunca buscarían algo que fuera ilegal, nunca. Realmente siento que las empresas con las que trabajamos son aquellas empresas A-plus que se preocupan por ser ciudadanos respetuosos de la ley, pero hay otras que no lo hacen. Y normalmente no se molestan en contratar agencias como la nuestra. Porque si vas a ser turbio, en realidad no vas a pagar por un consejo de alto nivel que te dirá que estás equivocado.
“Cuanto más diversa sea su fuerza laboral, mejores serán sus ideas, innovación y resolución de problemas, porque no tiene un montón de cabezas que se parecen entre sí asintiendo con la cabeza, lo que no nos lleva a ninguna parte”. — @TamaraMcCleary Haz clic para twittearTamara: Desde una perspectiva de recursos humanos, lo que es maravilloso es el hecho de que ahora estamos abiertos a la capacidad de tener mucha más diversidad dentro de la fuerza laboral, y lo que quiero decir con eso es diversidad de ubicación geográfica, diversidad de educación. Porque no creo que se trate de tu educación o tu título, sino de tu disposición y tu hambre de aprender, ganar y ser ágil, porque todo está cambiando, ¿no? El 85% de los puestos de trabajo en 2030 aún no se han inventado. Necesito diversidad ágil de personas y etnias porque podemos salir de nuestra zona. Creo que el simple hecho de tener una fuerza laboral remota nos da la capacidad de tener una mejor combinación dentro de una organización de diversidad de pensamiento, porque cuanto más diversa sea su fuerza laboral, mejores serán sus ideas, mejor será su innovación, mejores serán sus soluciones a los problemas. porque no tienes un montón de cabezas que se parecen entre sí asintiendo con la cabeza, lo que no nos lleva a ninguna parte.
Así que me encanta el hecho de que creo que dentro de un año veremos que una fuerza laboral remota es una buena fuerza laboral, y nos permite incluir a más personas de las que tal vez podrían haber sido incluidas cuando tuvieron que ingresar a un lugar físico. oficina. Y luego, por otro lado y perspectiva, creo que lo que estamos ofreciendo dentro de un año es que las personas podrán tener una mejor experiencia laboral, y la experiencia del empleado cambiará, porque puede obtener su trabajo hecho y aún hacer todas las cosas en su vida que pueda necesitar hacer, ya sea su clase de yoga a las 12 del mediodía, almorzar con sus hijos, expandir su mente con pintura o arcilla o tomar una clase de escritura. Con la flexibilidad de una fuerza laboral remota, ahora tenemos la capacidad de expresarnos más, en lugar de tener estos compartimentos que nunca han funcionado: un compartimento que dice " esta es nuestra vida personal " y el compartimento que dice " esta es mi vida laboral" . .” Entonces creo que finalmente podemos dejar de hablar sobre ese molesto equilibrio entre la vida laboral y personal que nunca funcionó.
Esté atento al blog de marketing de TopRank y suscríbase a nuestro También echa un vistazo a los episodios de la temporada 1 y la temporada 2.
Lleve su marketing B2B a nuevas alturas al ver los episodios anteriores de la temporada 3 de Break Free B2B Marketing:
- Episodio 1: Kevin L. Jackson, GC GlobalNet — El futuro de la computación en la nube
- Episodio 2: Tim Crawford, AVOA — La nueva normalidad
- Episodio 3: Oliver Christie, PertexaHealthTech — El futuro de la inteligencia artificial
- Episodio 4: Liam McIvor Martin, Time Doctor — Tendencias en el trabajo remoto
- Episodio 5: Sarah Barnes-Humphrey, SHIPZ — El futuro de la cadena de suministro
- Episodio 6: Eric Vanberburg, TCDI — El panorama cambiante de la ciberseguridad
- Episodio 7: Nicole Brady, SAHM Reviews — La importancia de la empatía
