Dünya Kadınlar Günü: Bugün ilk başladığından daha fazla yankı uyandırıyor

2018, kadınlara oy kullanma hakkının verildiği Birleşik Krallık yüzbaşısı oldu. Ilımlı kadınların oy hakkını savunanlardan radikal oy hakkını savunanlara kadar, kadınların sosyal ve politik değişim için mücadeleye katılımı 20. ^yüzyıl boyunca ilerlemiş, kadınlar için eşitliği desteklemek ve geliştirmek için gereken diyalog ve eylemleri gün ışığına çıkarmıştır.

Son küresel kampanyalar #metoo ve Time's Up'ın gösterdiği gibi, kadınlar cinsiyet ayrımcılığı ve taciz deneyimleri hakkında konuşurken kadınların güçlendirilmesi hiç bu kadar güçlü olmamıştı. Bu hareketleri sayısız endüstri aracılığıyla desteklemek, kadınlara statükoyu sorgulamaları ve modern toplumda dönüştürmemiz gereken kültürel farklılıklarda devrim yaratmaları için ilham verdi.

Uluslararası Kadınlar Günü'nün (IWD) kuruluş ilkeleri, 1910'da Almanya'da ortaya çıkan ve kadınların her yıl eyleme geçmek ve kadınların siyasi haklarını talep etmek için bir araya geldikleri toplumsal hareketlerden doğdu. Annelerimiz, büyükannelerimiz ve büyükannelerimizin nesilleri tarafından uygulanan hareketi sürdürmek için azim önemlidir. Bu konu iş dünyasında, evde ve eğitimde sosyal gündemlerimizin daha da ön sıralarına geliyor.

Eşitlik için bekleyiş çok uzun sürdü

Tarihimiz boyunca yapılan iyileştirmeler, toplumumuzun ne kadar erkek egemen olduğunu ve kültürel değişikliklerin hala devam ettiği uzun ömürlülüğü göstermektedir. Kadın haklarının yükseltilmesini destekleyecek yasaların çıkarılması zaman alıyor ve coğrafi olarak zor olduğu kanıtlandı. İngiltere'de 1900'lü yılların başlarına bakıldığında, karı ve kocaya eşit miras hakkı tanıyan Mülkiyet Yasası ancak 1922'de kabul edildi.

Yirmi yıl sonra 1944'te Eğitim Yasası, kızların ilköğretimden ortaöğretime kadar ücretsiz eğitime erişimlerini sağladı. Ayrıca, İkinci Dünya Savaşı sırasında cephede savaşan erkekleri farklı mesleklerdeki boşluklara çıkarak destekleyen tüm emekçi kadınlarına rağmen, BM'nin onları CEDAW aracılığıyla CEDAW aracılığıyla tanıması 1979'a kadar sürdü. Kadınlara yönelik ayrımcılığın ve istismarın ortadan kaldırılmasını desteklemek. Bu, birçok şubenin uluslararası bir sahnede kadınların desteğini yaymasıyla bugün hala geçerli olsa da, model, gerekli sosyal değişikliklerin uygulanmasının ne kadar sürdüğünü gösteriyor.

En son 2017'de Suudi Arabistan'daki kadınlara araba kullanma özgürlüğü verildi ve bu, farklı kültürlerin bu talepleri dinlemesi ve bunlara uyması için ne kadar ileri gitmemiz gerektiğini gösterdi.

Bu nesil ve gelecek nesiller boyunca önemli değişiklikler yapmaya devam etmek için, IWD'nin bugün ne anlama geldiğini ve bu devrimi daha fazla teşvik etmek için ne yapabileceğimizi anlamamız gerekiyor.

Kadınları nasıl değiştirebilir ve güçlendirebiliriz?

iş hayatında büyük düşün

Uluslararası düzeyde, kadınların yönetim kurulu düzeyinde, yönetici ve yönetici pozisyonlarında temsil edilmemesi nedeniyle şirketler kültürel olarak başarısız oluyor. Masada kadınlar olmadan, şirket genelinde hiçbir değişiklik filtrelenemez. Bu nedenle kültürel değişiklikler başarısız olacak şekilde tasarlanmıştır. Son zamanlarda, Sheryl Sandberg'in 'Lean In' organizasyonunu başlatan etkileyici TED Konuşmasını dinledim.

Bu, kadınları daha büyük sosyal değişiklikler yapmak için hem işyerinde hem de evde nasıl entegre olduklarını tartışmaya teşvik etti. İnsanların bu ölçekte dinlemesi, değişimin gerekli olduğu aciliyeti ve gerekliliği gösterir. 2017 itibariyle, üst düzey yöneticilerin beşte biri kadın ve 30'da birden azı renkli kadın, bu da çeşitlilik eksikliğini en üstte gösteriyor. Bu terfi eşitsizlikleri, kadınların %18'inin erkek yaşıtlarına göre terfi etme olasılığının daha düşük olduğu, kadınlar için giriş seviyesi pozisyonlarından başlamaktadır.

Kadınları güçlendirmek, kadınları 'patron' olarak değil liderler olarak tanımlayan bir dil kullanmak, uzmanlaşmış endüstrilerinde mükemmelleşmek için eşit fırsatlar sağlamak ve kadınların içinde yer alabilecekleri toplulukları desteklemek için işgücündeki diyaloğun yeniden ele alınması gerekiyor. Birbirinizi başarmaya ve güçlendirmeye bakın.

Ayrıca, cinsiyetler arası ücret farkı konusundaki eşitsizlikler, birçok şirkette kadınlar için değişimin ne kadar durağan olduğunu gösteriyor. 2017'de istatistikler, 'kadınların yılda 51 gün etkin bir şekilde ücretsiz çalıştığını' gösteriyor. Bu, azınlık gruplarındaki kadınlar için daha da kötü, örneğin Afrikalı Amerikalı kadınlar, bir erkeğin kazandığı her dolar için 63 sent kazanıyor. Bunun hala bir sorun olduğu gerçeği, her zamankinden daha fazla kadını konuşmaya teşvik ediyor.

Statükoyu kabul etmeyi reddetmek, BBC çalışanlarının maaşlarının serbest bırakıldığı 2017'de örneklendi ve benzer rollerdeki kadın ve erkekler arasında önemli bir ücret farkı olduğunu gösterdi. Sonuç olarak, bu, BBC'de şirket genelinde eşit ücret için yeniden değerleme talep eden bir kamu mektubu yayınlayan ve BBC Çin Editörü Carrie Gracie'nin istifasına yol açan birçok üst düzey kişiden tepkiye neden oldu.

İzlanda, bir şirkette aynı pozisyonlarda çalışan kadınlara ve erkeklere farklı ödeme yapmayı yasa dışı hale getirerek kültürel değişimi uygulamak için yasal işlem başlattı ve bu, bu değişiklikler yapılmadan önce ne kadar ilerlememiz gerektiğini gösteriyor. Kadınları herhangi bir endüstride yönetim kurulu odasına almak zordur ve bu hala küresel bir tartışma olduğundan, bu hareketleri desteklemek ve eşitliği sağlamak için hem bireysel olarak hem de işgücü içinde neler yapabileceğimize bakmamız gerekiyor.

Yerli çeşitliliği düşünün

İşgücündeki kadınlar için daha fazla neler yapabileceğimize bakarken, bu aynı zamanda erkeklere ev içi ortamlarda ne gibi destek sağlayabileceğimizi de görmemizi gerektiriyor. 2017'de her iki cinsiyetten yalnızca yüzde 2'si veya daha azı ailelerine odaklanmak için işgücünden ayrılmaya istekliydi. Bu sadece kadınların şirketteki yetkilerini ve konumlarını kaybedecekleri için ayrılamayacaklarını düşündüklerini değil, aynı zamanda erkeklerin kadın egemen bir toplumda çocuk yetiştirme konusunda kendilerini rahat hissetmediklerini de göstermektedir.

Bu nedenle toplumsal cinsiyet yanlılığı, sosyal yelpazenin her iki ucunda da görülmektedir. Kadınları iş dünyasında lider olarak görmek için erkekleri ailelerini yetiştirmede nasıl destekleyeceğimizi anlamamız gerekiyor. Kadınların işe geri dönebileceklerini hissetmeleri ve genç ailelerini başkalarının bakımına bırakırken karşılaştıkları zorlukların tadını çıkarmaları gerektiğinden, erkeklerin ev içi topluluklara katılmalarını ve kendilerini kötü hissetmelerini kolaylaştırmak için başka bir kültürel paradigmaya ihtiyaç vardır. kendi iç ortamlarında daha düşüktür.

Tüm cinsiyetlerin topluma dahil edilmesini destekleyebilmemizin bir yolu 'f' kelimesi hareketidir. Feminizm, 1960'lardan bu yana, Gloria Steinem gibi dönemin mimarlarının feministlerin ve toplumdaki kadın yapılarını yeniden tanımlaması ve kadınları değişimleri desteklemedeki rollerinin daha bilinçli olması için çağırmasıyla, kadınların güçlenmesini desteklemek için toplumun kenar boşluklarını geri çekiyor. Ancak bu, feminizmin kadınların eşitliği ile ilgili olduğunu ve bunda korkutucu bir şey olmadığını göstermek için daha fazla erkekle bütünleştirmemiz gereken bir diyalog. Erkeklerin bu harekete dahil olmasıyla, mesajlarımızda daha birleşik hale gelmek için bu değişiklikleri toplumun her iki ucundan da yükseltebiliriz. Bu nedenle, ev içi ortamlarda normu değiştirmek, her iki ebeveynin de çalışmalarına devam etmelerini, birbirlerini desteklemelerini ve başarıya ulaşmak için kariyer basamaklarını tırmanmaya devam etmelerini sağlayacaktır.

Eğitimsel etkileri düşünün

Toplumsal normları değiştirmek için, okullarımızda toplumsal cinsiyet rollerini nasıl öğrettiğimizi ve etkilediğimizi ve bunun daha sonraki yaşamda kadın temsili üzerindeki etkilerini anlamalıyız. Sosyal huninin tepesi eğitimimizde başlar. Sınıfta hem kız hem de erkek çocuklara öğretilenler, kariyerimiz boyunca akranlarımızla nasıl çalışacağımız konusunda bir uyarıcıdır. 'Dürtme' kavramı, küçük varyasyonları başlatan, sonuç olarak daha büyük değişiklikleri yöneten denklemi kurar. Bu, küçük bir ölçekte olabilir – örneğin daha sağlıklı beslenme alışkanlıkları başlatmak – daha geniş sosyal sonuçlara odaklanmak. Örneğin, okulda kızlara başarı ve mükemmellik için çaba göstermeyi öğretmek, erkeklerle risk almak ve sorumluluk almak için nasıl ilişki kurduğumuzdan farklıdır. Gezegendeki en genç beyinlere bilinçli olarak aşıladığımız ilkeler, küresel nüfusumuzun %50'sinin yalnızca belirli bir dereceye kadar başarılı olmasını sağlıyor.

Otuz yılı aşkın bir süredir kadınlar sürekli olarak erkeklerden daha fazla üniversite diploması kazandılar, ancak yine de kurumsal Amerika'da her düzeyde yeterince temsil edilmiyorlar. Bu, meselenin beyin veya güzellikle ilgili olmadığını, kadınların daha ciddiye alınması gereken yakışıklı özellikler ve kalite özellikleriyle ilgili olduğunu gösteriyor.

Sınıflarımızdaki etki, nihayetinde toplumda ve mesleklerimizde bize nasıl davranıldığımızı şekillendirdi. Bunu değiştirmek için, lider olmanın ne anlama geldiğini ve bunları genç yaşlardan itibaren nasıl değerlendirdiğimizi yeniden tanımlamamız gerekiyor. Kadınların genç yaşlardan itibaren liderlik zorluklarına yükselmelerine neden izin vermediğimizi sorgulamamız gerekiyor. Geleceği nasıl şekillendirdiğimizden sorumlu olmalıyız; ancak o zaman kuşakların etkisiyle değişimi görebileceğiz.

Şimdi zamanı: Bırakın kadınlar yönetsin

Liderler, yıkıcılar ve değişimin ajanlarıdır. Hangi sektöre bakarsanız bakın, kadınlar mesleklerinden daha fazlasını temsil eder. Christiane Amanpour ve Lynsey Addario gibi gazeteciler, Sheryl Sandberg, Roya Mahboob ve Bozoma Saint John gibi teknoloji öncüleri, atlet Serena Williams, Hillary Clinton, Angela Merkel ve Christine Lagarde gibi siyasi şahsiyetler, Sheila Nevins, Tracee gibi film ve medyanın üretken şahsiyetleri Ellis Ross ve Angelina Jolie ve Melinda Gates ve aktivist Yeonmi Park gibi toplumu iyileştirmeyi umut eden kadınlar: tüm bu kadınlar ikoniktir ve diğer kadınları yüceltir.

İşlerinde sorumlu oldukları rol ne olursa olsun, işlerini mümkün olan en iyi şekilde yapacak kapasiteye sahip olduklarını her gün kanıtlarlar. Kadın eşitliğini teşvik etmek için yukarıda ve öteye gidiyorlar. Kendi haklarında liderdirler ve daha fazla sosyal değişim sağlamak için endüstrilerinde aksamalara neden olurlar. Yeteneklerini küresel ölçekte sergileyerek çocuklara yapabileceklerini gösteriyorlar, siz de yapabilirsiniz. Liderlerimize daha fazla sorumluluk yüklediğimizde ve bu çevreleri genç yaşlardan itibaren değiştirdiğimizde, kültürel değişikliklerin işyerine ve ev yaşamına kadar süzüldüğünü göreceğiz.

Teknolojide çalışan genç bir kadın olarak, bu sektördeki rolümün değişimi teşvik etmek için kadınların sesini daha geniş ölçekte nasıl destekleyebileceğini görmek için zaman hiç bu kadar motive edici olmamıştı. Konuşmak, başkalarını diyaloğa katılmaya teşvik etmek ve diğer kadınları destekleyerek topluluğumda aktif olmak, katılmak istediğim daha geniş sosyal hareketi teşvik etmek için üç temel prensibimdir.

2017 yılında 4 yönetici pozisyonundan 1'inin kadın olması hedefine ulaştıkları SAP'de çalışarak, çeşitliliği destekleyen bir şirketin parçası olmaktan gurur duyuyorum. Bununla birlikte, bu sayıları daha da artırmak ve değişikliklerin yalnızca devam eden istatistikler değil, normlar olmasını sağlamak için neler yapabileceğimi keşfetmeye yönelik yeni zorlukları da memnuniyetle karşılıyorum.

Öyleyse kendinize sorun, bu Dünya Kadınlar Günü'nde desteğinizi göstermek için ne yapacaksınız?