从 LOL 到领导力：汉密尔顿的工作名言
已发表: 2020-08-03来自国王皇后的信息： 2020 年 7 月，由于 Disney+ 的魔力，普通观众可以买到百老汇最昂贵和最难买到的门票之一。 从那里开始，我们为您提供汉密尔顿工作报价的重要摘要只是时间问题。
（ Jenn VandeZande也为这篇文章做出了贡献）。
汉密尔顿引用工作：我想在它发生的地方变焦
- “哦，我是不是说得太大声了？ 有时我会兴奋过度，会朝嘴巴开枪。” 试图在会议/Zoom/Skype/Teams/Hangout 通话期间边聊边聊。
- “我错过了什么？” 当有人说出你的名字，但你一直在处理多项任务时。
- “很难一脸正经地听你说话。” 当你无法容忍的人说话时。
- “你为什么认为你是房间里最聪明的？” 当某人（可能是＃3中的某人）不会停止说话并且没有其他人有机会分享他们的想法时。
- “我想我最好想点什么要说的。 我已经在路上了。 让我们把这件事弄清楚……”主持一场你毫无准备的会议，但临时安排它似乎是一个可靠的计划。
- “我想在它发生的房间，它发生的房间，它发生的房间……”当你被邀请参加 Zoom 的那一刻，但显然在被邀请之前已经有很多 Zoom，把你排除在外对您的团队有很大影响的重要对话。
- “少说话。 多笑。 不要让他们知道你反对什么或支持什么。” 当高级领导解释你不同意的项目的方法时，试着表现出尊重。
- “我只是说，如果你真的爱我，你会分享他。” 拼命地恳求在您的团队中增加人数。
- “我们笑，我们哭，我们崩溃，我们犯错误。” 在艰难的一周之后与您的同事一起享受欢乐时光。
玻璃天花板不能永远保持：最终，你会看到我的优势
- “我可能不应该吹牛，但dag，我感到惊讶和惊讶。” 尽管一切都在进行，但您（一如既往）像老板一样完成您的可交付成果和任务清单。
- “他没有表现出任何克制，他拿，他拿，他拿，而且他一直在赢。” 反思那个因您的工作和想法而屡次获得赞誉的人。
- “问题是我有很多头脑，但没有打磨。 我必须大声喊叫才能被听到。 每说一个字，我就丢掉知识！” 向您的导师解释为什么您还需要赞助商。
- “还有一百万件事我没有做。 但是你等着，就你，等着。” 炫耀你被压垮的 KPI，并扩展如果你得到提升，你可以完成多少工作。
- “没有人比我更有韧性，或与我的实际战术才华相提并论……”详细说明您为公司做出贡献和取得胜利的所有方式。
- “我会把我所有的计划都藏在胸前； 我会在这里等着看； 风会往哪吹，我慢慢来”当你不确定你是否可以信任领导你的团队的人，并认为他们可能会在即将到来的组织变革或领导层换届之后离开。
- “而且我知道你会满意的。 我永远不会满足。” 解释你的完美主义倾向如何既是你的弱点，也是你的力量……你从来没有对可以接受的工作感到满意。
- “移民。 我们完成了工作。” 说够了。
你希望你能写的电子邮件回复：还有一件事，启蒙时代先生，不要跟我讲战争，你没有参加过战争
- “如果你再重复一遍，我会——尖叫”收到以“Per my last email…”开头的消息，但最后一封电子邮件没有解决你指出的任何危险信号。
- “主啊，教我怎么拒绝这个，我不知道怎么拒绝这个。” 当被要求领导一项你没有兴趣或时间的任务时，但你通常是“是”的人。
- “你会回来的，时间会证明，你会记得我为你服务得很好。” 你出人意料地放弃了一个你完成了大部分工作的项目，并且知道没有你他们会挣扎。
- “你为什么写得像没时间似的？” 您要求提供简洁的摘要并收到一封三页的电子邮件。
- “我正在寻找工作中的头脑。 我正在寻找工作中的头脑”当团队中似乎有太多人的工作无法识别时，您想要发送给 DL 的消息，并且您正试图找出谁真正在做这项工作。
- “我能再真实一点吗？ 仅仅一毫秒？ 放松一下，告诉人们我的感受吗？” 试图解释一个项目是如何偏离轨道并迫切需要回到正轨的。
- “任何成功的希望都是短暂的。 当我领导的人不断撤退时，我怎么能继续领先？” 您的团队人员流动率很高，您仍在努力管理给定的任务期限。
- “我们被淘汰了。 人满为患。 寡不敌众。 计划外。” 向你的老板解释为什么你的竞争对手用你没有的时间、金钱和资源仍然领先于你的组织。
- “我记得那天晚上，我可能会在我余下的日子里后悔那个晚上。” 当你没有对你的消费做出最明智的决定，并最终在第二天错过[填空]时，重温那个会议。
- “为自由举杯，他们永远无法带走的东西”您想在休假时在离开办公室的回复中留下的电子邮件签名。
你必须站起来：汉密尔顿工作语录，领导版本
- “看看你在哪里，看看你从哪里开始，你活着的事实是一个奇迹，只要活着，就足够了”随着另一个重组即将推出，与自己的对话。
- “让我告诉你我希望我知道的事情，当我年轻并梦想着荣耀时：你无法控制，谁活着，谁死去，谁讲述你的故事......”你对新员工的励志演讲。
- “如果我扔掉我的枪，你会这样记住我吗？” 知道走出舒适区是进步所必需的，但想知道你是否真的有能力完成它，或者你是否会在荣耀中走下坡路。
- “如果你一无所有，你会爱上什么？” 解释为什么目标必须成为当今任何业务的一部分。
- “我不会含糊其辞，我一直把它戴在袖子上。” 为你认为 100% 正确的事情而战，即使你的领导者可能很难听到反馈。
- “当我对上帝的祈祷遭到冷漠时，我拿起笔，写下了我自己的拯救。” 撰写个人电子邮件或帖子以在困难时期激励您的员工。
- “去工会！ 走向革命！ 并希望您提供”在收购后向加入您组织的员工致意。
- “我知道伟大在于你，但请记住，从今往后，历史都注视着你”提拔某人进入最高管理层时。
- “海平面上升。 帝国陨落。 当一切都是你的电话时，这要困难得多。” 领导力并不全是微笑——它是一遍又一遍地做出艰难的决定。
- “传承，什么是传承？ 这是在你永远看不到的花园里播种。” 了解当你被赋予权力时，对权力的真正考验是考虑你将为后代带来什么好处。