Cara meningkatkan strategi peningkatan dan peningkatan keterampilan Anda dengan HXM

Banyak organisasi merevisi strategi peningkatan keterampilan dan keterampilan ulang mereka – bagaimanapun juga, karyawan yang paling berharga adalah mereka yang menumbuhkan dan mengembangkan keterampilan baru untuk memenuhi kebutuhan organisasi Anda yang terus berubah. Kemampuan beradaptasi itu biasanya menentukan keberhasilan tim SDM.

Dengan COVID-19, tekanan ekonomi, dan pergolakan sosial, periode waktu ini tidak seperti yang kebanyakan dari kita alami.

Kami menghadapi perubahan dan gangguan yang konstan. Jadi bagaimana perusahaan dapat mengembangkan tenaga kerja yang dapat terus tumbuh dan beradaptasi?

“Upskilling dan reskilling lebih penting dari sebelumnya,” kata Minda Harts, Pendiri dan CEO The Memo, LLC, dan Asisten Profesor di NYU.

“Perusahaan sekarang memiliki kesempatan untuk proaktif daripada reaktif. Misalnya, saya baru-baru ini membaca bahwa lebih dari 1 miliar pekerjaan akan dikonfigurasi ulang pada tahun 2030. Kita harus mulai sekarang untuk memastikan bahwa kita menyediakan keterampilan yang dibutuhkan karyawan untuk memenuhi permintaan itu.”

Strategi peningkatan dan peningkatan keterampilan 101: Kelincahan untuk menang

Kemampuan menilai keterampilan dan cepat melakukan penyesuaian merupakan keunggulan kompetitif, terutama di masa pandemi.

“Saya telah melihat beberapa studi kasus perusahaan yang mempekerjakan kembali staf mereka ke berbagai bagian bisnis – dalam skala besar – karena peran asli mereka tidak digunakan dalam struktur kerja jarak jauh yang baru dari rumah,” kata Lars Schmidt , pendiri Amplify dan salah satu pendiri HR Open Source. “Perusahaan yang dapat menggunakan peningkatan keterampilan dan keterampilan ulang untuk melakukan penyesuaian tersebut akan segera hadir.”

Rasanya seperti peristiwa tahun 2020 menjatuhkan kita tepat di tengah masa depan pekerjaan.

Kami semua mencoba mencari tahu apa yang harus dilakukan dan peran serta tanggung jawab apa yang kami perlukan besok, jelas Joey Price, CEO Jumpstart HR. “Kita tidak bisa hanya berdiri di saat ini dan merenung. Kami harus menanggapinya – sekarang,” jelas Joey Price, CEO Jumpstart HR.

Teknologi dapat membantu memberikan pembelajaran dan pengembangan yang relevan, memperbaiki kesenjangan dengan mengidentifikasi jalur pembelajaran berbasis keterampilan yang mendukung pengembangan tujuan. Sementara itu, solusi SDM modern memastikan pengalaman pembelajar yang imersif dan menarik.

“Saat memilih teknologi, pikirkan bagaimana teknologi itu akan menjadi bagian dari rencana kinerja Anda,” kata Price. “Itu akan membantu Anda memastikan bahwa keterampilan tidak hanya dipelajari dalam lokakarya, tetapi terus dipikirkan dan dipengaruhi dalam organisasi.”

Tonton episode The Rise Of HXM tentang peningkatan keterampilan, keterampilan ulang, dan mengutamakan orang, menampilkan rekan pembawa acara saya Minda Harts dan Lars Schmidt serta tamu istimewa Joey Price.

Apa yang baru dalam teknologi pembelajaran?

HXM dapat mengganggu cara belajar yang lama. Hari-hari pelatihan berbasis kelas telah berakhir. Dengan menawarkan mode baru pembelajaran yang ditingkatkan teknologi, alat modern memungkinkan orang untuk belajar bagaimana dan di mana mereka inginkan. Tidak hanya menciptakan pengalaman pelajar yang menarik itu penting, tetapi juga mengintegrasikan pembelajaran dalam alur kerja.

“Ini tentang konten saat ini, makanan ringan, ukuran gigitan, dan sesuai permintaan,” kata Schmidt. “Teknologi ini sangat memudahkan karyawan untuk menemukan apa yang mereka butuhkan, saat mereka membutuhkannya, dan mendapatkan akses yang mereka butuhkan untuk melakukan pekerjaan mereka. Ada banyak platform dan sumber daya HXM yang berbeda untuk membangun praktik mutakhir yang mendukung kelincahan belajar, kecepatan belajar, peningkatan keterampilan, dan keterampilan ulang.”

Berfokus pada fleksibilitas juga menguntungkan bisnis. Ketika fungsi pekerjaan berubah dan peran baru atau berbeda muncul, perusahaan perlu melatih kembali karyawan dengan tepat untuk mempertahankan produktivitas.

“Untuk melakukannya, Anda dapat menggunakan teknologi HXM untuk menskalakan lebih cepat,” kata Harts. “Kami dapat melatih lebih banyak orang dengan teknologi yang tepat.”

Teknologi HXM juga dapat membantu organisasi mendengarkan karyawan dan memahami kesenjangan antara apa yang dibutuhkan karyawan dan apa yang disediakan oleh pemberi kerja mereka. Mengumpulkan umpan balik karyawan tentang apa yang efektif dan apa yang tidak adalah kunci untuk mendorong perbaikan berkelanjutan dari solusi pembelajaran dan pengembangan.

Ada lima generasi di tempat kerja: Bagaimana pengaruhnya terhadap peningkatan keterampilan dan keterampilan ulang?

Pembelajaran dan pendidikan berbeda untuk setiap generasi, dan orang memiliki kebutuhan, preferensi, dan tujuan yang berbeda. Tim SDM perlu mengawinkan teknologi HXM dengan kebutuhan manusia nyata.

Dengan memberikan kesempatan belajar dan pengembangan yang dipersonalisasi, kami dapat membantu memastikan bahwa setiap karyawan mendapatkan apa yang mereka butuhkan untuk tumbuh dalam peran mereka – dan di perusahaan.

“Kita harus memikirkan pendekatan yang lebih khusus untuk pengembangan bakat,” saran Price. “Pikirkan motivasi orang yang ingin berlatih. Apa yang akan mendorong mereka untuk berkinerja baik? Semakin niat kita tentang pelatihan dan pengembangan, semakin berharga hasil kita nantinya.”

Tahap karir karyawan juga penting.
Generasi memang penting, tetapi tahap karir karyawan juga mempengaruhi kebutuhan belajar.

Seorang karyawan baru yang berada di awal karir mereka mungkin membutuhkan pelatihan yang berbeda dari pekerja tetap yang terlibat yang mencari peluang kepemimpinan, misalnya. Kabar baik: Perusahaan semakin memahami perbedaan ini.

“Kita seharusnya tidak mengelompokkan orang sesuai dengan ekspektasi yang ditetapkan,” kata Schmidt. “Apakah itu terkait dengan pengembangan karir tahap awal, tunjangan kesuburan, atau bantuan perawatan lansia, perusahaan mulai berpikir lebih luas tentang bagaimana mereka dapat mendukung dan memotivasi karyawan mereka.”

Karyawan harus mengambil alih pembelajaran mereka, dan perusahaan harus memberikan pemberdayaan untuk melakukannya

Seiring laju perubahan yang semakin cepat, memberdayakan karyawan untuk mempercepat pembelajaran mereka sendiri sangat penting – seperti halnya manajemen bakat.

“Kita akan berada dalam masa yang tidak stabil untuk sementara waktu,” kata Schmidt. “Satu-satunya keterampilan terpenting yang dapat kami miliki dalam diri karyawan kami sekarang adalah mindset berkembang – keinginan dan minat untuk belajar. Semakin kita dapat menanamkan, mendukung, dan mendorong pembelajaran di dalam organisasi kita sendiri, semakin banyak yang akan kita menangkan sebagai pemberi kerja, departemen SDM, dan karyawan.”

Fokus pada pertumbuhan dan pengembangan karyawan ini adalah cara terbaik untuk mendukung pembelajaran yang dipersonalisasi dalam skala besar.

“Kami memiliki potensi untuk membangun lebih banyak kelincahan dan kemampuan beradaptasi ke dalam organisasi kami dan melatih kembali tenaga kerja kami untuk memenuhi tuntutan masa depan,” kata Harts. “Jika kita mulai sekarang, kita mendapat kesempatan untuk bermitra dengan bakat kita. Kami dapat mengetahui apa yang mereka butuhkan untuk diperlengkapi untuk pekerjaan generasi berikutnya dan memastikan mereka memiliki keterampilan yang dibutuhkan agar perusahaan berhasil.”

Dengan budaya belajar yang tepat dan teknologi HXM, perusahaan dapat mengubah tantangan menjadi peluang.

“Teknologi membantu orang tetap up to date dan mencari tanda-tanda tentang masa depan,” kata pemirsa lain, Nestor Marquez, yang merupakan mitra eksekutif dan pendiri Future Experts. “Kita dapat menggunakan alat ini untuk memecahkan masalah besar itu, yang tidak diragukan lagi akan menjadi sumber peluang dan pendapatan.”

Saat ini, lebih dari sebelumnya, strategi pembelajaran di seluruh perusahaan adalah pengungkit strategis untuk ketahanan dan kesuksesan bisnis. “COVID-19 menghadirkan peluang untuk membantu perusahaan Anda menjadi organisasi yang selalu Anda harapkan dan perusahaan tempat karyawan Anda ingin bekerja,” kata Price.