LOLからリーダーシップへ：ハミルトンは仕事のために引用します

公開: 2020-08-03

~~キング~~クイーンからのメッセージ： 2020年7月、ブロードウェイで手に入る最も高価で難しいチケットの1つが、Disney +の魔法のおかげで一般の観客にアクセス可能になりました。そこから、ハミルトンの仕事の引用の重要な要約を提供するのは時間の問題でした。

（ Jenn VandeZandeもこの作品に貢献しました）。

ハミルトンは仕事のために引用します：私はそれがバイブで起こるズームになりたいです

「ああ、私は大声で話しているのですか？ 時々私は興奮しすぎて、口から飛び出します。」 会議/ズーム/スカイプ/チーム/ハングアウトの通話中にエッジワイズで単語を取得しようとしています。
「何が恋しいの？」 誰かがあなたの名前を言ったが、あなたはマルチタスクをしているとき。
「真っ直ぐな顔であなたの言うことを聞くのは難しいです。」 あなたが耐えられない誰かが話しているとき。
「なぜあなたはあなたが部屋の中で最も賢いと思いますか？」 誰か（おそらく＃3の誰か）が話をやめず、他の誰も自分の考えを共有する機会がないとき。
「私は何か言いたいことを考えたほうがいいと思います。 もう途中です。 準備ができていない会議を主導しますが、それを翼にすることは確かな計画のようです。
「私はそれが起こる部屋、それが起こる部屋、それが起こる部屋に行きたい…」あなたがズームに招待されたその瞬間、しかし明らかに招待の前に多くのズームがあり、あなたを除外しましたチームに大きな影響を与える重要な会話。
「話を減らしてください。 もっと笑って。 あなたが何に反対しているのか、何のためにあるのかを彼らに知らせないでください。」 シニアリーダーがあなたが同意しないプロジェクトへのアプローチを説明するとき、敬意を払うように努めます。
「あなたが本当に私を愛しているなら、あなたは彼を分かち合うだろうと言っているだけです。」 あなたのチームの追加の人員を必死に懇願します。
「私たちは笑い、泣き、そして壊れ、間違いを犯します。」 厳しい一週間を過ごした後、同僚とハッピーアワーを楽しんでください。

そのガラスの天井は永遠に保持することはできません：最終的に、あなたは私の優勢を見るでしょう

「私はおそらく自慢するべきではありませんが、私は驚いて驚いています。」 すべてが進行しているにもかかわらず、あなたは（いつものように）上司のように成果物とタスクリストを通り抜けています。
「彼は拘束を示さず、彼は取り、彼は取り、そして彼は取ります、そして彼はとにかく勝ち続けます。」 あなたの仕事やアイデアを繰り返し称賛しているその一人を振り返ります。
「問題は、頭脳はたくさんあるが、磨きがかかっていないことです。 聞かれるだけで大声で叫ばなきゃ。 すべての言葉で、私は知識を落とします！」 なぜスポンサーも必要なのかをメンターに説明します。
「そして、私がしていないことは何百万もあります。 しかし、あなただけが待っています、あなただけが待っています。」 粉砕されたKPIを披露し、昇進した場合にどれだけ多くのことを達成できるかを拡大します。
「これ以上の回復力を持っている人はいない、または私の実用的な戦術的な輝きに匹敵するものはない…」あなたが貢献し、会社に勝利をもたらしたすべての方法を詳しく説明します。
「私はすべての計画を胸の近くに保ちます。 ここで待って見ていきます。 どちらの方向に風が吹くのか、私は時間を取っています。」チームを率いる人を信頼できるかどうか確信が持てない場合は、組織の変更やリーダーシップのシフトの後に彼らがいなくなる可能性があると考えてください。
「そして私はあなたが満足することを知っています。 私は決して満足しません。」 あなたの完璧主義の傾向があなたの弱さと強さの両方である方法を説明する…あなたはただ受け入れられる仕事に決して満足していません。
「移民。 私たちは仕事を成し遂げます。」 十分に言った。

あなたが書きたいと思う電子メールの返信：そして別のこと、啓蒙時代の氏、戦争について私に講義しないでください、あなたは戦争で戦っていませんでした

「もう一度繰り返すと、私は悲鳴を上げる」「最後のメールごとに…」で始まるメッセージを受信すると、最後のメールはあなたが指摘した危険信号のいずれにも対応していませんでした。
「主よ、これにノーと言う方法を教えてください、私はこれにノーと言う方法がわかりません。」 興味がない、または時間のない課題を率いるように求められたとき、あなたは通常「はい」の人です。
「あなたは戻ってきます、時は告げます、あなたは私があなたによく仕えたことを覚えているでしょう。」 あなたは、あなたがほとんどの作業を行ったプロジェクトを予期せずロールオフし、あなたなしでは彼らが苦労することを知っています。
「なぜ時間切れのように書くのですか？」 あなたは簡潔な要約を求め、3ページの電子メールを受け取りました。
「私は仕事で心を探しています。 チームに仕事を特定できない人が多すぎると思われ、実際に誰が仕事をしているのかを把握しようとしているときに、DLに送信したいメッセージ。
「私は本当の秒になることができますか？ ほんの1ミリ秒ですか？ 私の警戒を緩め、私が秒をどのように感じるかを人々に伝えますか？」 プロジェクトがどのようにコースから外れ、必死に軌道に戻る必要があるかを説明しようとしています。
「成功への希望は一瞬です。 私が率いる人々が後退し続けるとき、どうすれば私は先導し続けることができますか？」 あなたのチームは離職率が高く、あなたはまだ割り当ての指定された期限を管理しようとしています。
「私たちは打ち負かされています。 無人。 数が多い。 計画外。」 あなたが持っていない時間、お金、そしてリソースを持った競合他社がまだあなたの組織よりも進んでいる理由を上司に説明します。
「その夜、残りの日はその夜を後悔するかもしれないことを覚えています。」 あなたが何を消費しているかについて最も賢明な決定をしなかったときにその1つの会議を追体験し、翌日[空欄に記入]を逃してしまいました。
「グラスを自由に上げてください。彼らが決して奪うことのできない何か」休暇中にオフィスの応答に残したい電子メールの署名。

あなたは立ち上がらなければならない：仕事のためのハミルトンの引用、リーダーシップバージョン

「あなたがどこにいるのか、どこから始めたのかを見てください。あなたが生きているという事実は奇跡です。生き続けるだけで十分です。」別の再編成としてのあなた自身との会話がまもなく展開されます。
「私が若くて栄光を夢見ていたとき、私が知りたいことをお話ししましょう。あなたにはコントロールがなく、誰が生き、誰が死に、誰があなたの物語を語りますか…」新入社員へのやる気を起こさせるスピーチ。
「私がショットを捨てたら、これはあなたが私を覚えている方法ですか？」 あなたの快適ゾーンの外に出ることが進歩のために必要であることを知っていますが、あなたが実際にそれをやってのけるスキルを持っているのか、それともあなたが栄光の炎に包まれて降りるのか疑問に思います。
「もしあなたが何の役にも立たないのなら、あなたは何に当てはまりますか？」 目的が今日のビジネスの一部でなければならない理由を説明します。
「私は自分の意見を主張するつもりはありません。私はいつもそれを袖につけてきました。」 リーダーが聞くのは難しいフィードバックかもしれませんが、あなたが信じるもののために戦うことは100％正しいです。
「そして、神への祈りが無関心に出会ったとき、私はペンを手に取り、自分自身の救いを書きました。」 困難な時期に従業員に刺激を与えるために、個人的な電子メールまたは投稿を作成します。
「組合に！ 革命へ！ そして、あなたが提供することを願っています。」買収後に組織に参加する従業員に挨拶します。
「私は偉大さがあなたにあることを知っていますが、これから先、歴史はあなたに目を向けていることを忘れないでください」誰かをc-suiteに昇進させると。
「海は上昇します。 帝国は崩壊する。 それがすべてあなたの電話であるとき、それははるかに難しいです。」 リーダーシップはすべてが笑顔ではありません-それは何度も何度も何度も難しい決断を下しています。
「レガシー、レガシーとは何ですか？ 決して見ることのできない庭に種を蒔きます。」 あなたが権力を委ねられたとき、それの真のテストはあなたが将来の世代にどんな良いものを提供するかを考えることであることを理解しています。