HXM ile beceri geliştirme ve yeniden beceri kazanma stratejinizi nasıl yükseltirsiniz?

Pek çok kuruluş beceri yükseltme ve yeniden beceri kazandırma stratejilerini gözden geçiriyor - sonuçta en değerli çalışanlar, kuruluşunuzun değişen ihtiyaçlarını karşılamak için büyüyen ve yeni beceriler geliştiren kişilerdir. Bu uyarlanabilirlik, tipik olarak bir İK ekibinin başarısını tanımlamıştır.

COVID-19, ekonomik baskılar ve sosyal çalkantılarla birlikte bu dönem, çoğumuzun yaşadığına benzemiyor.

Sürekli bir değişim ve bozulmayla karşı karşıyayız. Peki şirketler sürekli büyüyebilen ve uyum sağlayabilen bir iş gücünü nasıl geliştirebilir?

The Memo, LLC'nin Kurucusu ve CEO'su ve NYU'da Yardımcı Doçent olan Minda Harts, “Yetenek geliştirmek ve yeniden beceri kazandırmak her zamankinden daha önemli” diyor.

“Şirketler artık reaktif değil proaktif olma fırsatına sahip. Örneğin, yakın zamanda 2030 yılına kadar 1 milyardan fazla işin yeniden yapılandırılacağını okudum. Çalışanlarımıza bu talebi karşılamak için ihtiyaç duydukları becerileri sağladığımızdan emin olmak için şimdi başlamalıyız.”

Beceri kazandırma ve yeniden beceri kazandırma stratejisi 101: Kazanmak için çeviklik

Becerileri değerlendirme ve hızlı bir şekilde ayarlamalar yapma yeteneği, özellikle bir pandemide rekabet avantajıdır.

Lars Schmidt, "Yeni evden çalışma, uzaktan çalışma yapısında orijinal rolleri kullanılmadığı için, personelini işin farklı bölümlerine - ölçekli olarak - yeniden dağıtan şirketlere ilişkin birkaç vaka incelemesi gördüm, diyor. , Amplify'ın kurucusu ve HR Open Source'un kurucu ortağı. "Bu ayarlamaları yapmak için beceri geliştirme ve yeniden beceri kazandırmayı kullanabilen şirketler şu anda öne çıkıyor."

2020 olayları bizi işin geleceğinin tam ortasına düşürdü gibi geliyor.

Jumpstart HR CEO'su Joey Price, hepimiz yarın ne yapacağımızı ve hangi rollere ve sorumluluklara ihtiyacımız olacağını bulmaya çalışıyoruz, diye açıklıyor. “Sadece anda durup düşünemeyiz. Buna şimdi yanıt vermeliyiz," diye açıklıyor Jumpstart HR CEO'su Joey Price.

Teknoloji, hedef geliştirmeyi destekleyen becerilere dayalı öğrenme yollarını belirleyerek boşlukları iyileştirerek ilgili öğrenme ve gelişimi sağlamaya yardımcı olabilir. Bu arada, modern İK çözümleri, sürükleyici ve ilgi çekici bir öğrenci deneyimi sağlar.

Price, “Bir teknoloji seçerken, performans planlarınızın nasıl bir parçası olacağını düşünün” diyor. "Bu, becerilerin sadece bir atölyede öğrenilmesini değil, aynı zamanda organizasyonda sürekli olarak düşünülmesini ve etkilenmesini sağlamanıza yardımcı olacaktır."

Yardımcı sunucularım Minda Harts ve Lars Schmidt ve özel konuğu Joey Price'ın yer aldığı The Rise Of HXM'in beceri geliştirme, yeniden beceri kazandırma ve insanları ilk sıraya koyma konulu bu bölümünü izleyin.

Öğrenme teknolojisindeki yenilikler neler?

HXM, eski öğrenme yöntemlerini bozabilir. Sınıf temelli eğitim günleri sona erdi. Modern araçlar, teknolojiyle geliştirilmiş öğrenmenin yeni modlarını sunarak, insanların nasıl ve nerede istediklerini öğrenmelerine olanak tanır. Sadece ilgi çekici bir öğrenci deneyimi yaratmak değil, aynı zamanda öğrenmeyi iş akışına entegre etmek de önemlidir.

Schmidt, "Anlık, atıştırılabilir, ısırık büyüklüğünde ve isteğe bağlı içerik parçalarıyla ilgili" diyor. "Teknoloji, çalışanların ihtiyaç duydukları şeyi, ihtiyaç duydukları anda bulmalarını ve işlerini yapmak için ihtiyaç duydukları erişime sahip olmalarını son derece kolaylaştırıyor. Öğrenme çevikliğini, öğrenme hızını, beceri geliştirmeyi ve yeniden beceri kazandırmayı destekleyen son teknoloji bir uygulama oluşturmak için birçok farklı HXM platformu ve kaynağı var."

Esnekliğe odaklanmak işletmelere de fayda sağlar. İş fonksiyonları değiştikçe ve yeni veya farklı roller ortaya çıktıkça, şirketlerin üretkenliği sürdürmek için çalışanları uygun şekilde yeniden eğitmeleri gerekir.

Harts, "Bunu yapmak için daha hızlı ölçeklendirmek için HXM teknolojisini kullanabilirsiniz" diyor. "Doğru teknolojiyle çok daha fazla insanı eğitebiliriz."

HXM teknolojisi ayrıca kuruluşların çalışanları dinlemesine ve çalışanların ihtiyaç duyduğu ile işverenleri tarafından sağlananlar arasındaki boşluğu anlamasına yardımcı olabilir. Neyin etkili olduğu ve nelerin olmadığı konusunda çalışanlardan geri bildirim toplamak, öğrenme ve geliştirme çözümlerinin sürekli iyileştirilmesini sağlamanın anahtarıdır.

İşyerinde beş kuşak vardır: Bu, beceri kazanmayı ve yeniden beceri kazanmayı nasıl etkiler?

Öğrenme ve eğitim her nesil için farklıdır ve insanların farklı ihtiyaçları, tercihleri ​​ve amaçları vardır. İK ekiplerinin HXM teknolojisini gerçek insanların ihtiyaçlarıyla birleştirmesi gerekiyor.

Kişiselleştirilmiş öğrenme ve gelişim fırsatları sağlayarak, her çalışanın kendi rolünde ve şirkette büyümek için ihtiyaç duyduğu şeyi elde etmesini sağlamaya yardımcı olabiliriz.

Price, “Yetenek geliştirmeye daha özel bir yaklaşım düşünmeliyiz” diyor. “Eğitmek isteyenler için motivasyonu düşünün. Onları iyi performans göstermeye ne teşvik edecek? Eğitim ve gelişim konusunda ne kadar istekli olursak, sonuçlarımız o kadar değerli olacaktır.”

Çalışanın kariyer aşaması da önemlidir.
Nesiller önemlidir, ancak çalışanların kariyer aşaması da öğrenme ihtiyaçlarını etkiler.

Kariyerinin başında olan yeni bir işe alınan kişinin, örneğin liderlik fırsatları arayan bağlı, kadrolu çalışanlardan muhtemelen farklı bir eğitime ihtiyacı vardır. İyi haber: Şirketler bu ayrımları anlama konusunda giderek daha iyi hale geliyor.

Schmidt, “İnsanları belirlenmiş beklentilere göre kovalamamalıyız” diyor. "İster erken aşama kariyer gelişimi, ister doğurganlık yardımları veya yaşlı bakımı yardımı ile ilgili olsun, şirketler çalışanlarını nasıl destekleyebilecekleri ve motive edebilecekleri konusunda çok daha geniş düşünmeye başlıyor."

Çalışanlar öğrenmelerinin sahipliğini almalı ve şirketler bunu yapmak için yetkilendirme sağlamalıdır.

Değişimin hızı arttıkça, çalışanların kendi öğrenmelerini hızlandırmaları için yetkilendirilmesi, yetenek yönetimi kadar önemlidir.

Schmidt, “Bir süreliğine değişken zamanlarda olacağız” diyor. “Şu anda çalışanlarımızda sahip olabileceğimiz en önemli tek beceri, büyüme zihniyetidir - öğrenmeye yönelik bir iştah ve ilgi. Öğrenmeyi kendi organizasyonlarımıza ne kadar yerleştirebilir, destekleyebilir ve teşvik edebilirsek, işverenler, İK departmanları ve çalışanlar olarak o kadar çok kazanacağız.”

Çalışanların büyümesine ve gelişimine odaklanmak, geniş ölçekte kişiselleştirilmiş öğrenimi desteklemenin en iyi yoludur.

Harts, "Kuruluşlarımıza daha fazla çeviklik ve uyum sağlama ve işgücümüze geleceğin taleplerini karşılayacak şekilde yeniden beceriler kazandırma potansiyeline sahibiz" diyor. "Hemen başlarsak, yeteneğimizle ortak olma şansımız olur. Yeni nesil işler için nelere ihtiyaç duyduklarını öğrenebilir ve şirketin başarılı olması için gereken becerilere sahip olmalarını sağlayabiliriz.”

Doğru öğrenme kültürü ve HXM teknolojisi ile işverenler zorlukları fırsata dönüştürebilir.

Future Experts'in yönetici ortağı ve kurucusu Nestor Marquez, "Teknoloji, insanların güncel kalmasına ve geleceğe ilişkin işaretler aramasına yardımcı oluyor" diyor. "Bu araçları, şüphesiz bir fırsat ve gelir kaynağı olacak olan bu muazzam sorunları çözmek için kullanabiliriz."

Bugün şirket çapında bir öğrenme stratejisi, iş esnekliği ve başarısı için her zamankinden daha fazla stratejik bir kaldıraçtır. Price, "COVID-19, şirketinizin her zaman olmasını istediğiniz kuruluş ve çalışanlarınızın çalışmak isteyeceği şirket haline gelmesine yardımcı olmak için bir fırsat sunuyor" diyor.