무료 B2B 마케팅: Thulium의 Tamara McCleary가 미래 비전과 해를 끼치지 않음

B2B 인플루언서 마케팅의 경우, 업계 인플루언서의 실제 모습이 어떤지 궁금해 하는 것은 당연합니다.

Break Free B2B Marketing 비디오 인터뷰의 세 번째 시즌에는 최고의 B2B 인플루언서와의 대화를 통해 각 전문가가 해당 업계에서 영향력 있는 문제에 대해 자세히 살펴봅니다.

TopRank Marketing의 우리 팀은 10년 이상 동안 많은 산업 분야의 주제 전문가와 긴밀한 관계를 발전시켜 인플루언서의 강력한 커뮤니티를 육성했습니다.

때때로 당신은 모든 상자에 체크 표시를 하는 사람을 만납니다. 그들은 똑똑하고, 재미있고, 연결되어 있고, 용감하고, 전문가입니다. 한 가지가 아니라 여러 가지입니다. 다음과 같은 사람들로부터 팁, 트릭, 조언, 모범 사례 등 많은 것을 배울 수 있습니다. 그러나 그들이 다른 누구보다 더 명확하게 당신에게 가르칠 수 있는 한 가지는 다음에 일어날 일입니다.

Thulium의 CEO인 Tamara McCleary가 바로 그런 사람입니다. 그녀는 B2B를 위한 소셜 미디어 마케팅의 선구자 인플루언서로 지명되었으며 글로벌 디지털 소셜 미디어 마케팅 대행사인 Thulium의 CEO이며 최근에 Harvard University에서 더 많은 교육을 받기 위해 등록했습니다. Tamara가 이야기하기 가장 좋아하는 것은 미래입니다. 마케팅, 일, 인공 현실, 신뢰, 삶, 믿음의 미래입니다. 이러한 통찰력은 새로운 성공을 향한 다음 단계를 파악하려는 모든 B2B 마케터에게 가치가 있으며, 이는 또한 우리가 Break Free B2B Marketing 인터뷰 시리즈의 최신 에피소드에 대해 그녀에게 우리와 이야기를 나누도록 요청한 이유이기도 합니다.

Tamara McCleary와의 Break Free B2B 인터뷰

토론의 특정 부분을 확인하는 데 관심이 있다면 아래에서 간단한 일반 개요와 우리에게 눈에 띄는 몇 가지 발췌문을 찾을 수 있습니다.

• 2:48 – 타마라를 만나다
• 4:05 – "해를 끼치지 마십시오"는 무엇을 의미합니까?
• 11:01 – 현대 사회의 개인 정보 보호에 대한 우려
• 12:33 – “2030년에 대해 이야기합시다.”
• 17:04 – 미래의 기술을 채택하는 데 따르는 위험에 어떻게 접근합니까?
• 22:15 – 내년에 글로벌 인력이 어떻게 운영될 것이라고 생각하며 COVID가 이러한 변화에 어떤 영향을 미쳤습니까?
• 29:11 – 하버드에서 추가 교육을 추구하는 Tamara의 경험
• 32:49 – Tamara가 인플루언서라는 단어에 대해 어떻게 느끼는지
• 36:50 – B2B 마케터가 인플루언서 또는 선구자적 리더와 협력해야 하는 이유는 무엇입니까?
• 44:54 – 청중에게 무엇이 중요한지 어떻게 파악합니까?
• 48:46 – 특별하거나 좋아하거나 참여하고 있는 B2B 기술 캠페인을 본 적이 있습니까?
• 54:51 – 사람들이 Tamara를 이해하는 방법
• 55:57 – 결론: B2B 리더는 어떻게 자유로워질 수 있습니까?

Su: 대부분의 고객은 기술 고객입니다. 그리고 물론 우리 모두는 세상을 편하게 해주는 차세대 기술을 개발하기 위해 노력하고 있습니다. AI는 거대하며 대부분의 고객에게 AI에 대한 비전이 있습니다. 우리는 마케터로서 어떤 이점이 있는지 전달해야 합니다. 그러나 동시에 여기에 약간의 위험이 있음을 우리 모두 이해하고 있다고 생각합니다. 그렇다면 어떻게 접근해야 할까요? 일어나고 있는 이러한 일들에 대해 어떻게 우리 자신을 조화시킬 수 있습니까? 우리가 이러한 것들을 내놓을 때 인류를 보호하는 측면에서 우리의 임무는 무엇입니까?

Tamara: 정책의 보호가 필요합니다. 마케팅이 조직의 경찰 대리인이 되어야 한다고 말하기는 정말 어렵다고 생각하기 때문입니다. 넣어야 하는 부담. 뿐만 아니라 이해 상충입니다. 왜냐하면 그것이 당신의 고객이고 당신이 사업을 하고 있고 그들이 사업이라면 이제 우리는 당신에게 경찰을 요청하고 있기 때문입니다. 그리고 그것은 옳지 않습니다. 대신, 이러한 일을 하는 것이 적절하고 합법적이라는 정책에 의해 보호받아야 한다고 말씀드리고 싶습니다. 그리고 이러한 일은 불법입니다. 마케팅에서 사회적 경청 및 모니터링을 위해 나온 기술에도 불구하고 이러한 일이 발생하는 것을 보았기 때문입니다. 할 수 있는 일이 있었고 백도어가 있었습니다. 10년 전만 해도 누가 그 이메일을 보냈는지, 누가 그 트윗을 클릭했는지, 누가 그 Facebook 광고를 여는지 확인할 수 있는 백도어 방식을 기억합니다. 그러나 문제는 윤리적으로 옳지 않다는 것입니다. 조직으로서 저는 여러분이 입장을 취하고 가는 곳이라고 생각합니다. 우리는 모든 사람을 법에 따라 정중하게 대할 것입니다. 그리고 좋은 점은 당신 뒤에 법이 있고 당신이 무언가를 거부할 때입니다. 당신과 내가 함께 일하는 이 조직의 법무팀은 결코 불법적인 일에 절대 가지 않을 것입니다. 저는 우리가 일하는 회사가 법을 준수하는 시민이 되는 데 신경을 쓰는 A-plus 회사라고 생각하지만 그렇지 않은 회사도 있습니다. 그리고 보통 그들은 우리와 같은 에이전시를 고용하는 것을 귀찮게하지 않습니다. 왜냐하면 당신이 부당한 대우를 받고 있다면 당신이 틀렸다고 말할 최고 수준의 조언에 대해 실제로 비용을 지불하지 않을 것이기 때문입니다.

Tamara: HR 관점에서 놀라운 점은 우리가 이제 인력 내에서 훨씬 더 많은 다양성을 가질 수 있는 능력에 개방적이라는 사실입니다. 제가 의미하는 바는 지리적 위치의 다양성, 즉 교육의 다양성입니다. 모든 것이 변하고 있기 때문에 그것이 당신의 교육이나 학위에 관한 것이 아니라 배우고, 벌고, 민첩해지려는 당신의 의지와 열망에 관한 것이기 때문입니다. 그렇죠? 2030년 직업의 85%는 아직 발명되지 않았습니다. 우리는 우리 영역을 벗어날 수 있기 때문에 민첩한 다양한 사람들과 민족이 필요합니다. 원격 인력이 있다는 것만으로도 다양한 생각을 가진 조직 내에서 더 나은 혼합을 할 수 있는 능력이 있다고 생각합니다. 인력이 다양할수록 아이디어가 좋고 혁신이 좋고 문제가 더 잘 해결되기 때문입니다. 서로 동의하며 고개를 끄덕이는 것처럼 보이는 많은 머리가 없기 때문에 우리는 어디에도 속하지 않습니다.

그래서 저는 지금으로부터 1년 후에 원격 인력이 좋은 인력이라는 것을 알게 될 것이라고 생각한다는 사실이 마음에 듭니다. 이를 통해 물리적 업무를 시작해야 했을 때 포함되었을 수 있는 것보다 더 많은 사람들을 포함할 수 있습니다. 사무실. 그리고 다른 측면과 관점에서 지금부터 우리가 제공하는 것은 사람들이 더 나은 업무 경험을 할 수 있고 직원 경험이 바뀔 것이라는 것입니다. 왜냐하면 여러분이 일을 얻을 수 있기 때문입니다 12시 요가 수업이든, 아이들과 점심을 먹든, 그림이나 점토로 마음을 넓히거나 글쓰기 수업을 듣는 등 인생에서 해야 할 모든 일을 하고 여전히 하세요. 원격 근무자의 유연성 덕분에 " 이것은 우리의 개인 생활 입니다"라고 표시된 구획과 " 이것은 나의 직장 생활입니다 "라고 쓰여진 구획은 한 번도 작동한 적이 없는 구획보다 더 많은 것을 표현할 수 있게 되었습니다. .” 그러면 마침내 작동하지 않는 정말 짜증나는 일과 삶의 균형에 대한 이야기를 그만둘 수 있을 것 같습니다.

TopRank 마케팅 블로그를 계속 주시하고 시즌 1과 시즌 2의 에피소드도 확인하세요.

Break Free B2B Marketing의 이전 시즌 3 에피소드를 확인하여 B2B 마케팅을 새로운 차원으로 끌어올리십시오.

• 에피소드 1: Kevin L. Jackson, GC GlobalNet - 클라우드 컴퓨팅의 미래
• 에피소드 2: Tim Crawford, AVOA — 더 뉴 노멀
• 에피소드 3: 올리버 크리스티, PertexaHealthTech — 인공 지능의 미래
• 에피소드 4: Liam McIvor Martin, Time Doctor — 원격 근무의 트렌드
• 에피소드 5: Sarah Barnes-Humphrey, SHIPZ — 공급망의 미래
• 에피소드 6: Eric Vanberburg, TCDI — 변화하는 사이버 보안 환경
• 에피소드 7: Nicole Brady, SAHM 리뷰 — 공감의 중요성