LOL에서 리더십으로: 해밀턴이 인용한 일

게시 됨: 2020-08-03

왕비 의 메시지: 2020년 7월, 디즈니+의 마법 덕분에 브로드웨이에서 가장 비싸고 구하기 힘든 티켓 중 하나가 일반 관객에게 공개되었습니다. 거기에서 해밀턴의 업무용 인용문에 대한 중요한 요약을 제공하는 것은 시간 문제였습니다.

( Jenn VandeZand 도 이 작품에 기여했습니다.)

해밀턴은 직장에서 인용합니다: 나는 분위기가 일어나는 Zoom에 있고 싶습니다.

“아, 내가 너무 크게 말하는 건가? 가끔은 흥분해서 입에 총을 쏘기도 해요.” 회의/확대/축소/스카이프/팀/행아웃 통화 중에 edgewise에서 말을 얻으려고 합니다.
"내가 뭘 놓쳤어?" 누군가가 당신의 이름을 말하지만 당신은 멀티태스킹을 하고 있습니다.
"똑똑한 얼굴로 당신의 말을 듣기가 어렵습니다." 참을 수 없는 사람이 말하고 있을 때.
"왜 당신이 방에서 가장 똑똑하다고 생각합니까?" 누군가(아마도 3번에서 온 사람)이 말을 멈추지 않고 다른 사람이 자신의 생각을 공유할 기회가 없을 때.
“할 말을 생각하는 게 나을 것 같아요. 나는 이미 가고 있다. 본론으로 들어가자...” 당신이 준비가 되지 않은 회의를 주도하지만 그것을 추진하는 것은 확실한 계획처럼 보입니다.
"나는 그것이 일어나는 방, 그것이 일어나는 방, 그것이 일어나는 방에 있고 싶다 … 팀에 큰 영향을 미치는 중요한 대화.
“말을 덜 하세요. 더 웃어. 당신이 무엇을 반대하는지, 무엇을 지지하는지 그들에게 알리지 마십시오.” 당신이 동의하지 않는 프로젝트에 대한 접근 방식을 고위 리더가 설명할 때 존중하려고 노력합니다.
"당신이 나를 진정으로 사랑한다면 그를 공유할 것이라고 말하는 것뿐입니다." 팀의 추가 인원을 필사적으로 애원합니다.
"웃기도 하고 울기도 하고, 깨기도 하고 실수하기도 한다." 힘든 한 주를 보낸 후 동료와 함께 해피 아워를 즐기십시오.

그 유리천장은 영원할 수 없어 결국 내 우월감을 보게 될거야

“나는 아마도 자랑하지 말아야 할 것입니다. 그러나 dag, 나는 놀랍고 놀랍습니다.” 모든 일이 진행되고 있음에도 불구하고, 당신은 (항상) 상사처럼 결과물과 작업 목록을 통과하고 있습니다.
"그는 억제를 나타내지 않습니다. 그는 취하고 그는 취하고 그는 취하고 어쨌든 그는 계속 이깁니다." 당신의 작업과 아이디어에 대해 반복적으로 공로를 인정받는 한 사람에 대해 생각해 보십시오.
“문제는 내가 많은 두뇌를 가지고 있지만 세련미가 없다는 것입니다. 소리를 질러야 들립니다. 단어 하나하나에 지식이 떨어집니다!” 멘토에게 스폰서가 필요한 이유를 설명합니다.
“그리고 내가 하지 않은 일이 백만 가지가 있습니다. 하지만 너만 기다려, 너만 기다려." 부서진 KPI를 과시하고 승진하면 얼마나 더 많은 것을 달성할 수 있는지 확장합니다.
"누구도 이보다 더 탄력적이거나 내 실용적인 전술 능력에 필적할 수 없습니다..." 당신이 회사에 기여하고 승리를 제공한 모든 방법을 자세히 설명합니다.
“나는 내 모든 계획을 내 가슴 가까이에 둘 것입니다. 여기서 기다리겠습니다. 바람이 어느 방향으로 부를지 시간을 내겠습니다.” 팀을 이끄는 사람을 신뢰할 수 있는지 확신이 서지 않고 다가오는 조직 변경이나 리더십 교체 후에 사라질 수도 있다고 생각할 때.
“그리고 나는 당신이 만족할 것이라는 것을 압니다. 나는 결코 만족하지 않을 것입니다.” 당신의 완벽주의 성향이 어떻게 당신의 약점이자 강점인지 설명하면서…
“이민자. 우리는 일을 끝낸다.” 충분했다.

이메일 답장은 다음과 같이 작성하고 싶습니다. 그리고 또 하나, 계몽시대 씨, 나에게 전쟁에 대해 강의하지 마세요. 당신은 전쟁에 참여하지 않았습니다.

"당신이 다시 자신을 되풀이한다면 나는 - 비명을 지르 겠습니다." "내 마지막 이메일에 따라…
“주님, 이것을 거절하는 방법을 저에게 보여 주십시오. 저는 이것을 거절하는 방법을 모르겠습니다.” 관심이 없거나 시간이 없는 과제를 맡으라는 요청을 받았을 때 일반적으로 "예"입니다.
"당신은 돌아올 것입니다, 시간은 말할 것입니다, 당신은 내가 당신에게 잘 봉사했다는 것을 기억할 것입니다." 당신은 대부분의 작업을 수행한 프로젝트에서 예기치 않게 중단되었으며 당신 없이는 그들이 어려움을 겪을 것임을 알고 있습니다.
“왜 시간이 없는 것처럼 글을 쓰는 거지?” 간결한 요약을 요청했고 3페이지 분량의 이메일을 받았습니다.
“나는 직장에서 마음을 찾고 있습니다. 나는 직장에서 정신을 찾고 있습니다.” 당신이 팀에 직업을 알 수 없는 사람들이 너무 많고 실제로 그 일을 하는 사람을 파악하려고 할 때 DL에 보내고 싶은 메시지.
“내가 진짜 잠깐만 해도 될까? 밀리초 동안만? 경계심을 늦추고 사람들에게 잠시라도 내 기분을 전하시겠습니까?” 프로젝트가 어떻게 방향을 벗어났고 필사적으로 정상 궤도로 돌아가야 하는지 설명하려고 합니다.
“성공에 대한 희망은 잠시뿐입니다. 내가 이끄는 사람들이 계속 후퇴하는데 어떻게 내가 계속 이끌 수 있습니까?” 당신의 팀은 높은 이직률을 가지고 있고 당신은 여전히 주어진 과제 마감일을 관리하려고 노력하고 있습니다.
“우리는 총력을 잃었습니다. 아웃맨. 열세. 예정보다.” 시간, 돈, 자원이 없는 경쟁자가 조직보다 앞서 있는 이유를 상사에게 설명합니다.
“그날 밤은 평생 후회할 뻔했던 기억이 납니다.” 당신이 무엇을 소비하고 있는지에 대해 가장 현명한 결정을 내리지 못하고 결국 다음 날 [빈칸 채우기]를 놓쳤을 때 그 회의를 되새기십시오.
"자유를 위해 한 잔 높이십시오. 절대 빼앗을 수 없는 것" 휴가 중에 사무실 외 응답에 남기고 싶은 이메일 서명.

일어나야 한다 : 해밀턴이 인용한 일, 리더십 버전

"지금 있는 곳을 봐, 어디에서 시작했는지 봐, 살아 있다는 사실이 기적이야, 그냥 살아있어, 그것으로 충분할 거야."
"내가 젊고 영광을 꿈꿨을 때 내가 알았더라면 좋았을 것을 말하겠습니다. 누가 살고 누가 죽고 누가 당신의 이야기를 하는지 당신은 통제할 수 없습니다..." 신입 사원을 위한 동기 부여 연설.
"내가 슛을 던지면 이런 식으로 나를 기억할 것인가?" 발전을 위해서는 안전지대를 벗어나는 것이 필요하다는 것을 알면서도 실제로 그것을 해낼 수 있는 기술이 있는지, 아니면 영광의 불길 속으로 빠져들게 될지 궁금합니다.
"당신이 아무 것도 지지 않는다면, 당신은 무엇에 빠지나요?" 오늘날 목적이 모든 비즈니스의 일부여야 하는 이유를 설명합니다.
"나는 내 의견을 모호하게하지 않을 것이며, 나는 항상 그것을 소매에 착용했습니다." 당신의 리더가 듣기 힘든 피드백을 듣더라도 당신이 믿는 것을 위해 싸우는 것은 100% 옳습니다.
“하나님께 드리는 나의 기도가 무관심에 부딪혔을 때 나는 펜을 들고 내 구원의 편지를 썼습니다.” 어려운 시기에 직원들에게 영감을 주기 위해 개인 이메일이나 게시물을 작성합니다.
“노조에게! 혁명을 위하여! 그리고 당신이 제공하는 희망" 인수 후 조직에 합류하는 직원을 환영합니다.
"나는 당신에게 위대함이 있다는 것을 압니다. 그러나 역사는 당신에게 주목하고 있습니다." 누군가를 최고 경영진으로 승진시킬 때.
“바다가 솟아오른다. 제국이 무너집니다. 모든 것이 당신의 부름일 때 훨씬 더 어렵습니다.” 리더십은 웃는 것이 아니라 계속해서 어려운 결정을 내리는 것입니다.
“유산, 유산이란 무엇인가? 결코 볼 수 없는 정원에 씨앗을 심는 것입니다.” 당신이 권력을 위임받았을 때 진정한 시험은 당신이 미래 세대에게 어떤 선을 가져다 줄 것인지를 고려하는 것임을 이해하십시오.