從 LOL 到領導力：漢密爾頓的工作名言
已發表: 2020-08-03來自國王皇后的信息： 2020 年 7 月，由於 Disney+ 的魔力，普通觀眾可以買到百老匯最昂貴和最難買到的門票之一。 從那裡開始，我們為您提供漢密爾頓工作報價的重要摘要只是時間問題。
（ Jenn VandeZande也為這篇文章做出了貢獻）。
漢密爾頓引用工作：我想在它發生的地方變焦
- “哦，我是不是說得太大聲了？ 有時我會興奮過度，會朝嘴巴開槍。” 試圖在會議/Zoom/Skype/Teams/Hangout 通話期間邊聊邊聊。
- “我錯過了什麼？” 當有人說出你的名字，但你一直在處理多項任務時。
- “很難一臉正經地聽你說話。” 當你無法容忍的人說話時。
- “你為什麼認為你是房間裡最聰明的？” 當某人（可能是＃3中的某人）不會停止說話並且沒有其他人有機會分享他們的想法時。
- “我想我最好想點什麼要說的。 我已經在路上了。 讓我們把這件事弄清楚……”主持一場你毫無準備的會議，但臨時安排它似乎是一個可靠的計劃。
- “我想在它發生的房間，它發生的房間，它發生的房間……”當你被邀請參加 Zoom 的那一刻，但顯然在被邀請之前已經有很多 Zoom，把你排除在外對您的團隊有很大影響的重要對話。
- “少說話。 多笑。 不要讓他們知道你反對什麼或支持什麼。” 當高級領導解釋你不同意的項目的方法時，試著表現出尊重。
- “我只是說，如果你真的愛我，你會分享他。” 拼命地懇求在您的團隊中增加人數。
- “我們笑，我們哭，我們崩潰，我們犯錯誤。” 在艱難的一周之後與您的同事一起享受歡樂時光。
玻璃天花板不能永遠保持：最終，你會看到我的優勢
- “我可能不應該吹牛，但dag，我感到驚訝和驚訝。” 儘管一切都在進行，但您（一如既往）像老闆一樣完成您的可交付成果和任務清單。
- “他沒有表現出任何克制，他拿，他拿，他拿，而且他一直在贏。” 反思那個因您的工作和想法而屢次獲得讚譽的人。
- “問題是我有很多頭腦，但沒有打磨。 我必須大聲喊叫才能被聽到。 每說一個字，我就丟掉知識！” 向您的導師解釋為什麼您還需要贊助商。
- “還有一百萬件事我沒有做。 但是你等著，就你，等著。” 炫耀你被壓垮的 KPI，並擴展如果你得到提升，你可以完成多少工作。
- “沒有人比我更有韌性，或與我的實際戰術才華相提並論……”詳細說明您為公司做出貢獻和取得勝利的所有方式。
- “我會把我所有的計劃都藏在胸前； 我會在這裡等著看； 風會往哪吹，我慢慢來”當你不確定你是否可以信任領導你的團隊的人，並認為他們可能會在即將到來的組織變革或領導層換屆之後離開。
- “而且我知道你會滿意的。 我永遠不會滿足。” 解釋你的完美主義傾向如何既是你的弱點，也是你的力量……你從來沒有對可以接受的工作感到滿意。
- “移民。 我們完成了工作。” 說夠了。
你希望你能寫的電子郵件回复：還有一件事，啟蒙時代先生，不要跟我講戰爭，你沒有參加過戰爭
- “如果你再重複一遍，我會——尖叫”收到以“Per my last email…”開頭的消息，但最後一封電子郵件沒有解決你指出的任何危險信號。
- “主啊，教我怎麼拒絕這個，我不知道怎麼拒絕這個。” 當被要求領導一項你沒有興趣或時間的任務時，但你通常是“是”的人。
- “你會回來的，時間會證明，你會記得我為你服務得很好。” 你出人意料地放棄了一個你完成了大部分工作的項目，並且知道沒有你他們會掙扎。
- “你為什麼寫得像沒時間似的？” 您要求提供簡潔的摘要並收到一封三頁的電子郵件。
- “我正在尋找工作中的頭腦。 我正在尋找工作中的頭腦”當團隊中似乎有太多人的工作無法識別時，您想要發送給 DL 的消息，並且您正試圖找出誰真正在做這項工作。
- “我能再真實一點嗎？ 僅僅一毫秒？ 放鬆一下，告訴人們我的感受嗎？” 試圖解釋一個項目是如何偏離軌道並迫切需要回到正軌的。
- “任何成功的希望都是短暫的。 當我領導的人不斷撤退時，我怎麼能繼續領先？” 您的團隊人員流動率很高，您仍在努力管理給定的任務期限。
- “我們被淘汰了。 人滿為患。 寡不敵眾。 計劃外。” 向你的老闆解釋為什麼你的競爭對手用你沒有的時間、金錢和資源仍然領先於你的組織。
- “我記得那天晚上，我可能會在我餘下的日子里後悔那個晚上。” 當你沒有對你的消費做出最明智的決定，並最終在第二天錯過[填空]時，重溫那個會議。
- “為自由舉杯，他們永遠無法帶走的東西”您想在休假時在離開辦公室的回復中留下的電子郵件簽名。
你必須站起來：漢密爾頓工作語錄，領導版本
- “看看你在哪裡，看看你從哪裡開始，你活著的事實是一個奇蹟，只要活著，就足夠了”隨著另一個重組即將推出，與自己的對話。
- “讓我告訴你我希望我知道的事情，當我年輕並夢想著榮耀時：你無法控制，誰活著，誰死去，誰講述你的故事......”你對新員工的勵志演講。
- “如果我扔掉我的槍，你會這樣記住我嗎？” 知道走出舒適區是進步所必需的，但想知道你是否真的有能力完成它，或者你是否會在榮耀中走下坡路。
- “如果你一無所有，你會愛上什麼？” 解釋為什麼目標必須成為當今任何業務的一部分。
- “我不會含糊其辭，我一直把它戴在袖子上。” 為你認為 100% 正確的事情而戰，即使你的領導者可能很難聽到反饋。
- “當我對上帝的祈禱遭到冷漠時，我拿起筆，寫下了我自己的拯救。” 撰寫個人電子郵件或帖子以在困難時期激勵您的員工。
- “去工會！ 走向革命！ 並希望您提供”在收購後向加入您組織的員工致意。
- “我知道偉大在於你，但請記住，從今往後，歷史都注視著你”提拔某人進入最高管理層時。
- “海平面上升。 帝國隕落。 當一切都是你的電話時，這要困難得多。” 領導力並不全是微笑——它是一遍又一遍地做出艱難的決定。
- “傳承，什麼是傳承？ 這是在你永遠看不到的花園裡播種。” 了解當你被賦予權力時，對權力的真正考驗是考慮你將為後代帶來什麼好處。