如何使用 HXM 提升您的技能提升和再培训策略

许多组织正在修改他们的技能提升和技能再培训策略——毕竟，最有价值的员工是那些成长和发展新技能以满足组织不断变化的需求的员工。 这种适应性通常定义了人力资源团队的成功。

由于 COVID-19、经济压力和社会动荡，这段时期与我们大多数人所经历的时期不同。

我们正面临着不断的变化和颠覆。 那么，公司如何才能培养出能够不断成长和适应的劳动力呢？

“技能提升和再培训比以往任何时候都更加重要，”The Memo, LLC 创始人兼首席执行官、纽约大学兼职助理教授 Minda Harts 说。

“公司现在有机会主动而不是被动。 例如，我最近读到，到 2030 年将重新配置超过 10 亿个工作岗位。我们需要从现在开始，以确保我们为员工提供满足这一需求所需的技能。”

技能提升和技能再培训策略 101：敏捷取胜

评估技能和快速做出调整的能力是一种竞争优势，尤其是在大流行病中。

“我看过几个案例研究，这些公司将员工大规模地重新部署到业务的不同部分，因为他们原来的角色没有在新的在家工作、远程工作结构中得到利用，”Lars Schmidt 说，Amplify 创始人，HR Open Source 联合创始人。 “可以使用技能提升和再培训来进行这些调整的公司现在正在走在前面。”

感觉就像 2020 年的事件让我们处于工作未来的中间。

Jumpstart HR 首席执行官 Joey Price 解释说，我们都在努力弄清楚明天要做什么以及我们需要哪些角色和职责。 “我们不能只停留在当下并反思。 我们必须立即做出回应，”Jumpstart HR 首席执行官 Joey Price 解释道。

技术可以帮助提供相关的学习和发展，通过确定支持目标发展的技能驱动的学习路径来缩小差距。 同时，现代人力资源解决方案确保了身临其境的学习体验。

“在选择技术时，请考虑它将如何成为您绩效计划的一部分，”普莱斯说。 “这将帮助你确保技能不仅仅是在研讨会上学习，而是在组织中不断思考和影响。”

观看 HXM 崛起的这一集，内容涉及技能提升、技能再培训和以人为本，由我的共同主持人 Minda Harts 和 Lars Schmidt 以及特邀嘉宾 Joey Price 主持。

学习技术有什么新变化？

HXM 可以颠覆旧的学习方式。 以课堂为基础的培训时代已经结束。 通过提供新的技术增强学习模式，现代工具使人们能够学习他们想要的方式和地点。 不仅创造引人入胜的学习体验很重要，而且将学习融入工作流程中也很重要。

“这是关于即时、可零食、一口大小和点播的内容，”施密特说。 “这项技术让员工可以在需要时轻松找到他们需要的东西，并获得完成工作所需的访问权限。 有许多不同的 HXM 平台和资源可用于构建支持学习敏捷性、学习速度、技能提升和再培训的前沿实践。”

专注于灵活性也有利于企业。 随着工作职能的变化以及新角色或不同角色的出现，公司需要对员工进行适当的再培训以保持生产力。

“为此，您可以使用 HXM 技术更快地扩展，”Harts 说。 “我们可以用正确的技术培训更多的人。”

HXM 技术还可以帮助组织倾听员工的心声，并了解员工需要的东西与雇主提供的东西之间的差距。 收集员工关于什么是有效的和什么是无效的反馈是推动学习和发展解决方案持续改进的关键。

工作场所有五代人：这对技能提升和再技能有何影响？

每一代人的学习和教育都不同，人们有不同的需求、偏好和目标。 人力资源团队需要将 HXM 技术与真实人类的需求结合起来。

通过提供个性化的学习和发展机会，我们可以帮助确保每位员工都能获得他们在其职位和公司中成长所需的一切。

“我们必须考虑一种更加定制化的人才培养方法，”Price 建议道。 “想想想要训练的人的动机。 什么会激励他们表现出色？ 我们对培训和发展越有意识，我们的成果就越有价值。”

员工的职业阶段也很重要。
世代很重要，但员工的职业阶段也会影响学习需求。

例如，职业生涯早期的新员工可能需要与寻求领导机会的敬业的终身员工不同的培训。 好消息：公司越来越善于理解这些区别。

“我们不应该按照既定的期望来打击人们，”施密特说。 “无论是与早期职业发展、生育福利还是老年护理援助有关，公司都开始更广泛地思考如何支持和激励员工。”

员工必须对自己的学习负责，公司必须为此提供授权

随着变革步伐的加快，授权员工加速自己的学习至关重要——人才管理也是如此。

“我们将在一段时间内处于动荡时期，”施密特说。 “我们现在可以在员工身上拥有的最重要的一项技能是成长心态——对学习的兴趣和兴趣。 我们越能在我们自己的组织中嵌入、支持和鼓励学习，作为雇主、人力资源部门和员工，我们就越能赢得胜利。”

这种对员工成长和发展的关注是支持大规模个性化学习的最佳方式。

“我们有潜力在我们的组织中建立更多的敏捷性和适应性，并重新培训我们的员工以满足未来的需求，”哈茨说。 “如果我们现在就开始，我们就有机会与我们的人才合作。 我们可以找出他们需要为下一代工作配备什么，并确保他们具备公司成功所需的技能。”

凭借正确的学习文化和 HXM 技术，雇主可以将挑战转化为机遇。

“技术可以帮助人们了解最新情况并寻找有关未来的迹象，”另一位观众、Future Experts 的执行合伙人兼创始人内斯特·马尔克斯说。 “我们可以使用这些工具来解决那些巨大的问题，这无疑将成为机会和收入的来源。”

今天，公司范围内的学习战略比以往任何时候都更能成为业务弹性和成功的战略杠杆。 “COVID-19 提供了一个机会，可以帮助您的公司成为您一直希望成为的组织，以及您的员工希望他们可以为之工作的公司，”Price 说。