Como elevar sua estratégia de requalificação e requalificação com HXM

Muitas organizações estão revisando sua estratégia de requalificação e requalificação – afinal, os funcionários mais valiosos são aqueles que crescem e desenvolvem novas habilidades para atender às necessidades em constante mudança de sua organização. Essa adaptabilidade normalmente define o sucesso de uma equipe de RH.

Com o COVID-19, as pressões econômicas e a agitação social, esse período é diferente de qualquer outro que a maioria de nós já viveu.

Estamos enfrentando mudanças e disrupções constantes. Então, como as empresas podem desenvolver uma força de trabalho que possa crescer e se adaptar continuamente?

“A qualificação e a requalificação são mais importantes do que nunca”, diz Minda Harts, fundadora e CEO da The Memo, LLC e professora assistente adjunta da NYU.

“As empresas agora têm a oportunidade de serem proativas em vez de reativas. Por exemplo, li recentemente que mais de 1 bilhão de empregos serão reconfigurados até 2030. Precisamos começar agora para garantir que estamos fornecendo aos nossos funcionários as habilidades necessárias para atender a essa demanda.”

Estratégia de requalificação e requalificação 101: Agilidade para vencer

A capacidade de avaliar habilidades e fazer ajustes rapidamente é uma vantagem competitiva, especialmente em uma pandemia.

“Vi vários estudos de caso de empresas que redistribuíram seus funcionários em diferentes partes do negócio – em escala – porque suas funções originais não estavam sendo utilizadas na nova estrutura de trabalho remoto e remoto”, diz Lars Schmidt , fundador do Amplify e cofundador do HR Open Source. “As empresas que podem usar a qualificação e a requalificação para fazer esses ajustes estão saindo na frente agora.”

Parece que os eventos de 2020 nos deixaram bem no meio do futuro do trabalho.

Estamos todos tentando descobrir o que fazer e quais funções e responsabilidades precisaremos amanhã, explica Joey Price, CEO da Jumpstart HR. “Não podemos ficar parados no momento e refletir. Temos que responder a isso – agora”, explica Joey Price, CEO da Jumpstart HR.

A tecnologia pode ajudar a fornecer aprendizado e desenvolvimento relevantes, melhorando as lacunas ao identificar caminhos de aprendizado orientados por habilidades que apoiam o desenvolvimento de metas. Enquanto isso, as soluções modernas de RH garantem uma experiência envolvente e envolvente para o aluno.

“Ao escolher uma tecnologia, pense em como ela se tornará parte de seus planos de desempenho”, diz Price. “Isso ajudará você a garantir que as habilidades não sejam apenas aprendidas em um workshop, mas continuamente pensadas e influenciadas na organização.”

Assista a este episódio de The Rise Of HXM sobre qualificação, requalificação e colocar as pessoas em primeiro lugar, apresentando meus co-apresentadores Minda Harts e Lars Schmidt e o convidado especial Joey Price.

O que há de novo na tecnologia de aprendizagem?

O HXM pode romper com antigas formas de aprendizado. Os dias de treinamento em sala de aula acabaram. Ao oferecer novos modos de aprendizado aprimorado pela tecnologia, as ferramentas modernas permitem que as pessoas aprendam como e onde quiserem. Não só é importante criar uma experiência envolvente para o aluno, mas também integrar a aprendizagem no fluxo de trabalho.

“Trata-se de peças de conteúdo instantâneas, fáceis de comer, pequenas e sob demanda”, diz Schmidt. “A tecnologia torna super fácil para os funcionários encontrarem o que precisam, quando precisam, e obter o acesso de que precisam para fazer seu trabalho. Existem muitas plataformas e recursos HXM diferentes para construir uma prática de ponta que suporte agilidade de aprendizado, velocidade de aprendizado, aperfeiçoamento e requalificação.”

O foco na flexibilidade também beneficia as empresas. À medida que as funções de trabalho mudam e surgem novas ou diferentes funções, as empresas precisam treinar adequadamente os funcionários para manter a produtividade.

“Para fazer isso, você pode usar a tecnologia HXM para escalar mais rapidamente”, diz Harts. “Podemos treinar muito mais pessoas com a tecnologia certa.”

A tecnologia HXM também pode ajudar as organizações a ouvir os funcionários e entender a diferença entre o que os funcionários precisam e o que é fornecido por seus empregadores. Reunir feedback dos funcionários sobre o que é eficaz e o que não é é fundamental para impulsionar a melhoria contínua das soluções de aprendizado e desenvolvimento.

Há cinco gerações no local de trabalho: como isso afeta a qualificação e a requalificação?

A aprendizagem e a educação são diferentes para cada geração, e as pessoas têm necessidades, preferências e objetivos diferentes. As equipes de RH precisam casar a tecnologia HXM com as necessidades de seres humanos reais.

Ao fornecer oportunidades personalizadas de aprendizado e desenvolvimento, podemos ajudar a garantir que cada funcionário obtenha o que precisa para crescer em sua função – e na empresa.

“Temos que pensar em uma abordagem mais personalizada para o desenvolvimento de talentos”, aconselha Price. “Pense na motivação para as pessoas que querem treinar. O que irá incentivá-los a ter um bom desempenho? Quanto mais intencionais formos sobre treinamento e desenvolvimento, mais valiosos serão nossos resultados”.

O estágio da carreira do funcionário também importa.
As gerações são importantes, mas o estágio da carreira do funcionário também influencia as necessidades de aprendizado.

Um novo contratado que está no início de sua carreira provavelmente precisa de treinamento diferente dos funcionários engajados e permanentes que buscam oportunidades de liderança, por exemplo. Boas notícias: as empresas estão entendendo melhor essas distinções.

“Não devemos agrupar as pessoas de acordo com as expectativas estabelecidas”, diz Schmidt. “Seja relacionado ao desenvolvimento de carreira em estágio inicial, benefícios de fertilidade ou assistência a idosos, as empresas estão começando a pensar muito mais amplamente sobre como podem apoiar e motivar seus funcionários.”

Os funcionários devem se apropriar de seu aprendizado e as empresas devem fornecer autonomia para fazê-lo

À medida que o ritmo da mudança acelera, é essencial capacitar os funcionários para acelerar seu próprio aprendizado – assim como o gerenciamento de talentos.

“Estaremos em tempos voláteis por um tempo”, diz Schmidt. “A habilidade mais importante que podemos ter em nossos funcionários agora é uma mentalidade de crescimento – um apetite e interesse em aprender. Quanto mais pudermos incorporar, apoiar e incentivar o aprendizado em nossas próprias organizações, mais ganharemos como empregadores, departamentos de RH e funcionários.”

Esse foco no crescimento e desenvolvimento dos funcionários é a melhor maneira de apoiar o aprendizado personalizado em escala.

“Temos o potencial de construir mais agilidade e adaptabilidade em nossas organizações e requalificar nossa força de trabalho para atender às demandas do futuro”, diz Harts. “Se começarmos agora, teremos a chance de fazer parceria com nosso talento. Podemos descobrir o que eles precisam para estar equipados para a próxima geração de trabalho e garantir que eles tenham as habilidades necessárias para o sucesso da empresa.”

Com a cultura de aprendizado certa e a tecnologia HXM, os empregadores podem transformar desafios em oportunidades.

“A tecnologia ajuda as pessoas a se manterem atualizadas e a buscar sinais sobre o futuro”, diz outro espectador, Nestor Marquez, sócio executivo e fundador da Future Experts. “Podemos usar essas ferramentas para resolver esses enormes problemas, que sem dúvida serão uma fonte de oportunidades e renda.”

Hoje, mais do que nunca, uma estratégia de aprendizado em toda a empresa é uma alavanca estratégica para a resiliência e o sucesso dos negócios. “O COVID-19 apresenta uma oportunidade de ajudar sua empresa a se tornar a organização que você sempre desejou e a empresa na qual seus funcionários desejam trabalhar”, diz Price.