Come migliorare la tua strategia di riqualificazione e riqualificazione con HXM

Molte organizzazioni stanno rivedendo la loro strategia di riqualificazione e riqualificazione: dopo tutto, i dipendenti più preziosi sono quelli che crescono e sviluppano nuove competenze per soddisfare le mutevoli esigenze della tua organizzazione. Tale adattabilità ha tipicamente definito il successo di un team delle risorse umane.

Con il COVID-19, le pressioni economiche e gli sconvolgimenti sociali, questo periodo di tempo è diverso da quelli che la maggior parte di noi ha vissuto.

Siamo di fronte a continui cambiamenti e interruzioni. Quindi, come possono le aziende sviluppare una forza lavoro in grado di crescere e adattarsi continuamente?

"Il miglioramento delle competenze e la riqualificazione sono più importanti che mai", afferma Minda Harts, fondatrice e CEO di The Memo, LLC e professore assistente aggiunto alla NYU.

“Le aziende ora hanno l'opportunità di essere proattive anziché reattive. Ad esempio, ho letto di recente che oltre 1 miliardo di posti di lavoro saranno riconfigurati entro il 2030. Dobbiamo iniziare ora per assicurarci di fornire ai nostri dipendenti le competenze di cui hanno bisogno per soddisfare tale domanda".

Strategia di riqualificazione e riqualificazione 101: Agilità per la vittoria

La capacità di valutare le competenze e apportare rapidamente modifiche è un vantaggio competitivo, soprattutto in una pandemia.

"Ho visto diversi casi di studio di aziende che hanno riassegnato il proprio personale in diverse parti dell'azienda, su larga scala, perché i loro ruoli originali non venivano utilizzati nella nuova struttura del lavoro da casa e da remoto", afferma Lars Schmidt , fondatore di Amplify e cofondatore di HR Open Source. "Le aziende che possono utilizzare il miglioramento delle competenze e la riqualificazione per apportare tali modifiche stanno emergendo in questo momento".

Sembra che gli eventi del 2020 ci abbiano lasciati nel bel mezzo del futuro del lavoro.

Stiamo tutti cercando di capire cosa fare e di quali ruoli e responsabilità avremo bisogno domani, spiega Joey Price, CEO di Jumpstart HR. “Non possiamo semplicemente stare nel momento e riflettere. Dobbiamo rispondere, ora", spiega Joey Price, CEO di Jumpstart HR.

La tecnologia può aiutare a fornire apprendimento e sviluppo pertinenti, migliorando le lacune identificando percorsi di apprendimento basati sulle competenze che supportano lo sviluppo degli obiettivi. Nel frattempo, le moderne soluzioni per le risorse umane garantiscono un'esperienza di apprendimento coinvolgente e coinvolgente.

"Quando scegli una tecnologia, pensa a come entrerà a far parte dei tuoi piani di prestazioni", afferma Price. "Ciò ti aiuterà ad assicurarti che le abilità non siano solo apprese in un seminario, ma continuamente pensate e influenzate nell'organizzazione".

Guarda questo episodio di The Rise Of HXM su come migliorare le competenze, riqualificare e mettere le persone al primo posto, con i miei co-conduttori Minda Harts e Lars Schmidt e l'ospite speciale Joey Price.

Cosa c'è di nuovo nella tecnologia di apprendimento?

HXM può interrompere i vecchi metodi di apprendimento. I giorni della formazione in aula sono finiti. Offrendo nuove modalità di apprendimento potenziato dalla tecnologia, gli strumenti moderni consentono alle persone di imparare come e dove vogliono. Non solo è importante creare un'esperienza di apprendimento coinvolgente, ma anche integrare l'apprendimento nel flusso di lavoro.

"Si tratta di contenuti al momento, spuntini, piccoli e on-demand", afferma Schmidt. “La tecnologia rende estremamente facile per i dipendenti trovare ciò di cui hanno bisogno, quando ne hanno bisogno, e ottenere l'accesso di cui hanno bisogno per svolgere il proprio lavoro. Esistono molte piattaforme e risorse HXM diverse per creare una pratica all'avanguardia che supporti l'agilità di apprendimento, la velocità di apprendimento, il miglioramento delle competenze e la riqualificazione".

Puntare sulla flessibilità avvantaggia anche le aziende. Man mano che le funzioni lavorative cambiano e sorgono ruoli nuovi o diversi, le aziende devono riqualificare adeguatamente i dipendenti per mantenere la produttività.

"Per farlo, puoi utilizzare la tecnologia HXM per scalare più velocemente", afferma Harts. "Possiamo formare molte più persone con la giusta tecnologia".

La tecnologia HXM può anche aiutare le organizzazioni ad ascoltare i dipendenti e comprendere il divario tra ciò di cui i dipendenti hanno bisogno e ciò che viene fornito dai loro datori di lavoro. Raccogliere il feedback dei dipendenti su ciò che è efficace e ciò che non lo è è la chiave per promuovere il miglioramento continuo delle soluzioni di apprendimento e sviluppo.

Ci sono cinque generazioni sul posto di lavoro: in che modo ciò influisce sul miglioramento delle competenze e sulla riqualificazione?

L'apprendimento e l'istruzione sono diversi per ogni generazione e le persone hanno esigenze, preferenze e obiettivi diversi. I team delle risorse umane devono coniugare la tecnologia HXM con le esigenze dei veri esseri umani.

Fornendo opportunità di apprendimento e sviluppo personalizzate, possiamo garantire che ogni dipendente ottenga ciò di cui ha bisogno per crescere nel proprio ruolo e nell'azienda.

"Dobbiamo pensare a un approccio più personalizzato allo sviluppo dei talenti", consiglia Price. “Pensa alla motivazione per le persone che vogliono allenarsi. Cosa li incoraggerà a esibirsi bene? Più siamo intenzionali riguardo alla formazione e allo sviluppo, più preziosi saranno i nostri risultati”.

Anche la fase di carriera del dipendente è importante.
Le generazioni sono importanti, ma anche la fase di carriera dei dipendenti influenza i bisogni di apprendimento.

Un nuovo assunto che è all'inizio della sua carriera probabilmente ha bisogno di una formazione diversa rispetto ai lavoratori assunti e di ruolo che cercano opportunità di leadership, ad esempio. Buone notizie: le aziende stanno migliorando nel comprendere queste distinzioni.

"Non dovremmo occupare le persone in base alle aspettative stabilite", afferma Schmidt. "Che si tratti di sviluppo della carriera nella fase iniziale, benefici per la fertilità o assistenza per l'assistenza agli anziani, le aziende stanno iniziando a pensare in modo molto più ampio a come possono supportare e motivare i propri dipendenti".

I dipendenti devono assumersi la responsabilità del loro apprendimento e le aziende devono fornire l'empowerment per farlo

Poiché il ritmo del cambiamento accelera, è essenziale consentire ai dipendenti di accelerare il proprio apprendimento, così come la gestione dei talenti.

"Per un po' ci troveremo in tempi instabili", afferma Schmidt. “La singola abilità più importante che possiamo avere nei nostri dipendenti ora è una mentalità di crescita: un appetito e un interesse per l'apprendimento. Più possiamo incorporare, supportare e incoraggiare l'apprendimento all'interno delle nostre organizzazioni, più vinceremo come datori di lavoro, dipartimenti delle risorse umane e dipendenti".

Questa attenzione alla crescita e allo sviluppo dei dipendenti è il modo migliore per supportare l'apprendimento personalizzato su larga scala.

"Abbiamo il potenziale per creare maggiore agilità e adattabilità nelle nostre organizzazioni e riqualificare la nostra forza lavoro per soddisfare le esigenze del futuro", afferma Harts. “Se iniziamo subito, avremo la possibilità di collaborare con il nostro talento. Possiamo scoprire di cosa hanno bisogno per essere attrezzati per la prossima generazione di lavoro e garantire che abbiano le competenze necessarie per il successo dell'azienda".

Con la giusta cultura dell'apprendimento e la tecnologia HXM, i datori di lavoro possono trasformare le sfide in opportunità.

"La tecnologia aiuta le persone a rimanere aggiornate e a cercare segnali per quanto riguarda il futuro", afferma un altro spettatore, Nestor Marquez, che è partner esecutivo e fondatore di Future Experts. “Possiamo utilizzare questi strumenti per risolvere quegli enormi problemi, che saranno senza dubbio una fonte di opportunità e di reddito”.

Oggi più che mai una strategia di apprendimento a livello aziendale è una leva strategica per la resilienza e il successo del business. "COVID-19 rappresenta un'opportunità per aiutare la tua azienda a diventare l'organizzazione che hai sempre desiderato che fosse e l'azienda per cui i tuoi dipendenti vorrebbero poter lavorare", afferma Price.