HXMを使用してスキルアップとスキルアップの戦略を向上させる方法

多くの組織は、スキルアップとスキルアップの戦略を改訂しています。結局のところ、最も価値のある従業員は、組織の変化するニーズを満たすために成長し、新しいスキルを開発する従業員です。 その適応性は、通常、HRチームの成功を定義しています。

COVID-19、経済的圧力、社会的混乱により、この時期は私たちのほとんどが生きてきた時期とは異なります。

私たちは絶え間ない変化と混乱に直面しています。 では、企業はどのようにして継続的に成長し適応できる労働力を開発できるのでしょうか。

「スキルアップとスキルアップはこれまで以上に重要です」と、The Memo、LLCの創設者兼CEOであり、ニューヨーク大学の非常勤助教授であるミンダハーツは述べています。

「企業は現在、事後対応ではなく事前対応を行う機会があります。 たとえば、最近、2030年までに10億を超えるジョブが再構成されることを読みました。従業員にその需要を満たすために必要なスキルを確実に提供するために、今から始める必要があります。」

スキルアップとスキルアップ戦略101：勝利のための敏捷性

スキルを評価し、迅速に調整できることは、特にパンデミックにおいて競争上の優位性です。

「元の役割が新しい在宅勤務のリモートワーク構造で利用されていなかったために、スタッフをビジネスのさまざまな部分に大規模に再配置した企業のケーススタディをいくつか見てきました」とLarsSchmidt氏は言います。 、Amplifyの創設者であり、HR OpenSourceの共同創設者です。 「スキルアップとスキルアップを使用してこれらの調整を行うことができる企業は、現在、前に出ています。」

2020年の出来事が仕事の未来の真っ只中に私たちを落としたように感じます。

JumpstartHRのCEOであるJoeyPriceは、私たちは皆、何をすべきか、そして明日必要となる役割と責任を理解しようとしています。 「私たちはその瞬間に立って反省することはできません。 私たちはそれに対応する必要があります–今」とJumpstartHRのCEOであるJoeyPriceは説明します。

テクノロジーは、関連する学習と開発を提供し、目標開発をサポートするスキル主導の学習パスを特定することでギャップを改善するのに役立ちます。 一方、最新のHRソリューションは、没入型の魅力的な学習者体験を保証します。

「テクノロジーを選択するときは、それがパフォーマンス計画の一部になる方法を考えてください」とプライス氏は言います。 「これにより、ワークショップでスキルを習得するだけでなく、組織内で継続的に考え、影響を与えることができます。」

私の共同ホストであるミンダ・ハーツとラース・シュミット、そして特別ゲストのジョーイ・プライスをフィーチャーした、スキルアップ、スキルアップ、そして人々を最優先するThe Rise OfHXMのこのエピソードをご覧ください。

学習テクノロジーの新機能は何ですか？

HXMは、古い学習方法を混乱させる可能性があります。 教室ベースのトレーニングの時代は終わりました。 テクノロジーで強化された学習の新しいモードを提供することにより、最新のツールは人々が彼らが望む方法と場所を学ぶことを可能にします。 魅力的な学習者体験を生み出すことは重要であるだけでなく、学習を仕事の流れに統合することも重要です。

「それは、その場で、スナックになり、一口サイズで、オンデマンドのコンテンツです」とシュミット氏は言います。 「このテクノロジーにより、従業員は必要なときに必要なものを簡単に見つけて、仕事に必要なアクセス権を得ることができます。 敏捷性の学習、速度の学習、スキルアップ、およびスキルの再習得をサポートする最先端のプラクティスを構築するためのさまざまなHXMプラットフォームとリソースがあります。」

柔軟性に焦点を当てることは、ビジネスにもメリットがあります。 職務が変化し、新しい役割や異なる役割が発生するにつれて、企業は生産性を維持するために従業員を適切に再訓練する必要があります。

「これを行うには、HXMテクノロジーを使用してより高速にスケーリングできます」とHarts氏は言います。 「適切なテクノロジーを使用して、より多くの人々をトレーニングできます。」

HXMテクノロジーは、組織が従業員の話を聞き、従業員が必要としているものと雇用主が提供しているものとのギャップを理解するのにも役立ちます。 何が効果的で何が効果的でないかについて従業員のフィードバックを収集することは、学習および開発ソリューションの継続的な改善を推進するための鍵です。

職場には5つの世代があります：それはスキルアップとスキルアップにどのように影響しますか？

学習と教育は世代ごとに異なり、人々はさまざまなニーズ、好み、目標を持っています。 HRチームは、HXMテクノロジーと実際の人間のニーズを組み合わせる必要があります。

パーソナライズされた学習と能力開発の機会を提供することにより、各従業員が自分の役割と会社で成長するために必要なものを確実に入手できるように支援できます。

「人材育成へのよりオーダーメイドのアプローチを考えなければなりません」とプライスはアドバイスします。 「トレーニングしたい人のモチベーションについて考えてみてください。 彼らがうまく機能するように動機付けるものは何ですか？ トレーニングと能力開発について意図的であるほど、結果はより価値のあるものになります。」

従業員のキャリアステージも重要です。
世代は重要ですが、従業員のキャリアステージも学習ニーズに影響を与えます。

キャリアの早い段階での新入社員は、たとえば、リーダーシップの機会を求める、従事している在職中の労働者とは異なるトレーニングを必要とする可能性があります。 良いニュース：企業はこれらの違いをよりよく理解するようになっています。

「私たちは、設定された期待に従って人々をバケツにするべきではありません」とシュミットは言います。 「それが初期段階のキャリア開発、出産給付、または高齢者介護支援に関係するかどうかにかかわらず、企業は従業員をどのようにサポートし、やる気を起こさせることができるかについてはるかに広く考え始めています。」

従業員は学習の所有権を取得する必要があり、企業はそうするための権限を提供する必要があります

変化のペースが加速するにつれて、タレントマネジメントと同様に、従業員が自分の学習を加速できるようにすることが不可欠です。

「私たちはしばらくの間不安定な時期にいるでしょう」とシュミットは言います。 「現在、従業員が持つことができる最も重要なスキルは、成長の考え方、つまり学習への欲求と関心です。 自分たちの組織に組み込み、サポートし、学習を奨励できるほど、雇用主、人材育成部門、および従業員として勝つことができます。」

従業員の成長と成長に焦点を当てることは、大規模な個別学習をサポートするための最良の方法です。

「私たちは、組織に敏捷性と適応性を高め、将来の需要を満たすために従業員を再スキル化する可​​能性があります」とHarts氏は言います。 「今から始めれば、才能のある人とパートナーを組むチャンスがあります。 次世代の仕事に備えて必要なものを見つけ、会社が成功するために必要なスキルを持っていることを確認できます。」

適切な学習文化とHXMテクノロジーにより、雇用主は課題をチャンスに変えることができます。

「テクノロジーは、人々が最新の状態を保ち、未来に関する兆候を探すのに役立ちます」と、エグゼクティブパートナーであり、FutureExpertsの創設者である別の視聴者であるNestorMarquez氏は述べています。 「これらのツールを使用して、これらの巨大な問題を解決することができます。これは間違いなく機会と収入の源になります。」

今日、これまで以上に全社的な学習戦略は、ビジネスの回復力と成功のための戦略的手段です。 「COVID-19は、あなたの会社があなたが常に望んでいた組織になり、あなたの従業員が彼らが働きたいと望んでいる会社になるのを助ける機会を提供します」とプライスは言います。