จาก LOL สู่ความเป็นผู้นำ: แฮมิลตันเสนอราคาสำหรับการทำงาน

เผยแพร่แล้ว: 2020-08-03

สาส์นจาก ~~ราชา~~ ราชินี: ในเดือนกรกฎาคม 2020 ตั๋วเข้าชมบรอดเวย์ที่แพงและยากที่สุดใบหนึ่งได้เปิดให้ผู้ชมทั่วไปเข้าถึงได้ด้วยความมหัศจรรย์ของ Disney+ จากที่นั่น เหลือเวลาอีกไม่นานก่อนที่เราจะให้ข้อมูลสรุปที่สำคัญของราคาเสนองานของแฮมิลตัน

( Jen VandeZande สนับสนุนงานชิ้นนี้ด้วย)

คำพูดของแฮมิลตันสำหรับการทำงาน: ฉันอยากอยู่ในที่ที่มันเกิดขึ้นที่ รู้สึก

“โอ้ ฉันพูดแรงเกินไปหรือเปล่า? บางครั้งฉันก็ตื่นเต้น ยิงไปที่ปาก” กำลังพยายามรับคำในแนวขอบระหว่างการประชุม/ซูม/Skype/Teams/แฮงเอาท์
“ฉันพลาดอะไรไป” เมื่อมีคนพูดชื่อคุณ แต่คุณทำงานหลายอย่างพร้อมกัน
“มันยากที่จะฟังคุณด้วยใบหน้าที่ตรงไปตรงมา” เมื่อมีคนที่คุณทนไม่ได้กำลังพูด
“ทำไมคุณถึงคิดว่าคุณฉลาดที่สุดในห้องนี้” เมื่อใครบางคน (อาจเป็นคนที่มาจาก #3) ไม่ยอมหยุดพูดและไม่มีใครมีโอกาสที่จะแบ่งปันความคิดของพวกเขา
“ฉันว่าฉันคิดเรื่องจะพูดดีกว่า ฉันกำลังเดินทางไปแล้ว มาทำความเข้าใจในประเด็นนี้กันดีกว่า…” การเป็นผู้นำการประชุมที่คุณไม่ได้เตรียมตัวไว้ แต่การทำปีกดูเหมือนจะเป็นแผนที่มั่นคง
“ฉันอยากอยู่ในห้องที่มันเกิดขึ้น ห้องที่มันเกิดขึ้น ห้องที่มันเกิดขึ้น…” ช่วงเวลาที่คุณได้รับเชิญให้เข้าร่วมการซูม แต่ชัดเจนว่า ก่อน การเชิญมีการ Zooms มากมาย ทำให้คุณออกจาก การสนทนาที่สำคัญซึ่งส่งผลอย่างมากต่อทีมของคุณ
"พูดให้น้อยลง. ยิ้มมากขึ้น. อย่าให้พวกเขารู้ว่าคุณต่อต้านหรือทำอะไร” พยายามให้เกียรติเมื่อหัวหน้าอาวุโสอธิบายแนวทางในโครงการที่คุณไม่เห็นด้วย
“ฉันแค่บอกว่าถ้าคุณรักฉันจริง ๆ คุณจะแบ่งปันเขา” ขอเพิ่มจำนวนพนักงานในทีมของคุณ
“เราหัวเราะและร้องไห้ เราแตกและเราทำผิดพลาด” เพลิดเพลินกับ Happy Hour กับเพื่อนร่วมงานหลังจากสัปดาห์ที่ยากลำบาก

เพดานแก้วนั้นไม่สามารถคงอยู่ตลอดไป ในที่สุด เธอจะได้เห็นการขึ้นสู่สวรรค์ของฉัน

“ฉันไม่น่าจะคุยโอ้อวด แต่ช่างเถอะ ฉันรู้สึกทึ่งและอัศจรรย์ใจ” แม้จะมีทุกอย่างเกิดขึ้น คุณ (เช่นเคย) ผ่านสิ่งที่ส่งมอบและรายการงานของคุณอย่างเจ้านาย
“เขาไม่มีความยับยั้งชั่งใจ เขารับและเขารับ และเขายังคงชนะต่อไป” ใคร่ครวญคนๆ นั้นที่ได้รับเครดิตผลงานและความคิดของคุณซ้ำแล้วซ้ำเล่า
“ปัญหาคือฉันมีสมองเยอะแต่ไม่มีการขัดเกลา ฉันต้องตะโกนเพื่อที่จะได้ยิน ทุกคำพูดฉันทิ้งความรู้!” อธิบายกับพี่เลี้ยงของคุณว่าทำไมคุณถึงต้องการสปอนเซอร์ด้วย
“และมีอีกเป็นล้านสิ่งที่ฉันยังไม่ได้ทำ แต่แค่คุณรอ แค่คุณ รอ” แสดงให้เห็น KPI ที่คุณสนใจและขยายขอบเขตว่าคุณจะทำอะไรให้สำเร็จได้อีกมากหากได้รับการเลื่อนตำแหน่ง
“ไม่มีใครมีความยืดหยุ่น หรือตรงกับความสามารถทางยุทธวิธีของฉัน…” ให้รายละเอียดเกี่ยวกับวิธีการทั้งหมดที่คุณมีส่วนร่วมและมอบชัยชนะให้กับบริษัท
“ฉันจะรักษาแผนการทั้งหมดของฉันไว้ใกล้กับหน้าอกของฉัน ฉันจะรอที่นี่และดู; ลมจะพัดไปทางไหน ฉันขอเวลา” เมื่อคุณไม่ค่อยแน่ใจว่าคุณสามารถไว้วางใจผู้นำทีมของคุณและคิดว่าพวกเขาอาจจะหายไปหลังจากการเปลี่ยนแปลงองค์กรที่จะเกิดขึ้นหรือการเปลี่ยนแปลงความเป็นผู้นำที่กำลังจะเกิดขึ้น
“และฉันรู้ว่าคุณจะพอใจ ฉันจะไม่มีวันพอใจ” อธิบายว่าแนวโน้มความสมบูรณ์แบบของคุณเป็นทั้งจุดอ่อนและจุดแข็งของคุณอย่างไร...คุณไม่เคยมีความสุขกับงานที่ยอมรับได้
“ผู้อพยพ เราทำงานให้เสร็จ” พูดพอแล้ว.

อีเมลตอบกลับที่คุณต้องการจะเขียนว่า: และอีกอย่าง คุณอายุแห่งการตรัสรู้ อย่าสอนฉันเกี่ยวกับสงคราม คุณไม่ได้ต่อสู้ในนั้น

“ถ้าคุณพูดซ้ำ ฉันจะ—กรี๊ด” เมื่อได้รับข้อความที่ขึ้นต้นด้วย “ต่ออีเมลฉบับล่าสุดของฉัน…” แต่อีเมลฉบับสุดท้ายไม่ได้กล่าวถึงธงสีแดงใดๆ ที่คุณระบุไว้
“พระองค์เจ้าข้า ขอทรงแสดงให้ฉันเห็นวิธีปฏิเสธสิ่งนี้ ฉันไม่รู้ว่าจะปฏิเสธสิ่งนี้อย่างไร” เมื่อถูกขอให้ทำงานมอบหมายที่คุณไม่สนใจหรือไม่มีเวลา แต่คุณมักจะเป็นคนที่ "ใช่"
“คุณจะกลับมา เวลาจะบอกเอง คุณจะจำได้ว่าฉันรับใช้คุณอย่างดี” คุณถูกรีดออกจากโปรเจ็กต์ที่คุณทำงานส่วนใหญ่โดยไม่คาดคิด และรู้ว่าพวกเขาจะลำบากโดยไม่มีคุณ
“ทำไมคุณถึงเขียนเหมือนคุณหมดเวลาแล้ว” คุณขอสรุปสั้นๆ และได้รับอีเมลสามหน้า
“ฉันกำลังมองหาความคิดในที่ทำงาน ฉันกำลังมองหาความคิดในการทำงาน” ข้อความที่คุณต้องการส่งไปยัง DL เมื่อดูเหมือนว่ามีคนจำนวนมากเกินไปในทีมที่ไม่สามารถระบุตำแหน่งงานได้ และคุณกำลังพยายามค้นหาว่าใครทำงานจริง
“ฉันขอเป็นคนจริงสักวินาทีได้ไหม? แค่เสี้ยววินาที? ปล่อยยามของฉันและบอกผู้คนว่าฉันรู้สึกอย่างไรในวินาทีนั้น” ความพยายามที่จะอธิบายว่าโปรเจ็กต์ดำเนินไปนอกเส้นทางอย่างไรและจำเป็นต้องกลับไปสู่เส้นทางเดิมอย่างสิ้นหวัง
“ความหวังใด ๆ ของความสำเร็จนั้นหายวับไป ฉันจะเป็นผู้นำได้อย่างไรเมื่อคนที่ฉันเป็นผู้นำถอยกลับ” ทีมของคุณมีผลประกอบการสูง และคุณยังคงพยายามจัดการกำหนดเวลาที่กำหนดสำหรับงาน
“พวกเราถูกเอาเปรียบ เกินกำลัง มีจำนวนมากกว่า ผิดแผน” อธิบายให้เจ้านายของคุณฟังว่าทำไมคู่แข่งของคุณมีเวลา เงิน และทรัพยากรที่คุณไม่มียังคงนำหน้าองค์กรของคุณ
“ฉันจำได้ว่าคืนนั้นฉันอาจจะเสียใจในคืนนั้นไปตลอดวันที่เหลือของฉัน” หวนคิดถึงการประชุมใหญ่ครั้งนั้นเมื่อคุณไม่ได้ตัดสินใจอย่างฉลาดที่สุดเกี่ยวกับสิ่งที่คุณบริโภค และจบลงด้วยการขาด [เติมในช่องว่าง] ในวันถัดไป
“ชูแก้วเพื่ออิสรภาพ สิ่งที่พวกเขาไม่สามารถเอาไปได้” ลายเซ็นอีเมลที่คุณต้องการทิ้งไว้ในการตอบกลับเมื่ออยู่นอก สำนักงาน ในขณะที่คุณอยู่ในช่วงลาพักร้อน

คุณต้องลุกขึ้น : แฮมิลตันเสนอราคาสำหรับการทำงาน รุ่นความเป็นผู้นำ

“ดูที่คุณอยู่ ดูที่ที่คุณเริ่มต้น ความจริงที่ว่าคุณยังมีชีวิตอยู่คือปาฏิหาริย์ แค่มีชีวิตอยู่ก็พอ” การสนทนากับตัวเองในขณะที่องค์กรใหม่กำลังจะเปิดตัว
“ให้ฉันบอกคุณในสิ่งที่ฉันต้องการรู้ เมื่อฉันยังเด็กและฝันถึงความรุ่งโรจน์: คุณควบคุมใครไม่ได้ ใครจะอยู่ ใครตาย ใครเล่าเรื่องราวของคุณ…” คำพูดที่สร้างแรงบันดาลใจของคุณให้กับพนักงานใหม่
“ถ้าฉันทิ้งกระสุนไป คุณจะจำฉันได้ไหม” การรู้ว่าการอยู่นอกเขตสบายเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับความก้าวหน้า แต่สงสัยว่าคุณมีทักษะที่จะดึงมันออกมาได้จริงหรือว่าคุณจะจมดิ่งลงสู่ความรุ่งโรจน์
“ถ้าคุณไม่ยืนหยัดเพื่ออะไร คุณจะล้มเพื่ออะไร” อธิบายว่าเหตุใดจึงต้องเป็นส่วนหนึ่งของธุรกิจในปัจจุบัน
“ฉันจะไม่บิดเบือนความคิดของฉัน ฉันสวมมันบนแขนเสื้อเสมอ” การต่อสู้เพื่อสิ่งที่คุณเชื่อนั้นถูกต้อง 100% แม้ว่ามันอาจจะเป็นการตอบรับที่ยากสำหรับผู้นำของคุณที่จะได้ยิน
“และเมื่อคำอธิษฐานของฉันต่อพระเจ้าถูกพบด้วยความเฉยเมย ฉันก็หยิบปากกาขึ้นมา ฉันเขียนการปลดปล่อยของตัวเอง” การเขียนอีเมลหรือโพสต์ส่วนตัวเพื่อสร้างแรงบันดาลใจให้พนักงานของคุณในช่วงเวลาที่ยากลำบาก
“ถึงสหภาพ! สู่การปฏิวัติ! และความหวังที่คุณมอบให้” ทักทายพนักงานที่เข้าร่วมองค์กรของคุณหลังจากการได้มา
“ฉันรู้ว่าความยิ่งใหญ่อยู่ในตัวคุณ แต่จำไว้ว่าจากนี้ไป ประวัติศาสตร์จะจับตาดูคุณ” เมื่อเลื่อนขั้นให้ใครซักคนสวมชุด C-suite
“มหาสมุทรเพิ่มขึ้น จักรวรรดิล่มสลาย มันยากกว่ามากเมื่อเป็นการโทรของคุณ” ความเป็นผู้นำไม่ใช่รอยยิ้มทั้งหมด แต่เป็นการตัดสินใจที่ยากลำบากครั้งแล้วครั้งเล่า
“มรดก มรดกคืออะไร? เป็นการเพาะเมล็ดในสวนที่คุณไม่เคยเห็น” โดยเข้าใจว่าเมื่อคุณได้รับมอบอำนาจ การทดสอบที่แท้จริงคือการพิจารณาว่าคุณจะมอบสิ่งดีๆ ให้กับคนรุ่นต่อไปในอนาคตอย่างไร