So optimieren Sie Ihre Weiterbildungs- und Umschulungsstrategie mit HXM

Viele Unternehmen überarbeiten ihre Weiterbildungs- und Umschulungsstrategie – schließlich sind die wertvollsten Mitarbeiter diejenigen, die sich weiterentwickeln und neue Fähigkeiten entwickeln, um den sich ändernden Anforderungen Ihres Unternehmens gerecht zu werden. Diese Anpassungsfähigkeit hat in der Regel den Erfolg eines HR-Teams bestimmt.

Mit COVID-19, wirtschaftlichem Druck und sozialen Umwälzungen ist diese Zeit anders als alle, die die meisten von uns erlebt haben.

Wir sind ständigen Veränderungen und Störungen ausgesetzt. Wie können Unternehmen also eine Belegschaft entwickeln, die kontinuierlich wachsen und sich anpassen kann?

„Weiterbildung und Umschulung sind wichtiger denn je“, sagt Minda Harts, Gründerin und CEO von The Memo, LLC und außerordentliche Assistenzprofessorin an der NYU.

„Unternehmen haben jetzt die Möglichkeit, proaktiv statt reaktiv zu sein. Zum Beispiel habe ich kürzlich gelesen, dass bis 2030 mehr als 1 Milliarde Arbeitsplätze neu gestaltet werden. Wir müssen jetzt damit beginnen, sicherzustellen, dass wir unseren Mitarbeitern die Fähigkeiten vermitteln, die sie benötigen, um diesen Bedarf zu decken.“

Upskilling- und Reskilling-Strategie 101: Agilität für den Sieg

Die Fähigkeit, Fähigkeiten einzuschätzen und schnell Anpassungen vorzunehmen, ist ein Wettbewerbsvorteil, insbesondere in einer Pandemie.

„Ich habe mehrere Fallstudien von Unternehmen gesehen, die ihre Mitarbeiter – in großem Umfang – in andere Bereiche des Unternehmens versetzt haben, weil ihre ursprünglichen Rollen in der neuen Homeoffice- und Remote-Arbeitsstruktur nicht genutzt wurden“, sagt Lars Schmidt , Gründer von Amplify und Mitbegründer von HR Open Source. „Unternehmen, die Upskilling und Reskilling nutzen können, um diese Anpassungen vorzunehmen, haben gerade jetzt die Nase vorn.“

Es fühlt sich an, als hätten uns die Ereignisse des Jahres 2020 mitten in die Zukunft der Arbeit geworfen.

Wir alle versuchen herauszufinden, was zu tun ist und welche Rollen und Verantwortlichkeiten wir morgen brauchen werden, erklärt Joey Price, CEO von Jumpstart HR. „Wir können nicht nur im Moment stehen und reflektieren. Darauf müssen wir reagieren – jetzt“, erklärt Joey Price, CEO von Jumpstart HR.

Technologie kann dazu beitragen, relevantes Lernen und Entwicklung bereitzustellen und Lücken zu schließen, indem kompetenzorientierte Lernpfade identifiziert werden, die die Zielentwicklung unterstützen. Gleichzeitig sorgen moderne HR-Lösungen für ein immersives, fesselndes Lernerlebnis.

„Denken Sie bei der Auswahl einer Technologie darüber nach, wie sie Teil Ihrer Leistungspläne werden wird“, sagt Price. „So stellen Sie sicher, dass Fähigkeiten nicht nur in einem Workshop erlernt, sondern kontinuierlich in der Organisation reflektiert und beeinflusst werden.“

Sehen Sie sich diese Folge von The Rise Of HXM über Weiterbildung, Umschulung und Menschen an die erste Stelle mit meinen Co-Moderatoren Minda Harts und Lars Schmidt sowie Special Guest Joey Price.

Was ist neu in der Lerntechnologie?

HXM kann alte Lernmethoden stören. Die Zeiten des Präsenzunterrichts sind vorbei. Durch das Angebot neuer Formen des technologiegestützten Lernens ermöglichen moderne Tools den Menschen, zu lernen, wie und wo sie wollen. Es ist nicht nur wichtig, eine fesselnde Lernerfahrung zu schaffen, sondern auch das Lernen in den Arbeitsablauf zu integrieren.

„Es geht um augenblickliche, Snacks, mundgerechte und On-Demand-Inhalte“, sagt Schmidt. „Die Technologie macht es Mitarbeitern super einfach, das zu finden, was sie brauchen, wann sie es brauchen, und den Zugriff zu erhalten, den sie für ihre Arbeit benötigen. Es gibt viele verschiedene HXM-Plattformen und Ressourcen zum Aufbau einer hochmodernen Praxis, die Lernagilität, Lerngeschwindigkeit, Weiterbildung und Umschulung unterstützt.“

Der Fokus auf Flexibilität kommt auch Unternehmen zugute. Wenn sich Jobfunktionen ändern und neue oder andere Rollen entstehen, müssen Unternehmen ihre Mitarbeiter entsprechend umschulen, um die Produktivität aufrechtzuerhalten.

„Um dies zu erreichen, können Sie die HXM-Technologie verwenden, um schneller zu skalieren“, sagt Harts. „Wir können so viel mehr Menschen mit der richtigen Technologie ausbilden.“

Die HXM-Technologie kann Organisationen auch dabei helfen, den Mitarbeitern zuzuhören und die Lücke zwischen den Bedürfnissen der Mitarbeiter und den Leistungen ihrer Arbeitgeber zu verstehen. Das Sammeln von Mitarbeiterfeedback darüber, was effektiv ist und was nicht, ist der Schlüssel zur kontinuierlichen Verbesserung von Lern- und Entwicklungslösungen.

Es gibt fünf Generationen am Arbeitsplatz: Wie wirkt sich das auf Upskilling und Reskilling aus?

Lernen und Bildung sind für jede Generation anders, und Menschen haben unterschiedliche Bedürfnisse, Vorlieben und Ziele. HR-Teams müssen die HXM-Technologie mit den Bedürfnissen echter Menschen verbinden.

Indem wir personalisierte Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten anbieten, können wir dazu beitragen, dass jeder Mitarbeiter das bekommt, was er braucht, um in seiner Rolle – und im Unternehmen – zu wachsen.

„Wir müssen über einen individuelleren Ansatz für die Talententwicklung nachdenken“, rät Price. „Denken Sie an die Motivation für Menschen, die trainieren möchten. Was wird sie dazu anregen, gute Leistungen zu erbringen? Je bewusster wir mit Training und Entwicklung umgehen, desto wertvoller werden unsere Ergebnisse.“

Auch die Karrierestufe des Mitarbeiters spielt eine Rolle.
Generationen sind wichtig, aber auch die Karrierestufe der Mitarbeiter beeinflusst den Lernbedarf.

Ein neu eingestellter Mitarbeiter, der am Anfang seiner Karriere steht, benötigt wahrscheinlich eine andere Ausbildung als beispielsweise engagierte, fest angestellte Mitarbeiter, die nach Führungsmöglichkeiten suchen. Gute Nachrichten: Unternehmen verstehen diese Unterscheidungen immer besser.

„Wir sollten die Leute nicht nach vorgegebenen Erwartungen schubsen“, sagt Schmidt. „Ob es sich um die Karriereentwicklung in der Frühphase, Fruchtbarkeitsleistungen oder Unterstützung bei der Pflege älterer Menschen handelt, Unternehmen beginnen, viel umfassender darüber nachzudenken, wie sie ihre Mitarbeiter unterstützen und motivieren können.“

Mitarbeiter müssen Verantwortung für ihr Lernen übernehmen, und Unternehmen müssen dazu befähigt werden

Da sich das Tempo des Wandels beschleunigt, ist es unerlässlich, die Mitarbeiter zu befähigen, ihr eigenes Lernen zu beschleunigen – ebenso wie das Talentmanagement.

„Wir werden noch eine Weile in volatilen Zeiten leben“, sagt Schmidt. „Die wichtigste Fähigkeit, die wir jetzt bei unseren Mitarbeitern haben können, ist eine Wachstumsmentalität – Appetit und Interesse am Lernen. Je mehr wir das Lernen in unseren eigenen Organisationen einbetten, unterstützen und fördern können, desto mehr werden wir als Arbeitgeber, Personalabteilungen und Arbeitnehmer gewinnen.“

Dieser Fokus auf Mitarbeiterwachstum und -entwicklung ist der beste Weg, um personalisiertes Lernen in großem Maßstab zu unterstützen.

„Wir haben das Potenzial, mehr Agilität und Anpassungsfähigkeit in unsere Organisationen einzubauen und unsere Belegschaft neu zu qualifizieren, um den Anforderungen der Zukunft gerecht zu werden“, sagt Harts. „Wenn wir jetzt anfangen, haben wir die Chance, mit unserem Talent zusammenzuarbeiten. Wir können herausfinden, was sie brauchen, um für die Arbeit der nächsten Generation gerüstet zu sein, und sicherstellen, dass sie über die Fähigkeiten verfügen, die für den Erfolg des Unternehmens erforderlich sind.“

Mit der richtigen Lernkultur und HXM-Technologie können Arbeitgeber Herausforderungen in Chancen verwandeln.

„Technologie hilft Menschen, auf dem Laufenden zu bleiben und nach Anzeichen für die Zukunft zu suchen“, sagt ein anderer Zuschauer, Nestor Marquez, geschäftsführender Gesellschafter und Gründer von Future Experts. „Wir können diese Tools nutzen, um diese enormen Probleme zu lösen, die zweifellos eine Quelle von Chancen und Einnahmen sein werden.“

Eine unternehmensweite Lernstrategie ist heute mehr denn je ein strategischer Hebel für Business Resilience und Erfolg. „COVID-19 bietet eine Gelegenheit, Ihrem Unternehmen dabei zu helfen, die Organisation zu werden, die Sie sich immer gewünscht haben, und das Unternehmen, für das Ihre Mitarbeiter gerne arbeiten würden“, sagt Price.