De LOL al liderazgo: citas de Hamilton para el trabajo
Publicado: 2020-08-03Un mensaje de los reyes y reinas: en julio de 2020, una de las entradas más caras y difíciles de conseguir en Broadway se volvió accesible para el público en general gracias a la magia de Disney+. A partir de ahí, era solo cuestión de tiempo antes de que le brindáramos un importante resumen de las cotizaciones de Hamilton para el trabajo.
( Jenn VandeZande también contribuyó a este artículo).
Citas de Hamilton para el trabajo: quiero estar en el Zoom donde suceden las vibraciones
- “Oh, ¿estoy hablando demasiado alto? A veces me emociono demasiado, salgo disparado por la boca”. Tratando de decir una palabra durante una llamada de conferencia/Zoom/Skype/Teams/Hangout.
- "¿Qué me perdí?" Cuando alguien dice tu nombre, pero has estado haciendo varias cosas a la vez.
- "Es difícil escucharte con una cara seria". Cuando alguien que no puedes tolerar está hablando.
- "¿Por qué asumes que eres el más inteligente en la sala?" Cuando alguien (probablemente el alguien del n. ° 3) no deja de hablar y nadie más tiene la oportunidad de compartir sus pensamientos.
- “Creo que será mejor que piense en algo que decir. ya estoy en camino Vayamos al fondo de esto…” Liderar una reunión para la que no está preparado, pero improvisarla parece un plan sólido.
- “Quiero estar en la sala donde sucede, la sala donde sucede, la sala donde sucede…” Ese momento en el que te invitan a un Zoom, pero claramente ha habido muchos Zoom antes de la invitación, dejándote fuera de conversaciones importantes que afectan mucho a su equipo.
- "Habla menos. Sonríe más. No les dejes saber en qué estás en contra o a favor de qué estás”. Intentar ser respetuoso cuando un líder sénior explica un enfoque de un proyecto con el que no está de acuerdo.
- "Solo digo que si realmente me quisieras, lo compartirías". Rogando desesperadamente por una plantilla adicional en su equipo.
- “Nos reímos y lloramos, nos derrumbamos y cometemos nuestros errores”. Disfrutando del Happy Hour con tus compañeros después de una semana dura.
Ese techo de cristal no puede sostenerse para siempre: Eventualmente, verás mi ascendencia
- "Probablemente no debería presumir, pero dag, asombro y asombro". A pesar de todo lo que sucede, usted (como siempre) está cumpliendo con sus entregas y listas de tareas como un jefe.
- “Él no muestra moderación, toma y toma y toma, y sigue ganando de todos modos”. Reflexionando sobre esa persona que repetidamente obtiene crédito por su trabajo e ideas.
- “El problema es que tengo mucho cerebro pero nada de pulido. Tengo que gritar solo para que me escuchen. ¡Con cada palabra, dejo caer conocimiento!” Explicarle a tu mentor por qué también necesitas un patrocinador.
- Y hay un millón de cosas que no he hecho. Pero solo espera, solo tú, espera”. Mostrando sus KPI aplastados y ampliando cuánto más podría lograr si fuera promovido.
- “Nadie tiene más resiliencia, O iguala mi brillantez táctica práctica…” Detallando todas las formas en que ha contribuido y obtenido victorias para la empresa.
- “Mantendré todos mis planes cerca de mi pecho; Esperaré aquí y veré; En qué dirección soplará el viento, me estoy tomando mi tiempo” Cuando no está muy seguro de poder confiar en la persona que lidera su equipo y piensa que podría haberse ido después del próximo cambio organizacional o cambio de liderazgo.
- Y sé que estarás satisfecho. Nunca estaré satisfecho”. Explicar cómo tus tendencias perfeccionistas son tanto tu debilidad como tu fortaleza... nunca has estado feliz con un trabajo que es simplemente aceptable.
- “Inmigrantes. Hacemos el trabajo”. Basta de charla.
Respuestas por correo electrónico que desearía poder escribir: Y otra cosa, Sr. Edad de la Ilustración, no me sermonee sobre la guerra, usted no luchó en ella.
- “Si vuelves a repetirlo, voy a… Gritar” Al recibir un mensaje que comienza con “Según mi último correo electrónico…”, pero el último correo electrónico no abordó ninguna de las señales de alerta que señalaste.
- “Señor, muéstrame cómo decir no a esto, no sé cómo decir no a esto”. Cuando se le pide que dirija una tarea en la que no tiene interés ni tiempo, pero por lo general es la persona que dice "sí".
- "Volverás, el tiempo lo dirá, recordarás que te serví bien". Inesperadamente, sale de un proyecto en el que hizo la mayor parte del trabajo y sabe que tendrán dificultades sin usted.
- "¿Por qué escribes como si te estuvieras quedando sin tiempo?" Solicitó un resumen sucinto y recibió un correo electrónico de tres páginas.
- “Estoy buscando una mente en el trabajo. Estoy buscando una mente en el trabajo” Mensaje que desea enviar al DL cuando parece que hay demasiadas personas en un equipo cuyos trabajos no se pueden identificar, y está tratando de averiguar quién realmente hace el trabajo.
- “¿Puedo ser real un segundo? ¿Por solo un milisegundo? ¿Bajar la guardia y decirle a la gente cómo me siento un segundo? Intentar explicar cómo un proyecto se desvió del rumbo y necesita desesperadamente volver a encarrilarse.
- “Cualquier esperanza de éxito es fugaz. ¿Cómo puedo seguir liderando cuando las personas a las que estoy liderando siguen retrocediendo?” Su equipo tiene una alta rotación y todavía está tratando de administrar la fecha límite dada para una tarea.
- “Estamos superados. Superado. Superado en número. Fuera de lo planeado. Explicarle a su jefe por qué su competidor con el tiempo, el dinero y los recursos que usted no tiene todavía está por delante de su organización.
- “Recuerdo esa noche, podría arrepentirme de esa noche por el resto de mis días”. Revivir esa conferencia en la que no tomaste las decisiones más sabias sobre lo que consumías y terminaste perdiéndote [llena el espacio en blanco] al día siguiente.
- "Levanta una copa por la libertad, algo que nunca podrán quitarte" La firma de correo electrónico que deseas dejar en tu respuesta de fuera de la oficina mientras estás de vacaciones.
Tienes que levantarte : citas de Hamilton para el trabajo, versión de liderazgo
- “Mira dónde estás, mira dónde empezaste, el hecho de que estés vivo es un milagro, solo mantente vivo, eso sería suficiente” Conversaciones contigo mismo mientras otra reorganización está a punto de comenzar.
- “Déjame decirte lo que desearía haber sabido, cuando era joven y soñaba con la gloria: no tienes control, quién vive, quién muere, quién cuenta tu historia…” Tu discurso de motivación para los nuevos empleados.
- "Si tiro mi tiro, ¿así me recordarás?" Saber que es necesario salir de su zona de confort para avanzar, pero preguntarse si realmente tiene las habilidades para lograrlo o si caerá en un estallido de gloria.
- “Si no representas nada, ¿de qué te enamoras?” Explicar por qué el propósito debe ser parte de cualquier negocio hoy en día.
- “No me equivocaré en mi opinión, siempre la he llevado en la manga”. Luchar por lo que cree que es 100 % correcto, aunque sea difícil de escuchar para sus líderes.
- “Y cuando mis oraciones a Dios fueron recibidas con indiferencia, tomé una pluma y escribí mi propia liberación”. Escribir un correo electrónico personal o una publicación para inspirar a sus empleados durante los momentos difíciles.
- “¡Al sindicato! ¡A la revolución! Y la esperanza que brindan” Saludo a los empleados que se unen a su organización después de una adquisición.
- “Sé que la grandeza está en ti, pero recuerda que de aquí en adelante, la historia te tiene en los ojos” Al ascender a alguien a la alta dirección.
- “Los océanos suben. Los imperios caen. Es mucho más difícil cuando todo depende de ti”. El liderazgo no es todo sonrisas, es tomar decisiones difíciles, una y otra y otra vez.
- “Legado, ¿qué es un legado? Es plantar semillas en un jardín que nunca llegas a ver”. Comprender que cuando se le ha confiado el poder, la verdadera prueba de ello es considerar el bien que habrá entregado a las generaciones futuras.
