Международный женский день: сегодня он звучит даже больше, чем когда он только начался

2018 год отмечен центурионом Великобритании, когда женщинам было предоставлено право голоса. От умеренных суфражисток до радикальных суфражисток участие женщин в борьбе за социальные и политические перемены развивалось на протяжении 20 ^-го века, выявляя диалог и действия, необходимые для поддержки и укрепления равенства женщин.

Как показывают недавние глобальные кампании #metoo и Time's Up, расширение прав и возможностей женщин никогда не было таким сильным, поскольку женщины рассказывают о своем опыте гендерной дискриминации и домогательств. Поддержка этих движений во множестве отраслей вдохновила женщин на то, чтобы подвергнуть сомнению статус-кво и попытаться изменить культурные различия, которые нам необходимо преобразовать в современном обществе.

Основополагающие принципы Международного женского дня (IWD) были рождены социальными движениями, зародившимися еще в 1910 году в Германии, где женщины ежегодно собирались, чтобы побудить к действиям и отстаивать политические права женщин. Настойчивость является ключом к продолжению движения, которое было реализовано нашими матерями, бабушками и поколениями бабушек. Эта тема выходит на передний план наших социальных программ в бизнесе, дома и в образовании.

Ожидание равенства было слишком долгим

Улучшения, достигнутые на протяжении нашей истории, демонстрируют, насколько мужчины доминируют в нашем обществе, и насколько долговременны культурные изменения. Принятие законодательства в поддержку расширения прав женщин требует времени и оказалось трудным географически. Оглядываясь назад на начало 1900-х годов в Великобритании, Закон о праве собственности, который предоставлял и мужу, и жене право на наследование имущества в равной степени, был принят только в 1922 году.

Двадцать лет спустя, в 1944 году, Закон об образовании предоставил девочкам доступ к бесплатному образованию от начальной до средней школы. Кроме того, несмотря на то, что все работающие женщины поддерживали мужчин, сражавшихся на передовой во время Второй мировой войны, занимая вакантные должности в различных профессиях, только в 1979 году ООН признала их в «Билле о правах женщин» через CEDAW, который был направлен на поддерживать искоренение дискриминации и жестокого обращения с женщинами. Хотя это все еще действует и сегодня, когда многие филиалы расширили поддержку женщин на международной арене, модель показывает, сколько времени требуется для осуществления необходимых социальных изменений.

Совсем недавно, в 2017 году, женщинам в Саудовской Аравии была предоставлена ​​свобода вождения, что продемонстрировало, как далеко мы должны зайти, чтобы представители различных культур прислушивались к этим требованиям и придерживались их.

Чтобы продолжать вносить важные изменения в этом поколении и в будущих поколениях, нам необходимо понять, что означает IWD сегодня, и что мы можем сделать, чтобы поощрить эту революцию.

Как мы можем внести изменения и расширить возможности женщин

Мыслить масштабно в бизнесе

На международном уровне корпорации терпят неудачу в культурном отношении из-за недостаточного представительства женщин на уровне совета директоров, исполнительных и управленческих должностях. Без женщин за столом никакие изменения не могут распространиться по всей компании. Поэтому культурные изменения рассчитаны на провал. Недавно я слушал влиятельное выступление Шерил Сандберг на TED Talk, которое впоследствии положило начало ее организации «Lean In».

Это побудило женщин обсудить, как они интегрируются как на рабочем месте, так и дома, чтобы добиться более значительных социальных изменений. То, что люди слушают в таком масштабе, демонстрирует безотлагательность и необходимость перемен. По состоянию на 2017 год только одна из пяти руководителей высшего звена — женщина, а цветная женщина — менее одной из 30, что свидетельствует об отсутствии разнообразия наверху. Эти различия в продвижении по службе начинаются с позиций начального уровня для женщин, где 18% женщин имеют меньше шансов на продвижение по службе, чем их сверстники-мужчины.

Диалог в рабочей силе должен быть переадресован, чтобы расширить возможности женщин, использовать язык, который описывает женщин не как «руководителей», а как лидеров, чтобы предоставить равные возможности преуспеть в своих специализированных отраслях и поддержать сообщества, в которых женщины могут стремиться достичь и расширить возможности друг друга.

Кроме того, проблема гендерного неравенства в оплате труда показывает, насколько застойными являются изменения для женщин во многих корпорациях. В 2017 году статистика показывает, что «женщины фактически работали бесплатно 51 день в году». Это еще хуже для женщин из групп меньшинств, например, афроамериканки зарабатывают 63 цента на каждый доллар, который зарабатывает мужчина. Тот факт, что это все еще актуальная проблема, провоцирует больше женщин высказываться, чем когда-либо прежде.

Примером отказа принять статус-кво стал 2017 год, когда были обнародованы данные о заработной плате сотрудников BBC, которые продемонстрировали значительную разницу в оплате труда мужчин и женщин на аналогичных должностях. Следовательно, это вызвало негативную реакцию со стороны многих высокопоставленных деятелей BBC, которые опубликовали публичное письмо с требованием переоценки для равной оплаты труда в корпорации и привели к отставке редактора BBC China Кэрри Грейси.

Исландия предприняла юридические действия для осуществления культурных изменений, сделав незаконным различную оплату труда женщин и мужчин на одних и тех же должностях в компании, и это демонстрирует, как далеко мы должны зайти, прежде чем эти изменения будут осуществлены. Вовлечь женщин в совет директоров в любой отрасли сложно, и, поскольку это все еще глобальный разговор, нам нужно посмотреть, что мы можем сделать как индивидуально, так и внутри рабочей силы, чтобы поддержать эти движения и добиться равенства.

Подумайте о внутреннем разнообразии

Поскольку мы пытаемся понять, что еще мы можем сделать для женщин на рынке труда, это также требует нашего внимания, чтобы увидеть, какую поддержку мы можем оказать мужчинам в домашней обстановке. В 2017 году только 2 процента представителей обоих полов были готовы уйти с работы, чтобы сосредоточиться на своей семье. Это показывает не только то, что женщины чувствуют, что они не могут уйти, так как они потеряют свой авторитет и положение в компании, но и то, что мужчины не чувствуют себя комфортно в женском сообществе по воспитанию своих детей.

Таким образом, гендерная предвзятость наблюдается на обоих концах социального спектра. Чтобы видеть женщин лидерами в бизнесе, нам нужно понять, как поддерживать мужчин в воспитании семьи. Поскольку женщины должны чувствовать, что они могут вернуться к работе и получать удовольствие от проблем, с которыми они сталкиваются, оставляя свои молодые семьи на попечение других, также требуется другая культурная парадигма, чтобы мужчинам было легче участвовать в домашних сообществах и не чувствовать себя хуже в своих домашних условиях.

Один из способов, которым мы можем поддержать вовлечение представителей всех полов в жизнь общества, — это движение за слово «f». Феминизм отступает на обочину общества, чтобы поддержать расширение прав и возможностей женщин с 1960-х годов, когда архитекторы той эпохи, такие как Глория Стайнем, переопределяют структуры феминисток и женщин в обществе и призывают женщин более осознанно относиться к своей роли в поддержке изменений. Тем не менее, это диалог, который нам нужно интегрировать с большим количеством мужчин, чтобы продемонстрировать, что феминизм — это равенство женщин, и в этом нет ничего страшного. С мужчинами, присоединившимися к этому движению, мы можем эскалировать эти изменения с обеих сторон общества, чтобы стать более едиными в наших сообщениях. Поэтому изменение нормы в домашних условиях позволит обоим родителям продолжить работу, поддерживать друг друга и продолжить восхождение по карьерной лестнице для достижения успеха.

Подумайте об образовательных влияниях

Чтобы изменить социальные нормы, мы должны понять, как мы учим и влияем на гендерные роли в наших школах, и как это влияет на представительство женщин в дальнейшей жизни. Вершина социальной воронки начинается в нашем образовании. То, чему учат девочек и мальчиков в классе, является стимулом для того, как мы будем работать со своими сверстниками на протяжении всей нашей карьеры. Концепция «подталкивания» теоретизирует уравнение, согласно которому инициирование небольших изменений впоследствии приводит к более крупным изменениям. Это может быть в незначительном масштабе — например, формирование более здоровых пищевых привычек — или сосредоточение внимания на более широких социальных последствиях. Например, обучение девочек в школе стремлению к успеху и совершенству отличается от того, как мы приучаем мальчиков к риску и взятию на себя ответственности. Принципы, которые мы сознательно внушаем самым молодым мозгам на планете, настраивают 50% нашего населения на успех лишь в определенной степени.

На протяжении более тридцати лет женщины постоянно получали больше дипломов о высшем образовании, чем мужчины, но по-прежнему недопредставлены на всех уровнях корпоративной Америки. Это демонстрирует, что дело не в мозге или красоте, а в представительных чертах и ​​качественных характеристиках, которые необходимы для более серьезного отношения к женщинам.

Влияние в наших классах в конечном итоге сформировало то, как к нам относятся в обществе и в наших профессиях. Чтобы изменить это, нам нужно пересмотреть, что значит быть лидером и как мы относимся к этому с юных лет. Нам нужно задаться вопросом, почему мы не позволяем женщинам подниматься до уровня лидерства с юных лет. Мы должны нести ответственность за то, как мы формируем будущее; только тогда мы сможем увидеть изменения через влияние поколений.

Время пришло: пусть женщины ведут

Лидеры являются разрушителями и агентами перемен. Независимо от того, на какую отрасль вы смотрите, женщины представляют больше, чем просто свою профессию. Журналисты, такие как Кристиан Аманпур и Линси Аддарио, новаторы в области технологий, такие как Шерил Сандберг, Ройя Махбуб и Бозома Сент-Джон, спортсменка Серена Уильямс, политические деятели, такие как Хиллари Клинтон, Ангела Меркель и Кристин Лагард, плодовитые деятели кино и СМИ, такие как Шейла Невинс, Трейси. Эллис Росс и Анджелина Джоли, а также женщины, надеющиеся улучшить общество, такие как Мелинда Гейтс и активистка Ёнми Пак: все эти женщины являются знаковыми и вдохновляют других женщин.

За какую бы роль они ни отвечали в своей работе, они ежедневно доказывают, что у них есть калибр, чтобы выполнять свою работу наилучшим образом. Они делают все возможное, чтобы продвигать равенство женщин. Они являются лидерами в своих собственных правах, вызывая сбои в своих отраслях, чтобы способствовать дальнейшим социальным изменениям. Демонстрируя свои возможности в глобальном масштабе, они демонстрируют детям, что они могут это сделать, и вы тоже можете. Как только мы возложим больше ответственности на наших лидеров и изменим эти периферии с юных лет, мы увидим, как культурные изменения просачиваются на работу и домашнюю жизнь.

Как молодая женщина, работающая в сфере технологий, время никогда не чувствовало себя более мотивирующим, чтобы увидеть, как моя роль в этой отрасли может поддержать голоса женщин в более широком масштабе, чтобы помочь спровоцировать изменения. Высказывание, поощрение других присоединиться к диалогу и активность в моем сообществе, поддерживая других женщин, — это три моих ключевых принципа для продвижения более широкого общественного движения, в котором я хочу участвовать.

Работая в SAP, где в 2017 году они достигли своей цели — обеспечить, чтобы каждая четвертая управленческая должность занимала женщину, я горжусь тем, что являюсь частью компании, которая поддерживает многообразие. Тем не менее, я также рад приветствовать новые вызовы, чтобы узнать, что я могу сделать, чтобы еще больше увеличить эти цифры и позволить изменениям стать нормами, а не просто статистикой.

Так что спросите себя, что вы сделаете в этот Международный женский день, чтобы выразить свою поддержку?